1、关于干部管理的工作经验分享五篇【篇1】*正处于实现后发赶超、全面建成较高质量小康社会的关键时期，为了充分调动全*干部的积极性，给干事创业者撑腰，给改革创新者松绑，让为官不为者让位，*探索建立干部鼓励、容错和能上能下3项机制，增进干部勇于担当、积极干事、有所作为。1、背景动因党的108大以来，在从严管党治党的新情势下，干部管理从宽松软转向严紧硬，个别干部表现出了1些不适应，产生了“多做多错、少做少错、不做不错”的毛病思想，因此干事创业的豪情有所消退、干劲相对不足，工作积极性和主动性降落，为充分调动全*干部工作的积极性、主动性和创造性，*坚持甚么问题突出就率先改革甚么领域，建立了干部鼓励、容错和能
2、上能下3项机制，鼓励广大干部担当作为、干事创业，为担当和作为提供有力制度保障，为*实现后发赶超、全面建成较高质量的小康社会提供坚强的组织保障。2、主要做法（1）建立正向鼓励机制，鼓励担当作为突出的干部。制定出台关于实行干部正向鼓励6条措施的通知，对担当作为突出的干部，实行命名表彰、精神关怀、健康检查、学习培训、交换任职、培养使用等6条鼓励措施，引导干部勇于担当、勇于作为、自觉奉献，建立推动干部凝心聚力、真抓实干的鼓励机制。1是明确鼓励对象。每一年从全*所有行政事业单位在职在岗干部和现职*村“两委”干部及*村务监督委员会成员中评选100名左*“全*优秀工作者”实行正向鼓励措施。明确“全*优秀工作
3、者”的评选条件要具有5种情形，即在推动全*重点工作、重大项目落实中表现突出，所承当工作获得显著经济效益或社会效益的；在本职岗位上忠于职守、积极工作、勇于创新，模范作用发挥明显，干部大众满意度较高的；在保护稳定、关键时刻或承当急难险重担务中做出突出贡献的；在招商引资、招才引智或资金项目争取工作中获得突出成绩的；在条件艰苦、环境复杂的岗位上，长时间坚守、默默无闻、甘于奉献，干部大众普遍认可的。明确“全*优秀工作者”的评选要求，严格依照“组织推荐单位公示初步审核考核考察评选公示”的程序步骤进行，坚持优当选优、宁缺毋滥的原则，每一年最多评选100名“全*优秀工作者”，其中，科级领导班子成员及以上干部不
4、超过评选总数的20%，确保普通干部、基层干部、1线干部的评选占绝大多数，对在评选进程中弄平衡照顾、徇私舞弊、弄虚作假、不按程序操作等行动进行严肃处置，对歹意*和诬陷陷害行动进行严肃批评教育，情节严重的要追究其责任。2明确鼓励措施。采取以精神鼓励为主，物资鼓励、政治鼓励为辅的6条鼓励措施，即命名表彰鼓励，向“全*优秀工作者”颁发荣誉证书，给予1定的物资嘉奖；精神关怀鼓励，在各级媒体广泛宣扬报导“全*优秀工作者”的业绩；健康检查鼓励，为“全*优秀工作者”进行健康体检或享受相应的健康检查补助；学习培训鼓励，优先安排“全*优秀工作者”外出学习培训、*内外挂职锻炼或参加全*各类主体培训班学习；交换任职鼓
5、励，“全*优秀工作者”享受优先交换任职或调任行政单位领导岗位待遇，已享受科级领导职务待遇的干部优先转任为*镇或部门领导班籽实职；培养使用鼓励，“全*优秀工作者”纳入全*科级后备干部库进行重点培养，适时提拔任用。组织人事部门综合斟酌各方面因素，根据评选为“全*优秀工作者”的实际情况，落实以上1条鼓励措施。3是明确鼓励保障。建立干部正向鼓励保障机制，*委政府每一年拿出100万元用于实行干部正向鼓励措施。（2）建立容错纠错机制，宽容客观缘由出错的干部。制定出台关于建立容错纠错机制鼓励干部改革创新干事创业的实行办法，严格依照“3个辨别开来”要求，宽容干部在推开工作、改革创新、干事创业中的失误，*帜鲜明
