1、企业管理部资料管理员考核表（月度）考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分部门内资料和下属公司资料管理情况负责企业管理部资料、信息、文书归档、整理、保管、借用管理；保证文档及时、完整地收回；保证文档资料的存放安全，当事人离岗或下班后桌面上不得有文档资料。101-120归档及时，分类科学、严格执行借阅、使用手续，确保完全、保密，检查无差错信息报告办公室4081-100定期归档，分类基本合理、执行借阅、使用手续，确保完全、保密，检查差错不超过1人次61-81归档基本及时，分类科学、基本执行借阅、使用手续，基本保证完全、保密，检查差错不超过3人次0-60归档不及时，分类混乱、不能严格执
2、行借阅、使用手续，无法保证完全、保密，检查差错超过3人次保持公司与下属公司各种信息的传递能够通过各种形式的交流和沟通，掌握下属公司的各项最新情况101-120提供情况资料非常全面、详实、及时，按时上报工作纪录办公室40%81-100提供资料全面、详实，按时上报61-80提供资料基本全面、详实，按时上报0-60提供情况资料不全面，不及时，未能按时上报向档案管理员提交有关资料每周五向档案管理员提交有关资料，按档案管理员要求时间内提交有关资料101-120及时主动向档案管理员提交相关资料文档提交登记簿档案管理员20%81-100按时向档案管理员提交相关资料61-80比较按时向档案管理员提交相关资料0-60不能按时向档案管理员提交相关资料加权得分100%
