1、检验员工作心得体会（共7篇） 第1篇：检验员工作心得体会写检验员工作心得体会写专职检验员是产品质量检验的支柱检验结果正确性直接影响产品质量也是检验员工作质量的重要内容企业对专职检验员的、培训、考核是质量管理的关键环节检验员工作心得写呢联想到一次在例行检查的工作时间内当杭云走近这名女工时当时她显得有些神色慌张熟悉员工心理的杭云不禁内心生起了疑团于是杭云就开始远远地、细心地观察她工作时的情况一天当这位女员工正在装配螺丝时杭云突然走到她身边由于没来得及反应这位员工手中的螺丝掉在了地上原来该员工为了追求装配速度偷偷地使用了比规定要求短几厘米的螺丝以节省时间得知实情的杭云没有责备她而是动之以情、晓之以理
2、地与她沟通起来：“这样速度是快了工资也会高一点但这会给我们公司的产品质量带来很大的隐患给公司的声誉带来无法估量的损失”循循善诱的引导和实例不仅使这位女员工彻底转变了工作质量态度还使她成了杭云如今得力的助手从那以后细心的杭云在检验工作中又总结了一个小窍门：为了不给一些爱耍“小聪明”的员工留下可乘之机杭云“抓两头”检验时间：每天要比一线员工提前半个小时上班推迟半小时下班并在中午就餐或下班后某一时段又突然返回生产现场采取“回马枪”或“突击抽查”的办法加强对产品的检验频次和监督管理20XX年质量检验员个人工作总结时间流逝岁月如梭20XX年已悄然走过在我工作的这段时间同事对我关怀备至时常给我鼓励和帮助下
3、面我将这几月的工作总结如下：一、工作收获在这几个月我作为质量检验员认真学_公司质量管理控制流程根据岗位职责的要求主要有以下几点收获：1、原辅料的取样存放工作我严格按照公司管理要求做到不漏取不少取学_各种原辅料的物理化学性质合理存放2、样品检验检验工作是一项精细的检验过程“细节决定成败”在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤这要感谢我的师傅及我的同事们是你们教会我了这些3、数据处理在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报做到无误报、谎报二、感想及体会1、态度决定一切工作时一定要一丝不苟仔细认真不能老是出错有必要时检
4、测一下自己的工作结果以确定自己的工作万无一失工作之余还要经常总结工作教训不断提高工作效率并从中总结工作经验虽然工作中我会犯一些错误受到领导的批评但是我并不认为这是一件可耻的事因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误而且可以让我在工作中更快的成长起来在和大家工作的这段时间里他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西2、勤于思考岗位的日常工作比较繁琐而且几天下来比较枯燥这就需要我们一定要勤于思考改进工作方法提高工作效率减少工作时间3、不断学_要不断的丰富自己的专业知识和专业技能这会使我的工作更加得心应手一个人要在自己的职位上有所作为就必须要
5、对职位的专业知识熟知并在不断的学_中拓宽自己的知识面我就像一张白纸刚进公司纸上一个字没有到现在纸上工整的写满了字迹离开学校单位是我的第二课堂学无止境工作是另一种学_方式经过几个月在化验室的学_现在我已达到了正式员工的工作水平三、自身的不足1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误给工作带来不必要的麻烦以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作2、在于别人打交道中由于个性原因不够主动为了以后能更完美的完成工作我会主动和领导以及同事多沟通交流希望通过交谈从他们那学到在课本上学不到的知识自从走出校门之后踏入这个历史舞台首先让我感觉到这个社会很陌生不管是在工作上还是在人际关系上对于我这个刚出茅庐的人来说什么都
