1、关于建筑公司年终总结范文集锦九篇建筑公司年终总结 篇1 新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最真诚的新年祝愿，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意！ 过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳完100项目部中担当专职质检员。在过去一年的施工中，在项目部许多前辈的关怀关心下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好；下面简洁归纳以下几点，请领导指正： 工作的务实性 以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和傲慢”。在工程中，特殊是对
2、待特别结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的看法对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。 工作中的预见性 一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳完100项目部9#楼掌握楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如掌握上人和上材料的时间，在肯定时间内拉磙子提浆压实楼面，把握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现；当然在头几层浇筑过程中，由于
3、砼公司输送砼不准时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象。在以后的工作中，我会不断总结以前的阅历和教训，培育自己工作中的预见性，并应用至工程中。培育吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿势，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理力量得到熬炼和提高。最终就是加强自身的综合素养修养的培育身为中兴公司的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和熬炼，感到无比的骄傲，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我
4、们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们全部的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培育自身的个人素养和修养，才能无愧于领导的信任和培育。 以上是我今年在项目施工中的简洁总结，还请领导批判指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素养，在公司及项目部的领导下，在阳完100施工中不断探究创新，将阳完100打造成中兴的品牌。最终我坚信在中兴蓬勃进展的大潮中，在公司领导的细心培育下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的进展作出应有的贡献。 建筑公司年终总结 篇2 今年新领导班子基本确定以后，我公司在各种困难局面前，紧紧围绕加快公司进展这个第一要务，从提高
5、领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广阔职工的主动性，增加了企业的活力，较好地完成了年初公司下达的各项经济技术指标。以下是今年的工作总结。 一、注意加强思想建设 面对激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和心情不稳定所带来的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导力量和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为此，公司从加强领导班子思想建设，努力建设一个高素养、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习制度的落实，开展了有针对性的训练。 重新复原和强化了中心组学习制度，保证了开展和思想训练和
6、进行集体思想沟通的渠道。抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的训练。大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的学问，提高了领导班子成员不断把广阔员工的利益实现好、维护好、进展好，把广阔员工的主动性引导好、爱护好、发挥好的政治素养和思想素养。 二、注意加强合力建设 新的领导班子确定以后，企业能不能快速适应形势进展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司给予我们的使命，关键在领导班子的力量，关键在领导班子的合力。 为此，我们主动担当了这些压力，逐一解决被诉大事，通过实行领导班子责任分工，明确责任，做到为了实
7、现xx公司的共同目标，领导成员要责任共担，利益共享，指标共扛，协同作战。通过严格干部纪律做到政令畅通，团结全都。领导班子各副职之间做到了相互补位，协同作战。运用个别交谈或召开班子生活会的方式，解决领导班子在思想熟悉上的分歧。通过开展批判与自我批判，使大家心情舒服、和衷共事、真诚团结，形成较强的领导核心。 三、注意加强作风建设 着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政制度。进一步规范了领导班子的工作行为，规范了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。结合公司廉政要求，领导班子在职代会上公开签定廉政责任书，实现了踏踏实实做事、干洁净净做人的诺言。 四、带头做实践者，提高对职工的亲合力 建立
8、并实施项目可控费用全额承包的激励与约束并存的管理机制。调动项目自觉努力创效的主动性。通过项目评优制度，使项目不断成为先进生产力的动力源。领导班子的形象和行为，凝聚力广阔职工的心，领导情系职工，职工心系企业。在公司的关心和支持下，xx公司将会进一步布满生气，布满活力。 建筑公司年终总结 篇3 转瞬间又跨过一个年度之坎，回首这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 年初，公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。年月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地
9、最前沿；年月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。 一、职能进展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 1、建立了成本费用明细分类名目，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。 2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的需要。 3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。 4、设
10、置了资金预算管理表式及方法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。 公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地熟悉“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务
11、管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。 依据房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的全都性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 协作目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满意责任单元
12、责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为肯定时期内相对稳定的表式。 针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的准时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。月份与宁波公司财务进行沟通，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。 对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。 会计学问的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是会计法，要了解会
13、计学问，首先要了解这方面的法律学问；二是会计基础学问，非专业人员学习这方面学问的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计学问培训的重点。 会计报表推出执行个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清楚地反映会计的有关信息。但房地产行业的特别性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动状况表”就无法全面反映出损益状况，需要增加一个表补充；另外需要增加反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表(内)经营状况表”和“会计报表(内)融资及融资成本状况表”。 会计凭
14、证用法涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，月份实行逐步换新的方法，月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行沟通，明确有关事项，解决设计上的不足。年月份，针对会计凭证管理试行状况，再一次征求各公司对报销单据据看法，依据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于年月日下发了有关规定。 经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理力量也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司进展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。 二、职能管理 (一)核算
15、工作 核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与支配、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。 (二)、会计审核 会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。 如，亲亲家园项目地处余杭良诸，依据税法规定建筑安装工程专用发票必需用法项目地税务机关供应的发票，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并用法当地税务机关供应的发票。 在审核中发觉一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，关心他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。 材料核算材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以掌握，从下半年开头建筑材料价格“公司财务工作年终工作总结”不断上升，甚至出现断货现象，特殊是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺当进行，协作材料部门调整选购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。 建筑公司年终总结 篇
