1、2022/7/6,竞争力课题组,1,宝钢股份竞争力研究汇报,2022/7/6,竞争力课题组,2,宝钢股份竞争力研究小组成员,竞争力研究小组成员,2022/7/6,竞争力课题组,3,宝钢股份竞争力研究,汇报提纲,第一部分：项目研究思路第二部分：理论基础第三部分：项目成果竞争力评价指标体系内部调查报告宝钢核心竞争力初探宝钢国际竞争力比较第四部分：需要探讨的问题,2022/7/6,竞争力课题组,4,宝钢股份竞争力研究,第一部分 项目研究思路,2022/7/6,竞争力课题组,5,宝钢股份竞争力研究项目思路,项目思路研究背景研究目的研究框架研究进度关键点,已完成工作理论基础已有评价研究和评价体系钢铁企业
2、竞争力国际比较内部问卷调查及评价方法汽车板案例分析,2022/7/6,竞争力课题组,6,背景国际竞争环境变化加快钢铁企业竞争加剧宝钢股份积极应对环境巨变,旨在迅速扩充内在竞争优势确立目标：成为全球最具竞争力的钢铁企业明晰理念：企业价值最大化两端投资：释放潜能,优化结构价值管理：激活企业创新因子渐进调整：提高组织协调性ESI：速度、成本、质量,宝钢股份竞争力研究项目思路,2022/7/6,竞争力课题组,7,背景（续）企业内部研究条件企业竞争力理论与实证研究逐步深入企业竞争力理论脉络已渐清晰企业竞争力分析框架基本成型钢铁企业国际竞争力评价已经启动数据处理方法和技术迅速发展新的管理方法有力地支撑着竞
3、争力的提升实证研究倍受政府和企业关注,宝钢股份竞争力研究项目思路,2022/7/6,竞争力课题组,8,目的确立宝钢股份的企业竞争力理论体系建立企业竞争力测评体系对企业竞争力进行动态跟踪监测及时预报竞争力变动状态清晰把握企业竞争优势、劣势及其原因及时提出竞争力分析报告为企业日常及战略管理提供依据以提升竞争力为目标引领企业各项工作,宝钢股份竞争力研究项目思路,2022/7/6,竞争力课题组,9,框架基础理论-企业竞争力理论研究评价理论-企业竞争力评价方法研究宝钢股份竞争力内部现状分析(调查)宝钢股份竞争力内部现状分析(案例)宝钢股份竞争力水平比较研究宝钢股份竞争力提升战略研究宝钢股份竞争力管理研究
4、,宝钢股份竞争力研究项目思路,2022/7/6,竞争力课题组,10,宝钢股份竞争力研究项目思路,进度表,2022/7/6,竞争力课题组,11,已完成的工作企业竞争力理论评价理论及模型评价指标体系国际竞争力评价企业内部调查汽车板案例分析,宝钢股份竞争力研究项目思路,2022/7/6,竞争力课题组,12,关键环节企业竞争力基础理论在实际评价中的应用企业竞争力评价在钢铁行业的具体化同业企业竞争力比较指标的选择与设计国际可比性指标的选择与设计企业竞争力内部监测指标的确定,宝钢股份竞争力研究项目思路,2022/7/6,竞争力课题组,13,宝钢股份竞争力研究,第二部分 理论基础国家竞争力理论企业竞争力理论
5、评价体系及方法,2022/7/6,竞争力课题组,14,国家竞争力理论,宝钢股份竞争力研究理论基础,2022/7/6,竞争力课题组,15,COMPETITIVENESS OF NATIONS,COMPETITIVENESS OF COMPANYVALUE ADDED CREATION,COMPETITIVENESSOF NATIONS,SUSTAIN ABILITY,Management DomesticEconomyScience Technology People,GovernmentInternationalizationInfrastructureFinance,宝钢股份竞争力研究理论基
6、础,2022/7/6,竞争力课题组,16,企业管理竞争力,核心竞争力,基础竞争力,环境竞争力,科技竞争力,金融体系竞争力,基础设施竞争力,国民素质竞争力,政府管理竞争力,国际化竞争力,国内经济实力,一国增加值创造力,企业竞争力,产业竞争力,国家竞争力,可持续发展竞争力,环境支撑竞争力,宝钢股份竞争力研究理论基础,2022/7/6,竞争力课题组,17,核心思想一国竞争力的大小取决于该国的资源丰裕状况以及变革过程；资源贫乏的小国，可以通过加速资源积累过程而获得甚至于超越大国的竞争力（新加坡）；一国对外开放程度越深，经济越有效率，竞争力提升速度越快；社会风气与价值观等软性因素在深层次上决定着一国长期
