1、2020年人力资源部二季度工作总结2020年人力资源部二季度工作总结 2020年第二季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下： 一、人员配置 1.员工入职、离职(截止_月_日) 总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。20XX年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。 加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。20XX年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以
2、上数据能够看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。 办事处：(截止_月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。20_年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比变化不大。 专卖店：(截止到_月末，_月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为_%。因专卖店的人事信息刚刚完
3、善，暂没有前期的对应数据。 综上，在公司的人力资源战略规划中，20_年是组织架构、人员结构调整年，20_年是人员本事提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。 2.招聘 本季度公司招聘途径有四种，即：_招聘、内部推荐。本季度共面试209人，复试105人，上岗35人，经过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人(_月份3人，_月份15人，_月份17人)。其中：经过内部推荐入职3人。 二、企业文化与员工培训 (一)企业文化活动 1.组织完成年会策划及实话。 2.每月板报更新。 3.早会主题拟定及人员安排。 (二)培训工作 1.建立20_年度公司级、部门级培训计划。 2.培训实施。
4、 1)新员工入职培训2次。 2)沙龙文化培训：职场也要步步精心、沟通风格。 3)公司级培训。 已经完成了OA协同办公平台的使用培训。 4) 协调相关部门培训工作：信息部：_升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。 三、薪酬福利规划 1.绩效考核方案 制定办事处经理代管绩效草案框架; 制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法(草案)。 职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管理奖励;增加职员销售管理奖励。 2.人力资源数据 人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系20_年度人工成本预算。 人工成本分析报告：构成各体系人工成本分析报告模板，完成20_年_月-_月办事处人工成本数据分析报告。 3.薪酬、福利方案 20_年度工厂工资调整方案; 20_年度集团总部办事处职员、导购调薪方案; 20_年度总部各体系调薪方案。 四、第三季度重点工作计划 1.完善人员岗位本事评价体系; 2.细化新员工培训资料; 3.建立健全培训效果跟踪评价方法和资料; 4.办事处20_年第3季度销售激励方案及操作细则; 5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。 以上是人力资源部在2020年二季度工作总结及第三季度重点工作计划，有不当之处，请领导指正。
