1、XX集团IT规划项目项目建议书,目录,XX管理咨询公司简介XX管理咨询公司对XX集团项目的理解XX管理咨询公司为XX集团定制的方法论选择XX管理咨询公司的原因项目小组结构项目时间安排商务报价XX管理咨询公司的相关人员简介,一个统一的全球性团队,完成上市,创建独立的企业,认识独立的必要性,值得信赖的顾问,1897年，毕马威公司前身Peat Marwick公司成立。1910年承接第一笔咨询业务。（客户为Westinghouse Electric and Manufacturing Co.）1987年，Peat Marwick公司与 Klynveld Main Goerdeler公司合并，成为后来的
2、毕马威会计事务所。,2001年，毕马威管理咨询在纳斯达克上市。,2000年，毕马威管理咨询作为独立的企业开始运作。,鉴于同时提供审计、税务和咨询业务可能引发的严重冲突，毕马威会计事务所咨询部门于1997年成为公司里一个相对独立的部门。1998年开始与证券交易委员会接触，商讨从毕马威会计事务所独立事宜。,2002年，公司完成对全球17个咨询分支机构的合并。毕马威管理咨询在全球范围内正式更名为XX管理咨询公司。XX管理咨询公司以“BE”为交易所代号在纽约证交所上市交易。,XX管理咨询公司发展的主要里程碑,从纳斯达克转向主板市场表明：毕博管理咨询在规模上取得新的突破,我们的咨询团队 平均14年相关经
3、验大部分由来自行业中富有管理和技术经验的人员组成拥有超过43个与其他市场上的占领导地位的公司共同推广的解决方案和相应的培训拥有世界一流的知识库咨询人员也是公司的所有者,营业收入,全球咨询顾问数量,我们的业务以每年两位数递增，2001年收入达到32亿美金,由于XX管理咨询公司骄人的增长业绩，因此世界著名的XX投资于XX管理咨询公司成为最大的投资商之一,XX管理咨询公司团队达到三百五十人,XX管理咨询公司完成对安达信管理咨询的购并，XX管理咨询公司已成为中国最大的国际性管理咨询公司,XX管理咨询公司计划在中国建立专业化企业解决方案的研发中心，将开创国际化咨询公司在中国投资研发领域的先河,XX管理咨
4、询公司能为顾客提供一体化的管理咨询服务,供应链解决方案,供应链战略战略采购高级排程贸易伙伴集成物流管理协同商务B2B 解决方案,ERP共享服务变革管理财务战略管理财务系统集成财务流程改进绩效考核人力资源战略管理人力资源系统集成人力资源管理流程改进技能培训企业信息平台,企业战略和流程改进,企业发展战略企业运作策略企业管理模式和组织架构设计企业品牌定位和建设业务流程改进绩效管理合并和收购管理,移动和无线技术服务战略移动和无线技术集成,移动和无线技术服务,企业解决方案,企业外包服务战略企业外包服务,企业架构和IT战略基础架构设计数据架构管理应用系统架构管理质量管理和测试服务Configure-to-
5、fit解决方案项目系列管理知识管理,系统集成服务,业务外包服务,系统架构战略和评估系统基础设施设计和建设方案系统基础设施和系统应用安全性管理信息传递的标准化,系统架构服务,客户关系管理解决方案,客户关系管理战略销售策略和管理渠道策略和管理市场营销策略和管理服务管理呼叫中心客户智能,每一种服务内容中均有着丰富的内涵和高价值的管理服务,战略咨询解决方案,客户关系管理解决方案：呼叫中心,销售,服务等,企业一体化解决方案：业务流程、工作流、数据,应用系统实施解决方案，如 Oracle，SAP等,信息技术基础架构解决方案,在几十年的咨询服务过程中，我们已经形成了一系列XX管理咨询公司独到的咨询服务品牌,
6、为了保证各种咨询项目的成功，我们成功地开发了各种项目管理的工具和技能,企业战略/流程优化(BPI),支持R2i的基于互联网的项目管理工具，包括文档管理，项目管理，知识库，培训资料，问题追踪等,变革管理和培训,提供企业高层，中层，以及用户层的培训业务,Internet/Intranet 解决方案,在运用Internet/Intranet方面广泛推广ERP项目的经验和解决方案,XX管理咨询公司的行业最佳实践数据库，提供财务管理，人事管理，信息技术，客户关系管理等全方面的绩效考核以及相关模型的建立服务,绩效评估,提供各行业信息系统实施的模型，帮助企业加快信息系统实施的进程,利用XX管理咨询公司的 P
