1、项目管理文件火电建设公司工程质量控制程序（版本：1）前 言本程序主要描述了工程项目自开工至单位工程竣工阶段内的有关影响工程质量的因素和活动的控制要求，主要对工程的施工现场的总体质量管理，以及对各承包商在现场施工建设过程中(土建、安装、调试等)的质量活动进行协调和控制。本程序起草人：本程序会审人：本程序审核人：本程序批准人：本程序于X年X月X日发布，自发布之日起实施。工程质量控制程序1 范围本管理程序适用于电厂项目工程质量控制管理工作。2 职责2.1 项目质安部是工程质量管理的归口部门，负责制（修）订本程序并负责督促检查该程序在公司管理的各工程建设过程中的执行。2.2 项目经理是项目工程质量的第
2、一责任人，项目部是质安部上级归口管理部门。2.3 项目质安部负责在工程建设中执行本程序，负责督促检查参与工程建设的各承包商遵守本程序,不发生违规事件。2.4 项目质安部负责组织项目内部系统检查，协调启委会验收，办理有关签证，并签发整改单，督促责任单位按期整改。2.5 项目质安部负责外部系统验收的申报，根据调试计划编制系统验收计划。2.6 工程部参与系统检查，并制定验收后整改项目的技术措施。2.7 各专业施工队伍和工程供方负责系统自查、完善，参与项目及启动验收组组织的系统验收，并负责消缺。2.8质检工程师负责本专业的质量策划、质量验收，通知监理、业主单位的质量验收，并负责统计分析。3 管理内容及
3、要求3.1 工程质量控制策划3.1.1 在与工程建设有关的合同文件中必须有工程质量条款，明确质量目标、质量标准和各方的质量责任，以及履约保证、违约处罚等条款。3.1.2 项目部应协助业主及时办理工程质量监督手续，组织成立项目质量监督机构。负责就工程重要阶段进行监督检查。3.1.3 项目部应要求工程各承包商针对工程实际建立质量管理体系并有效运行，明确各承包商的负责人对本单位质量工作全面负责。3.1.4 项目质安部负责与监理单位及时沟通，确认验收标准，编制工程质检、试验计划；要求各承包商根据其承包范围制定分项质检、试验计划。质检、试验计划中应确定工程检验的项目、检验项目的分级、性质、检验单位（部门
4、）、检验标准和要求，规定工序项目的性质、W点、H点、S点的设置、质量确认及验收权限及记录要求、单位工程竣工验收时承包方应提交的质量记录等。3.1.5 项目工程部应要求各施工承包商进行项目施工的质量策划，编制专业施工组织设计，确定质量目标，施工的进度计划，项目实施所需资源的数量和进退场时间，重要工序施工方案或作业指导书清单等。3.1.6 各施工承包商的质量策划文件（专业施工组织设计、进度计划、资源计划、质检计划、试验计划、重要施工方案等）汇总至项目各职能部门，经审核批准后，最后提交给监理单位进行审核、批准，确认其完整性和准确性。3.2 施工过程质量控制3.2.1 施工项目的开工控制3.2.1.1
5、 项目部在熟悉工程各标段招标文件、承包商投标文件、合同文件等基础上，做好对施工承包商单位工程开工控制的准备工作。3.2.1.2 单位工程开工报告的具备条件、要求及审批流程见开工报告管理规定。3.2.2 图纸审查、技术交底和施工工艺控制3.2.2.1 项目工程部应组织相关承包商进行施工图纸会审、确认，保证施工图纸的正确和意见统一，具体要求见图纸会检管理程序。3.2.2.2 项目工程部应组织各承包商进行技术交底（包括主要设备的技术交底），并按作业指导文件进行施工。3.2.2.3 对于新设备、新材料、新工艺，项目工程部应要求各施工承包商提交专项施工工艺方案，并监督其贯彻实施。3.2.3 人员控制3.
