1、双面人生观后有感纪录片中，回放了王金华、张杰、杜克平等人如何从原央企领导人的身份，沦为阶下囚的心理和行为过程;也通过本人的忏悔，教育我们要吸取教训。看着昔日光环加身的榜样，一步步走向深渊，在本人心里引起深刻的触动和反思。还原动机、环境和行为三个方面的过程，有以下感触：01、需求分析和反思从马斯洛需求动机理论方面分析，将人的需求从低到高依次分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五种需求。这三个高级白领的犯罪必然有其需求，并导致动机。生理需求方面，衣食住行的基本保障是没有问题的，但是，他们想追求更好的保障;安全需求方面，生命有保障、财产权属明确、医疗保证、防止失业等方面，我认为也
2、不存在问题，但是他们需要的是更多的财产;社交需求方面，友谊、爱情和社团，他们都有，但是他们需要更多的爱情;尊重需求方面，功成名就，地位超越大多数人，晋升也都很频繁，否则也走不到一把手的位置;自我实现方面，他们也都取得人生的多次实现和超越。综合分析，他们需求的较多的为低层次的需求，生理需求更好的满足、财产更多、爱情更多，恰恰忽视了尊严和自我实现。或者，他们把攫取金钱当作自我实现，那就是需求的错误配对。从这个方面分析，我觉得自己应该反思，究竟该如何树立正确的人生观、事业观和价值观。什么是幸福，低层次的需求满足，还是高层次的自我实现，还是统筹兼顾?尤其是要分析挣钱多就是成功的观点存在的局限性。02、
3、动机和环境方面的反思动机一旦形成，在合适的环境下，最后成为行为。本人认为：但是在动机和行为之间，人们多数会考量得失之间的经济性。多数犯错误的人，存在投机心理，即不被发现，会获得巨大的经济利益回报，如果发现，算我倒霉。心里总觉得被发现的概率比较低，值得冒险。很多人认为自由的价值远大于经济利益，同时有人反之。从此两方面看，我觉得，首要任务是让业务透明起来，公开公正公示，不让业务在暗箱里运作。从绩效考核、分包准入到所有奖励处罚，让所有人都明确标准、流程，都能看到决策过程，让被否决对象能够申诉和控告，让监督机制能够还原所有的过程。第二是让自己、从业人员、关联业务人员要对法律制度有敬畏心，首先树立“莫伸
4、手，伸手必被捉”的红线;其次要打消其侥幸心理;再次还要把周边的环境都变得清明，让想投机的人没有学习的对象;最后还要让监督机制的每一个环节，都充分发挥作用。03、行为方面的反思违反规定行为实施过程中，总有一定的参与者、知情者或受益者;受贿者从违反有关制度开始，到获利或者受贿，有漫长的过程，期间一定会有人发现。就其过程来言，我觉得本人要反思三个方面的问题。一是深刻反思非黑即白的观念。违规和发现之间，有个时间错位的问题。看似昨天还在风光无限今天成为违规者，其实，违规时，即使他们不断被提拔，不断获得荣誉，也已经是黑的了。从尝试暗箱操作到违纪违规之前，有个灰度管理。要把控好灰度管理，而不是等到违规了去惩处。二是制度的约束机制的有效性如何保证，值得思考。制度的实施，监督主体要有能力全覆盖监督客体，同时做好各监督主体之间协同。这样才能及时发现问题解决问题。三是激励的有效性。从警示片中看，都觉得自己为企业做了较大贡献，对照民营企业大把挣钱都是自己的，潜台词是企业为其激励不足。如何把贡献与收入挂钩，抓好平衡点至关重要。防止激励失效后产生的心理失衡。四是在社会伦理方面，不断提高社会的容忍底线，犯了作风问题、经济问题，也都是严重的问题，不断提高违法犯罪行为被曝光的几率。
