1、乡村振兴人才引进心得体会发言树梧桐，筑暖巢，不唯地域引进人才。“天下之治，有因有革，期于趋势适治而已”，创新人才引进机制“雁归兴乡”为本土人才的回归畅通了报效乡梓的渠道；“乡村振兴合伙人”为人才发展构筑了温床，提供了优异的“孵化环境”；“一库、一证、一补”为乡贤返乡创业建好了“人才公寓”、亮明了“身份”、提供了“支点”。谋实策、出实招、创新意，引进机制的创新实现了基础设施等“硬”环境的建设和政策舆论等“软”环境的打造，让引进的人才时刻感到放心、安心、舒心，进而实现其创业创新精神对当地影响和辐射效果的最大化。明奔头，亮政策，不拘一格用好人才。“宰相必起于州郡，猛士必发于卒伍”，此番创新乡土人才评
2、价、管理及服务保障机制，充分发挥了“职称指挥棒”的作用，让有为者有位、让吃苦者吃香，破除了“隐形台阶”和“天花板”，用奔头引导人才更足的干头，为乡土人才“能上”提供了体制机制保障。破除了“学历论”“专业论”等顽瘴痼疾，为实干型专业人才“能下”提供了招聘政策、创新了招聘方式。完善考核机制、容错纠错并举，突出敢于担当、工作绩效指标权重，凭实绩用干部，真正做到了为干事创业者撑腰。蹲青苗，沛水肥，不求所有开发人才。“木有所养，则根本故而叶枝茂，栋梁之才成”，三个“百万计划”为打造一支“懂农业、爱农村、爱农民”的乡村振兴人才队伍提供了新的“驱动力”。新型农民技能提升、乡土人才培育示范、乡村人才定向培养，在吸引人才为基层“输血”的同时为其持续更新“造血干细胞”，为人才发展提供了源源不断的内生动力。
