1、2022人力资源部年度工作方案_个人工作方案搜集的2022人力资源部年度工作方案,仅供大家自创! 1.2022人力资源部年度工作方案 一、指导思想 针对员工顺应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象,结合公司 xx总体开展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供适合的人力资源。 二、编制原那么 (一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 (二)面向全员,突出重点。 (三)集中管理,统筹安排,责任明确。 (四)盘活资源,注重实效。 三、培训的主要任务 (一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯开展为动力,以技
2、能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班,共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班,共培训名。 2、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等集锦工种及部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手2名。 3、大力实施技能人才 培养工程。 各单位从实际出发,为经历丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文表达能力强的员工做助手
3、,构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手教授实践经历,助手帮助导师提高理论知识,汇编操作经历、诀窍、心得等,培养一批知识型与复合型的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名,到相关同类企业现场跟班培训,学习、了解先进的操作技术与方法。 (二)充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。 1、发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。 2、结合新产品开发,有方案聘请内外专家讲授 知识,开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来公
4、司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训,促进新技术、新工艺的传播。 3、加大送外培训力度,有方案地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进展对口岗位培训,派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习,提高专业技术水平,为公司技术进步与技术改造提供智力保障。 (三)顺应公司开展与管理提升的需要,加强公司所需各类管理人员的培训。 1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求,有方案地选拔高、中层管理人员人送外培训,进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。 2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进展任职资格培训;以mba核
5、心课程为主要内容,结合公司管理实际与要求,举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容,举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以企业班组长培训教程为主要内容,在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;集锦管理能力与专业管理能力相结合,举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。 (四)分层次继续开展各类相关知识和技能的顺应性与提高性培训。 1、根据各管理体系认证的要求,采取集培办班形式,继续分层次开展xx余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的形式,举方法律法规、文件体系的全
6、员培训,培养员工的质量、安全与环保意识。 2、为标准设备管理,减少设备事故,外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的标准化点检定修培训班;采取自主办班,开展以tpm设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。 3、配合公司持续改进工作,继续做好人员的培训与系统各级用户培训。 (五)为公司 xx新上技改工程做好人员储藏培训,根据工程规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。 四、实施策略与保障措施 (一)加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习气氛。 公司将通过电视、
7、报纸、网站等媒介的宣传报道,促使各级管理者深刻认识到 培训开发是企业快速开展的推动力、 培训是生产的第一道工序,培育开发下属、建立一支高素质的团队是自己义不容辞的职责,自觉站在公司建立具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,公司必须整体营造出 需要学习的气氛,促使员工真正认识到 顺应岗位要求,提升自身素质、是每位员工的责任和义务,培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性。 (二)完善培训制度,加强考核与激励,健全培训管理体系 1、顺应公司管理变革和人力资源管理集中的要求,优化培训管理流程,修改并完善员工培训开发管理方法等有关培训管理制度
8、,标准管理,提高培训开发的效率。 2、加强方案管理,严格考核,保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训,集中管理,严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训方案及培训效果的情况进展检查考核;同时加强对培训员工的考核,将员工培训结果与待遇、使用挂钩。 3、完善培训奖励措施,对培训效果显著的工程实施单位、优秀学员、优秀教师(含兼职教师)进展评优并给予一定奖励,同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准,鼓励员工教授知识与经历。 (三)对内整合资源,充分发挥技术部门优势,提高自主培训开发的能力;对外加强合作交流,实现培训资源互补,满足高层次培训需求。 1、进一步发挥
9、培训中心在集锦专业(工种)基础理论、基础技能培训方面的作用,多渠道处理培训基础建立资源,提升培训中心在集锦工种技能培训硬件设施水平,满足员工基础技能训练的需要。 2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势,将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培训资源管理范围,确保公司所需培训的针对性与实用性。 3、从公司整体利益出发,打破单位(部门)界限,充分利用现有及闲置资源,促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训,实现培训资源共享。 4、加强外部培训信息的甄别,选择与优秀的培训机构合作,充分利用社会资源,同时加强与等兄弟单位的相互合作,实现优势
10、互补。 (四)进一步加强培训工作者队伍建立与培训教材开发工作,为培训提供合格的师资与有效的蓝本。 1、聘请专家来公司对内部培训师(特别是兼职教师)、考评员、培训管理员进展专业训练,提高培训工作人员队伍整体素质。 2、组织公司专业技术职务人员,开发一批符合公司装备、工艺技术实际的培训资料,加速完善试题库、案例库,满足培训需要。 3、发挥培训中心专业优势与业务特长,使其为各单位的自主培训提供业务指导。 (五)加强过程管理和监控,确保培训质量。 在培训工程实施过程中,坚持按培训质量管理标准进展管理,重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等 三个环节,一方面敦促培训责任单位根据需求做好课程设计和师资选聘
11、,加强对教师教学过程的管理与质量控制,严格对学员的考核;另一方面完善培训效果评估形式,从学员反响、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。 五、有关说明 (一)公司所有主要培训(含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等)均纳入本方案(具体培训工程见附表),其他临时性培训按方案外培训管理。 (二)涉及党建工作、工会工作的有关培训工程列入公司党校方案,日常性的政治学习、班组学习列入 范畴。 (三)每个培训工程开班前,必须提前一周按规定申报实施方案,经人力资源部审核批准后实施。 (四)本方案由人力资源部负责解释。 2.2022人力资源部年度工作方案 一、目标概述: 人力资源部的工作涉及到各个部
12、门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括:建立公司内部沟通机制;企业文化的 塑造和宣贯;办公室管理等三部分。 建立内部沟通机制,促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作,建立安康、和谐的内部关系,防止因沟通阻碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯,企业文化的构成是一个持续累积、持续传承、持续弘扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会持续增强,企业的团队精神和拼搏精神也无比显著。办公室的管理工作既是日常工作,也是人力资源部工作的难点之一。XX年人
13、力资源部将此三项工作进展有针对性的加强。 二、具体实施方案: 1、建立内部沟通机制。 人力资源部在XX年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进展,平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进展工作晤谈。目标标准为:每月晤谈员工不少于5人次,并对每次晤谈进展文记录,晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进展反响,以便于根据员工思想情况有针对性做好工作。 设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理信箱,并保证此信箱的安全保密程度,取得员工信任,保证此信箱除了了总经理外其他人无权开启。员
14、工可对公司建立各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次,收取员工的信件,对投递信箱的员工信件不做特殊要求,提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时,做到处理及时、反响及时。 建立民主评议机制。人力资源部方案在XX年对公司部门经理、公司领导进展民主评议。原那么上方案半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监视机制,也可以防止公司对部门经理的评价的主观性。长此以往,部门间的信息传递多
15、用口头传达,容易构成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清,从而构成个人误会与矛盾,不利于工作的开展。人力资源部在XX年元月31日前完成对使用工作联系单的标准。 其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统人力资源部将继续保持和完善。 2、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。XX年,人力资源部在继续编辑好腾牛特刊的基础上,全力塑造腾牛公司独具特色的企业文化。 制订员工手册,将企业理念、企业精神、企业开展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册,并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。 加强对优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气。 对所有新进员工,在正式上班前,不只做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的培训。做到让每一位新人都热爱腾牛,让每一个非腾