6、为勇于担当者担当、为勇于负责者负责，着力解决干部不敢担当、不愿作为等问题，充分调动干部改革创新干事创业的积极性，营建勇于担当、宽容失误的良好环境，增强改革发展动力和创新创业活力。1是公道容错。明确公道容错的范围，主要包括6种情形，即法律法规、党章党规没有明令制止，符合各级决策部署精神；经过调研论证、风险评估、合法性审查和坚持集体领导、民主集中、会议决定等决策程序；遵照廉政规定，没有益用职权为本人、他人或单位谋取不正当利益；没有与其他组织或个人歹意串通，侵害公共利益和他人正当利益；主动采取措施，及时有效挽回损失或消除影响；未直接造成特大安全责任事故和严重环境污染、生态破坏责任事故或未引发严重群体
7、性事件的行动。干部在遭到追责时，认为符合容错情形的可以提出书面申请。坚持用“8看”标准认定是不是符合公道容错的情形，即看初衷、看节点、看方向、看程序、看缘由、看成效、看后果、看处置。2是纠错改正。纠错改正由干部所在党委（党组）、纪律检查机关、党的工作部门、党的基层组织等党内监督主体负责，主要采取强化全面监督、加强事前防范、应用好“4种形态”、催促整改落实等方式实行。3是结果应用。经认定符合容错免责情形、免于纪律处罚和诫勉的，明确对干部的处理“4个不受影响”，即干部年度考核、评先评优、表彰嘉奖时不受影响；干部提拔任用、职级职称提升及工资、绩效、奖金不受影响；干部的党代表、人大代表、政协委员和后备
8、干部资历不受影响；对确需追责的单位或个人，根据相关规定可以减责，酌情从轻、减轻处罚或组织处理；有1定影响期的，影响期结束后提拔任用不受影响。（3）建立能上能下机制，重办不担当不作为的干部。制定出台对领导干部进行提示、函询和诫勉的操作办法，科学界定为官不为的具体表现，明确下的标准、规范下的方式、疏通下的渠道，重办不担当不作为的干部，增进能者上、庸者下、劣者汰，建立能上能下的干部提拔任用机制。1是及时提示。在干部平常管理监督或党内集中教育活动、领导班子换届、领导班子民主生活会、实绩考核等工作中，结合上级巡查反馈，对领导干部的苗头性偏向性问题和其他需要引发注意的情况，及时进行谈话或书面提示。2是组织
9、函询。针对*举报及其他途径反应领导干部政治思想、实行职责、工作风格、道德品质、廉政勤政、组织纪律、实绩考核等方面的问题，除进行调查核实的外，采取书面方式对被反应的领导干部进行函询了解。3是实行诫勉。对存在遵照党的政治纪律、组织纪律不够严格和履行廉洁自律规定不严格等14类问题的领导干部，虽不构成背纪但造成不良影响的，或虽构成背纪但根据相关规定免予党纪政纪处罚的进行谈话或书面诫勉。4是离岗培训。根据*举报及干部工作表现、挂职锻炼、平常管理、考核评价等情况，对存在推动重点工作、重大项目措施不到位，影响整体进度和效果等11类问题的领导干部进行离岗培训。3、获得成效（1）干事创业豪情高涨。通过实行“3项
10、机制”，全*干部工作的豪情高了、干劲足了，干事创业的积极性和主动性增强了，创先争优的意识增强了，积极干事、主动担当的干部多了，干部队伍的精神面貌焕然1新。（2）改革创新氛围浓厚。通过实行“3项机制”，改革创新的干部消除后顾之忧，敢闯敢干敢试的干部多了，改革创新的氛围浓厚了，改革任务各责任单位创造性展开工作，增进全面深化改革工作不断获得新成效，有力地推动了全*经济社会各项事业的发展。（3）担当作为成为共鸣。通过实行“3项机制”，明确了担当作为的干部将得到嘉奖、不担当不作为的干部将遭到惩罚，组织提拔重用的干部有了发挥才华的舞台，遭到表彰鼓励的干部得到了应有的尊重，改革创新出错的干部还允许容错纠错，
11、不担当不作为的干部没市场、没前程、没地位，因此担当作为的干部愈来愈多了，不担当不作为的干部愈来愈少了，担当作为正在成为全*干部的“共鸣”。*年以来，表彰嘉奖165名“全*优秀工作者”,提拔使用54名敢担当善作为、事迹突出、大众公认的干部，调剂交换225名干部，免职140名干部，谈话提示58名年度考核排名靠后和履职不力的单位主要负责人，给予党纪政纪处罚的干部53名。4、几点启示“3项机制”是1个有机的制度体系，3者相辅相成、有机统1。1是正向鼓励机制是条件。只有建立干部正向鼓励机制，才能解决干部干事创业内在动力不足的问题，才能激起干部干事创业的积极性、主动性和创造性，真正让能干事、会干事、干成事
