1、关于党建引领企业转型经验材料三篇【篇1】今年以来，*团体深入推动“13453”党建工作体系建设，提升党建工作质量，成立了党建研究会，展开了党建工作绩效考核、党建述职评议、季度党建比赛评比，使党建工作更好地服务于企业动能转换、转型发展大局。该团体各级党组织充分发挥理论学习中心组作用，采取集中学习、专题研讨、重点辅导等情势，精选学习内容，发扬理论联系实际学风，组织展开好专题研讨会，不断丰富和提高应用新政策、新知识、新经验，有效解决企业动能转换中出现的新情况、新问题。大力宏扬学习风气，让学习读书成为主流爱好，让研究业务、研究工作成为主流做法，让企业更多1些书卷气，更多1些文化氛围，更多1些进取精神。
2、依照“1项总要求、1个工作方法、1项重点工作考核”的工作思路，*团体抓好党建重点项目、党建创新项目、党建品牌工作。全面总结梳理近几年党建工作有效做法，结合新时期党建工作要求，创建*党建品牌，重点在党建引领发展、融入生产经营中出成果。主动适应信息时期新情势和党员队伍新变化，积极应用互联网、企业微信等技术，推动基层党建，不断提升基层工作科学化水平。该团体着力打造企业全新名片，在各个媒介宣扬、推行新兴产业、产品、项目。通过对网站的改版、升级，扩大产品的宣扬范围，吸引潜伏客户，助推企业营销工作。对矿工报等传统媒体进行改版，与企业网站、微信相结合，不断巩固提升传统宣扬阵地。创办“转型项目1线行”栏目，全
3、方位宣扬团体在动能转换、安全生产、科技创新、绿色环保、党的建设等方面获得的新进展、新成绩，积极营建动能转换、转型发展氛围。【篇2】在位于*工业园区的*新材料股分有限公司（下称” * “），生产线上设立了 “ 党员示范岗 “，党工共建日趋加强，党建人材与企业经营人材互动转化随着*镇委今年出台实行党建 “ 省察行动计划 “，*的党建工作与企业发展越发紧密相连，推动党建工作全覆盖全提升，引领企业高质量发展。将党支部建在生产线上在*厂区，艳丽的党旗在生产线上飘扬，每天1早，*浸胶生产线经理梅早亚都会来到生产线，指点生产线组员提升效力，下降产品不良率。梅早亚说，作为1名党员及生产线技术和生产控制负责人，
4、党员先锋的责任感1直鞭策着他把工作落实到最细微处。据了解，*通过将党支部气力延伸到生产线上，目前已创建 “ 科技攻关 “ 技术创新岗 “ 环保生产岗 “ 建言献策 “ 和 “ 关爱妇女儿童 “ 等 5 个岗位。*党支部组织委员杨日威说，在生产线上推行党员 “ 设岗定责 “，为党员在生产线上搭建作用发挥平台，强化对各生产环节进行优化提升。同时，*党支部专门组织党员技术攻坚组，发挥先锋模范作用，带头展开攻坚克难 , 不断提升生产效力。事实上，在*工业园区，北汽福田佛山汽车厂最早将党支部建在生产线上，最近几年该模式在园区各企业陆续推行。今年，*镇提出实行党建 “ 省察行动计划 “，其中1项重要工作就
5、是聚焦企业及人材动力源，省察为人民服务的质量。*镇委组织工作办公室有关负责人说，接下来，*将引导企业将党建工作的教育、管理、服务和监督等职能渗透到业务工作的各方面，同时继续推行党员示范岗等做法，展开亮身份、亮职责、亮许诺活动，设立技术攻关岗、转型升级岗等。今年力争再推行 10 家支部建在生产线上。村企结对凝聚共建协力*镇不断加大党建联动结对共建力度，积极探索企业党组织助力乡村振兴，以党群共建、村企结对等情势，共谋经济发展、共建基础设施，探索基层治理创新。围绕 “ 党建带工建，工建促党建” 的工作思路，*推动阵地、制度和活动 “ 3同步 “，打造超 1000 平方米的党员服务基地，辐射周边党组织
