1、策划部年度工作总结范文10篇策划部年度工作总结 篇1 不足：前期推卡全体同仁热忱度都比较高，业绩善可，但后期出于各种缘由，卡的销售就下滑比较明显，尽管销售部也曾经组织特地人员对此项工作跟进，但也没有取得多大效果。缘由，业务技艺的不足及工作热忱度不高，导致都只是跑了个过场，没有实质进展。 改进：记得年初时董事会就提出年售卡3000万的指标，从目前来看，离指标还有一段距离，我们还需要把任务层层分解，同时各部门要指定特地的售卡人员，跟进这项业务，并对此人员多赐予一点嘉奖措施和时间，我想重奖之下必有勇夫，只有将个人利益与企业利益有效的结合，才能真正发掘员工的主动因素。 一 、个人学习及提升 在本职工作
2、完成之余，通过方案性对城区各大超市调查及通过网络学习各大超市的策划营销理念而后进行分析，从而加深对超市策划营销有了进一步了解，同时还时刻关注本地消费者的消费心理的需求。坚持进行专业学问学习，用来提高个人的创新及规律思维力量，为超市的策划与树立企业形象工作打好坚实的基础。 二、心得体会 基于20xx年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行共享： 1、专业，来自沉淀 不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与力量的提升都是在工作与生活过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与锲而不舍的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的工作执行中，也是在有方案地完成专业沉淀，完成原始积累。只有
3、达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。 2、团队，在于有效沟通 没有一个团队是可以不通过培育和耐烦的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力气，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题准时沟通、准时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。 3、学习，永无止境 “八小时之内求生存、八小时之外求进展”，我们.董事长的教导，不断追求与探究
4、。企划是一个复合型的行业，任何一个小的详情问题都需要大量的时间和精力去摸索、讨论，对于一个优秀的企划人来说，学习应当是永无止境的，在学习本行业的营销企划学问之余，我本人及部门还有方案的学习了有关商业地产方面的学问，以备集团对综合型人才的需求。 三、20xx年工作方案 1、制定年企划促销大纲及全年度促销费用预算，并严格按方案部署实施，严格掌握各项费用的开支。 2、为更有效的巩固目标消费群体，建议超市每月定期举办一次会员日(节省广告成本，引导消费者消费，从而达到月销售目标。) 3、20xx年以国家法定假日为重点举办大型促销活动，同时关注季节性商品及重大热点大事举办小型促销活动，以此有效的填补每月的
5、销售目标差额。 4、多关注顾客看法表反馈的信息，依据广阔消费者对本超市的印象与建议，建议每周例会上拿出来争论和解决。以增加公司的信誉度，真正做到想顾客之所想，急顾客之所急。 5、加强本部门人员管理，重点加强对专业学问的培训，培育本部员工的团队协作精神和创新意识。 6、加强对公司文化的学习与宣导，开设公司内部刊物，提练文化精髓。 7、完善公司视觉形象的树立，借鉴国内外优秀企业的形象风格，加以改进，树立企业独有的风格。 8、完善公司网站宣扬内容，对版块做创新调整，准时为网站供应新闻稿件。 策划部年度工作总结 篇2 在过去的一年里，蒙企业领导对员工的的厚爱，对本人孜孜不倦的教导，此刻本人深表感谢之情
6、。一转瞬，来企业工作已满9个月;从一名服务员开头起步，接着被调往策划部学习，这种突如其来工作性质的转变的确令我措手不及。怎么办?要么做点什么，要么就选择回家种田，决不碌碌。时不待我，我必需立即进行阶段性调整，做好充分的预备去迎接挑战，而欧迪，就是我人生的主战场。 进入策划部让我记忆最深刻的就是对外宣扬工作，当我独自一人顶着烈日发传单，一张一张地推销自己手中的优待券时，我全然不顾及自己任何不适并全身心地投入到工作上。我架车寻找于各大院校的同学会办事处，一次次地找寻校方联系人，望能取得校内宣扬的合作与支持;虽然校方老师大多表露不懈与抗拒但我却从未气馁。我与张主管从早上十一点半装载冠名晚会所需设备，
7、直到晚会回来放好设备，时间通常都已过凌晨一点，而这种艰辛唯恐除了领导以外又有谁能明白;某些人以为我们在外面多么的风完，多么的自由，殊不知我们把每一件事情都全力以赴地完成，企业的货车位置往往不够坐，而我一向敬重张主管，于是每一次我都是与后备箱的设备一起颠簸地行进，有时遇到堵车，我甚至在后备箱弯着腰数小时，虽然很疲乏但我无怨无悔，由于这是工作，既然选择了这份工作，我就要做到心安理得。我至始至终都觉得领导的眼睛是雪亮的，自己哪里有进步哪里做得不好领导肯定清晰。我为我努力拼搏的那种斗志而感到骄傲，虽然我是无知与满身疲乏的，虽然我还有一些有待完善的地方，但由于我专心尽力了，所以我的内心布满了欣慰与喜悦!
