1、目 录一、工程概况1.1、责任主体单位1.2、建筑设计简介1.3、工程施工特点及难点二、申报条件三、施工现场安全文明生产、环境保护管理体系要求3.1、总要求3.2、目的和职责四、创优目标4.1、创优总目标4.2、安全目标分解4.3、环境管理目标分解4.4、危险源与环境因素识别、评价和控制4.4.1、目的4.4.2、职责4.4.3、危险源及环境因素的识别要求4.4.4、本工程重大危险源与重要环境因素4.4.5、对重大危险源的管理与控制4.4.6、执行的建筑施工行业安全标准4.4.7、施工现场安全生产保证措施4.4.8、所使用的主要机械设备4.4.9、专项安全技术措施：五、创贵州省建筑安全文明施工
2、样板工地具本实施措施5.1、组织机构5.2、安全职责与权限5.2.1、项目经理安全生产责任制（）5.2.2、项目常务副经理安全生产责任制（）5.2.3、项目部总工程师安全生产责任制（）5.2.4、项目副经理安全生产责任制（）5.2.5、项目安全总监生产责任制（）5.2.6、项目工程部门安全生产责任制（）5.2.7、安全部全生产责任制（）5.2.8、综合办公室安全生产责任制（）5.2.9、施工员安全生产责任制（主要负责人：）5.2.10、设备物资管理人员安全生产责任制（）5.2.11、工班长安全生产责任制5.2.12、工班兼职安全检查员安全生产责任制5.2.13、作业员工安全生产责任制5.3、安
3、全教育与培训5.3.1、目的5.3.2、职责5.3.3、范围5.3.4、教育和培训的时间5.3.5、教育和培训的形式与内容5.4、安全物质采购和进场验证5.4.1、目的5.4.2、职责5.4.3、采购的程序5.4.4、材料的验收5.4.5、材料标识5.4.6、不合格品的控制5.5、施工过程控制5.5.1、目的5.5.2、职责5.5.3、开工前准备工作5.5.4、施工过程的安全技术交底5.5.5、施工现场临时用电的检查、验收5.5.6、安全设施、设备、防护用品的检查、验收5.5.7、塔吊、施工电梯的使用、安装和验收5.5.8、中小型机械的使用5.5.9、脚手架工程5.5.10、模板工程5.5.1
4、1、防火安全5.6、施工区现场安全文明施工措施5.6.1、场地围墙、工地大门5.6.2、施工场地管理5.6.3、施工场地环境卫生管理5.6.4、施工标牌管理5.6.5、施工机械的安全防护措施5.6.6、施工现场水泥库房要求5.6.7、施工现场钢筋、木模加工棚的搭设要求5.6.8、施工现场工具房的修建要求5.6.9、材料吊装区域的安全防护要求5.6.10、基础施工爆破作业安全要求5.6.11、基础工程施工临边洞口安全防护措施5.6.12、主体、装饰工程施工临边洞口安全防护措施5.6.13、卸料平台的设置5.6.14、外架搭设5.6.15、高空作业人员要求5.6.16、个人安全防护5.7、办公区安
5、全文明措施5.8、生活区安全文明措施5.9、社会治安综合治理5.10、计划生育管理六、事故的应急救援6.1、目的6.2、职责6.3、应急救援预案的编制6.4、应急响应七、检查和改进7.1、安全检查7.1.1目的7.1.2、职责7.1.3、安全检查形式7.1.4、安全检查的主要内容7.1.5、安全检查记录及整改7.2纠正措施和预防措施7.2.1、目的7.2.2、职责7.2.3、纠正措施7.2.4、预防措施八、安全资料控制8.1、目的8.2、职责8.3、记录要求及保管观山小区一标段1#、2#、27#、28#楼工程创贵州省建筑安全文明施工样板工地策划 一、工程概况1.1、责任主体单位序号项 目内 容
6、1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5地勘单位6监理单位7施工单位1.2、建筑设计简介 序号项 目内 容1建筑功能商住楼小区2建筑特点框剪结构3建筑面积（m2）编号住宅建筑面积地下室建筑面积栋合计1、2#楼33747.2828980.2097142.2827、28#楼34414.804建筑层数-4+28，-6+285建筑高度层高（m）3.5/4.5/5.4/6.16建筑高度建筑总高（m）82m1.3、工程施工特点及难点（1）、施工场地高差大，场地内施工道路和施工场地布置相对复杂；（2）、受到施工场地限制，材料运输、堆放相对困难；（3）、每栋均存在转换层，梁断面较大，施工难度高；（4）、高层
7、建筑施工，对施工人员、脚手架、大型垂直运输设备要求高，安全管理工作难度较大。二、申报条件（1）、单体工程建筑面积已达到5000m2以上（工程造价500万元以上）；建筑物总层数6层以上，形象进度在主体结构施工阶段。（2）、本项目工程自开工以来，未发生四级或四级以上重大质量安全生产事故，且近两年来未发生过四级或四级以上重大质量安全生产事故。（3）、建设单位、监理单位、施工单位未有违反基本建设程序，未违反建筑法、招标投标法、建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例、建筑业企业资质管理规定和建设工程施工现场管理规定等法律、法规和规章的行为。（4）、施工单位安全管理机构设置和专职安全生产管理人员配备