6、。把党员学习教育、职工帮扶活动等党组织和工会活动有机结合起来，使企业党组织在提升企业凝聚力方面发挥出愈来愈重要的作用。结合企业位于*村管辖范围的区位特点，*党支部还与*村党委1同探索展开村企党组织共建，前后展开了建设洁净乡村、组建党员先锋队、关爱困难大众等活动 10 余场，以村企结对、支部共建、发展共谋的新模式，为带动当地大众共同致富提供坚强的组织保障和延续的发展动力，企业党组织收获到新的工作思路、工作抓手和工作成效。在*工业园区，愈来愈多企业通过加强党工共建、村企共建，进1步增强党建引领力。” 去年，我们党支部申报的桥梁项目通过了镇委评审，通过打造党员服务阵地，围绕加强与高校结对、与辖区结对
7、、与大众结对、与生产结对等方面，增强党建引领服务能力。” 杨日威说。今年*实行的党建 “ 省察行动计划 “提出，要进1步加大党建联动结对共建力度，以提升基层党组织组织力为重点，依照资源同享、优势互补、共建共管的原则，通过融入区域化党建格局，发挥企业带动辖区发展作用。人材融会促党建与发展同频共振最近，*监事会主席、*党支部书记蔡建伟既要忙着为1项重大决策安排好前期调研工作，还要加快落实新1年的各项党建工作谋划。在他看来，1身兼两职的好处是，可以将企业党建工作计划与企业经营发展方向紧密联系在1起。据统计，目前*党支部 14 名党员中，中高层管理人员有10 人，1线生产技术人员有 2 人，其余 2
8、人是专业技术人员。结合这1优势，*着力引导党员在企业更多的核心岗位中，带头建立榜样，争先创优，带领员工攻坚克难，为公司创造效益。最近几年来，*通过强化党建引领，加快转型升级，成长为华南地区最大的装潢纸制造企业，* 年团体全年事迹超 7 亿元，产量创历史新高，装潢纸产品总销量跻身全国行业前5强，位居*省行业第1名。增进企业经营人材与党建人材互动转化，这样的思路也取得了*镇委的认可。今年，* “ 省察行动计划 “ 提出推行 “ 双培双推 “ 制度。把生产经营管理能手培养成党员，把党员培养成生产经营管理能手；把经营管理层中的优秀党员推选为党务工作者，推荐优秀党务工作者进入经营管理层，力争年内发展企业
9、党员数不低于总名额的 15%。【篇3】*省茶业团体股分有限公司（以下简称“*团体”）于2013年10月成立，是由原*省叙府茶业有限公司进行股分制改造、组建而成的集茶叶全产业链为1体的现代股分制企业。最近几年来，团体公司迅速突起壮大，成为*最大茶业团体、省内外知名企业，营销事迹显著，这很大程度上源于团体公司党委制定和实行党建引领企业健康发展的方略和工作模式。在新常态下，*团体以“求实创新、贴心服务”的党建文化引领企业“正德至善，和谐共生”的企业文化，在充分发挥党组织的政治引领作用和政治核心作用进程中更是起到了灵魂作用。党建文化引领企业文化，培养了党员干部和员工大众良好思想情操和行动风格，有效助推
10、了党建工作与企业发展互融共生、良性发展。靠党建文化定向指路为产业发展导航。公司党委根据经济新常态下党和国家创新驱动战略的要求和对茶产业发展情势前景的研判，提出了以“资源同享、优势互补、抱团发展、联合双赢”的发展战略和联合省内外高校及茶叶科研院所整合全产业链的发展思路，从茶树品种选育、茶园种植、初制加工、精深加工、品牌营销、渠道营运、现代物流、茶文化与旅游等进行全产业链设计和布局，为企业转型升级提供了深厚的产业基础，引领*茶产业获得了在新常态下的“不平常”事迹。为企业发展掌舵。公司党委根据本身的定位作用和企业的特点，将党建文化融入到企业组织架构和工作机制改革中，建立了“双项进入、交叉任职、齐抓共
11、管”的领导体制，由公司董事长颜泽文担负党委书记，企业高层管理人员及优秀党员担负党委委员，同时担负各支部负责人，实现了公司各层级经营管理决策和调和机制的创新，使企业各方面的工作兼顾统筹、和谐协作，不偏向、无隐患。为组织发展指路。先进的党建文化为企业基层党组织的建立和和发挥作用指明了路径。公司根据企业不断发展壮大的实际，在翠屏区委及非公党工委的指点下，在原党支部基础上适时组建党委，并根据企业的组织结构特点，将支部建在产业链上；同时还创新了“企业+农户”的生产经营组织设置模式，并对农民党员实行两重管理，过两重组织生活，建立了适应团体公司新常态的组织和管理模式。以党建文化凝心聚力服务企业凝聚生产气力。
