1、学习企业文化心得（共5篇）（篇一） *年8月8日，我怀着激动的心情和对工作的热忱来到了*这个大家庭。很感恩也很感谢可以来到这里。通过5天的企业文化学习，让我对企业文化有了新的认识，下面是我对浅这5天学习企业文化的心得体会。一、感念篇 我认为企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。 企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它
2、包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。所以，建设企业文化相当重要。二、学习认识篇 通过这几天对公司网站的学习，总结现公司企业文化包括：企业的基本发展情况（荣誉资质、行业排行等）、公司动态、业务范围、工程专业知识、公司业绩案例、企业核心文化、人事招聘等。公司网站内容结构完整，对新入职员工熟悉认识公司业务等有很大帮
3、助。其中，公司概况相关文章9篇；公司动态10类共1393条；招标中标4类3116条；人事招聘6类94条；法律法规10类411条。在学习浏览这些文章的过程中发现了一些错别字。比如：1、业务流程招标流程第七条（并有招标公司发布中标通知书并由）；2、收费标准造价收费标准第一条（于我们工作密贴相关的是单方含量与、密切）；有一些文章是格式有些混乱，比如:1、 招标中标类别下的临潼区农村生活污水PPP项目资格预审公告等；2、 政策法规类别下的业务流程招标流程项目招标两篇；3、 其他文件关于申报推荐*年度省级守合同重信用企业的通知三、思考篇 作为公司的员工，我们每一位员工都就应秉承公司的优良文化传统，牢记“
4、创感恩包容、团结诚信、真诚务实、创新服务。”是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标。诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石，在市场经济条件下具有特殊而现实的好处。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌；视质量为企业的生命，用心参与市场竞争，努力打造一流的工程项目建设公司。感恩包容，员工在工作中具有大局意识，自觉把公司的整体利益放在第一位。部门之间的沟通、紧密协作、信息共享、用心落实公司决策部署，实
5、现效率和效益的统一。真诚务实，建立客户服务的快速反应机制，准确预测客户需求并及时进行反馈，以热忱的服务，阳光的心态，最大限度的满足客户需求。四、否定超越篇 作为一个刚来5天的新人，觉得办公室文化挺好。组长师傅都很负责，同事相处和睦。办公环境也不错。五、执行篇 一个优秀的企业文化，离不开企业员工的践行，更需要企业员工有效践行。建设企业文化我会这样践行：1. 正确认识企业现实情况，并从其现实情况出发解决问题。企业文化的内容虽然丰富多彩，但仔细分析，会发现所有的企业文化都有共性和特性，共性反映了企业文化的普遍特征，特性反映了企业文化的特色。决定特色的因素是企业的现实情况。正确认识企业现实情况，并从其
6、现实情况出发，是解决企业一切问题的根本出发点。2. 正确解读和深刻理解企业文化，充分领会其精髓。企业文化不是空洞的口号，而是蕴含着丰富深厚的精神内涵和文化底蕴，如果不能正确认识和深刻理解其精神实质和内涵，只是肤浅粗略地了解其浅层意思，就无法融会贯通。所以要不断加强学习，对企业文化进行全面深入地学习和思考，做到对企业文化没有误解、偏解、错解和浅解，要达到正确解读和深刻理解，充分领会其精髓。3. 充分认识自己在企业文化建设中的重要地位。在市场经济条件下，很多人认为，企业文化应该主要由企业领导人去践行，与员工的关系微乎其微，只要他们把本职工作做好，拿到应该属于自己的薪酬就够了，这种不能充分认识员工在
7、企业文化建设中重要地位的现象非常普遍。这也是是造成员工不能有效践行企业文化的一个重要原因。员工是企业的主体和最重要的资源，是建设企业文化的主力军。企业文化建设是一个艰难、复杂、细致、繁琐的系统工程。在企业文化建设中，如果没有员工的热情参与、献计献策、有力配合和有效执行，企业文化的建设进程会变得艰难缓慢。因此，每位员工只有充分认识到自身在企业文化建设当中的重要地位，才能全身心地投入到企业文化建设当中，有效践行企业文化，并积极推进企业文化的建设进程。4. 积极融入企业文化。做到爱岗敬业，有责任心，始终保持一颗进取的心、及严谨的工作作风。 公司的企业文化是开放的、包容和不断发展的。相信我们继续这种文
8、化并将其发扬光大，团结一致共同奋斗，ZDPA的明天会更加美好。（篇二）1、道教里有六道，即：知道、明道、悟道、修道、行道、传道。企业文化是企业成功之道，当属道家之道的范畴，所以，企业文化建设也应该有道家的六道。 2、企业管理20%靠有形的制度，80%靠无形的文化，而且，制度本身也需要符合文化的基本理念和原则。 3、“辞源”对文化的解释是“文治”和“教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以，企业文化是无法一蹴而就的，而需要一个也许漫长“化”的过程。 4、“小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化”的说法是不确切的，企业文化的存在价值不仅表现在其在管理的作用上，而更多的是表现在它完全表述着企业存在的合
