1、旺昌资料城旺昌资料城 管理营销资料大全管理营销资料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086东莞德信诚相关培训课程：东莞德信诚相关培训课程：M01 优秀班组长管理实务公开课优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程提升团队执行力训练课程 (执行力培训执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班如何做一名优秀的现场主管培训班M0
2、8 中基层现场干部中基层现场干部TWI管理技能提升管理技能提升(TWI培训培训)M09 有效沟通技巧培训班有效沟通技巧培训班(团队沟通团队沟通 企业内外部沟通企业内外部沟通)M10 企业内部讲师培训班企业内部讲师培训班(东莞东莞TTT培训培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班中阶主管管理才能提升培训班(东莞东莞MTP培训培训)M12 高效能时间管理培训班高效能时间管理培训班6S管理活动公司篇旺昌资料城旺昌资料城 管理营销资料大全管理营销资料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086旺昌资料城旺昌资料城 管理营销资料大全管理营销资料大全 http:/ QQ 60
3、2429086QQ 602429086 什麼是6S？6S 就是： 整理 (Seiri) 整頓 (Seiton) 清掃 (Seiso) 清潔 (Seiketsu) 素養 (Shitsuke) 安全 (Safety)旺昌资料城旺昌资料城 管理营销资料大全管理营销资料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086.5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件“小事”）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯 为了
4、进一步的规范化: 6S=5S+Safety 7S=6S+Service 什麼是6S？旺昌资料城旺昌资料城 管理营销资料大全管理营销资料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086旺昌资料城旺昌资料城 管理营销资料大全管理营销资料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086什麼是6S？ 整理：整理：把要与不要的東西清楚的分別出來，然后將不要的東西除去。 整頓：整頓：规划厂区和办公区，使要用的东西能立刻取得，追求安全、品质、效率的放置方式。 清掃清掃：把物品、机具弄干净，把环境打扫 干净，并经常保持这种状态， 做到无垃圾无污秽的工厂。旺昌资料城旺昌资
5、料城 管理营销资料大全管理营销资料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086清洁：维持整理、整顿、清扫的成果 3S做法制度化，规范化。素养：养成遵守既定事項(规定)的习惯。安全：对员工身心健康、生命财产等安全可能构成直接危害或潜在伤害的情形或现象予以分析,避免其发生。 什麼是6S？旺昌资料城旺昌资料城 管理营销资料大全管理营销资料大全 http:/ QQ 602429086QQ 6024290861S-整理目的：将“空间”腾出来活用 2S-整顿 目的：不浪费“时间”找东西 3S-清扫 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 目的：通过制度化来维持成
6、果 5S-素养 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人 6S-安全目的：确保“人的安全”， “机器的安全”， “产品的安全” 什麼是6S？旺昌资料城旺昌资料城 管理营销资料大全管理营销资料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086 6S是一切生一切生产产活活动动的基的基础础，只要徹底，只要徹底实实施施导导入任何管入任何管理制度均能成功。理制度均能成功。 6S是使企是使企业业成成为为高管理水高管理水准准公司的重要手段，也是公司的重要手段，也是制制造高品造高品质产质产品的保品的保证证。 6S 的重要性 什麼是6S？旺昌资料城旺昌资料城 管理营销资料大全管理营
7、销资料大全 http:/ QQ 602429086QQ 6024290865S的五大效用可归纳为：5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 1、 5S是最佳推销员（Sales） 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 .整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 2、5S是节约家（Saving ） 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费，节省很多宝贵的时间 能降低工时，提高效率 6S 的效用-1 什麼是6S？旺昌资料城旺昌资料城 管理营销资料大全管理营销资料大
8、全 http:/ QQ 602429086QQ 6024290863、5S5S对安全有保障（对安全有保障（SafetySafety） 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 4、5S5S是标准化的推动者（是标准化的推动者（StandardizationStandardization） 5定、3要素原则规范现场作业 大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 5、5S5S形成令人满意的职场（形成令人满意的职场（SatisfactionSatisfaction） 明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有
