1、提 高 管 道 预 留 洞 的 使 用 率 QC小组名称：潍坊昌大建设集团有限公司安装工程分公司第三项目部QC小组 一、工程概况v潍坊中金国际7#、8#、9#楼工程是由潍坊中金国际开发有限公司开发的商住楼。v地理位置：潍坊市青年路以西，和平路以东，健康街以南。v质量等级：合格v5、 建筑构造：框剪结构，地下一/二层，地上十八/二十一层，建筑总面积66490.24。二、小组情况 小组名称 潍坊昌大建设集团有限公司安装工程分公司第三项目部QC小组注册日期 2009.8.1注册号 WFCDAZ-03小组类型 现场型 活动时间 2009.92009.10 序号 姓名 年龄 学历/职称 组内职务 1陈涛
2、男28大专 组长 2李健男29大本 组员 3王伯福男54施工员组员 4李业文男52材料员组员 5孙天松男43施工员组员 三、选题理由1、提 高 管 道 预 留 洞 的 使 用 率 ，改进预留模具，减少人力、物力等资源的浪费。预留是否准确、有效直接关系到后期安装能否顺利实施，关系到工程成本。因此如何确保管道预留洞的使用率 ,是QC小组开展活动的首要选题理由。2、根据潍坊昌大建设集团有限公司质量方针和目标，我们要严格把好质量关。干一项工程，树一座丰碑。对用户负责，对社会负责，为我们的子孙后代造福。3、根据跟业主签定的合同，我们应保质保量完成任务。为我们的企业在建筑市场赢得信誉。4、通过开展QC小组
3、活动，我们强化项目管理和系统管理，来提高我们的“控制力”和“执行力”。全面的提高员工的素质。 四、调查现状 为提高管道预留洞的使用率，避免施工出现质量问题，我们QC小组了解施工现场情况和当前施工现状，收集相关资料，经讨论分析，找出施工中容易出现问题的环节。v调查：调查过去工程实例，并熟悉设计图纸和施工规范，找出影响管道安装质量的主要因素。v结论：经调查发现，影响管道安装的施工质量的主要因素有：管道预留模具固定不牢固预留模具造型缺陷。五、确定目标 1、小组活动目标 针对上述的主要因素问题，我们确定了“提高管道预留洞的使用率”的目标。 2、可行性分析 本QC小组成员组合科学合理，不仅有理论知识丰富
4、的大学毕业生，还有现场施工经验丰富的技术骨干；活动得到项目部领导的高度重视和大力支持，并得到现场操作人员配合。 根据上述我们的目标是可以实现的！六、原因分析 根据现状调查及第一次施工中出现的问题,我们QC小组立即召开专题讨论会，我们选用因果图, 从人员、方法、材料、机械、环境五大因素进行了因果分析，见因果图：人员：专业技术水平低。材料：模具造型不理想 、固定不牢固。 环境：雨季施工、交叉施工干扰大。 机械：机械使用不当、违规操作。 方法： 施工管理不严。 管道预留洞的使用率差管道预留洞的使用率差七、要因确认 序号原因论证分析论证分析负责人负责人 日日 期期 结结 论论 1专业技术水平低 操作人
5、员接触管道安装施工次数不多陈涛施工过程中否2模具造型不理想预埋后，模具不能重复使用，取出时容易破坏预留洞。陈涛施工过程中是3模具固定不牢固 预埋后，模具容易活动、挪位。陈涛施工过程中是4交叉施工干扰大工期紧，各种工序，各队施工队穿插施工陈涛施工过程中否5雨季施工 施工时雨天采取防雨措施陈涛施工过程中否6机械陈旧老化机械设备使用多年，相关技术指标落后陈涛施工过程中否7违规操作 机械操作人员质量意识不强，违规操作陈涛施工过程中否8施工管理不严施工管理人员对方法认识不足，质量把关不严 陈涛施工过程中否通过QC小组活动确定出以下2个主要原因： 1、模具造型不理想 2、模具固定不牢固 八、制定对策 经要
6、因确认后,对以上几个因素制定了对策措施： （ 见下表）序序号号 主要原因主要原因 对 策 措 施 目 标 负责负责人人 执行执行时间时间 1模具造型不理想改进模具造型模具可重复使用，降低成本。陈涛施工过程中 2模具固定不牢固加大固定合理度使管道预留洞质量达到设计、规范及使用要求 陈涛施工过程中九、对策实施实施一：管道预留模具造型不理想的措施 1、加强综合素质教育，本着“企业要发展、“创新”是关键”的质量理念，对预留模具进行改进，由原来的普通圆筒形，改进为圆锥形，顶部加盖，防止杂物、水泥等进入。详见附图。 实施二：管道预留模具固定不牢固的措施 1、在圆锥形模具体底部，用两根扁钢十字形交叉焊接于圆
7、锥体上。扁钢上打眼，以便自攻丝固定模具。详见附图。十、QC成果v效果1:我们QC小组在管道预留洞安装工程施工中，经过预留模具的改进，取得了较好的效果，施工效率有所提高，施工质量也有明显的上升。v效果2：通过本次QC小组活动，看到了成绩增强了信心，巩固了QC活动的相关知识，为以后的施工积累了经验，同时，提高了解决问题的能力，增强小组成员的质量意识，加强了集体的团队协作精神。十一、巩固措施 1、加强管理，实行安全质量技术交底制度，每个员工要熟悉图纸和安装工艺；2、实行项目部每周的技术心的交流会，相互探讨，相互借鉴，共同进步；3、设置专职人员定期、不定期的到施工现场进行检查，实行“三检”制度，加强施工人员的质量意识，对发现的问题进行及时的纠正处理，并建立相关的规章制度。十二、总结与下步打算 v我们对本次活动和实际施工情况进行了总结，在管道安装施工中掌握了一定的施工技术和程序，项目管理也取得了较好的成效，使操作层管理层有效结合，使工程质量得到了保证。v我们决定在以后承建的工程中进一步开展QC活动，进行创新与完善，巩固已有成果，使我们的工作效率迈向更高的台阶。
