1、15912020年公司书记企业人力资源心得体会理论文章对于企业来讲，以人为本、帮助促进员工特别是年轻同事成长，是企业可以保持长盛不衰的重要内动力。“同事”这个词并不是简简单单解释为在一个单位工作的人，而是应该理解为有着“共同事业”的人。企业要“以人为本”，重要一点是让大家有着“共同事业”愿景，并在这一愿景下主动、奋发、向上、有为地开展工作。要积极帮助员工树立清晰的“职业路线图”。当前入职的新同事，95后已经成为主流。这一代人生活在物质极大丰富的时代，根据马斯洛需求理论，可以说他们一出生就已经跨过了生理和安全需求两个阶段，社交、尊重和自我需求才是他们看重并愿意为之去努力争取的。他们关注的重点更多
2、在于“未来”未来在什么样的单位、未来从事什么样的职业、未来处在什么样的环境之中。帮助他们树立“职业路线图”，关键是把握好以下两点：首先是“企业愿景”与“个人理想”相结合。企业是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、灵魂，它就会失去生命力。思想一致，事半功倍。而形成一致的愿景，既有赖于自有认知，也需要后天培养，这就需要企业领导与思政人员与年轻员工多交流，帮助其树立正确的人生观、价值观，确保单位上下思想统一、方向一致。其次是“成长空间”与“个人能力”相匹配。重点要最大限度激发同事工作意愿与潜能，认真合理回答“想去哪里、怎么去、是否能去”的问题。要在企业建立合理的内部流动上升机制，并根据组织业务结
3、构及其发展特点尽可能地创建员工合理流动的途径，同时探索或告知需要具备哪些技能或条件，激励年轻同事奋勇争先、事争一流。要注重给予员工不断成长的“高效定心丸”。没有和谐稳定的员工队伍，企业发展无从谈起，没有员工主观能动性的发挥，任何任务目标都难以实现。对于企业来说，人员的频繁更迭就是最大的资源浪费。对于如何稳定“人心”，答案就是营造“家园”文化。“家”有两大特性：一是成长的空间，二是无私的分享。要让员工在企业就同在家一样能够找到成长的心灵寄托，进而对企业产生深深的眷恋。为此，一要形成“传帮带”的传统。毛泽东同志曾经说过，“一切革命队伍的人都要互相关心，互相帮助，互相支持”，而搞好“传帮带”便是这种
4、关心帮助支持最直接、最生动的体现。无数实践证明，“传帮带”是一种既简便又有效的培养人才的方法。对于市政这种国企来讲，很需要前辈对晚辈在工作或学习中对文化知识、技术技能、经验经历等给予亲自传授。做好“传帮带”，就是要倡导“传”出智慧、“帮”出成长、“带”出文化，创建学习型组织和团队，形成和谐、互助的企业文化，推动全集团人员素质的成长。二是组织多方面的培训。培训是员工最大的福利，也是留住人才的重要手段。对于每名同事，都要为他们提供更多的学习机会，结合工作实际加强专业理论和实操技术培养，不断提高业务技能，更好地满足岗位要求。要鼓励那些符合条件、基础扎实、有进取心的同事，考取更高级别的资格证书，不断提
5、升技术等级，在提升自己的同时壮大企业力量。要探索完善继续教育激励机制，鼓励专业技术人员有计划地参加相应专业培训和学历教育，逐步改善专业技术人员的知识结构，提高创新能力和综合素质。要推出关爱员工的人文“组合拳”。天下之事，必做于细。对于单位员工的激励，要在完善一套科学合理的考核激励机制，切实体现尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的基础上，更多地给予人性化关怀，让同事生活有幸福、工作有尊严。要积极主动落实体检、休假、优抚等制度，特别是要对困难职工家属、驻村扶贫职工等进行定期联系、及时救助，让大家时刻感受到组织的温暖。要丰富大家的业余生活，把文化体育活动作为经常性工作来抓，积极引导培养健康向上的生活情趣。要建立入职晋职宣誓制度、退休仪式制度和离职关怀方案，增强员工的职业荣誉感和事业获得感。总之，要通过一系列关怀措施，把组织的温暖送到员工以及家属心中，从而充分调动广大员工的主观能动性。
