电子商务中心项目质量策划书.doc

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1、 中建七局建筑装饰工程有限公司 汉中电子商务服务中心项目 THE C ONSTRUCTION DECORATION CO.LTD OF CHINA CONSTRUCTION NO.7 ENGINEERING BUREAU 质量策划方案 汉中电子商务中心项目质量策划方案 中建七局建筑装饰工程有限公司二0一六年二月 中建七局建筑装饰工程有限公司THE C ONSTRUCTION DECORATION CO.LTD OF CHINA CONSTRUCTION NO.7 ENGINEERING BUREAU目 录第一章 工程概况- 4 -1.1 工程简介- 4 -1.2 建筑参数简介- 5 -1.3

2、幕墙专业承包简介- 5 -第二章 工程质量目标与指标- 6 -2.1 分部工程质量目标- 6 -2.2 工程质量指标- 6 -第三章 质量策划组织机构及职责- 6 -3.1 质量策划组织机构- 6 -3.2 分工及职责- 7 -第四章 质量控制重点及关键环节- 7 -4.1 施工阶段的质量控制- 7 -4.2竣工验收阶段的质量控制- 9 -4.3质量持续改进- 9 -第五章 工程质量管理措施- 9 -5.1工程质量总目标- 9 -5.2质量保证体系- 10 -5.3质量管理责任制度- 10 -第六章 工程质量控制- 13 -6.1关键部位控制方法和措施- 13 -6.2关键部位的质量保证措施-

3、 15 -6.3施工应注意的质量通病相关问题分析及防治措施- 16 -6.3.2玻璃板块主体制作及注胶- 18 -第七章 成品保护措施- 25 -7.1成品堆放控制- 25 -7.2装饰成品保护措施- 25 -7.3幕墙成品保护措施- 26 -7.4幕墙材料成品保护方法- 27 -7.5材料安装过程的保护- 30 -7.6已安装完的材料保护- 31 -第八章 季节施工质量保证措施- 31 -8.1风雨季施工措施- 31 -8.2冬季的施工安排- 32 -第九章 安全文明标化与绿色工地策划- 33 -9.1安全生产管理- 33 -9.2文明标化管理- 33 -9.3绿色工地创建- 34 -第十章

4、 施工资料管理- 35 -10.1 工程资料管理职责- 35 -10.2 工程资料编目与组卷要求- 37 -10.3 单位工程竣工所需的施工技术资料- 37 -第一章 工程概况1.1 工程简介序号项目内 容1工程名称汉中电子商务服务中心项目2建设地点陕西省汉中市兴元新区规划地块,西临天汉大道,东临八里桥水库3建设单位汉中文化旅游投资集团有限公司4监理单位汉中市工程建设监理公司5建筑设计单位中国建筑西北设计研究院有限公司6施工范围玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、铝合金百叶窗、铝合金格栅、拉锁栏杆等所有幕墙深化设计施工图中外装饰内容7结构形式、建筑高度、层数框架剪力墙结构建筑层数:1、2号楼为7层无

5、地下室,3、4号楼为13层,地下一层建筑高度:1号楼22.48m,2号楼29.85m,3、4号楼39.10m8装饰面积约270009合同总价暂定3100.00万元10工期要求计划开工日期:2015年12 月16日计划竣工日期:2016年3月26 日共100日历天11质量要求合格12安全要求争创市级安全文明工地 1.2 建筑参数简介建筑工程等级:二级耐火等级:一级 防火等级:二类建筑物抗震设防烈度:七度建筑结构类型:框架、剪力墙结构建筑规模:4栋单体楼,1-4层为裙房,全部为办公及其配套。总建筑面积:28921.03,其中地上建筑面积:27074.53m ,地下建筑面积:1846.5m 。建筑层

6、数:1、2号楼为7层无地下室,3、4号楼为13层,地下一层。建筑高度:1号楼22.48m,2号楼29.85m,3、4号楼39.10m。项目特点:本项目为改造工程,原设计为4栋单体住宅楼,结构主体已经全部封顶。现将4栋住宅全部改为办公,主楼之间新增框架结构将各楼联系起来。 1.3 幕墙专业承包简介 本工程为陕西省汉中市电子商务服务中心幕墙(深化设计及施工)工程,由方案公司及建筑设计单位提供幕墙方案。我公司遵守原方案设计意图,在原设计方案基础上进行幕墙深化设计,各项技术参数按照幕墙设计及施工规范达到建筑总说明标准,作为幕墙现场施工依据。外装饰范围:石材幕墙约1000,铝板幕墙约4000,玻璃幕墙约

7、15000,铝合金百叶约700,铝合金格栅约700,铝板造型雨篷约500,陶棍格栅约200,玻璃栏板约400,拉索栏杆约200m等。综上,外装饰面积约27000 1.4 幕墙基本主材配置裙楼石材幕墙:30mm厚花岗岩,主龙骨10#槽钢,次龙骨L50*5mm厚角钢,石材耐候胶密封铝板幕墙:2.5mm厚表面氟碳喷涂铝单板,耐候胶密封。明框玻璃幕墙采用LOW-E6+12A+6双钢化中空玻璃,幕墙龙骨为130系列铝型材表面氟碳喷涂,外装饰扣盖,中性硅酮耐候密封胶(玻璃专用)密封。 第二章 工程质量目标与指标严格按新的质量验收标准及质量验收系列规范实施,坚持“三高”、“三严”原则,即“高的质量意识”、“

