1、2020钻井员工工作总结范文钻井员工工作总结1我队组建于2005年5月，现有员工54人，其中中共党员6人，终年在x沙漠腹地施工作业。最近几年来，在团体公司和6普大队的正确领导下，我队认真学习党的107、108大精神，以科学发展观为指点，狠抓企业管理，增进企业管理的制度化、规范化和精细化，有力推动生产工作发展，在塔河油田施工21口井(其中：探井2口，开发井19口)，累计钻井进尺达13万米，施工质量屡次被甲方评定为优秀，创造了3项工程施工纪录，获得了优良成绩，为塔河油田开发建设做出了重要贡献。现将我队有关管理工作经验总结以下：1、学用结合提高技能，攻坚克难解决问题我队把“学用结合提高技能，攻坚克难
2、解决问题”作为管理的1项重要工作，应用到塔河油田施工中，获得了优良成绩，有效增进塔河油田的开发建设。1是学用结合提高员工操作技能。油田施工有赖员工熟练高超的操作技能，我队在学用结合上下工夫，透过学用结合致力提高员工操作技能。学，要求员工重视学习油田施工的新知识、新技术，做到全面理解、牢固掌握;透过展开师带徒、技术比武活动，选派人员参加技能比赛等，打造学习的新平台，营建浓厚学习氛围，着力提高员工的操作技能。用，要求员工把透过学习所掌握的新知识、新技术应用到油田施工中，用心探索钻井新工艺、新方法，针对地质特点公道选取钻头，优化钻具组合和钻井参数，着力提高钻井技能，增进生产发展。2是攻坚克难解决技术
3、问题。为保证每口井的顺利施工，我队常常召集技术人员、生产骨干对施工方案进行分析讨论，编制切实可行的生产施工技术措施和应急预案，解决生产中的碰到的各类问题。每次接到钻井施工任务，我队组织技术气力学习消化施工任务书、工程设计方案，展开作业区块的地质状态、地层特点的调研，认真搜集邻井地质、钻井等方面的资料，结合以往的施工作业经验，严格制定“两书1表”，前后解决了大斜度井段防脱压钻进、新3级结构井提速提效等技术困难。透过“学用结合提高技能，攻坚克难解决问题”，我队获得了丰富成果。在井队施工的第1口水_TP261H井定向进程中，我队使用水力脉冲器，有效给钻头加压，既确保了高效钻进，也消减了脱压带来的卡钻
4、风险，该井被甲方评定为优秀井。针对新3级结构井2开长裸眼的特点，我队在总结第1口TH12255井施工的基础上，在TH12261井果断采取全部2开井段使用PDC+螺杆双驱钻井技术，机械钻速提高12%，有效地节俭了工期，该井获得了工程质量和综合评定“双优”的好成绩。2005年在塔克拉玛干沙漠腹地施工的TP2井，是当时中石化团体公司第3口超深井，也是塔河油田实行“塔河之外找塔河”战略、部署在该区块的第1口重点外围预探井，该井创出在当时大沙漠腹地同类型钻机完钻井深最深、244.5毫米套管1次性下入、裸眼段最长等多项塔河油田新纪录，并钻获巨厚油层，被西北分公司评为“双优工程”。2010年施工的TP228
5、井于3开5172.376258.63米井段，采取DBSFM_553Z-PDC钻头创造了单只钻头进尺1086.26米的好成绩，由此我队取得中石化西北分公司“优越基层队”荣誉称号，是塔河油田百余支钻井队伍中连续4年蝉联该荣誉的钻井队。2、创新安全工作机制，延续实现安全生产安全生产是井队永久的主题，只有实现安全生产，才能增进井队健康、延续、快速发展。我队10分重视安全生产，把它作为1项重要的基础管理工作，从“强化安全基础，推动安全发展”动身，创新安全工作机制，建立“1人1班安全负责制”和“人人保岗位，岗位保班组，班组保井队的3保制度”，把“安全生产是生产力，安全生产创造财富，安全生产是经济效益”的先
6、进安全理念落实到井队生产的全进程。“1人1班安全负责制”明确每一个员工的安全职责和安全职责，要求每一个员工老老实实、自觉遵照安全生产制度，做到遵章操作、规范生产，集中心思、集中精力弄生产，提高工作进度和工作质量，确保本人本班安全。“人人保岗位，岗位保班组，班组保井队的3保制度”强化了员工、岗位和班组的安全职责，员工要保证岗位的安全，岗位要保证班组的安全，班组要保证井队的安全，构成上下相连、环环相扣的安全生产局面，确保井队安全生产。自建立“1人1班安全负责制”和“人人保岗位，岗位保班组，班组保井队的3保制度”以来，我队延续实现安全生产，未产生国家财产损失和员工生命伤害的安全事故，有效增进了井队平
7、安、稳定发展。3、大力宏扬劳模精神，建立身旁学习榜样劳模精神体现了党的良好传统风格，体现了社会主义核心价值体系，劳模是员工身旁的学习榜样，鼓舞、鼓励员工刻苦勤奋、兢兢业业工作，为井队发展作贡献。我队在加强企业管理中，围绕“创先争优”主题活动，举行“劳模演播室”活动。“劳模演播室”室长由井队长、全国“51”劳动奖章取得者杨大寿担纲，演播室成员由指点员，团支部书记、工会主席等相干人员组成。“劳模演播室”采取“1讲座、1主题、1讨论”的做法，聘请劳模、先进生产者现身说法，有讲述认真学习、刻苦研究、攻克技术困难、提高操作技能、增进生产发展的故事;有讲述从身旁做起、从小事做起，关注生产安全，重视降本增效
8、、同事互帮互助，增进井队发展的故事;有讲述在大漠腹地创出新钻机当月上钻当月开钻、同类型钻机244.5mm套管1次性下入最深、裸眼段最长等多项塔河油田新纪录的故事;有讲述自己是1名普通劳务派遣工，建立主人翁意识，不怕苦不怕累，用心承当钻工、井架工沉重工作，干出工作成绩，取得井队满意、同事信任，1步步破格提拔为副班长、班长、井队副队长、队长的故事。自“劳模演播室”开播以来，全队共有500人次听取了讲座。这些平易生动、感人至深的故事，营建了“学劳模、追劳模、做劳模”的浓厚氛围，极大地感染了职工，调动了职工的工作热忱，增强了井队的凝聚力和战役力，增进井队生产管理等各项工作又好又快发展，获得了优良的成绩
9、。4、强化党建3抓工作，提升党支部战役力我队强化党建3抓工作，提升党支部凝聚力和战役力，为各项生产活动和员工队伍建设带给坚实的组织思想保证。1是抓理论学习，提高支部班子成员政治素质。我队党支部全力打造学习型支部，建立健全学习制度，每周展开1次学习，认真学习党章、党的理论和政策方针，认真学习大队党委为井队领导干部选读的做的中层、做的干部两本书，交换学习体会，展开批评和自我批评，全面提高支部班子成员的政治素质，增进全队整体工作发展。2是抓品牌建设，充分发挥支部的战役堡垒作用。我队党支部以建设“金牌钻井队党支部”为目标，建立“以人为本”的管理理念，坚持“人性、科学、敬业、求真”的团队精神，延续展开“