6、是困难经过这几个月的洗礼真的让我成长了不少xx年的结束xx年的到来是开端也是结束展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土也分明感受到了沉甸甸的责任在今后的工作和生活中我将继续学_深入实践不断提升自我不辜负蓝山屯河给我的这个机会和领导以及同事对我的栽培我会和蓝山屯河一起成长. 时光荏苒光阴似箭xx年在繁忙的工作中已然过去回顾过去的一年既忙碌又充实有许多值得总结和反思的地方现将本年的工作做一个小结借以促进提高一.重点工作主要是原材料检验和原材料检验记录原材料退货记录和与原材料厂家协商等方面原材料不良品记录等作为一名质量检验员我按照生产的需要按时完成了各项工作1.原材料检验在过去的一年中为进一步满足原
7、材料数量和质量的需求几种原材料增加和改换了新厂家的供应通过重新整编原材料检验规范和加强原材料的检验力度是原材料的质量问题比以前有了极大的改观2.原材料检验记录认真记录和收集各项检验记录的信息数据全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况分析工作存在的主要问题总结工作经验准确地了解和掌握最近工作的实际情况为原材料的质量工作作出快速的、正确的决策3.原材料退货记录和与原材料厂家协商认真记录和收集各项原材料退货记录的信息数据全面、准确地了解和掌握原材料退货的过程情况分析工作存在的主要问题在与原材料厂家协商时能做到面面俱到为解决原材料退货问题作出正确的决策 4.原材料不良品记录认真记录和收集各项原材料
8、不良品的信息数据全面、准确地了解和掌握原材料不良品每月数据变化的过程及不良原因描述情况为开展工作作出快速的、正确的决策二.改善工作要认真学_本职工作相关的专业知识及相关理论知识在学_方法上做到找到重点并结合自己在实际工作中处理的各种异常有针对性地进行学_不断提高自己的办公能力1.根据对全面、准确地了解和掌握的信息数据配合车间对原材料使用情况来改善原材料的某些数据和性能规范做到真正适合车间使用的原材料性能规范2.根据对全面、准确地了解和掌握的原材料不良品的信息数据及原因描述情况针对原材料及其厂家为解决问题和开展工作作出快速的、正确的决策三.其他工作1.全面、准确地了解和掌握车间使用原材料所出现的
9、情况为原材料解决问题和开展工作作出快速的、正确的决策2.及时送样于实验室收集其对样品原材料的资料数据配合掌握的原材料的信息数据及资料描述情况和车间使用原材料的情况为原材料质量工作作出正确的决策新的一年快要来临我们将在总结过去得失的基础上与时俱进开创工作的新局面争取取得更好的成绩 看了“检验员工作心得”的人还看了： 1.化验员实_工作小结 2.检验员工作总结 3.质量检验员工作总结 4.检验员工作总结 5.车间检验员工作总结 6.检验员工作职责第2篇：检验员组长工作心得体会检验员组长工作心得体会年检验员组长工作心得体会在努力的同时，也要回顾年过去的一年里自己所做的工作以及对接下来这一年的工作进行
10、细心的安排，为自己的工作定下目标，指明方向，发表一下自己的检验员组长工作心得体会。下面是为大家收集整理的年检验员组长工作心得体会，欢迎大家阅读。 年检验员组长工作心得体会篇1 作为一名新员工，工作总结还过于遥远，因为我对工作上的许多问题还是知之甚少。但经*的指点，结合初加工的生产流程，还是对不同的产品工艺有了实践上的认识。特别是*，因为车间内长时间的加工，也大体上了解生产线上易出现的问题。但对于产品有质量上影响的外来因素还是很不清楚。学_工作的这段时间，我了解到对于初加工主要针对的是控制杂质和掌握半成品的规格，后者工艺上有明确的规定。除了发酵室内的温、湿度与时间可因实际情况而有所改变外，其它基
11、本上是要一步步按照工艺完成。特别是对重量与大小的要求，但针对前者，加工过程所需的器具与设备中有杂质能混入产品;因清理不当而混入的也不无所在;甚至于员工身上的穿戴上也会有混入的可能，等等。感觉上种类甚多，但实际上要寻找观察时却是找不到一点儿头绪，只有对毛发的控制，那是显而易见的，除此之外，我也仅仅了解落地产品的处理了。对于整个工序还有部分问题，我了解它的存在，但却不理解。1 / 13检验员组长工作心得体会如：车间对于各种产品在包制过程中必须分清批次，而这项工作的意义是什么如何单独存放工序出现怎样的问题应该停止生产，改变到什么程度可以继续等等。还有很多更细小的，不知道该怎样实施。还有一部分是我感觉