9、理性和价值观上，所以，小企业同样是需要企业文化的。 5、成功的企业文化执行应该是简单的，成功源自于简单，来自于对最基本的成功原则的依靠。把简单的问题搞复杂，甚至“故弄玄虚”的执行方案是不可能成功的。 6、“信息沟通与互动”是成功的企业文化执行的核心。 7、优秀的企业文化必须满足四个标准。即：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。 8、企业文化与制度管理的关系。制度管理是企业文化管理的表层行为或初级方式，企业文化的优势管理所涉及的对人和事的深层管理是制度管理本身无法企及的。加强企业管理的根本就是抓企业文化建设。 9、企业文化既是一种现代管理理论和方式，也是现代社会综合文化的缩影，是
10、袖珍式的社会文化。企业文化作为综合社会实践活动在企业的投射、凝结和反映，其内容是一个庞大、复杂的体系。在这个体系中，首先代表的是作为其最高层次文化的企业经营哲学，然后在总的方法论指导下的目标文化（企业目标）、政治文化（企业民主）、规范文化（企业道德）、制度文化（企业制度）、团体文化（企业群体意识，行为习惯）、功能文化（各种文化活动）和实体文化（企业的产品、质量、品牌、社会形象、服务等） 10、企业文化的结构形式：企业文化由物质生活文化、制度管理文化、行为习俗文化、精神意识文化等四个层级构成。（篇三）公司企业文化学习已经进行到第三个阶段。今天下午，我将自己对企业文化学习的认识和理解谈一谈，说得对
11、的地方与大家共勉，说得不对的地方请大家谅解。下面是我亲身感受和理解，讲七个方面的问题：一、导向问题（一）任务导向。在任务多，重点突出时，要避免英雄式的领导，公司已经上市，成为世人关注的公众公司，要淡化个人英雄主义，要充分发挥团队的精神和集体的作用；（二）领导导向。往往有些事情，领导在场时看领导让怎么干，领导不说话时下属不知道怎么干，图纸、工艺上和制度是怎么定的就怎么干；领导意见不一致时又无所适从，这个时候需要最高领导表态，按最高领导的意见办，但要正确地领会和以科学的态度去干，避免盲目性。（三）结果导向。我们做事情要有目的性，为什么去做，既要考虑成本又要考虑效率，所以，要选择最佳的方法和取得最佳
12、的结果；在给领导汇报和反映问题时要实事求是，说清楚原委，避免出现决策偏差。二、“产品质量是我们做人的品质”，文化是我们的情商（一）企业文化就是企业的灵魂。现在检查起来有很多问题能摆出来，突出的问题是有些人不重视质量，经常忽视细节问题，这是不良行为，这样就歪曲了企业文化的真正含义，这种行为与企业文化是格格不入的，需要认真加以克服，重视起质量，把质量工作做细做好。（二）关心质量工作。质量工作不仅仅是生产、技术等几个部门的事情，它牵扯所有的部门，有直接的关系，也有间接的关系，不管是谁，责任大的也好，责人小的也好都有关系，因此，干好本职工作就是关心质量工作。（三）追求完美，质量工作无止境。我们强调质量
13、工作不是在追求“质量过剩”，而确实差的太远，一出现问题处罚的多，一些深层次的问题研究的少，这里有体系的问题，有制度的问题，有工艺的问题，还有培训的问题等等，所以说质量是一个永远都达不到的高峰，但必须要追求完美，在同行业追求第一，在国际上追求第一，只要我们认准了，铆足劲，就一定能把质量规划确定的目标和公司的愿景实现。三、找借口的问题在我们的工作中经常能听到什么什么原因没有完成，什么什么条件不具备，什么什么因素耽误了，主观理由一大堆，唯独不从客观上找原因，如果一切都是现成的还要我们干什么？我们的目标就是要造“航母”，那就去发挥主观能动性和积极性去干就对了。找借口多了就是一种惰性，或者说工作不思进取
14、，这也是一种不负责任的表现。希望在我们的公司不要说“不”。四、“严细和谐”的理念现在，在有些地方存在着不严不谐的问题，还有一些人认为表现差不多就行了，工作教条主义，干工作缺乏创新精神和积极性，不考虑成本，不考虑结果。尤其在一些生活常识上表现更是让人难以接受，比如吸烟随意丢烟头，随地吐痰等小节问题损害企业形象，造成环境污染。因此，在严细管理上要下功夫，在和谐氛围上创造条件，达成即严细又和谐的工作（生产）环境。五、关于“同顾客以双赢”和“与员工共发展”的宗旨我们对客户和供应商的态度应该端正，客户不是上帝，供应商也不是仆人。如果把客户比成上帝那我们就得供奉着他，逆来顺受，永远处于被动的受支配地位；如
15、果把供应商比成仆人，我们颐指气使的支配人，歧视人，会把关系搞得很庸俗。我们是处在产业链条的中间环节，我们给客户提供产品，供应商给我们提供原材料或配件、加工技术等，是紧密地供求关系，产品质量出现问题客户不满意，供应商供应的货有问题我们不满意，同时会产生连锁反应，波及到客户，所以，我们应该把它们当成合作的伙伴，当成干事业的朋友，常言道“朋友多了好办事”，实践证明在工作的交往中会非常顺利，配合也会非常默契，得到的支持也非常之大。“与员工共发展”。我们对员工的态度是建立在公平与合理的原则下，没有厚薄之分，手心手背都是肉。公平与合理都是相对的，没有绝对的公平，也没有百分之百的合理。公司遵循“与员工共发展
16、”的宗旨，在薪酬等分配方面遵循“贡献是利益分配的重要之尺度”，尤其在长工资、发奖金，以后还要搞期权股等，这些都要看重在表现，重在绩效。分配上向对公司做出较大贡献的员工倾斜，鼓励和肯定他们的劳动价值，这是企业增强核心竞争力的举措之一。对于公平与合理，心态要放正，人和人不能比，知足者常乐。要比就比付出，比贡献。还有不要把钱看得太重。我们的董事长现在身价过亿元，劳累了一辈子，现在吃的、穿的、坐的没有什么变化，按理说可以也完全有条件买一辆好车，但是他并没有这样做，而是继续兢兢业业地操劳。与此相反的例子，就是五年前，江苏的无锡客梯车厂、上海的102厂规模和实力谁敢小瞧，我们只能望其项背，现在就不同了，尤其无锡客梯车厂被远远的抛在
