1、劳动竞赛策划书（共10篇） 第1篇：劳动竞赛策划案成都锦城绿道一期1-3标“奋战 决胜”劳动竞赛策划案为加大劳动工作力度，充分调动项目部职工、分包单位的积极性和能动性，全面完成今年工程任务指标，确保工程的顺利完成，结合项目实际情况，特制定实施本方案。一、指导思想以新时代特设社会主义思想为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大职工、分包单位树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建单位和职工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以文明施工为标准，以推进工程建设安全、优质、环保
2、为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。二、竞赛主题抓进度，保质量，重环保，求效益。三、竞赛内容、形式和表彰奖励1.竞赛内容：五比五赛。即比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全文明，赛遵章守纪、降本增效无事故。2.竞赛形式：本次竞赛设置奖项为三个奖项，分别为最佳施工单位（奖励_0元）、最佳管理员（奖励3000元）、优秀员工（奖励_元）。 同时讲究比赛有奖有罚机制，对于工作不达标的单位或个人进行罚款。四、竞赛要求1.突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位或个人，在竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处
3、理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪的单位或个人，取消参与评选竞赛的资格。2培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励， 培育各类管理能手、技术标兵和先进员工，扭转当前进度落后的被动局面。3.全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各施工单位或个人对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果作出总结， 上报项目部。项目部各部门要实时做好检查监督、考核评比工作，并搞好资料的积累。五、评比细则（见附表）六、领导评比小组 组长：嵇玉林副组长：付国栋、张登飞组员：宁宝志、王松林、李广毅、帅仕兴七、注意事项1.提高认识。劳动竞赛对促进项目健康发展具有重要意义，各施工单位或个人必须充分认识，积极参与，切实搞好。2
4、贴金中心。要紧紧围绕项目工作重心任务，有的放矢的开展竞赛活动，不能形式化，单纯为活动而竞赛。3.搞好结合。要将劳动竞赛活动与项目建设结合起来，形成思想上积极、协作的氛围；要与施工管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。第2篇：劳动竞赛计划书山西董榆线LJ9标项目经理部“抓进度 抢工期 决胜年度目标”劳动竞赛实施方案为顺利完成业主以及公司、分公司下达的年度目标生产任务，全面加强工程管理，加快我项目工程建设进度，最大限度的把各方面力量组织起来，进一步激发和调动我项目各协作施工队的积极性、创造性。我项目部结合实际情况，决定开展“抓进度 抢工期 决胜年度目标”劳动竞赛。活动实施方案如下：第一部份 劳
5、动竞赛活动计划一、活动纲要1、活动时间：年09月16日年11月20日。2、活动主题：抓进度、抢工期、决胜年度目标，坚决优质高效地完成年度目标任务 ；抓安全、重质量，全面打造川交品牌在山西省光辉形象。3、活动目标(竞赛总体目标与阶段目标)。总体形象目标：土石方完成50%，桥梁下部主体结构完成90%，涵洞完成80%，挡防工程完成80%以上。箱梁梁板预制片，空心板预制片。阶段形象目标：第一阶段: 9月16日10月15日：土石方完成30000方，第1页 桥梁下部工程完成45%，涵洞工程40%，档防工程完成40%，预制场完成预制40片梁板。第二阶段：10月16日11月20日土石方挖方全部完成，借土填方完
6、成50%。桥梁下部主体结构完成90%，涵洞完成80%，挡防工程完成80%以上，预制场全部完成梁板预制。二、活动组织保障1、责任片区划分协作队进行单位工程责任考核，设定进度、质量、安全责任领导，每阶段考评由相关责任领导进行工作述评，并对责任领导的执行及完成情况按第三部份“劳动竞赛考核细则”（以下简称“考核细则”）进行奖惩。2、关键单位工程责任划分路基协作队、桥梁协作队实行所管单位工程生产总值目标划定，与协作队负责人签订劳动竞赛责任状进行责任追溯，经济奖惩。3、活动组织机构活动评审组：李拴军（组长）许世锋（副组长） 杨洋（副组长）组员：唐 强、谭元教、罗新华、赵怡钧、陈家秀、夏 辉、何正路、杨 军
7、、程荣兴、张双全、吴泽军、文 展活动进度组：李拴军（组长）第2页许世锋（副组长） 杨洋（副组长）组员：赵怡钧、何正路、程荣兴、杨 军、文 展、张双全、陈家秀、谭元教 活动技术组：许世锋（组长）组员：赵怡钧、何正路、杨军、程荣兴、曾小龙、唐勇、陈家秀 活动成控组：赵怡钧（组长）组员：夏 辉、谭元教、何正路、杨 军、程荣兴、文 展、张双全、陈家秀 活动安全组：唐 强（组长） 组员：杨运全、许江涛 活动宣管组：唐 强（组长）组员：汤 尧4、活动阶段评审时间：每月进行全面检查评比。5、活动日常验收时间：每日开交流会，每周开总结会，每半月开冲刺会，每月开评比会。三、活动保障1、人员组织(1) 强化工班管
8、理，加强劳务工资发放，加强施工劳动保障，保持现有工班稳定。(2) 对新增工班提早进场，加强培训与交底，前期创造工作面，安排非主要工序保证不待工不窝工，保证能进场能留住。第3页2、设备调配(1) 由各工区负责人根据下半年度总体施工组织安排，安排相关设备进场。(2) 对现有设备进行合理调配，以“集中使用，重点突破”为组织原则。3、物资保障(1) 工程科确保向机材科所提材料计划及时，若不及时，每次处500元罚款。(2) 机材科确保物资供应及时，不出现停工待料现象。若出现所造成相关进度损失罚款由机材科承担。4、技术支持(1) 总工程师做好每月技术指导工作，同时在每周周会上对技术问题予以超前布置。(2)
