1、2020总监办工程部年度工作总结范文总监办工程部年度工作总结1工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下，全年共完成工程量460。74万，其中包括7个总公司合同项目，4个外接工程和104个工单项目。现正在落实5洲大道的移交工作，国药厂房绿化工程也在全面建设推动。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改良自己的原则，工程部就20_年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结：1、重视合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料建设工程合同在工程的具体实行进程中起着非常重要的作用。在工程建设的具体实行进程中，部门严格遵照合同，对分包商及供货商在合同中规定质量责任，划分界限，相干的批准制度都
2、有较好的贯彻履行。2、保持与设计的沟通，做好项目前期准备工作根据施工现场的实际情况，与设计及时沟通，对施工中出现的疑问和部份图纸不详问题及时敦促回复，尽可能避免耽误工期。3、工程管理工程管理工作是部门工作的核心和重点，经过部门同事1年的勤奋工作，我们完成了项目的前期手续和质量、技术管理工作、施工进程中的现场管理及竣工验收，项目备案。部门严格遵照对工程进行“3控制”的管理方法。从工期、质量、本钱3个方面入手，加强合同的管理与信息的管理，努力调和与设计、监理的关系，并加强对分包单位的管理措施。1、抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可疏忽的1项工作，部门根据工程安全文明项目管理目标，催
3、促分包单位和清包队伍在施工进程中贯彻履行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实行进程中主要做以下几点工作：(1)为了提升工地形象和安全文明施工，要求分包单位科学安排、公道调配使用施工场地。(2)今年的工程项目都配置了监理，工程展开进程中配合监理做好安全控制工作，目的是保证项目施工中没有危险、不失事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)催促施工单位和清包队伍依照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，场容和环境卫生均符合要求。2、定目标，建章建制，抓好分包单位的施工管理工作。今年，部份外接的工程项目我们采取了发包的情势。目前，整体来讲，发包项目的进度和
4、质量比较理想，但也存在很多问题。我们总结了以下几点缘由：(1)个别控制节点工期制定计划或调剂计划斟酌欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)分包单位现场管理不到位，苗木质量达不到设计要求，计划得不到完全落实。4、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行施工，“百年大计，质量第1”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料进场关，每次苗木采购前部门人员必须参与现场选苗。所有进场的植物及相干材料都要实行报验手续，必须出具检疫证书、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材
5、料方能进场使用。强化进程的质量监控，确保工程质量良好。项目施工中，要求管理人员实行全进程监督。及时发现和纠正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工进程质量问题消灭在萌芽之时。现场管理人员必须深入工地现场了解现场情况，积极进行正常性的巡查工作，调和解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。1线管理人员必须1身正气，清正廉洁，以理服人，同等礼貌待人，为企业营建1种良好的合作氛围，确保工作优良快捷。全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“4勤”，工作中不拖泥带水。严格工程验收制度，确保工程质量
6、目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接要经过验收，方能进行下道工序施工。5、工作中存在的不足和需要改进的地方总结是1面镜子，通过总结可以全面地对过去1年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下1步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。在总结经验迎接挑战的进程中，我们发现了几个值得我们改进和重视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上1个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进1步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部份工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利展开。2、施工技术日新月异
7、，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、经常使用规范、规程、图集的学习工作。3、进1步加强部门之间的调和、沟通，“早谋划、早安排”，做好1切施工前后准备工作。4、有部份分包单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟习，安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。6、20_年工作初步假想战略决定命运，思路决定前途，在新的1年中，工程部要明确工作的主要思路。20_年总公司将有多个项目完成建设，可能出现多个工地同时开工，现场管理人员不足的情况，部门需要1支强有力的工程管理队伍和有效的工程管理模式，这也
8、关系到公司的延续壮大的发展。建议进1步采取项目发包的管理模式，合适公司多项目的集成管理。项目发包组织结构：公司总经理直接领导下设置。工程部负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推动工作。制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度进程控制的管理，到达项目进程管理与目标管理的有机结合。(1)针对以上对20_年工作中存在的不足和发现的薄弱环节，我们对20_年项目管理工作初步假想主要围绕“调剂、完善、规范、落实”等几个方面来展开。1、调剂：主要是结合今年发包管理中出现的问题，建立及调剂合作项目的管理方式，修改完善相干管理制度;2、完善：细化每一个项目管理
