1、备课组建设及管理制度 西场初中备课组建设及管理制度 一、备课组建设目标 1.总体目标 提高备课组教师的思想素质、业务能力和教学水平，为学校可持续发展打造具有品牌效应的强科、强组。 2.基本目标 （1）创造舆论导向正确、研修氛围浓郁、人际关系融洽、团队合作良好的备课组人文环境。 （2）建立一套科学、规范、高效的备课组工作运行机制，形成学校生态高效课堂教学过程的标准化、规范化、精细化的管理模式。 （3）创建一体化的以备课组为单位的集体研训、推优评优、帮教结对、同伴互助工作机制。 （4）形成一系列高质量的导学案集、课件集，教辅集，案例集等教学研究成果。 二、备课组建设管理机制 成立以教导处为牵引，教
2、研组长为成员的备课组建设领导小组，负责备课组长的聘任工作和备课组工作督导监控、工作评价等管理工作。同时由学校校级领导干部各蹲点管理一至二个学科备课组，协助备课组长开展工作。在具体教学工作中实行备课组长负责制。 1.备课组建设的主要内容 备课组的工作主要是集体备课。在求真务实的前提下，形式和内容应丰富多彩，要以“问题”为抓手开展主题教研活动，学习理论、分析学情、分析课程、分析教材、研究教法为主线，开展听课、评课、说课、研课等活动；组织学习新课程目标、教学大纲、考纲（考试说明）、学科指导意见等；交流、研究教育及考试信息；开展以分析解决教学过程中的问题为重点的小课题研究，促进教师学习和反思。备课组成
3、员应树立目标意识，过程意识，合作意识，学习意识。具体工作内容如下： （1）根据学科特点及教学要求，认真研讨教材的知识体系，制定详细、具体、可行的学科教学计划，认真分析各单元的重点、难点，提出破解方法。 （2）备课组成员逐步充实，形成包括专业发展规划、学习随笔、导学案、案例分析、教学叙事、教学反思、教学论文、教学教研工作总结等内容的资料包。备课组教师每学期至少开设1节优质公开课，及时评课研讨。 （3）备课组在教学实践的基础上，逐步形成经精选精练后的一套较为成熟的有效的教辅集。 （4）备课组把骨干教师示范课和青年教师实践课结合起来，认真研究教法，既要让讲课者展示教学风采，更要注意对课堂的观察研究和
4、评价，要以评价为主，组织观课议课，最终形成备课组共识的优秀教法供大家在教学实践中采用。 （5）备课组应开展务实型的案例分析、教学反思、教学叙事等小课题的教科研活动并力争取得成果，更有系统地组织学习他人的先进经验，善于学习运用先进教科研成果。 （6）开展组内技术比武，推优扶优、推新扶弱等活动，达到共同提高团体优胜的目标。 2.备课组建设活动制度 （1）集体备课的基本流程，即个人钻研集体商讨形成教案个人反思。第一步，教师个人钻研，由备课组长提前确定备课内容和集体说课时间，然后每个教师进行认真钻研，充分准备；第二步，由事先确定的主讲教师发言，然后进行集体探讨。第三步，形成教案，每个教师根据集体达成的
5、共识，具体设计教学方案，并写出导学案（教学案）；第四步，个人反思，教师个人根据实际执教情况，认真思考，并写出教后札记。 （2）观课、说教、评学、议课活动要求真务实。说课活动要做到“四定、四说、四统一”，即：定时间、定地点、定主题、定中心发言人；说课标（大纲），说学生，说教法，说作业；明确教学目标的前提下，统一教学进度，统一教学重点难点，统一作业量，统一考查方法。着重解决教学过程中的六个环节：落实基点、突出重点、突破难点、巧析异点、激发疑点、体现特点。 （3）集体备课要有充分准备。每个教师在集体备课中努力做到四个熟悉：熟悉课标（大纲）和教材、熟悉学生、熟悉教学方法、熟悉教具。 3.备课组建设的考
6、核机制 （1）备课组的制度建设、常规学习、集体说课、课程资料建设、备课组研讨交流活动、师德建设、专家引领、教师素质提升、教师队伍建设、教育教学成果、教科研成果等方面进行全面考核、量化评分。 （2）备课组建设的多元评价机制。在评价的过程中，采取定期考核与平时考查相结合，定性评价和定量评价相结合，自主评价和检查评价相结合等方式，从备课组建设管理、活动创新、教学效益和工作实绩等方面进行评价，突出评价的整体性和综合性。 4，备课组建设的奖励机制 （1）每学年学校按一定的比例评选学校优秀备课组和优秀备课组长。评选办法：自行申请并写出自评报告、年级组推荐，学校备课组建设领导小组审定。 （2）按校级优秀备课组，优秀备课组长的一定比例推荐参与县市优秀备课组、优秀备课组长的评比。 （3）组织开展优秀备课组、优秀备课组长的表彰活动，对优秀备课组成员和组长给予一定的奖励。 西场初中教导处