10、目视化管理”活动，营建“精细化管理”氛围，加强风格建设，使每一个党员爱岗敬业，遵纪遵法、塑造良好形象，发挥先锋模范作用。肯定入党用心份子，加强对入党用心份子的培养和教育，本着成熟1个发展1个的原则，做好党员发展工作，增强支部活力。加强对共青团组织的领导，使共青团组织能够带领团员青年认真学习，努力实践，充当生产工作的主力军和突击队，为井队建设建功立业。3是抓队伍建设，建立坚强礼貌和谐团队。我队党支部根据井队实际，优化岗位人材培养进程，建立岗位技能人才基金，制订单井奖金发放等嘉奖制度，构成长效机制，鼓励员工奋发学习、努力工作、创新进取，为“3次创业”建功立业。组织象棋比赛、_比赛、乒乓球比赛、哥俩
11、好赛跑，越野赛等活动，丰富员工的业余文体生活，使员工放松身心，提高工作热忱，更好地展开工作。坚持7访制度，关心关爱员工，做到员工有思想状态必访，有病必访、有难必访、家庭有状态必访等，把党的温暖时刻送到员工心田里，努力建立坚强礼貌和谐团队，增进井队建设健康、延续、快速发展，夺取更大成绩。我队狠抓企业管理，增进企业管理制度化、规范化和精细化，实现了科学管理，获得丰富成果。但我队深入认识到管理无止境，要依照党的108大精神和团体公司、6普大队的管理要求，全面加强和深化管理，透过科学管理，创造良好事迹，获得更大成绩，为全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴作出应有努力和贡献。钻井员工工作总结2在川庆整
12、合的第2个年头随着我们大家相互信任、相互融会、和谐发展，在土库曼工作的这1年里面我学到了很多很多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进1步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无1例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结以下：1、工作简介2011年 12月29日开钻在ccdc6队担负钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历第1口水平井sam35h井井深3333米井斜92.04水平位移1210.60米弥补了土库曼斯坦没有水平井的空白;接着调至ccdc5队担负平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第1口大斜度井sam36
13、d井该井吸取了sam35h井施工进程中的经验和不足完善了技术措施以106天安全快速优良的完成了该井3028米的井尺井斜83.16水平位移926.52米;然后借调到ccdc2队参了土库曼斯坦第2口水平井sam3h井3开增斜段寻觅b点的复杂施工，该井3开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第1时间消除井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是1口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到ccdc5队开始承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且屡
14、次召开技术会议，认真的落实技术措施。终究met23井以42天18小时的好成绩完成了2900米的井尺，该井井斜1.4井身质量100%固井质量100%安全快速优良的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完1口3000米左右天然气井的新纪录，为土库曼项目下1步提速施工奠定了基础。2、安全管理安全是保证生产的条件条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现产生，为了下降安全风险、提高安全意识，我们必须从细节入手，通过装备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作;通过职工培训，9项文件的学习，杜邦公司9项
15、体系化推动，我们的员工从思想上改变了自己之前很多不安全行动和习惯性背章，使操作正规化，安全化，大大下降了隐患的产生杜绝了事故;通过每周的安全例会，每个月的安全总结我们大力推行反背章树规范的小型安全比赛活动，大大鼓舞了员工的积极性，提高了职工的整体素质为安全营建了和谐发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。3、技术管理技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的应用技术于实践才能优良高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的3口定向井水平井施工进程中我们坚持每天下午4点开1次技术交换会，总结前1天施工进程中的不足和下1步施工中需要注意的事项，特别是sam35
16、h井的施工进程中，由于该井是土库曼斯坦的第1口水平井，没有可参考的施工经验，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经验，再不断的尝试和摸索进程中我们和各专业公司紧密配合终究以111天完成sam35h井的全井施工任务，弥补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36d井我们就成功的鉴戒了san35h井的施工经验特别是在滑动导向钻进方面应用的比较成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3h井的施工进程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在3开寻觅b点的时候出现了井下复杂，我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床和修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均到达了水平井施工的要求，克服了地质缘由、工具缘由、泥浆缘由等多方面的外来不利因素，终究再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特殊的水平井。水平井施