8、 其实现在回过头想想，工作很是能够发觉自身的不足;总监曾用一张小纸条对我进行点拨，上面赫然写着：(跟踪、专心、守信、观看);我想，这肯定是我必需去狠抓的地方。上级领导用精辟的言辞告诫我，我岂能无所作为?记得董事长无意中说过一段话，大意是：只有把合适的人放在合适的位置上，对于企业对于个人发挥都是大有裨益的。这一点对我很受用，我很喜爱这份工作，喜爱我的同事与上级领导细致的做事风格。就由于喜爱，所以本人尽管有诸多不足，但我依旧信任，由于我对工作的热忱以及对胜利的渴望，我决不辜负领导对我的厚爱，我将在新的一年里，更加完善自己! 策划部年度工作总结 篇3 20xx年是中国房地产行业的一个转折点，房地产市
9、场从卖方市场转入买方市场，受世界金融危机影响和上半年国家宏观调控政策影响，市场急剧萎缩，出现严峻持币观望心情。我们在公司领导的正确指挥下；在营销部经理主动的带领下。营销部克服种种困难，把握市场机遇。达到了在整个集团公司完成指标百分比其次、营销费用掌握最好，宜宾本地销售份额占有率最高，的可喜成果。 作为宜宾鲁能营销部一员，在今年激烈的市场博弈中;在我们一次次市场调研、猜测、目标客户的分析、把握，以及制定出阶段性目标和相应的工作方案并严格执行中;在一次次部门沟通协调，思想碰撞中;在领导不断委以重任，充分信任并实时的培育指教下；在全部门畅通沟通，主动协作下。担当推广管理工作岗位的我，收益颇多，也成长
10、不少。同时我也很荣幸能在鲁能公司任职，得到熬炼和提高的同时也在实践工作中成长展现了自己。现对08年全年工作总结如下： 首先在推广主线上，08年我们一共有3条推广主线： 1、以上半年为主的林中闲逛的蓄客、强销、持销的推广; 2、从年中开头的鑫空间项目的蓄客、强销的推广； 3、贯穿全年的一个山水绿城大盘品质、区域生态、提高品牌美誉度和忠诚度品牌推广。 其次在媒体资源整合上，我们现有媒体一共有： 1、大众媒体报媒，以新三江周刊、日报、晚报为主。再充分考虑宜宾本地阅读习惯和考察了各报媒影响力和投放量后，我们实行了增加新三江投放量，适量削减日报、晚报投放量。在详细实施过程中我们实行软硬结合，即给客户强势
11、的视觉冲击，又注意引导其消费观念。 2、大众媒体电视广告，电视广告以宜宾电视台为主，也做到项目线和品牌线相结合，即时更新电视广告内容，突出当时我公司推广重点，另外在调查发觉潜在郊县客户量巨大后，我部从8月开头在各大郊县投放了县有线电视广告，即时把我公司产品信息、销售信息传达到郊县市场。 3、网路网站，08年我公司产品小户型居多，客户群趋向年轻一代，所以我部投放了以零距离网络、泡菜坛网络、宜宾新闻网、三江房产网等本地网络媒体。即时发布我公司各重大节点信息，销售信息等。另外08年我部重新规划了我公司网站，让公司有一个独立的全面的网站。 4、户外媒体，户外媒体据客户来电来访分析为最有效的媒体，所以0