12、存在，需要我去学_，但我并不明确它指的是什么及如何做才算是一名合格品管 品管员就是协助生产降低不良率，改善品质，提升品质和产能的对项指标；应该具备强烈的品质意识，成本意识；树立品质第一的观念；在工作中保持良好的工作态度及工作效率；起到品管员的作用；以下是最基本的几点；1、了解品质部门要求：从品质控制、预防意识、成本意识的基础着手；2、做好检验工作：检验产品品质、控制产品品质、预防产品品质； 3、对待异常：首先找出异常发生原因，与生产进行沟通，分析导致异常的原因，并找出解决方法；4、工作态度：讲究三公原则，即：公平、公正、公开； 5、沟通：沟通是品质控制的良好桥梁；质检人员应具备哪些方面的知识质
13、检人员要 完成工作任务,履行法律赋于的神 圣职责,就要不断加强学_,提高自 身素质。作为一个优秀的品质人员，首先要有品质意识，对宏观的质量保证体系必须有较深程度的理解，全面的质量管理已经使品质和企业的组织管理结合起来，品质的生成不仅仅是品质部门的责任，所有的，计划，设备，生产，人事，工艺。朱兰说：21世纪是质量的世纪！qcc, 是推行全面质量管理的很好的方式方法，把一线员工动员起来，七大工具也是很好的分析工具，但是消极型的保证体系使用分析的手法，将生产活动发生的质量问题加以收集，解析，找出原因，运用pdca循环排除的系统，不良品一旦出现马上想到用人力整修，显示出真正的排除意识还相当薄弱，也完全
14、违背管理的基本思想，产量增加的同时，手工修正量也跟着增加，规模利益就受到消减，另外靠人力整修又增加人为疏忽，不良品的出货影响企业信誉，积极型的质量保证体系是运用设计手法，迈向防患于未然的事前管理，消极的再怎么遵循原因管理，针对许多问题所做的调查分析都是无附加值作业，对企业而言必须承担沉重的人力费用，如果能向消极保证体系挑战，虽然不可能达到满分，但是现场问题将大幅减少，工时浪费也将大幅减少了：第二个问题、我不同意2楼的观点，一定是要站在企业的角度去解决此问题，站在客户的角度，呵呵，那就不用做企业了。当交期与质量发生冲突，最好与客户及时沟通，将问题讲清楚，看是否能分批在保证产品质量的前提下分批供货
15、。供应商的利润与客户的利润冲突？这个问题，不好说了，我只考虑本企业利润，本企业的利润保证不了，还考虑什么供应商的利润与客户的利润站在企业的角度来看问题也有两种的,一个是目前的利益,一个是长远的利益.其实站在客户的角度来分析就是代表了企业的长远利益.只有站在客户方的立场去分析,设身处地的想才能让他成为你永远的客户,不断的带来利润.出现问题,我认为首先要去分析问题的严重性,根据问题的状况去与客户沟通,达到双方的利益最大化.回到原话题,品质与交期发生冲突,你怎样去考虑如果是轻微缺陷,估计大部分品质人都采用放行,如果是严重缺陷甚至致命缺陷,不用说,肯定是延期交货解决品质问题.问题品质没有一个恒定的标准
16、，只要能满足客户的要求就是好的品质但客户与客户是不同的问题公司生存的命脉是品质，但它有一个前提就是：公司要能在短期或可以预见的时期内获得利润生存的命脉首先要生存才有命脉利润又是生存的前提题：品质就是质量，在大陆和台湾的叫法不太一样而已；质量就是满足要求（crosby），要求这个词用得太好了，顾客的要求，产品自身的要求，公司的要求都是要求，能满足这些要求，质量就没问题了。质量就是满足要求通俗易懂，最主要的是可实施性强。第二个问题：就是要综合考虑，不能只从质量角度考虑，也不能不顾质量，最好就是和顾客沟通好，分批交货保证质量，优先控制最关键的质量，轻微的暂时放放，加快进度等解决交期和质量间的矛盾。第三个问题：不适合发挥自己的才能；不适合自己的发展；这两个就是我离职的原因，面试时这样回答也可以（我觉得）。如果质量能深入人心，可以不建立质量管理体系，
