1、兆联国际投资有限公司中国湖北武汉CHINA DEPT.,BTII027 87387922(tel); 027 87292815(fax)027 87387922(tel); 027 87292815(fax)中国项目部中国项目部武汉兆联投资管理顾问有限公司武汉兆联投资管理顾问有限公司兆联国际投资有限公司兆联国际投资有限公司Billion Team Intl.Investment Ltd.Billion Team Intl.Investment Ltd.业务性质：业务性质：按照国际商业标准以合资合作、结构融资、企业重组等方式策划,开发,组织,实施项目。经营范围：经营范围：投资融资项目策划与编制包
2、装、投资参股、合资合作、贷款融资、市场营销策划与现代企业管理重组。资金来源：资金来源：多家国际投资机构的投资融资委托管理基金。BTIIBTII运作运作: :总部设在香港，公司项目策划与金融专家遍及美欧等各大投资机构，具有一流的融资专家、渠道与技术。 BTII主要优势项目融资技术与渠道 项目商业策划与包装 项目资本运营管理 资源整合与资本市场开发 IPO融资与商业策划 全球范围内的行业战略合伙 BTII中国项目部主要工作项目筛选 项目包装项目推荐项目策划 政府基础设施开发项目；能源建设项目；房地产开发项目；工业开发项目；农业开发项目；商业服务与零售业开发项目；旅游开发项目；技术合作项目。 资产抵
3、押融资贷款；权益质押融资；政府财政担保贷款；银行担保贷款；项目融资贷款；银行保函贷款；债券担保贷款；兆联国际投资有限公司兆联国际投资有限公司 - - 中国项目部中国项目部Billion Team International Investment Ltd. A A、合资合作范围合资合作范围 B B、融资贷款范围融资贷款范围BTIIBTII融资渠道与融资技术融资渠道与融资技术q 融融资资工工具具的的多多样样性性：股权融资；债务融资；中间资本融资；设备租赁融资；组合/结构融资q 主要融资渠道主要融资渠道：不同行业、投资区域与融资工具的国际(及中国)投资机构；BTII中国项目部重点定向于中国地区的投资
4、融资项目；另外,还具有在中国国内的合作投资商。BTIIBTII具有一流的专业人才与完整数据库具有一流的专业人才与完整数据库 BTIIBTII通过现代通讯工具与网通过现代通讯工具与网络协作办公，有效整合了中国与络协作办公，有效整合了中国与世界各地的行业人才资源世界各地的行业人才资源; ;及时掌及时掌握中国区域投资与行业动态信息，握中国区域投资与行业动态信息，具有详尽的资料库。具有详尽的资料库。BTII重点业务-国际投资融资的主要优势 会计成本与机会成本低 融资工具的多样性 融资额度大、期限长 拓展合作空间与范围BTIIBTII项目策划与包装优势项目策划与包装优势500余种行业投资方向的第一手资料