8、符合要求；特种作业人员均持证上岗；施工现场未使用国家明令淘汰的严重危及施工安全的工艺、设备、材料；安全防护、场容卫生、消防和环境保护管理符合规定要求。（5）、本工程未受到过有关主管部门通报批评或处罚，且未有拖欠工人工资行为。三、施工现场安全文明生产、环境保护管理体系要求安全文明生产、环境保护管理体系的建立应按照公司管理体系文件要求并形成安全文明施工、环境管理体系文件；为确保项目部创优规划,根据工程实际情况,必须做好以下工作:（1）、创优规划的前期策划；（2）、配备相应的人员（人力资源配备）；（3）、全员参与、全员管理；（4）、资金的投入，由技术总工和安全部部门编制创优规划资金投入计划，报项目部
9、总经济师审核，项目经理审批后确保创优资金保证和实施。（5）、配备必要的设施、装备和专业人员；（6）、确定控制和检查手段、措施；（7）、确定整个施工过程中重点内容，关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全文明施工规划的内容具有可操作性、严密性、可行性。3.1、总要求（1）、小区项目部建立安全文明施工管理措施并不断改进其有效性，施工现场安全文明生产、环境保护管理应围绕实现项目安全目标和持续改进安全管理活动及其业绩，按照策划、实施、检查、改进的循环模式运行。（2）、贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比
10、，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。（3）、加强安全生产的宣传教育，项目经理与工班签订劳务分包合同时同时签订安全生产责任书，工班工人报到后，按在册人数先进行入场安全教育，开会宣传有关法规、规章制度。然后进行三级安全教育，未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业；（4）、三类人员（即企业主要负责人、项目负责人、专职安人全生产管理人员）要熟悉和掌握学党和国家、公司有关安全生产、劳动保护、职业健康的方针、政策、规程、规定。必须接受政府行政主管部门施工安全管理和安全技术知识的培训，经考核后持证上岗。（5）、特殊工种，如电工、架子工、焊工，起重工、机械工等必须严格按照国家及行业主管部门的规定
11、，经过培训考核，取得特种作业安全操作证（IC）卡后，方准从事特殊工种作业，无证人员不准进行操作。（6）、每个分部分项工程，按工种由项目施工技术责任人向班组做安全技术交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种，如架子工、塔机工、电工、焊工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业班组一份，项目安质室存档一份。项目安全员对交底履行过程进行监督，确保交底到位。（7）、安全领导小组定期对工地进行安全检查，每月底与监理单位进行一次月安全隐患大排查，平时针对存在的问题，及时采取改进措施进行整改，对检查的安全隐患及不安全因素制作整改计划、落实人员、限期整改关闭。（
12、8）、每天班组长向班组进行作业前安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业，坚决制止。（9）、施工生产班组或小组必须执行班前、班中、班后三检查制度，对检查中发现的问题，应及时解决，如无法解决应立即上报，求得解决。（10）、严格“三宝“的使用，上班不戴安全帽的高空作业不系安全带的一次罚款30-50元，不听劝阻的，停止其作业。安全网必须牢固可靠，符合规范要求。（11）、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品，违规罚款5-30元。（12）、“四口”，坑、井、易燃易爆场所，电源装置和危险地带，设置护栏。（13）、机械设备有漏电保护装置
13、和接零接地，施工电线架空搭设，不准线拖在地上，开关、插座集中在配电箱内，有防雨装置由电工专职管理。（14）、经常对机械设备进行检查维护保养，每天上班试运行运转后才能进入施工操作，严禁塔机等机械设备带病作业。（15）、易发生触电事故地方和移动照明，使用36伏低压行灯。（16）、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场，必须在牢固棚架下操作。（17）、木工房、库房、工棚、厨房等临时设施，配套足够的灭火器材，挂有醒目的警示标志，严禁吸烟。（18）、暑期施工，有相应的十滴水，清凉油等，防暑药品，爆晒地点，应有遮荫措施。对粉尘，有毒气体有保护措施。（19）、若发生安全事故，除积极挽救伤员和上报外，必须按“四不放过”原则，查明原因，明确责任，切实整改。3.2、目的和职责（1）目的制定安全文明施工目标，并通过对项目全体员工（包括他包方）宣传、学习，使全体员工有明确的奋斗目标，以达到安全文明施工目标的最终实现。（2）职责、项目经理根据1#、2#、27#、28#楼工程施工的特点及公司和相关部门的要求，在开工之前，组织相关人员制定1#、2#、27#、28#楼工程的安全文明施工管理创优目标。、项目经理组织人员做好对目标分解考核，项目经理由公司对其考