12、在党建文化的引领下，党员自觉强化了使命感，党组织战役堡垒作用充分发挥，先进性不断得到彰显，为企业发展凝聚了生产气力。1是带领员工遵纪遵法。鼓励党员带头首创“身旁无次品、身旁无事故、身旁无背纪”的“3无”活动，以1名党员和数名职工为1个小组，将公司划分为若干“3无”小组并进行相互评比，共同构建和谐企业关系。2是带领员工技术攻关。成立党员技术攻关队，展开“急、难、险、重、共”任务的攻关活动, 把党员培养成为技术攻关的先锋者，并带动全部员工增强攻关意识，共同消除安全隐患,破解生产困难。3是带领员工创优争先。要求党员带头做到“4个1”即：“掌握1门过硬的操作技术、创造1项有影响的工作事迹、帮助1名困难
13、或落后员工、提出1条公道化建议”，以党员先锋模范作用为坐标，带领广大职工学先进、争先进、赶先进。在党建文化引领下，企业文化成为员工精神的依托，广大员工以党员为标杆，奋发作为，发挥才干，展现出企业主公翁的风。*团体初步构建了以先进党建文化引领企业文化、党员带头全员参与的良好发展格局，为企业发展凝聚了生产气力。服务党员凝聚组织气力。党建文化首先落脚于服务党员，使党员有归宿感，增强党组织的凝聚力和战役力。1是落实物资保障。公司拨出专门的场地和经费，建立党建阵地。2是展开丰富多样的党建活动。在“71”，各支部组织党员展开的庆祝活动，重温入党誓辞；企业党委坚持“请进来+走出去”的党员教育培训模式，聘请党
14、建专家教授和优秀共产党员授课，对公司党员进行理想信心、党性党风和反腐倡廉教育和专业知识技术；创新“校企”合作模式，将公司内部的党务工作者定期派送到市委党校跟班学习等。3是提振党员自豪感。将企业党员同志优先培养成为企业的骨干和管理人材；在人材招聘中优先招聘录用党员；在企业中高层管理人员任用时优先斟酌党员；企业每个月给党员额外发放50元补贴用于学习知识技能、提升素质能力。通过系列措施，提高了党员的自信心，增强了组织的战役力，为企业发展凝聚了组织气力。服务农户凝聚人心气力。*团体存在的基础之1就是广大茶农，惠及茶农、增进农民增收是*团体的任务和目标，也是凝聚企业生产气力的现实需要。1是创新产业经营模
15、式，建立利益分配多方双赢机制。大力实行“茶叶全产业链创新发展模式、企业为主体的产学研创新研发模式、投资与经营的创新管理模式、共建同享的品牌创新发展模式、多方双赢的利益分配创新模式”的5大创新发展模式，推动*茶产业转型升级，推动*茶产业快速做大做强。2是创新利益链接机制，促农民多层级盈利。实行“公司+专业合作社+农户”的新型农业产业化经营模式，公司参股茶叶专业合作社，组织茶农加入专业合作社，并共同投资建立初制加工厂，茶农不但从销售茶鲜叶中取得收益，而且通过专业合作社分享茶叶初制加工环节的利润和2次返利。3是创新增收渠道，凸显两个带动效益。*团体鼓励茶农自建和联建茶园基地，并为茶农提供种植秧苗、农机具等服务，为此公司创新成立了专门为基地茶农服务的组织机构“基地服务中心办”，为基地服务中心办配置了茶园农用机具50台套（包括修剪机、机动喷雾器、茶叶农残速测仪等）；组织党员分组到农村传授茶叶种植技术，扶持茶农改进品种，每一年采取不同方式培训农户10万余人次，发放技术资料10万余份，技术入户率到达100%。通过1系列措施，提高了茶农的收入，增强了茶农的积极性，凝聚了人心气力。用党建文化助推发展助推抱团发展。在“求实创新”党建文化的引领下，团体公司在2013牵头发起组建成立了*团体同盟，实现了抱团发展。2014年又发起