5、国际投资商公认的行业参比标准国际投资融资的标准化格式直接针对性与行业高度定向性投资分析/财务规划/市场策划专业工具经验丰富的各行业高级专业顾问1.0 1.0 执行总结执行总结2.0 2.0 公司公司介绍介绍3.0 3.0 产品和服务产品和服务4.0 4.0 市场分析市场分析5.0 5.0 市场策略和执行市场策略和执行6.0 6.0 管理与团队管理与团队7.0 7.0 财务计划财务计划Appendices Appendices 可提供的附件可提供的附件 兆联国际投资有限公司兆联国际投资有限公司 - - 中国项目中国项目部部 项目策划与包装内容项目策划与包装内容国国际规范范商商业计划划书的的基基本
6、本内内容容1.1 1.1 目标目标销售额或销售增长，利润额或利润率,市场份额,毛利或纯利等具体数字可图示1.2 1.2 使命使命产品与服务上反映出的项目与顾客、投资商、雇员间的关系或基础目标1.3 1.3 成功关键成功关键列出3-4项成功实施该计划的关键要素或步骤1.0 1.0 执行总结执行总结列出项目目标、战略、市场与执行中最重要的内容2.1 2.1 公司所有权公司所有权公司性质、法人代表、股东及其股份比例2.2 2.2 启动总结启动总结新建项目建设期的或改扩建项目改造期的资金需求与使用计划。填写并说明项目启动总结表项目启动总结表2.3 2.3 公司位置和设施公司位置和设施公司办公地点、营业
7、处及其基本职能2 2.0.0 公司介绍公司介绍公司地点、成立时间、历史经营状况，产品与服务对象等3.1 3.1 产品和服务描述产品和服务描述描述每个产品系列或服务的售价、成本与目标购买/服务群体3.2 3.2 竞争比较竞争比较与市场同类产品系列或服务进行比较优劣势点3.3 3.3 运销文化运销文化与公司文化、产品系列或服务及市场发展战略相一致的运销文化设计、发展及其效果；可提供公司设计的广告宣传印刷品附件进行说明。3.4 3.4 执行执行有效实现上述3.1-3.3项内容的关键措施成本控制、售价、优势发挥与目标市场发展等3.5 3.5 技术技术技术对产品系列或服务的作用与保证技术性依赖程度小的行
8、业可省3.6 3.6 未来产品和服务未来产品和服务产品系列或服务更长远的发展方向与7.8对应,及其与未来市场需求与发展的关系可省去3.0 3.0 产品和服务产品和服务4.1 4.1 市场划分市场划分 合理划分产品购买或服务群体类型；填写并解释市场分市场分析表析表包括销售增长预测4.2 4.2 目标市场策略目标市场策略 4.1的划分类型中你的重点目标群体定位，及该定位的原因与特点 4.2.1 4.2.1 市场需求市场需求 分析4.2的重点目标群体中,其市场需求容量及主要消费动因。 4.2.2 4.2.2 市场趋势市场趋势 分析4.2的重点目标群体中,市场需求的总体变化趋势及可能引起该趋势变化的重
9、要因素 4.2.3 4.2.3 市场发展市场发展 尽量引用行业市场专家与权威刊物的资料说明项目市场发展计划的合理性4.3 4.3 行业分析行业分析 项目商业性质、规模与产品销售或/和服务模式4.3.1 4.3.1 行业参与者行业参与者 本行业参入者的总体结构大体数量、规模与经营方式4.3.2 4.3.2 渠道与分布渠道与分布 采取的销售与服务的渠道分销或/和直销等及其分布4.3.3 4.3.3 竞争与购买类型竞争与购买类型 以主体竞争对手为比较,分析你的目标市场群体选择年你的产品/服务的原因价格/质量/服务.4.3.4 4.3.4 主要竞争对手主要竞争对手 列出你的主要竞争对手及其优、劣势4.
