1、2个月工作心得体会（共7篇） 第1篇：工作三个月心得体会工作三个月心得体会工作心得体会到曹妃甸煤三期项目部，一转眼，三个月过去了，时间过得好快。在项目部这三个月里，我经历了很多，也学会了很多，感触也很多。刚一到项目部，我就被分到安全部，从事我的老本行，因为大学所学的就是安全，之前也有过相关的工作经历，所以工作上手还是比较快的。加之我们的严书记还给我们这批新员工每人安排了个经验丰富的师父，有了师父指导，学起来就更快了。我师父人非常好，和蔼可亲的，而且经验丰富，我有什么不懂的问他准没错，他会一一给我解答，不过我师父讲起普通话有点吃力，他_惯讲上海话了，不过我听不太懂上海话，所以每次用普通话给我解答
2、问题时都把他急的，好可爱的一个人啊，心里真的挺感动的，在这里我要谢谢我师父夏玉林。一来到这项目部就遇到了交通部的大检查，在接下来的迎接交通部检查的工作中，我遇到了一点麻烦，让我看到了自身的差距。因为我们安全部人较手少，不管是内业资料的整理还施工现场安全文明生产工作的开展，都有很多的事要做，我自然也分担了其中一部分工作。由于对我们公司的三体系的内容及相关的工作不是很熟悉，所以有些工作刚开始做起了让我感到有点吃力，也让我认识到了自身的不足。本着不懂就问、虚心学_的心态，我工作上一有什么不会的地方，就会向师父和其他同事请教，师父和同事们也是知无不答，在这个过程中我学会了很多，自身的工作也逐步上到了正
3、轨。交通部检查结束了，领导对我们标段检查的结果很满意，大家都很开心，我也非常高兴，因为在这个过程中我学会了很多东西。有了交通部检查的经验，之后的工作我们开展起来也更加顺手了。接下来的公司三体系贯标检查，我们的准备工作做得更充分，检查结果也很不错，虽然还有一点问题，但我们会努力改进，把工作做得更好。到这个里，我感到很庆幸，过来没多久就遇到了两次这么大的检查，让我有机会学到更多的东西，工作能力得到了很好锻炼，而且通过这两次检查，我对公司三体系相关的内容也更加熟悉了。 在这三个月的工作和生活中，我的感触很多，比如项目部住宿条件不错、食堂伙食也很好等等，其中让我感触最深的就是我觉得我们这项目部内部非常
4、温馨、和谐，领导们都很平易近人，也非常关心我们这些新员工，项目部的老员工不管在生活上还是在工作上都非常照顾我们这些晚辈，同事们之间关系都非常融洽，给我们一种家的感觉。 总之，在这里，我每天都过得很开心，工作也很满意。今后，我会更加努力做好自己的本职工作，努力学_安全管理相关的知识，不断充实自己，提升自己的能力，为我们公司发展尽我最大的一份力。研究生毕业三个月心得体会一、心得体会及工作态度调整1、工作时既不要太在意自己的身份，又不要不把自己当回事。自己虽说研究生毕业，掌握了大量的理论知识，但对于实际生产还是很陌生，要懂得虚心向操作工人、车间工艺师以及自己的同事进行请教，不懂的问题要及时问清楚。另
5、一方面要知道自己既然比别人受了更多的，就应该有更好的职业素养，工作态度上要比别人更积极，考虑得也要更周到，更负责任。2、处理与同事以及与上司的关系时要做到不卑不亢。不要认为自己不如别人而限制了自己的发挥，自己不会的地方可以学_，错误的地方可以改正；另一方面对于别人的批评，只要不涉及个人尊严，就不要反应过激，虚心的接受，诚实的承认错误，进行改正。3、做事情，与别人讨论问题以及回答别人的提问时要诚实，知之为知之，不知为不知，不要含糊其辞，更不能撒谎，不要给别人一种不诚实、不负责任的感觉。4、知道的事情要确切地表达出来，说话、处理事情要顾及别人的感受。5、不要害怕琐碎事，要注意细节问题，对很多问题不
6、要_以为常，要彻底搞明白。工作要仔细、不要敷衍了事，要彻头彻尾，防止因大意而犯错。6、加强与别人沟通，注意不断改进自己的工作方式，学会让别人接纳自己，不要让别人对自己产生抵制情绪。在遇到问题或与别人产生争议的情况下，要积极思考解决办法，而不是要追究某一方面的责任，尽力避免争吵，提高工作效率。7、做工作要有计划，每天要做的事情要逐条列出来，对做了的事情要及时进行梳理、总结，不能每天忙得摸不到北却又不清楚自己到底做了些什么。 8、在与别人闲谈时，特别是在业余时间，多谈工作经验，少谈对公司的见解，更要少抱怨，只管踏踏实实做好自己的工作。二、未做好、有待改进的地方1、未能有效的把自己学到的理论知识用到
7、实验和生产上，平时看了大量的文献资料，但没做好整理分析，未能提出有利于改进工艺的建议。2、对生产上遇到的问题没做好概括总结，虽然平时遇到的一些问题也及时向刘工等作了反映，但方式很不正式，反应的问题也不系统，以后要做好文字概括。3、未能处理好学_与工作的关系，没有分清哪些知识要通过工作进行学_，哪些知识要自己在业余时间进行学_。公司不同于学校，在公司里更多的是要求解决问题，而不是学_解决问题的方法。4、未做好与上司的沟通工作，未能让上司及时了解自己的工作状态和想法。对个人来说不利于上司了解自己，对自己的工作进行指导；对上司和部门来说，不利于有效地分配工作任务，从而影响到整个部门的工作效率。5、工
8、作积极性不够高，未能主动要求上司给自己分配任务，致使工作时存在大量空余时间。以上是我进公司以来的所做、所想以及平时的个人反思，但并未完全、详尽的反映出来；有些话也许不恰当，但这都是我的真实看法和感受。无论怎样，我都感觉进公司以来自己没有虚度光阴，学到了很多做人、做事的道理。施工管理心得体会三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参与到了项目组的工程管理过程当中，经历了不断地学_、理解、思考、掌握，对地产项目有了一定深度的了解和认识，对工程现场管理更是有了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用，由于项目部这段时间处于面板浇筑准备阶段，没有具体分配到岗位上，我就利用这段时间经常到大坝的施工