7、erformance Commitment 方法论和平衡业绩卡等工具,提供流程改革并建立与策略一致的考核体制,R2i 方法论,ePMO/eProjectWeb,对企业现行组织机构，业务流程，内外环境进行评估，帮助企业编写系统选型标准，帮助企业进行商品化软件包的选型,系统评估/选型,数据转化/接口程序,提供数据转化程序，以及接口程序,我们与各个领域的领先企业合作为客户提供最适合、最先进的服务,在中国的管理咨询业务在去年成功地进行分离，并形成了四方面的核心能力,战略和业务转型,企业战略业务流程重组和优化 电子商务基于互联网经济的信息化战略现代化和最佳业务模型设计,多数的管理咨询将有待于进行会计与咨
8、询业务的拆分,汽车行业是毕博管理咨询的主要行业之一,155 办事处,20,000 多名顾问,40 亿美元（包括前安达信）,公共事业,消费工业品/能源,高科技,金融服务,通信和媒体,电信媒体无线,政府高等教育医疗机构公众事业,银行保险资本市场,零售/批发消费品工业，汽车和交通石油天然气,软件电子生命科学,我们与各个领域的领先企业合作为客户提供最适合、最先进的服务,BAOSTEEL,Singapore Technology,我们在亚洲和中国为许多著名的企业提供管理咨询服务,Automotive,我们在汽车行业有辉煌的传统和记录,目录,XX管理咨询公司简介XX管理咨询公司对XX集团项目的理解XX管理
9、咨询公司为XX集团定制的方法论选择XX管理咨询公司的原因项目小组结构项目时间安排商务报价XX管理咨询公司的相关人员简介,行业工业总产值、工业增加值、全员劳动生产率逐年增长分别从1990年的110.3亿元、35.3亿元、1.823万元增长至1999年的707亿元、216亿元和3.26万元。“七五”期间汽车零部件行业完成投资39.6亿元，“八五”期间完成投资210亿元，“九五”期间预计完成投资260-300亿元。工业总产值前50家零部件生产企业销售收入总和为278.45亿元，占零部件行业的45%；前10家零部件生产企业销售收入总和为113.9亿元，占零部件行业的18.2%,投资,工业总产值,市场份
10、额,中国的零部件行业的规模逐年增长，国家投资力度加大，整体实力增强,截止1998年底，我国汽车零部件行业建立了444家外商投资企业，其中中外合资企业384家，外商独资企业29家。外商投资企业总投资规模为86.55亿美元，外商协议出资额为24.71亿美元，实际到位19.26亿美元。无论是外商投资企业数量，还是外商投企业总投资规模都是1990年的近十倍。轿车国产化率达到80%的周期，桑塔纳用8年时间，而捷达轿车只用了年时间。上海通用汽车公司的别克轿车、广州本田汽车公司的雅阁轿车以及上海大众帕萨特B5轿车，正式投产国产化率即达40%以上。在与国外合作的为引进车型国产化配套的过程中，特别是在主机厂的督
11、促下，借鉴了国外先进的管理经验，提高了管理水平，建立和完善了质量保证体系，质量和管理水平得到明显改善。到1999年4月底，全国已有501家零部件企业通过了ISO9000质量体系认证，79家企业通过了QS-9000质量体系认证，拿到了国际市场的通行证。,中国的零部件行业在利用外资上成绩显著，车型国产化率逐年提高，国产化周期不断缩短，管理水平和质量意识获得较大的提高,目前为大众汽车公司配套的国内零部件企业共有600家，其中约300家只给上海大众配套，200家只给一汽大众配套，只有100家同时给两家配套。中国零部件企业前十位的产值只有世界排名第十位Falieo公司的22国内外主要汽车零部件生产能力比