9、工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，构成1套完全的从项目立项到项目移交的项目管理流程;对发包项目严格控制苗木质量，必要时采取实地选购苗木等措施。3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实行、有检查、有改进，并构成相干记录;4、落实：加大检查监督力度，加强履行力，强化奖罚的及时性和有效性，使各项规章制度落到实处。(2)、人材队伍建设加强在职人员的培养力度，努力提高人材队伍的素质在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。总监办工程部年度工作总结2当有时间时要利用时间，由
10、于时间稍纵即逝。转眼间自己在这个地方待了3年多了，我深入的爱着我工作的地方，最重要的缘由是有关心我的领导们还有热情助人的同事们。在这3年我1直努力的工作，最重要的目的就是希望自己能利用好在工作上的每刻。但是，我也深入的知道这工作当中还有相当1部份的不足，为了在来年的工作中避免犯一样的毛病和重蹈复辙，就要做好总结来应对来年的工作。现将我的工作总结以下：1、平常工作中，工程部全部员工严格遵照公司的各项规章制度，严格依照“5常法”的要求去做。能够认真转达、贯彻公司的各项唆使精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和履行。在各级领导的帮助下，我们规范了各
11、种表格、记录的填写，为平常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的根据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。2、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为装备运转、业主办公提供电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵照配电制度，认真巡查装备，按时抄写各种表计，认真核算逐日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠根据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系调和的主要部门，负责这些时间内的装备巡查工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务和紧急
12、情况处理调和等工作。如：每班2次的中水站巡查;逐日夜间路灯、水泵房装备巡查和电梯保护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不中断的维修服务，保证了电气装备的安全运行，为业主创造1个良好的办公环境。3、工作中，我们负责园区内所有电气装备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，公道安排人员，本着“应修的必修，修必修睦;定期保养”的原则，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完善时空公司，有1个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正
13、常办公。我们及时组织人员进行完全、仔细的排查，终究发现掉闸缘由是由于业主用电过于集中，3相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调剂。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时丈量、记录各分路负荷后，于当日下班和第二天中午，分两次对其负荷重新分配、调剂，使其3相负荷趋于平衡，消除安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接收园区中水站后，为保证中水站的正常使用，装备正常运转，全部电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺少中水站装备资料，我们只能在现场逐1查装备、查线路，了解装备的工作进程和控制方式。在污
14、水池中打捞水泵、更换机电、连接线路，全部员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，积极协助水工完成中水站装备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽可能将时间安排在晚上或周6日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障缘由，经过量日的努力终究将系统调剂到状态，保证了中水装备的正常使用。装备巡查工作是保障电气装备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡查园区公共电气装备、设施，以便及时发现装备缺点和异常情况，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。在平常工作中，员工根据检验计划、电气装备保护周期和装备运行状态
15、对电气装备进行定期检验保养，发现并去除潜伏的装备隐患，减少装备故障率。在换季检验工作中，因维修工作量大，人员不足，从配电室抽调4人参与检验工作，导致抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每一个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检验工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检验工作都能够顺利完成。4、在技术培训方面。每一个员工都非常主动、相互交换、相互学习、扬长避短，不断增强本身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交换和学习，每周5我们都抽2小时作为“技术学习”时间，鼓励大家相互交换、相互讨论、相互发问、多方面解答问题，介绍本身的工作经验。很大程度上提高了员
16、工的技术水平和自信心，进1步提高了员工的工作积极性。5、在能源管理、下降消耗方面。我们对园区内的公共电气装备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的装备、设施作出节电改造方案或建议，逐渐进行改造：1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完全有序的条件下，尽可能减少灯具使用数量，如将3管或双管灯改成单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。2、对大功率电机装备加强巡查，确保机电处于良好的运行状态，提高效力。加大控制装备的保护，减少大功率装备的超停次数，下降功耗。3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度，减少公用电量的分摊。4、做好修