9、现场学_大坝的建设知识，把书上看到的东西参照实际来学_。所以我每天在项目部和上班的工人们同样的作息时间，体会到了水电工程的辛苦，也和很多施工人员打成一片，这样更加利于我的工作和学_。在施工现场的时候，了解一下公路施工的具体进度，和施工人员学_具体的施工方法，懂得了水库大坝的结构、施工顺序和每道工序的施工方法等。碰到了种种施工问题和在场的施工人员讨论解决，这无形中加强了我对问题的处理能力，也让我明白我的工作应从那里着手去做，对接下来的独立工作起到了很大的帮助。在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上
10、出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学_和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。我认为优化现场管理必须遵循以下几个基本原则：首先是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观
11、。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。其次是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。最后是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效
12、益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 我们作为管理者，在工程开工前，应对图纸、工程量计量审核，做到心中有数。工程开工后，要有专人负责施工全过程的变更跟进，真实掌握工程进度和投入情况。支付工程款要根据掌握工程量住处和使用计划进行支付，每次支付时，收款人应提供该款的使用计划，要有专人跟踪，做到专款专用。根据建设工程安全经济风险大的特点， 每项工程应预留2-5的风险金，发现工程支付未按计划和专款专用的现象，下次支付时相应扣除差额作为风险金，用经济手段维护企业的利益。以及及时掌握民工工资支付情况。民工工资的支付问题，已成为当前社会关注的热点问题，企业支付每笔工程款时，要预留民工工资，专款专用。
13、要求施工队班组，提供工资表、工人身份证复印件，每次工资发放后，交回一份工资表签收复印件。民工工资支付情况要依靠现场人员了解和监督，及时反馈信息。我认为建筑工程的施工管理是一项复杂的工作,做好管理工作非常重要。因此，各技术管理人员在实际工程项目中, 需要结合各项目的特点, 进一步细化管理中的各项工作, 才能按时保质地完成每一项施工任务。我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。及时解决施工过程中出现的问题，并且做好和施工队伍的配合。我们在追求进度的同时，还要抓好质量关。对施工中常出现的预留、开槽、配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题，及时纠正其错误，进行整改。对施工中可能出现的问题要及时通
14、知施工队伍，做到防微杜渐。对隐蔽工程做到随做随检查，发现问题，及时整改处理。要求施工队伍养成良好的工作_惯，能做到人走场清，避免对随后进行作业的其他施工队伍产生影响。做到绿色安全文明施工。 由于建筑工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。那么对施工现场进行系统化的管理势在必行，对将要进行的工作进行危险源预先性分析，在施工过程中控制好人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉是预防事故的关键之所在。要提高现场施工的安全性，使其不发生或少发生事故，其前提条件就是预先发现系统可能存在的危险因素，全面掌握其基本特点，明确其对系统安全性影响的程度。只有这样
15、，才有可能抓住系统可能存在的主要危险源，采取有效的安全防护措施，提高系统的安全系数。这里所强调的“预先”是指：无论系统处于哪个阶段，都要在该阶段开始之前进行系统的事故预先危险性分析。发现并掌握系统的危险因素。那么作为现场的安全管理者，在工程的开工之前。首先应策划施工过程中安全管理工作应怎样开展，怎样找出系统的危险因素并采取相应的防护措施。对以后的安全管理工作做到心中有数，掌控过去、现在、将来的危险源。断优化现场管理。同时施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功
16、的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受，其中贯穿了一定的个人想法。但由于本人参加工作时日尚浅，经验不足，层次不够，还有许多不足之处，敬请领导指正。第2篇：心得体会2月心得体会我作为一个年轻教师，在学校领导和老教师的关心和帮忙下，不断地总结教学的经验和教训，使自己的教学潜力和水平都有了很大的进步和提高。在教学方面也有一些心得体会，现总结如下：一、以身作则，树立威信教师要与学生平等对待，建立一个平等的师生关系。要求学生做到的，教师要严格要求自己，自己首先做到。这样学生才能信服，才能树立教师在学生心目中的形象和威信。因此，教师要以身作则，树立威信，才能给学生以榜样的示范作用。二、建立良好的师生关系学认为：“教学活动既是以传授知识