8、高的质量目标”、“高的质量标准”、“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检验”,确保工程质量达到合格标准,争创汉中市文明工地。2.1 分部工程质量目标对单位工程的分部工程进行质量目标分解:总体目标分部工程目标分项工程名称质量目标 分项工程 合格率工程达到国家工程质量检验的合格标准。幕墙工程合格率100%玻璃幕墙确保合格100%石材幕墙确保合格100%铝板幕墙确保合格100% 其他装饰工程合格率100%拉索栏杆确保合格100%玻璃栏杆确保合格100%铝合金百叶确保合格100%铝合金格栅确保合格100%2.2 工程质量指标 竣工一次交验合格率100%; 分部工程合格率100%; 分项

9、工程合格率100%第三章 质量策划组织机构及职责3.1 质量策划组织机构为了强化各项工程施质量措施的落实, 建立以项目经理为领导,执行经理组织领导,技术负责人中间控制,各专业工长管理监督,各专业施工队班组长监督具体操作的项目质量组织机构(见图3.1),形成从项目领导层项目管理层作业层的质量管控制网络。项目经理:菅俊超执行经理:付少涛 质检员:刘冠榕技术负责人:宋南 铝板幕墙班组长石材幕墙班组长铝合金窗班组长钢构雨棚班组长铝合金百叶班长焊工班组长玻璃幕墙班组长图3.1 质量策划小组组织机构图3.2 分工及职责1)项目经理(执行经理)质量管理职责(1)全面负责项目质量管理工作;(2)负责项目质量管

10、理控制措施;(3)实施质量、安全、文明生产监督检查。2)项目技术负责人质量管理职责(1)负责组织项目质量管理规划的编制和审核;(2)负责解决质量在施工过程中出现的难点问题。3)质检员质量管理职责(1)严格按照质量管理规范的要求对各个工序进行检查,及时提出工程中存在的质量问题;(2)协助技术负责人做好质量培训工作4)工程施工员(技术员)质量管理职责(1)做好图纸的深化设计(2)负责质量管理工作的指导(3)协助技术负责人解决施工程中出现的技术问题、质量问题。5)工长职责(1)负责编制各分项工程的质量管理举措(2)负责质量管理措施的交底(3)监督质量管理举措的落实6)班组长职责(1)负责督促工人对管

11、理措施的落实(2)及时向工长反映质量管理措施落实过程中遇到的问题 第四章 质量控制重点及关键环节4.1 施工阶段的质量控制1)技术控制项目部配备专业施工技术员与技术负责人配合,负责协调解决设计中存在的问题,重点做好各专业的深化设计协调工作,为工程质量创优奠定基础。对施工现场的施工班组进行技术摸底,针对节点复杂的施工工艺,铝单板、石材造型柱等进行技术专项培训。2)工程测量控制测量前由项目施工员监督对劳务分包单位拟采用的测量仪器(经纬仪、水准仪、钢尺等)进行计量检定和校核,确认计量检定合格证是否在有效期内,全部合格后测量仪器方可投入使用,以减少仪器的测量误差; 并监督劳务分包单位校核测量配套工具,

12、如标尺刻线、丈量长度所用卷尺的精度。测量前要求劳务分包单位根据工程项目的实际情况编制可行的测量方案,由于测量方案关系到工程测量精度,因此测量方案由项目技术负责人审核确认,并由专业监理工程师签署意见。3)材料质量控制加强采购管理和材料进场验收工作,针对不同物资的市场状态和性能,合理地运用采购技巧和策略,对一些原材料、半成品的检验也同时进行,进场的每批材料必需要求厂家提供中文合格证与检测报告等质量证明文件,进口材料需提供商检证,并会同甲方、总承包单位以及监理部单位相关负责人一起现场检验,需要抽样复试的主材必须进行随机抽样,做好复试工作。对于验收不合格的材料不准进场,并单独堆放,且做特殊标示严禁使用

13、,同时做进一步的处理。4)机械设备的质量控制对设备的进场进行检查,本项目中无大型的机械设备,主要设备机具为:电焊机、吊葫芦等。要求项目施工员在设备进场前检查设备的外观及零附件是否有损坏和锈蚀的现象,做好开箱记录,检查说明书、出厂合格证是否齐全;定时对设备机械进行检查、保养、维修,作好记录,以确保机械设备的正常精确使用。5)物资控制加强项目物资计划管理,做好物资使用计划,物资采购计划和物资资金计划工作。6) 每道工序质量控制工序是人、材料、机械、设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程,所以对施工过程的质量控制,必须以工序作业质量控制为基础和核心,因此工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点,按国家规范规定要求本项目中每道工序都必须经过项目部技术质量部门与监理等部门检查合格后才能进入下一道工序的施工。7)特殊过程质量控制在施工中,如果发现质量控制点有异常情况,现场发现的人员要立即停止施工,通知项目技术负责人召开分析会,找出产生异常的主要原因,并用写出对策。如果是因为技术要求不当,而出现异常,必须由项目技术负责人重新修订标准,在明确操作要求和掌握新标准的基础上,再继续进行施工,同时还要加强自检、互检的频次。8)工程变更控制在工程项目施工过程中,按照合同约定

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