1、销售述职报告 销售述职报告(15 篇) 在生活中，报告的适用范围越来越广泛，报告具有双向沟通性的特点。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编为大家整理的销售述职报告，希望对大家有所帮助。 销售述职报告 1 走过 20 xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，xx 年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整， （包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了
2、自己的本职工作和领导交待下来的其它任务。现简要回顾总结如下： 一、一年来的工作表现 （一）强化形象，提高自身素质。 为做好本身工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人。一是爱岗敬业、讲奉献：销售部门的工作最大地规律就是“无规律”，因此，我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业；二是锤炼业务讲提高： 经过一年多的学习和锻炼， 我在工作上取得一定的进步， 细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在业务上有所提高。 （二）严于律已，不断加强作风建设。 一年来我对自身严格要求， 始终把耐得平淡、
3、舍得付出、 默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地、埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于企业形象的事不做，不利于企业形象的话不说，积极维护企业的良好形象。 （三）强化职能，做好服务工作。 工作中，我们注重把握根本，努力提高服务水平。销售部人手少，工作量大，这就需要我们全体人员团结协作。在这一年里，不管遇到怎样的困难，我们都能积极配合做好工作，同事们的心都往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多少，只希望把工作圆满完成。 二、工作中的
4、不足与今后的努力方向 一年来的工作虽然取得了一定的成绩， 但也存在一些不足， 主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。 （一）发扬吃苦耐劳精神。 面对工作事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。 （二）发扬孜孜不倦的进取精神。 加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、正确的
5、思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立良好形象。 （三）当好助手。 对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。 以上是我个人工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，为了单位的发展做出最大的贡献。明天总是充满着希望，我们这个朝气蓬勃的团队同我们的企业一起成长，共同奋斗，一定能实现公司的目标和个人理想！ 销售述职报告 2 尊敬的各位领导、同事们： 今年以来，作为销区经理，我能够认真履行职责，团结带领 xx 销区全体人员，
6、在公司总体工作思路指引下，在 xx 公司领导和销售部各位经理的正确领导下，积极进取、扎实工作， 完成了全年目标任务， 软件总销量达到 xx 个， 营销工作取得了可喜的成绩。 下面，根据领导要求，我进行述职，不妥之处，敬请领导和同事们批评指正。 一、加强宣传促销力度，较好地完成了全年目标任务。 今年我们在软件销售工作中遇到了一定的困难， 特别是因为我厂面临兼并重组， 各种不实传闻使商业公司对我厂产品的信心不足， 不少零售户甚至不卖我公司产品， 面对不利局面，我们在销售部统一指挥和安排部署下，发挥全体人员的聪明才智，进一步加强宣传促销力度。首先，以我厂产品进入行业优等品为契机，迅速传播信息。通过拜
7、访商业公司、走访零售户、及时分送xx 企业报 、 宣传画报等企业宣传品的方式，做好宣传解释工作，使这个好消息扩散开来。因此，在保持与商业公司良好关系的基础上，我们切实增强服务意识，将工作重心下移，重点联系零售户、电话访销员等，坚持“一切从客户出发，一切为客户着想，一切对客户负责，一切让客户满意”的一对一的营销理念，对零售户实行全过程、高质量的服务，业务员通过主动上门了解访问，建立重点客户档案，及时征求客户意见，对客户的经营状况、客户要求、消费者意见和市场变化心中有数，并及时反馈，使上级能迅速准确地了解市场信息。 二、加强内部管理，切实增强全体人员的素质和业务能力。 在营销工作中， 人是最活跃最
8、关键的要素， 没有好的管理就不会有好的业绩。 因此，在办事处内部管理上，首先，严格管理，加强纪律性。进一步规范了请销假制度、晚例会制度和作息时间，同时，要求业务员要及时联络，随时反馈信息。要求业务员做到的我自己首先做到，起好带头作用，自觉坚持日调度制度，及时向主管领导汇报市场信息、客户意见和建议，接受指令。其次，勤于学习，增强责任心。工作之余，我自学并组织办事处人员学习了营销业务、国家法律法规和行业政策等，提高了理论水平和营销技能。今年，我们还重点学习了细节决定成败一书，大家都写了读后感，普遍反映受益匪浅，深刻认识到营销工作无小事， 任何一个细节都可能影响到工作的质量和效果。 通过学习切实提高