12、较,*Industry leaders production capacity is benchmarked as 100%,但是，中国的零部件行业产业结构不合理，生产规模小,在长期计划经济影响下，由于利益驱动，各地方、部门、行业及汽车主机厂市场观念淡薄，地方保护主义严重，宁愿选用本地方、本部门、本行业、本集团质次价高的零部件，而不愿选用其他地方、其他部门、其他行业、其他集团质优价廉的零部件，使得汽车零部件企业间的公平竞争难以实现，不利于提高我国的零部件工业的整体水平。汽车零部件属资金密集型产业，为求得发展，由于零部件企业底子薄，不少零部件企业长期以来均靠银行贷款筹集资金，投资成本较高，企业承
13、受能力逐渐变弱，到1998年底，零部件企业共有644家亏损，占企业总数的38%，平均资产负债率接近60%，不少企业资产负债率在70%以上，进一步发展的后劲不足。由于我国汽车整车主要车型子不同国家、不同公司引进，而与之配套的零部件更是五花八门。这些公司的产品采用的标准不同，系列也不同，这为汽车国产化工作带来很多困难，也给零部件工业进一步发展带来困难。另外我国汽车及零部件标准化尚没有与国际接轨，使我国的汽车及零部件标准得不到承认，更增加了汽车零部件“等效代替”和出口创汇的难度。,地方保护、市场分割，零配件配套市场难以形成公平竞争的环境，部分企业债务负担沉重，自我发展后劲不足，产品标准化、系列化、通
14、用化程度低,简易的装配生产进口CKD零部件组装。为支持本国的汽车工业，政府往往制定保护性的措施，规定较高的整车进口关税和国产化率,提高整车国产化率随着汽车产量的增加，强调提高国产化的程度，以促进本国零部件工业的独立发展,扩大汽车生产规模为满足经济发展和广大民众的需求而扩大生产能力，加大投资。多数汽车生产国通过减税和补贴来鼓励汽车工业的发展,确立国际竞争力，为汽车出口而努力为使国产汽车具有竞争能力，促进国内厂商的竞争，政府逐渐降低整车和零部件的进口关税,同步开发零部件配套厂与汽车制造商之间的合作更加密切，配套厂从一开始就参与新车型的总体设计方案，共同开发新的产品和技术。,优化零部件体系，建立新的
15、供货方式在这个阶段，有竞争力的零部件配套厂认识到，必须为汽车制造商提供多样的、先进的、高质量的产品。实现模块和系统供货，建立起新的供货体系。,中国汽车零部件行业的发展正处行业发展的第三和第四阶段的交界处,抓住中国汽车业及汽车零配件产业迅速发展的契机，XX集团已经发展成为拥有万余名员工、80多亿元资产的大型企业集团，成为国家120家试点企业集团和520户国家重点企业之一。,XX集团是一家以乡镇企业为主体的企业集团，始创于1969年7月。经过三十多年的求实创新，已发展成为拥有万余名员工、80多亿元资产的大型企业集团。现为国家120家试点企业集团和520户国家重点企业之一。公司的核心业务致力于汽车零
16、部件产业，已拥有万向节、轴承、等速驱动轴、传动轴、制动器、减震器、滚动体、橡胶密封件8大系列，及悬架、制动2大系统产品。近年通过资本运作和购买合并，集团公司基本完成了产品制造体系的地域布局，武汉万向制动器公司、许昌万向公司等投资项目也相继产生效益。作为国内最大的民营汽车零部件厂商之一，万向已初步具备了系统化、模块化供货能力。同时，公司积极拓展海外业务。XX集团是八十年代第一家进入美国汽车零部件维修市场的中国企业，至今，产品跨出国门，人员走向世界，企业也建到国外。现已在七个国家成立了10多家公司。XX集团还开展多元化经营，目前公司及属下公司的业务还涉及农产品、水产品、建筑材料、汽车贸易、有色金属和黑色金属、租赁、动产及不动产、风险投资、教育、投资银行等产业。,但与此同时XX集团同中国许多民营企业一样，碰到了如何处理好同分子公司的关系、加强管理的问题。XX集团需要明确集团对子公司实施治理的模式，以及集团所需担当的角色,战略性架构(积极支持/重新定位/销售业务单位),集团控股,集团参与运作,财务控制,有限服务,例如：审计/控制财务资源分配扩展性的办公室和外部功能,积极的寻求共享/集中化服务的