6、2.3.1 项目工程部应不定期抽查各施工承包商重要岗位的管理、技术、施工人员的到岗情况，统计其到岗位率，以及人员变更情况，是否符合合同要求。3.2.3.2 对于质量保证、质量检验、无损探伤、计量检定、理化试验、起重、操作、焊接和热处理等人员均应具备相应资格，并有资质培训记录。3.2.4 施工设备控制3.2.4.1 项目工程部应不定期抽查各施工承包商重要机械的到位率和进退场情况，对于重要特种设备、机械，应确认此设备、机械的安全检验情况。3.2.4.2 项目工程部应要求各施工承包商保证施工机械设备在使用过程中始终处于安好状态。3.2.5 施工材料控制3.2.5.1 工程中使用的材料和设备，按照设计
7、图纸和设备清册上的规格、型号进行订货。工程的主要材料，应具备正式的合格证等相关资料。3.2.5.2 对于各承包商自行采购的工程材料，项目物资部门应进行复查签证，通过对质保书、合格证、检验及试验报告和进货检验的确认，保证安装中使用的材料符合工程技术要求。紧急放行材料应由授权人员批准放行并清楚标识和记录。工程材料的具体要求按物资入库验收管理程序和产品标识和可追溯性程序执行。3.2.5.3 参与设备监造项目。3.2.6 施工质量监测点控制3.2.6.1 质量工程师应根据质检计划、试验计划对S点、W点和H点进行检查监督，项目质安部按质检计划要求参加检查见证过程，并按通知要求监理工程师等相关质检单位参加
8、。3.2.6.2 工程质安部应对各施工承包商施工测量的仪器、设备和测量人员、试验室的资质予以验审，使其设备的等级精度、测量误差精度和技术要求都符合电力建设相关规程及规范的规定。3.2.7 施工工序的接口控制3.2.7.1 项目工程部应对建筑、安装、调试等过程的接口工作进行协调，处理接口工作技术、质量问题。3.2.7.2 各施工承包商应对施工过程中的内、外部接口配合控制充分重视，按照其所承担的工程与外部的接口，制定接口配合的控制工作流程，并由其技术主管部门组织实施。保证接口施工满足质量要求。3.2.7.3 质量工程师应要求各施工承包商确保每一施工工序质量留有真实的施工记录，上、下道工序做好工序的
9、交接记录及相应资料的转移。3.2.8 产品标识的控制质量工程师应要求各施工承包商明确施工中产品标识范围和标识方法，便于追溯和控制。标识的具体要求见产品标识和可追溯性程序。3.2.9 施工成品保护的控制项目质安部监督各施工承包商对已完施工的成品应制订管理办法和措施，防止交叉作业中对已完工程的破坏和表面的污染。3.2.10 特殊过程的控制当施工过程属于特殊过程时，还应按特殊过程进行处理，具体执行特殊过程控制规定。3.3 施工质量的验收和不合格品控制3.3.1 施工质量的验收实施3级检查验收制（施工班组，质量工程师，监理等上级质检机构），质量层次的评定按分项、分部、单位工程三个阶段进行。质量等级符合
10、有关质量检验及评定标准的规定。具体验收办法按照单位（分项、分部）工程质量验收办法执行。3.3.2 项目质安部和应督促、检查各施工承包商贯彻电力建设消除施工质量通病守则，防止电力建设施工质量通病的发生。3.3.3 对工程中发生的重要质量不合格，项目部应负责组织或配合相关单位分析原因，追查责任。具体按不合格品和纠正预防控制程序的要求执行。3.3.4 当各施工承包商发生严重违章作业及发生可能给工程建设质量留下重大隐患，危及设备、人身安全，严重污染环境的问题时，项目部应按照停工报告/停工令管理规定进行停工整改。3.4 工程调试质量控制3.4.1 工程的调试承包商应编制调试质量检验计划，并报项目部审核、
11、批准。3.4.2 机组调试质量应达到火电工程调整试运质量检验及评定标准要求。机组技术指标应达到火电机组达标投产考核标准（2001版）的要求，机组的主要参数达到设计值，系统投入完整，机组运行稳定。3.4.3 机组调试质量管理的参见调试管理程序执行。3.5 单位工程的竣工验收3.5.1 单位工程的竣工验收由项目质安部组织，具体要求按机组和工程验收管理程序执行。3.5.2 项目工程部应要求各施工承包商按工程文件管理程序和文件包及竣工档案管理程序的要求进行工程技术资料和档案的管理并及时移交，保证其施工的工程技术档案能及时、准确、完整地记录，作为工程质量等级核定和工程验收的依据。3.6工程质量保修各施工承包商应当依据建设工程质量管理条例的要求承担保修责任。公司与各承包商签订的合同中应规定工程质量保修的相关条款，施工结束验收后，按施工合同履行保修责任。3.7 满意度测量和监控参见顾客满意度监测程序。4相关文件：特种作业人员资质管理程序单位（分部、分项）工程质量验收规定特殊过程控制规定施工测量和沉降观测管理规定产品标识和可追溯性的控制规定不合格品和纠正预防措施控制程序机组和工程验收管理程序顾客满意度监测程序试生产过程服务程序5