7、的竞争力。,宝钢股份竞争力研究理论基础,2022/7/6,竞争力课题组,18,国家竞争优势政府管理 政府运用国债、政府支出、财政政策等手段对经济的推动作用显著 但是，缺乏效率、公平与安全，对经济活动干预过度严重制约着微观经济的活力,宝钢股份竞争力研究理论基础,2022/7/6,竞争力课题组,19,国家竞争劣势金融体系 国内金融市场对外国金融机构进入的限制，国内外企 业进入国际、国内资本市场的限制，大大降低了金融 体系的效率 金融知识教育不能适应需求企业管理 企业管理理念及手段落后 产业劳动生产率极低 学习与创新能力不足,宝钢股份竞争力研究理论基础,2022/7/6,竞争力课题组,20,国家竞争
8、劣势（续）企业管理与金融体系弱势，导致国家核心竞争力孱弱政府管理对国家的核心竞争力以及基础竞争力尚未形成均衡有力的支撑，影响着企业、产业以及国家可持续竞争力的提升,宝钢股份竞争力研究理论基础,2022/7/6,竞争力课题组,21,中国企业竞争力现状作为一国产业以及国家竞争力的基础，企业本身竞争力的强弱关系重大。据瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）评价结果显示，中国企业管理领域的竞争力在全球47个主要经济国的排名为：1996 1997 1998 1999 2000 30 34 30 36 37中国企业总体的竞争力不仅不强，而且呈下滑态势。其中原有的劳动力成本优势在逐渐减弱，企业文化、公司绩效、生
9、产率等方面的相对劣势日益突出,宝钢股份竞争力研究理论基础,2022/7/6,竞争力课题组,22,中国企业竞争力现状（续）,宝钢股份竞争力研究理论基础,2022/7/6,竞争力课题组,23,企业竞争力发展模式选择,宝钢股份竞争力研究理论基础,2022/7/6,竞争力课题组,24,均衡模式以美国为代表，表现为竞争力各要素协同发展，能较好地应对环境变化，抗风险能力最强的模式。这种模式支撑了美国经济持续的增长与繁荣非均衡模式日本与韩国较为典型，强势的市场竞争力形成的不对称形态，缺乏相应的内在能力支撑，在剧变的环境下，抗风险能力较弱中国企业的竞争力属非均衡发展模式与日本、韩国不同的是，中国的非均衡是对称
10、的稳态非均衡，抗风险能力强于不对称的非均衡模式,宝钢股份竞争力研究理论基础,2022/7/6,竞争力课题组,25,中国企业竞争力发展战略选择,目前，中国企业的总体竞争力较弱，排名第38，这与其非均衡发展的模式有关政府管理（42）、无形资源以及人力资源领域（39）的弱势显著中国对称形非均衡模式优于日本及韩国模式，比较而言，这种模式个易于向均衡模式发展采取尽快消除劣势的方法就可趋于均衡,宝钢股份竞争力研究理论基础,2022/7/6,竞争力课题组,26,企业竞争力理论,宝钢股份竞争力研究理论基础,2022/7/6,竞争力课题组,27,主流经济学企业观同质性，市场机会选择决定企业优劣进化经济学企业观异
11、质性，内部资源能力决定企业优劣创新是主动适应环境的行为,宝钢股份竞争力研究理论基础,2022/7/6,竞争力课题组,28,国外研究情况,宝钢股份竞争力研究理论基础,2022/7/6,竞争力课题组,29,Birger Wernerfelt 基于资源的企业观,巴尼（Barney)战略要素市场,资源地位壁垒（resource position barriers）生产能力 顾客忠诚 生产经验 技术领先,企业能在产品市场上获得优势是由于战略要素市场是不完全竞争的,Ingemar Dierickx&Karel Cool,资产存量积累：通过配置不可交易的资产来保持竞争优势的连续性,基于资源的战略观点,能带来