12、8年我部对户外媒体投放进行统一规划，对一些位置不好，可视效果不佳的户外广告予以终止，新增加了戎州桥，郊县户外。另外在项目内户外也进行了规划，开通了山水庭院高炮、外江路4个灯箱广告完亮效果；新增加了财宝广场2个户外广告；统一规划了项目内全部灯箱道旗广告，估计09年年初能执行。最终在全年户外布点基础上，我部即时更换户外信息，定期检查户外效果，力保户外发布即时有效。 5、其他媒体，08年我部针对挺直目标客户，进行了以大企业团购为单位的巡展，走访，以郊县目标客户为主的DM单直邮，郊县巡展。 再次在活动方面，1月胜利举办了“倾城七年，一路有您”山水绿城美好大家庭春节晚会，巩固了鲁能品牌形象，2月林中闲逛
13、样板房开放活动，4月林中闲逛休闲长廊开放、林中闲逛开盘活动，5月份宜宾房产文化节活动，6月鑫空间样板房开放既魅力.游活动，7月山水绿城运动嘉年华活动开幕，8月份鑫空间看盘活动，10财宝中心开工仪式、宜宾住博会。活动营销一是维护老客户关系，提升品牌美誉度，提高口碑宣扬。还有协作销售，各客户一种尊贵感，荣誉感，提高成交率。 另外在销售物料道具放方面， 1、先后2次对销售中心在费用不足的状况下进行了装饰调整， 2、先后协作协调了林中闲逛和鑫空间样板房装修工作，并顺当按时的完成任务。 3、规划定做了鑫空间的景观沙盘模型，并能充分体现鑫空间优势。 4、按时制作了林中闲逛、鑫空间项目的楼书、户型单页等销售
14、物料，给销售现场亲密协作，强有力的支持。 5、其他一些销售现场修补，布置工作都在得到通知或发觉后快速完成。 最终在和集团公司汇报、部门间合作和团队工作协调工作方面。每月按时精准的汇报了报集团公司营销费用方案等各项集团公司要求提交的资料，做到营销费用掌握良好，汇报精准。在部门合作方面主动协作工程部开工竣工典礼活动的进行，协调样板房装修事宜等。在更换营销策划代理公司后，我们主动主动的和新推广公司沟通畅谈，供应项目以前的推广思路，方法资料。尽量让新策划公司尽快上手，同时也协调销售代理公司、策划代理公司等组织会议沟通，让推广和销售结合。 回顾08年全年工作，我们取得部分成果的同时自己也提高不少。通过对
15、以往工作总结，也发觉许多缺点和不足，09年我应从一下几点入手工作： 1、 加强市场调研工作，特殊是来点来访客户分析，正确把握目标客户群体的特征、喜好、开展有针对性的推广渠道、推广思路，和诉求点。 2、 加强媒体效果评估工作，以此来指导我们09年营销费用在各媒体渠道投放比例，并随时指导调整我们的推广策略，做到营销费用效果最大化。 3、 在推广节奏上，结合房市相关政策、本地消费习惯和我们相应节点进行节奏性推广，做到市场好或我们有重大节点时能强势推广，火爆销售。 4、 在媒体渠道方面，争取发觉利用一些更挺直针对目标客群的特别媒体，一来可以节省营销费用，二来效果显著。 5、 完善户外布点，做到以项目所在地、老城区等人流集中地区为中心，各郊县进城入口包围的布点格局，严格选择户外位置，做到在人流集中地能多次强制曝完，各区域都能兼顾的户外布点。 6、 活动方面除要仔细完成固定的几个大活动（如房交会、开盘等）外，还应充分利用我公司老客户资源，针对老客做活动，提高品牌美誉度、忠诚度，充分发挥老客户口碑宣扬效果。 7、 在团队合作方面，加强各代理公司之间的沟通，做到销售与