10、0 4.0 市场分析市场分析5.1 5.1 市场策略市场策略 请描述你的市场开发策略，例如“金字塔策略”5.2 5.2 价值定位价值定位 可在产品/服务、客户关系发展等方面提出新理念5.3 5.3 竞争优势竞争优势 竞争优势地区或目标群体5.4 5.4 行销策略行销策略 你的公司迅速进入市场的最重要的方式5.4.1 5.4.1 市场定位市场定位 确定你最重要的目标市场5.4.2 5.4.2 价格定位价格定位 与你的市场定位一致的产品/服务价格定位5.4.3 5.4.3 宣传策略宣传策略 如何接近你定位的目标市场5.4.4 5.4.4 分布策略分布策略 确定地区-渠道-目标群体5.4.5 5.4
11、.5 行销计划行销计划 行销作业计划，并反映在项目执行日项目执行日程表程表中5.5 5.5 销售策略销售策略 关于客户管理,定/发货,销售人员管理等重要计划 5.5.1 5.5.1 销售预测销售预测 填写并解释销售预测表销售预测表的结果可图示 5.5.2 5.5.2 销售计划销售计划 销售作业计划，并反映在项目执行日程表项目执行日程表中5.6 5.6 战略联盟战略联盟 市场、生产、技术等方面的合作伙伴与互补5.7 5.7 执行计划执行计划 填写并说明项目执行日程表项目执行日程表Milestones可图示5.05.0市场策化和执行市场策化和执行6.1 6.1 组织结构组织结构 公司部门设置及其关
12、系可图示6.2 6.2 管理团队管理团队 重要管理人员的背景与相关业绩6.3 6.3 管理队伍缺陷管理队伍缺陷 管理团队在数量/质量/年龄或结构上的缺陷，及今后的补救方法尤其新建项目注意说明6.4 6.4 人员计划人员计划 填写并说明人员计划表人员计划表6.0 6.0 管理管理总结总结管理团队的人数与总体素质团队精神7.1 7.1 重要的假设重要的假设 填写并简要说明财务假设表财务假设表其他假设如:未来X年没有宏观的经济危机与政策变化等7.2 7.2 关键财务指标关键财务指标 销售额/毛收益/营业成本/存货周转率和平均收现期五个重要财务指标的年度变化与评价可图示7.3 7.3 盈亏平衡分析盈亏
13、平衡分析 填写并说明项目盈亏平衡分析表盈亏平衡分析表 可图示7.4 7.4 损益预测分析损益预测分析 填写并说明项目损益预测分析表损益预测分析表 可图示7.5 7.5 现金流量预测现金流量预测 填写并说明项目现金流量预测表现金流量预测表 可图示7.6 7.6 资产负债预测资产负债预测 填写并说明项目资产负债规划表资产负债规划表7.7 7.7 财务比率财务比率 简单说明供投资者参考的财务比率一览表财务比率一览表，并附同行业同行业国际标准财务比率国际标准财务比率-BTII提供7.8 7.8 长期计划长期计划 上述规划年限以后的销售、利润、资产与方向调整等7.0 7.0 财务计划财务计划使用财务分析
14、数据对项目的经济/市场/技术可行性进行总结性评价可提供的附件可提供的附件列出有关公司/项目的全部有效证明、文件与资料如公司注册、专利、获奖、产品或服务广告册、各类项目与行业许可证、准备用于抵押的资产评估证明、信誉证、行业地方优惠政策文件等8 8.0 Appendices.0 Appendices Executive Summary Objectives Mission Keys to Success Company Summary Company Ownership Start-up Summary Producds and Services Market Analysis Summary M
15、arket Segmentation Target Market Segment Strategy Service Business Analysis Competition and Buying Patterns Strategy and Implementation Summary Competitive Edge Marketing Strategy Sales Strategy Sales Forecast Milestones Management Summary Personnel Plan Financial Plan Important Assumptions Break-ev
16、en Analysis Projected Profit and Loss Projected Cash Flow Projected Balance Sheet Business Ratios 项目策划项目策划: :按行业与专业实现分工协作按行业与专业实现分工协作 远程互动远程互动 的主要内容的主要内容项目策划与包装项目策划与包装 设计思想设计思想项目策划与包装项目策划与包装 财务分析部分工作流程财务分析部分工作流程项目启动项目启动 建设建设 期资金预算案例期资金预算案例 产品生产类产品生产类 项目策划与包装项目策划与包装 项目启动期资金分析图项目启动期资金分析图项目策划与包装项目策划与包装 现金流量与资产负债平衡分析工作表现金流量与资产负债平衡分析工作表项目策划与包装项目策划与包装 现金流量分析图表现金流量分析图表项目重要实施步骤计划表项目重要实施步骤计划表 Milestones Table Key Assumptions财务规划中的关键假设财务规划中的关键假设Current Interest Rate10.00%Long-term Interest Rate10.00%Tax R