12、竞争优势的资源：异质性、事后限制、不完全流动性、事前限制,宝钢股份竞争力研究理论基础,2022/7/6,竞争力课题组,30,Prahalad&Hamel 公司的核心胜任,动态能力观点,提供进入许多产品市场的可能性对终端产品的顾客提供明显的使用价值让竞争者难以模仿,核心胜任,宝钢股份竞争力研究理论基础,2022/7/6,竞争力课题组,31,David Teece,Gary Pisano&Amy Shuen 动态能力与战略管理,动态能力观点,组织和管理过程-协调/整合、学习、重构转变,位置-企业的战略境况不仅取决于组织过程，而且还取决于特定资产,路径-路径依赖影响企业能力的发展,宝钢股份竞争力研究
13、理论基础,2022/7/6,竞争力课题组,32,对资源/能力战略观的评价,四阶段模型：,特权获得,更新,发挥,转化,有形资源,无形资源,宝钢股份竞争力研究理论基础,2022/7/6,竞争力课题组,33,宝钢股份竞争力研究理论基础,企业竞争优势源泉的分析框架企业竞争优势的根本源泉是组织能力企业组织能力的发展离不开特定资产和互补资产的发展特定资产和演进路径对能力发展的影响说明时机的重要性核心能力是指使一个企业在战略上区别于其他企业的组织能力的集合,2022/7/6,竞争力课题组,34,结论以上理论从不同视角论证了企业竞争力的来源及持续存在的原因，总体上可以归为三个层面：市场结构学说 资源禀赋学说
14、特殊能力学说,宝钢股份竞争力研究理论基础,2022/7/6,竞争力课题组,35,企业竞争力理论脉络,宝钢股份竞争力研究理论基础,2022/7/6,竞争力课题组,36,THE INDUSTRYENVIRONMENTCompetitorsCustomersSuppliers,STRATEGY,STRATEGY,THE FIRMGoals and ValuesResources and CapabilitiesStructure andSystems,The Firm-Strategy interface,The Strategy-Environment Interface,战略管理示意图,宝钢股份
15、竞争力研究理论基础,2022/7/6,竞争力课题组,37,STRATEGY,INDUSTRY KEYSUCCESS FACTORS,COMPETITIVEADVANTAGE,ORGANIZATIONALCAPABILITIES,RESOURCESTANGIBLE INTANGIBLE HUMAN FinancialPhysical,TechnologyReputationCulture,Specialized skillsand knowledgeCommunication&interactive abilitiesMotivation,资源、能力与竞争优势的关系,宝钢股份竞争力研究理论基础,
16、2022/7/6,竞争力课题组,38,竞争力理论在战略管理中的应用（续）战略管理实践的发展 规模与效率适应战略战略创新（技术创新，管理创新，组织创新，核心能力阶越，系统创新）资源能力战略（重点关注的领域并购、流程再造等）,宝钢股份竞争力研究理论基础,2022/7/6,竞争力课题组,39,基于竞争力的战略目的,Weakness,Strength,Weakness,Strength,强化优势弱化劣势全面提升竞争力,宝钢股份竞争力研究理论基础,2022/7/6,竞争力课题组,40,愿景和目标,企业文化&制度规则,创新能力,人力资源,技术装备&业务流程,绩效,国际化,竞争环境,战略1.,战略n,竞争环境,战略选择,宝钢股份竞争力研究理论基础,2022/7/6,竞争力课题组,41,概念企业竞争力 动态能力理论持久性 竞争优势 竞争中可感知的卓越表现核心竞争力长期带来收益的原因或过程产品与服务竞争力企业竞争力载体与表现,宝钢股份竞争力研究理论基础,2022/7/6,竞争力课题组,42,核心观点企业竞争力是企业在一定环境中的生存发展能力从经济学角度研究企业竞争力，需要深刻理解企业、竞争、力这三个重要
