1、3篇干部管理监督工作总结经验近年来，*区始终坚持“严管和厚爱结合、激励和约束并重”，在全面从严管理干部的同时，通过提拔重用、福利保障、典型表彰、关心关怀四项措施，有效激励和引导脱贫攻坚一线干部扎根基层、真抓实干，为决战脱贫攻坚、决胜同步小康提供坚强组织保障。树正用人导向，让脱贫攻坚一线干部有奔头。牢固树立“干部到扶贫一线去、选人从基层一线来”的鲜明导向，对脱贫攻坚工作受到区（县）级以上表彰奖励的干部、脱贫攻坚重点镇（乡）的扶贫专干及重点贫困村的镇（乡）包村领导、驻村干部中年度考核评为“优秀”等次的，直接纳入青年骨干队伍库予以重点培养并优先提拔重用。*年以来，先后对脱贫攻坚一线干部提拔重用、晋升
2、职级177名。注重精神关怀，让脱贫攻坚一线干部有干劲。坚持分层分类开展谈心谈话活动，区委主要领导、组织部长及分管领导每季度与脱贫攻坚重点镇（乡）党政正职开展一次谈心谈话，听取工作汇报，掌握思想动态，帮助解决问题；各派出单位、组织部门及镇（乡）党委定期与驻村第一书记和工作队员谈心谈话，坚持做到“三必谈、三必访”（即思想异常必谈、遭遇挫折必谈、违规违纪必谈，生病住院必访、家庭变故必访、生活困难必访）。强化待遇落实，让脱贫攻坚一线干部有保障。建立健全驻村干部工作、生活待遇保障机制，使其全身心投入脱贫攻坚主战场。坚持按月发放95名驻村干部交通、伙食及乡镇补贴，每年组织驻村干部进行一次健康体检，及时为驻
3、村干部办理人身意外伤害保险，并协调定点帮扶单位为重点贫困村捐赠安装空调、配备“越冬”急需物品，确保脱贫攻坚一线干部安全、安心、安稳开展驻村帮扶工作。突出表彰奖励，让脱贫攻坚一线干部有荣誉。充分发挥先进典型示范带动作用，对在脱贫攻坚一线表现突出、成绩显著的个人和集体予以表彰奖励，并通过新闻媒体广泛宣传报道，旗帜鲜明树立先进获激励、优秀得表扬的导向。*年以来，每年对综合考核前3名的镇（乡）进行表彰并在扶贫资金安排上予以倾斜，坚持每年表彰30名左右脱贫致富示范户并给予资金奖励，累计对60名优秀驻村干部和脱贫攻坚先进工作者进行表彰。干部管理监督工作总结经验*年来，*区认真贯彻落实习近平总书记关于激励广
4、大干部新时代新担当新作为的重要指示精神，通过建立青年骨干库、加强专业化培养、加大高素质锻炼三项精准举措，着力打造一支信念坚定、敢于担当、善于作为的年轻化干部队伍。精准识人，建立青年骨干库。以建立高素质专业化年轻干部队伍为目标，采取组织推荐方式，将年龄在35岁以下且具备对党忠诚、善于作为、敢于担当素质的干部，纳入优秀年轻干部初步人选。制定培养选拔优秀年轻干部“155”工程实施方案，通过征求意见、专项考察、组织考试等方式，研究确定100名左右青年骨干队伍库。建立成长档案，重点记载青年骨干“三龄两历”、专业特长、性格特征以及奖惩等情况，全方位精准掌握干部具体情况。目前，*区“80后”正科级领导干部1
5、7名，“90后”副科级领导干部26名，领导干部平均年龄39.7岁。精准育人，加强专业化培养。认真贯彻落实*2023年干部教育培训规划，聚焦“三大攻坚战”“三大战略”等重大决策部署，每年举办30余期主体培训班次，实现青年骨干及科级领导干部培训全覆盖。建立干部梯队培养机制，将“85后”作为重点提拔对象有序培养，“90后”作为单位业务骨干及科级后备干部储备培养，着力打造结构合理的干部队伍，保证干部备用有充足的“源头活水”。建立“一对一”导师培养制度，结合年轻干部性格特点、岗位性质等，安排一名副科领导干部或基层经验丰富的老干部作为“导师”结对帮带，全方位掌握思想动态、工作困惑，引导年轻干部提升解决复杂
6、问题的能力，缩短成长周期。精准用人，加大高素质锻炼。制定“三个百名”工程实施方案，通过教育培训、实践锻炼、交流轮岗措施，有组织有计划的把条件成熟的优秀年轻干部选派到脱贫攻坚、*、征地拆迁等“主战场”强健筋骨，干部选用的“链条”更加强劲有力。坚持把政治标准摆在首位，按照“培养一个、成熟一个、使用一个”原则，对表现突出的青年骨干在评先奖优、职级晋升、提拔任用等方面予以优先考虑，着力激励年轻干部主动担当作为。目前，建立的青年骨干队伍库中，已有55名优秀年轻干部被提拔重用、晋升职级，8名优秀年轻公务员被记“三等功”一次。干部管理监督工作总结经验今年以来，*区持续坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，把政
7、治监督摆在首位，把干部管理做在日常，不断激发党员干部担当尽责、善作善成。在选拔任用上做“加法”，让干部想干事。严格落实干部选拔任用条例、新时期好干部标准及“五个过硬”要求，坚持把制度执行力、治理能力作为选拔任用、考核评价的重要依据，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。注重在疫情防控、脱贫攻坚一线开展专项考察，今年以来，对在疫情防控关键时刻豁得出来、冲得上去的和在脱贫攻坚关键岗位上真抓实干、攻坚克难的13名干部提拔重用，对58名表现优秀的干部进行职级晋升。在宽容厚爱上做“减法”，让干部敢干事。认真落实“三个区分开来”和容错纠错及受处理处分干部教育管理使用办法，准确把握政策界限，
8、坚持有错必纠、有过必改，对敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，对受党纪政务处分或组织处理的干部，定期回访教育，对影响期满后表现优秀的干部及时提拔重用，努力营造锐意改革、勇于创新、敢于担当、合理容错的良好干事创业环境。*年以来，提拔重用9名问责后表现优秀的干部，真正让干部放下包袱、轻装上阵。在激励关怀上做“乘法”，让干部能干事。坚持严格管理和关心信任相统一，从政治上关注、生活上关心、精神上鼓励、待遇上奖励干部，增强干部担当作为的责任感、使命感。在疫情防控期间制定出台激励关爱疫情防控一线工作人员具体措施，推选宣传“我身边的战疫模范”集体78个、个人232名，进一步营造出鼓励担当作为的浓厚氛
9、围和鲜明导向。坚持把驻村工作队伍建设作为打赢脱贫攻坚战的重要抓手，及时发放42名驻村干部2020年补助资金，对年龄偏大、身体条件欠佳的6名驻村干部及时进行调整，对思想波动、精神懈怠的驻村干部及时开展谈心谈话。在管理监督上做“除法”，让干部不出事。积极发挥监督“前置”作用，加强对党员干部在疫情防控、脱贫攻坚等重要时期执行政治纪律、遵守政治规矩情况的监督监管，对在疫情防控、脱贫攻坚中履职不力、作风不实的45名党员干部进行问责处理。完善精准考核机制，修订干部“实绩档案”季度考核办法，制定干部监督工作联席会议制度（试行）干部监督信息沟通办法（试行），建立健全日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，把干部监督管理做在日常。