9、成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛 6S 的效用-2 什麼是6S？旺昌资料城旺昌资料城 管理营销资料大全管理营销资料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086 什麼是6S？ 重视6S活动的工厂(公司)，才有机会实现下列目 标：v 零灾害。v 品质零缺点，零客投诉。v 換模(線)，作业時间最短化。v 一人多机(多功能的养成)。v 最少在制品与库存品。v 持续创造利润，增加员工福利。旺昌资料城旺昌资料城 管理营销资料大全管理营销资料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086 什麼是6S？ 不重視6S的工厂(公司)必定零乱，是浪費的温床 ，將
10、在不知不觉中損失大量金钱。 清爽而整洁的作业环境会为公司及员工帶來： 对品质的提升，并凝聚共识。 員工工作愉快，工作效率自然提高。 获得客戶的信赖只有这样的工厂才有可能做出 好品質的产品。 吸引人才获得求职者的信赖，原意投入并效 劳。旺昌资料城旺昌资料城 管理营销资料大全管理营销资料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086 5S与其他管理活动的关系与其他管理活动的关系-1 1、5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。2、5S能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种
11、氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。 什麼是6S？旺昌资料城旺昌资料城 管理营销资料大全管理营销资料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086 5S与其他管理活动的关系与其他管理活动的关系-23、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。 4、5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场
12、管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。 什麼是6S？旺昌资料城旺昌资料城 管理营销资料大全管理营销资料大全 http:/ QQ 602429086QQ 6024290866S实施要点？ 不能用-不用 废弃处理 不再使用-不用 同 上 可能会再使用(一年内)-很少用 放仓储专用区 6个月至一年左右可用一次-很少用 同 上 13个月左右用一次-较少使用 放仓储专用区 1天1周用一次-经常用 放工作场所* 不用的东西不放在作业现场,坚决清除干净。* 不常用的东西放远点(仓储指定专用
13、区)。* 偶尔使用的东西，集中放在工作场所指定地点。* 经常用的东西放在作业区。 整理整理旺昌资料城旺昌资料城 管理营销资料大全管理营销资料大全 http:/ QQ 602429086QQ 6024290866S实施要点？整顿的“三清”原则：A 清理B 清除C 清爽 整理整理旺昌资料城旺昌资料城 管理营销资料大全管理营销资料大全 http:/ QQ 602429086QQ 6024290866S实施要点？整理之整理之“要要”与与“不要不要”分类标准范例分类标准范例 1-1-要要1、正常的设备、机器或电气装置 2、附属设备（滑台、工作台、料架） 3、台车、推车、堆高机 4、正常使用中的工具 5、
14、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用价值的消耗用品( (如二次用纸如二次用纸);); 7、原材料、半成品、成品8、尚有利用价值的边料 9、垫板、塑胶框、防尘用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中的样品 12、办公用品、文具 13、使用中的清洁用品 14、美化用的海报、看板 15、推行中的活动海报、看板 16、有用的书稿、杂志、报表17、其他（私人用品） 整理整理旺昌资料城旺昌资料城 管理营销资料大全管理营销资料大全 http:/ QQ 602429086QQ 6024290866S实施要点？1、地板上的 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 B、油污 C、不再使用的设备治、工夹具、 D、不再使用的办
15、公用品、垃圾筒 E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框 F、呆料或过期样品2、桌子或柜子子 A、破旧的书籍、报纸 B、破椅垫 C、老旧无用的报表、帐本和资料 D、损耗的损耗的办公用品 整理整理 3、墙壁上的 A、蜘蛛网 B、过期海报、通知、看板 C、无用的提案箱、卡片 箱、挂架 D、过时的月历、标语 E、损坏的时钟、窗帘4、吊着的、吊着的 A、蜘蛛网 B、不再使用的配线配管C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工挂具 E、更改前的部门牌 F、损坏的灯管整理之整理之“要要”与与“不要不要”分类标准范例分类标准范例 2 2-不要旺昌资料城旺昌资料城 管理营销资料大全管理营销资料大全 http:/ QQ 6
16、02429086QQ 6024290866S实施要点？ 空间腾出。 规划放置场所及位置。 规划放置方法。 放置标示。 摆放整齐、明确。* 物品要定位摆放，做到物各于位。* 物品要定量摆放，加强目视化，遇目知数。* 物品要便于取存，无需花时寻找，很易取出，也方便归位。* 工具归类，分规格摆放，一目了然。 整顿整顿旺昌资料城旺昌资料城 管理营销资料大全管理营销资料大全 http:/ QQ 602429086QQ 6024290866S实施要点？整顿的“3要素”：场所场所、方法方法、标识 放置场所放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫标识方法标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 整顿整顿旺昌资料城旺昌资料城 管理营销资料大全管理营销资料大全 http:/ QQ 602429086QQ 6024290866S实施要点？整顿的“5定”原则：定位、定点、定量、定员、定职 定位：划分合理区