12、的干部精神上受鼓舞、物资上得嘉奖、政治上有提升。2是容错纠错机制是保障。只有建立干部容错纠错机制，为创新者容错，为担当者容错，为实干者容错，才能解决干部干事创业怕出错误追责的问题，才能让干部既能无后顾之忧、“轻装上阵”，又能敢闯敢试、创造性地展开工作。3是能上能下机制是根本。只有建立干部能上能下机制，才能从根本上解决干部干事创业外部压力不足的问题，让虔诚干净担当的干部有舞台，让不担当不作为的干部没市场，让不虔诚不干净的干部遭到重办，构成能者上、庸者下、劣者汰的正确干部选用导向。【篇2】*以_新时期中国特点社会主义思想为引领，坚持问题导向，主动担当作为，把干部监督工作贯穿干部选任全进程，通过强化
13、教育、健全制度、整合资源、丰富内容，切实做好新时期干部监督工作。强化教育，筑牢思想防线。采取专题学习，举行培训班、专题讲座等情势，加强党员干部对干部监督工作相干法规的学习；充分利用*党建网站、*党员教育微信公众号平台等宣扬媒体，加大干部监督工作的宣扬力度，营建大众广泛参与监督、干部主动接受监督的良好氛围；大力展开警示教育，通过播放警示教育片和到廉政教育基地参观等情势，引导广大干部做到自觉遵纪遵法，筑牢思想政治防线。健全制度，强化监督束缚。进1步完善干部约谈工作机制，加强与科级干部谈心谈话。通过“平常谈”“任前谈”“离职谈”和“提示”“函询”“诫勉”等方式，全面掌握各级领导班子和领导干部实际情况
14、，并有针对性地做好干部思想政治工作，及时提示领导干部加强修养、提高素质、恪守职责、勤政廉政；完善经济责任审计制度，对负有经济责任的干部认真实行任中和离职前经济责任全程审计，跟踪检查领导干部实行经济责任情况，强化对领导干部的权利监督。整合资源，拓宽监督渠道。强化组织监督，认真落实干部监督联席会议制度，根据机构改革人员调动情况，将对成员单位进1步调剂，及时召开联席会议，加强部门间沟通交换，了解掌握班子运行状态和干部德才表现，构成共同参与对领导干部平常管理的强大协力。重视大众监督，全面掌握领导干部思想政治、工作风格、廉洁自律等情况，把对干部的监督放到大众手中，完善社会监督，搭建干部监督举报受理平台，
15、认真做好干部提拔任用*举报调查处理工作，并及时向社会公布，广泛接受社会监督。扩大范围，丰富监督内容。在监督时间上，把8小时以内的“工作圈”监督扩大到8小时以外的“社交圈、生活圈”监督。在监督对象上，牢牢盯住关键部门、直接掌握“人权、财权、事权”的领导干部和新提拔干部、年轻干部的监督。在监督内容上，将干部监督内容由干部行使权利、廉洁自律、生活风格等扩大到办事效力和工作风格等方面，切实扩大干部监督覆盖面。在监督环节上，将干部监督工作贯穿于干部任前、任中、任后的各个环节，对干部提拔任用工作进行全程监督。【篇3】*县以鼓励干部新时期担当尽责为重点，坚持鼓励与束缚并重，着力精准“选”、重点“育”、鼓励“
16、管”、关爱“用”，努力建立素质培养、提拔任用、从严管理、正向鼓励的干部工作体系，在打造1支虔诚干净担当的高素质干部队伍工作中，打出了1套提振干部精气神的“组合拳”。突出精准“选”，营建干事氛围。严把政治关，对建议人选在遵照政治纪律和政治规矩、履行重大决策等方面表现从严把关。采取工作调研、谈心谈话、年度考核等方式常常性了解干部,全方位多角度精准考实干部现实表现，激起干事创业热忱。通过“听其言”和“观其行”,从干部贯彻履行党的方针政策,完成重大任务应对突发事件、处理急难险重问题等方面情况展开综合分析,对干部做出客观准确评价，做到精准辨认。制定出台*县公然推荐提拔科级后备干部工作实行方案，着力建设1支德才兼备、素质良好、数量充足、结构公道的科级后备干部队伍。