9、了大家的责任心。 三、一年来的工作体会和今后努力方向。 通过一年来的工作实践， 我深深地体会到： 坚定信念， 服从领导是克服困难的基础；优质服务、 大力公关是搞好营销的前提； 以身作则、 加强管理是带好队伍的关键； 加强学习、提高能力是履行好职责的基本条件。只有在以上几个方面不懈努力，才能干出业绩，不辜负领导和同志们的期望。 虽然一年来，自己在工作上、思想上，都取得了一定的成绩和进步，但我也清醒地认识到自己还存在着这样那样的不足和问题，距离领导的殷切期望还有差距。比如，在坚持学习、努力提高自身工作能力、管理水平上还不能完全适应现代营销工作的要求，工作方式方法上有欠妥之处，分析问题、解决问题的能
10、力还需进一步提高等等。在新的一年，我要针对自己的不足，一是要顺应形势，转变观念，在做好渠道工作的同时，进一步提高服务终端的质量和水平，进一步加强针对终端客户的宣传促销，以此提高软件销量，优化结构；二是努力提高自身素质，大力提高管理水平，以适应新形势要求，在工作中不断创新，引导业务员把心思凝聚到干事业上，把精力集中到本职工作上，把功夫下到抓落实上，把本领用在促发展上。 总之，我将进一步认真反思自己的工作和思想，实事求是地总结经验教训，诚恳听取批评意见，积累和增强做好本职工作的经验与能力，以强烈的事业心，高度的责任感努力工作，为提高销售业绩、促进企业发展做出自己应有的贡献。 谢谢大家！ 销售述职报
11、告 3 匆匆忙忙中， 一年的时间很快过去了。 这一年里， 我在领导的带领和同事的帮助下，认真履行职责，踏踏实实的做好本职工作。我热爱自己的本职工作，能够正确认真的去对待每一项任务， 把金融政策及精神灵活的运用在工作中， 工作中能够采取积极主动认真遵守规章制度，及时完成领导交办的各项工作任务。现将一年来的工作情况汇报如下： 1、提高工作质量。 及时准确的做好信贷基础资料的管理，搞好信贷基础资料的记载、收集、管理，是信贷内勤重要的工作之一，这项工作即繁琐又重要，需要经常加班加点来完成。 2、严格规章制度。 作为一名信贷内勤， 我深感自己肩上的担子的分量， 稍有疏忽就可能出现信贷风险。因此， 我不断
12、提醒自己， 要增强责任心。 对 20 xx 年新放的每笔贷款我都做到了先查、 再放，更好的堵绝了向不良客户发放贷款及一户多贷，把借冒名贷款消灭在萌芽状态之中。 3、坚持信贷原则、做好贷款的审查。 我深知，信贷资产的质量事关信用社经营发展大计，责任重于泰山丝毫马虎不得。一年来， 我坚持贷款的三查制度和联社制定的信贷管理制度， 对每笔贷款都一丝不苟地认真审查，从借款人的主体资格、信用情况、生产经验项目的现状与前景、还款能力到保证人的资格、保证人的能力、抵押物的合法有效性，每一个环节我都仔细审查，没有一丝一毫的松懈。在贷前审查时，我做到了三个必须 （1）贷款条件必须符合政策、贷款证件必须是合法的原件
13、； （2）贷款人与保证人必须到场签字； （3）并且做到了生人熟人一样对待，保证了贷款发放的合规合法。 4、精诚团结，为提高经营效益尽心尽力。 作为信贷内勤的我 20 xx 年累放 102 笔，金额 14943.7 万元，年累收利息及本金 4千余笔左右，共计收回利息 3800 余万元，本金 18205.4 万元，但没有出现过一笔差错。 回首全年，总的感觉是忙与累，但我觉得很充实。自己感到仍有不少不足之处： 一是业务素质提高不快，对新的业务知识学的还不够、不透； 二是本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强； 三是只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆； 四是有时脾气急躁，时不时的发点脾气。
14、 五是处理问题时工作方法需要改进。 新的一年里， 我将努力克服自身的不足， 认真学习， 努力提高自身素质， 积极开拓，履行工作职责，服从领导，当好参谋助手，与全体同事一起团结一致，为我部经验效益的提高，做出自己应有的贡献。 以上述职，请各位审议，有不妥之处，请批评指证。 销售述职报告 4 中国目前相当一部分中小饲料企业，由于实力有限、人力资源跟不上，管理水平不高，营销业绩不理想。可以说，在某种程度上营销工作成为广大中小饲料企业的发展瓶颈。笔者曾为多家中小饲料企业做过营销方面的服务， 积累了一些中小饲料企业营销经验。 中小饲料企业的营销管理要有五点： 1、做出好产品。 2、建立好队伍。 3、制订
15、好策略。 4、管理好市场。 5、树立全员营销意识。 同时这五点也是五个重磅炸弹，运用好便有奇效。 一、做出好产品 1、适销对路 市场需要什么就生产什么， 而不是生产什么就卖什么。 营销就是满足消费者需求的过程，它起始于消费者的需求，也就是市场需要，满足了市场需要也就是适销对路。 如何才能做到适销对路？市场调研是惟一的途径，包括以下内容： 1、消费者需求调研。就是搞清消费者对现有产品的看法、消费者的消费行为、消费者的期望，根据消费者的要求来设计产品，从根本上解决问题。 2、同类产品中的畅销品牌调研。研究别人的产品为什么会畅销，并考虑在自己的产品设计上移植这些成功因素，这是一个捷径。 3、同类产品
16、中的非畅销品牌调研。目的是研究别人产品滞销的原因，在自己设计产品时回避这些问题，避免重蹈覆辙。 4、市场分布及市场容量调研。研究将要开发的产品前景是否看好，是否适合自己运作，对于一些不适合自己运作或市场不看好的产品，从一开始就应当回避，将问题解决在萌芽状态。 5、产品生命周期调研。目的是研判所开发产品处于什么样的生命周期，针对不同的生命周期采取不同的策略。 适销对路这一概念应该时刻存在于经营者的脑海中， 只有有了适销对路的产品， 下面的工作才能展开。 2、质量 没有产品质量作基础，营销工作是很被动的。除了对质量的严格要求之外，产品质量还应当结合消费者的实际需求和成本来考虑，同时，更要关注竞争对手的质量，只有产品质量比竞争对手更好，才能在竞争中取胜。此外，要牢记产品质量必须稳定如一，质量下滑是饲料企业由盛转衰的一个重要原因。 产品质量的好坏是产品能否畅销的基础条件， 我们重申： 产品质量一定要胜过竞争对手、产品质量一定要稳定如一。 3、价格 产品价格是产品畅销的杀手锏。 由于消费者选择余地很大， 而目前产品雷同现象普遍，加之购买力有限，因而在所有营销工具中，最常用也最有用的就是产品的价格
