1、中建八局一汽大众华东生产基地配套项目BIM助推总承包管理 中建八局第四建设有限公司（以下简称“公司”）是世界500强企业中国建筑股份有限公司旗下的三级子公司，是中国建筑第八工程局有限公司法人独资的国有大型骨干施工企业。公司始建于1952年，前身为基建工程兵22支队212团，先后历经兵改工、工改兵、兵改工三次转型，1983年9月集体整编为中国建筑第八工程局第四建筑公司，2007年12月改制为现企业。 公司总部位于美丽的滨海城市青岛，现有员工近2000人，经营范围覆盖山东、安徽、辽宁、上海、浙江、重庆等省市，并远涉海外。公司拥有房屋建筑工程总承包壹级资质，钢结构、地基与基础、建筑装饰装修、机电设备
2、安装、建筑智能化工程专业承包壹级资质，具有年承接合同额150亿元以上，实现营业收入80亿元以上的综合能力。 申报说明公司简介公司简介 申报说明项项目概况及特点目概况及特点龙泉安置区：西邻204国道，连接青威高速、蓝王路、华泉一路等主要交通干道，北侧为青龙高速连接线。 申报说明项项目概况及特点目概况及特点龙泉安置区龙泉安置区354179.58平米平米序序号号名称名称层数层数数量数量备备注注1住宅楼9层102住宅楼11层423社区服务中心3层14村委会2层15幼儿园23层16小学34层1合计，住宅52栋，配套建筑4栋。 申报说明项项目概况及特点目概况及特点职工公寓：西邻204国道，南邻华泉一路。与
3、龙泉安置区仅一路之隔。 申报说明项项目概况及特点目概况及特点职工公寓职工公寓22万平米万平米序序号号名称名称层数层数数量数量备备注注1住宅楼12层82住宅楼24层23社区服务中心2层1合计，住宅10栋，配套建筑1栋。 申报说明项项目概况及特点目概况及特点北安安置区：东邻204国道，连接TCL大道、烟青路、泰山一路等主要交通干道，北侧临近一汽主机厂二期。 申报说明项项目概况及特点目概况及特点北安安置区北安安置区462753.39平米平米序序号号名称名称层数层数数量数量备备注注1住宅楼15层372住宅楼17层193综合服务楼2层14幼儿园23层15小学34层1合计，住宅56栋，配套建筑3栋。 申报
4、说明项项目概况及特点目概况及特点一汽大众主厂房焊装车间项目为钢结构工业厂房项目，总建筑面积9.3万平米，车间主体为单层，建筑总高度16.75米，总造价约2个亿，工期190天。 申报说明采用采用BIM技术原因技术原因1、项目体量超大，楼单体众多，为了提升总承包管理能力，需要提前进行策划。2、为了响应公司大力推进BIM技术发展管理的号召。3、精细化管理项目，降本增效，实现BIM经济价值创造。目录目录1BIM实施策划BIM总承包管理应用实施下半年工作计划一、一、BIMBIM实施策划实施策划11.1 BIM小组人员组织架构 BIM系统组织架构如图由三个层级组成：项目副总指挥、BIM专业负责人、BIM各
5、专业成员，并有企业BIM工作站和局技术中心外部技术支持；BIM工作由指挥部常务副总指挥总负责，BIM专业负责人带领各专业工程师共同完成BIM成果。BIM总负责凌发永局技术中心公司技术支持土建BIM负责人张坤安装BIM负责人张希峰、王建军第一项目部BIM工程师第二项目部BIM工程师第三项目部BIM工程师第四项目部BIM工程师第五项目部BIM工程师基础设施项目部BIM工程师焊装车间项目部BIM工程师一、一、BIMBIM实施策划实施策划11.2 BIM小组成员职责主要岗位/部门 BIM工作及责任BIM总负责对本项目工作负领导责任BIM专业负责人制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审；利用BIM模