9、 工程科与试验室发挥主观能动性，能提早发现问题，超前解决，能对现场技术管理予以落实，能对现场质量做到绝对管控。5、协作互动(1) 为扎实有效地开展“劳动竞赛”活动，落实“共产党员先进性”、“新时代有为新青年”精神，扎实贯彻党的群众路线，山西董榆线LJ9标党支部在各关键控制点创建“共产党(团)员先锋岗”，并挂牌公示，使共产党(团)员吃苦在前、冲锋在先的先锋模范作用得以体现。第4页 (2) 每晚由项目管理领导小组上工地督导施工组织与晚上加班安排。(3) 每月25日进行月末综合大检查及评比考核工作。第二部份 劳动竞赛考核一、工程进度管理考核工程进度管理目标：100完成“劳动竞赛”生产目标 为保证工期
10、进度的成功实现，设“活动进度组”，项目经理任组长，确定各施工段进度具体责任人。并采取以下措施加强工期目标的日常督促与实现。第一条 土石方和桥梁晴天必须加班；预制场利用晴天做好备料工作不能让预制场因天气原因导致材料短缺而停工等；第二条 实行工期目标周报制度，各部门及工段长每周汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划；第三条 项目经理部成立夜巡小组，每晚必须夜巡全工地一次，以加大夜晚加班施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节进行处罚；第四条 任何工序凡停4小时以上，施工员或主管必须电话向分管进度组长及副组长汇报说明，超时不报则按“考核细则”进行处罚；第五条 劳动竞赛期间，禁止一切影响工作的活动，项
11、目领导做到靠前指挥，主动到现场加班督战，若有违反，按“考第5页 核细则”处罚。二、质量管理考核质量管理目标：分项工程评比，一次检查合格率100，优良率90，单位工程达到优良标准。在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。结合精细化管理，其具体做到“三精”、“三控”、“三抓”。“三精”指的是：精心施工，突出一个“细”字、精心检查，突出一个“严”字、精美外观，突出一个“美”字。“三控”指的是：对工程质量实行程序控制、动态控制、“三工”(工种、工序、工艺)控制。“三抓”一是指抓关键分项工程，克服盲目性，层层抓，抓现场；二是指抓创优意识，现场观摩交流，样板工程引路；三是指抓责任人，从项目经
12、理到施工责任人，实行单线责任一贯制。三、安全管理考核安全管理目标：伤亡控制率0、事故控制率0、违规控制率5。“劳动竞赛”成立“活动安全组”，开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。要求项目部现场管理人员必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向“活动安全组”汇报，对执行不力或无作为者将进行相关惩第6页 罚。四、成本管理细则成本管理目标：共建节约型社会、高效益工程、创成本管理优秀工地。“劳动竞赛”成立“活动成控组”，以成本控制为中心，实行成本预测，制定控制目标，确定合
13、理的施工方案和成本控制方向，实行全员成本管理。坚持制度，强化各项基础管理工作，来提高施工管理水平。1、以成本控制为中心，加强管理 (1)实行成本预测，制定控制目标。 (2)确定合理的施工方案和成本控制方向。工程成本的管理关键在于施工方案的组织和落实，对于重要的施工方案进行经济评估以确保施工组织的合理性。(3)实行全员成本管理 完善施工定额。针对不同的施工项目、不同的工期要求、不同的质量要求、不同的施工方案、不同的机械配备、不同的施工条件等因素制定相应单价作为成本控制的依据。成本控制交底。定期培训项目部人员，掌握造价管理知识。2、坚持制度，强化各项基础管理工作。 (1)加强材料管理第7页 物资部
14、应及时办理各工班的材料结算手续，防止因材料结算不及时而造成工程款超付的现象。材料库应加强材料的出入库管理和材料成本考核，加强计量工作，最大限度降低材料的消耗量；在使用材料的过程中，实行限额领料，建立周转材料的发放回收制度，严格控制用料，使每一个工班养成工序前领用，工序过程中管理，工序结束后回收利用的_惯；在每月末根据实际工程量、材料实耗数量，对月初填写的限额领料单进行补充。同时，各工区认真总结分析造成材料盈亏的原因，以便在下月工作中减亏增盈。若“活动评审组”发现工地浪费现象，将按“考核细则”进行处罚。(2)加强机械设备的管理加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，并根据工程实际进展情况，利用工程
15、间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。(3)完善财务管理体制。(4)合同管理：加强合同管理及计量支付工作。第三部份 劳动竞赛考核细则第一条 为加强施工现场标准化管理，充分调动广大施工第8页 人员的积极性，确保“优质、安全、高效”的完成“劳动竞赛”的施工任务特制定本细则。第二条 “劳动竞赛”期间项目部直接根据工区设定单项考核奖罚金额，并于劳动竞赛责任状中明确。第三条 奖励仅限于进度和产值，处罚则对于质量、安全、进度、文明施工四个方面。因涉及各个协作队伍，故奖惩直接针对协作队伍责任状签订人，奖惩金额由协作队伍责任人进行分配，分配前要上报“活动评审组”审核备案。第四条 考核时间：每阶段结束日，具体时间由“活动宣管组”通知。第五条 考核内容：每阶段由项目经理部各小组对应进行检查，活动进度组检查进度与产值，活动技术组检查施工质量，活动安全组检查安全及文明施工。第六条 考核办法：采用打分制，除进度和产值外，安全与文明施工及质量在第一月不作罚款，但仍打分作为划定下月惩罚标准分的依据。第七条 成本管理在每阶段评比时，按该阶段所扣成本管理总分数直接处以现金罚款，金额由“活动成控组”上报“活动评审组”核定备案。第八条 有下列情形