6、型优化施工方案；协调各参与方BIM相关事宜；制定BIM实施方案并监督和组织BIM成员进行相关工作；BIM成果收集整理及相关信息文件等知识产权进行保密。BIM小组成员BIM模型的创建和维护；BIM应用点的主要制作人员；对其他岗位同事进行相关软件培训；协助深化设计人员完成深化工作。一、一、BIMBIM实施策划实施策划11.3 项目管理团队BIM职责主要岗位/部门 BIM工作及责任项目经理监督、检查项目执行进展项目总工制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审；利用BIM模型优化施工方案测量负责人采集及复核测量数据，为每周BIM竣工模型提供准确数据基础；利用BIM模型导出测量数据指导现场测量作业深化
7、设计人员运用BIM技术展开各专业深化设计，进行碰撞检测并充分沟通、解决、记录；图纸及变更管理工程管理部（土建、安装）利用BIM模型优化资源配置、组织；通过BIM进行技术交底，优化检验批划分、验收与交接计划；利用Navisworks模型进度优化；优化机电专业工序穿插及配合商务合约部确定预算BIM模型建立的标准。利用BIM模型对内、对外的商务管控及内部成本控制，三算对比物资采购部利用BIM模型生成清单，审批、上报准确的材料计划安全文明环境部通过BIM可视化展开安全教育、危险源识别及预防预控，指定针对性应急措施一、一、BIMBIM实施策划实施策划11.4 工作流程制定为全面应用BIM技术进行项目管理
8、，根据施工进度计划编制BIM总计划，项目部制定了基于BIM技术的项目管理流程。包含了建模、深化设计、质量、进度、安全、成本等工作内容。一、一、BIMBIM实施策划实施策划11.6 软硬件配置二维图查看3D动画制作现场施工指导模型整合、碰撞检查、4D模拟进度计划土建、机电、幕墙、装饰建模钢结构建模移动建模PC 移动建模PC 移动建模PC项目BIM工作站公司BIM工作站移动手机Ipad工作站网络系统BIM软件使用二二、BIMBIM总承包管理应用总承包管理应用12.1 技术质量管理 目前项目处于前期开工阶段，BIM技术运用逐步开展中。项目BIM小组成员自建施工级BIM模型，严控模型质量，保证模型建立
9、与设计图纸完全一致，达到施工现场应用要求混凝土标号颜色区分细部节点构造与图纸一致根据平面布置方案，绘制现场平面布置模型，辅助生活区及现场临设建设。2.1 技术质量管理2.1 技术质量管理根据设计情况，目前完成了本项目建筑模型的创建。在施工工艺环节、技术交底环节、二次结构预制构件等方面采用技术科技二维码管理，配合BIM构建模型，可便捷快速的提供相关技术信息，方便管理，提高效率。2.1 技术质量管理通过技术体系与商务体系的互动，实现了广联达算量软件和BIM软件的相互转换，实现了技术二维码管理方式与商务的工程量计算的并轨。2.2 技术商务联动二二、BIMBIM总承包管理应用总承包管理应用12.2 脚
10、手架模板计算目前根据广联达BIM模板脚手架设计目前已完成标准层脚手架设计及配模。标准层模板配模脚手架设计应用BIM技术实现了钢管、扣件、模板、木方的工程量电钢管、扣件、模板、木方的工程量电算算，改变了传统根据工程经验估计和手算的算量方法。2.2 脚手架模板计算二二、BIMBIM总承包管理应用总承包管理应用12.2 生产进度管理根据前期建立BIM模型及施工进度计划制作施工进度模拟动画，4D掌握施工进度计划安排。二二、BIMBIM总承包管理应用总承包管理应用12.3 物资成本管理利用已建成模型导出明细表，工长根据模型，提取每检验批混凝土方量，辅助物资需求计划提报。混凝土量提取三三、工作计划、工作计划11、加快模型建立速度，逐步应用于各分项目部中。2、复杂节点深化：结构与钢结构间节点深化，机电安装综合管线，钢结构网架加劲焊接球节点等。3、加强“移动端”在现场变更，质量管理，进度管理的应用。安全管理及物资成本管理中辅助总承包管理。4，在现有阶段较为成熟的条件现，组织科研课题，尝试新的技术及硬件支撑BIM技术在项目全周期的应用。1汇报完毕 谢谢！
