1、公司考核管理制度集合（精选21篇）公司考核管理制度集合 篇11目的与范围本制度规定了开关电器有限公司安全绩效的考核要求,旨在确保公司安全生产目标、指标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效。本制度适用于开关电器有限公司各部门和员工的考核管理。2管理职责2.1公司总经理负责安全、环保绩效考核的领导工作。2.2生产部负责对各相关部门或人员在安全、环保目标的实现、风险控制和规章制度的执行情况进行监督检查。2.3公司工会对安全、环保绩效考核过程进行监督。2.4管理部依据结果对各相关部门或人员进行考核。3术语和定义3.1安全、环保绩
2、效是指基于安全生产、环境保护方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。4管理内容4.1本制度是绩效考核体系的重要组成部分。安全、环保工作按照考核内容及标准,每月纳入各部门绩效考核,并捋考核结果报公司综合科兑现。4.2公司实行安全生产目标管理,根据年度目标实现情况,对各部门进行奖惩。奖励和处罚,应坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合的原则。4.3安全、环保绩效考核原则是:权责对等,分期监测,从严从细,公平公开,奖惩升降,绩效优先。4.4根据考核内容,各部对存在的问题提出完善、改进计划和措施,不断提高安全管理水平,实现安全生产的长效机制。4.5安全、环保绩效管理指标体系分为两个
3、层次,即:公司与各部门签订的年度安全、环保目标责任书内容;各部门与班组、员工签订的年度安全目标责任书内容。4.6公司安全、环保的年度目标经过逐级分解,尽可能地做到细化、量化,便于进行测量控制和考核。各级责任部门按要求组织实施,确保指标的完成。同时要通过严格的贯彻落实尽可能使完成指标高于计划规定指标。4.7安全、环保实行季度与年终评比相结合的原则,对于季度先进个人和年度先进单位给予一次性物质奖励。4.7.1每年评选安全生产先进个人3名,经公司领导批准后给予一次性物质奖励。标准为:每人奖励500元。满足下列条件之一者,可参加季度安全生产先进个人的评选:a)在安全、环保工作中,有革新、发明创造并获得
4、成效者;b)在抢险过程中,使公司财产或人员免受损失或减少损失的有功人员;c)发现事故隐患及时上报或果断采取避险措施,避免人员伤亡、职业病和减少事故损失的有功人员;d)在安全、环保工作中提出行之有效合理化建议,并取得良好经济效益的;e)代表公司参加当地安全、环保部门或国家电网公司、中电装备公司组织的安全、环保活动,并取得优异成绩的;f)由于工作突出,本部门在季度绩效考核平均成绩达到前3名的。4.7.2年度评选安全生产先进班组1个,经公司领导批准后给予一次性物质奖励。标准为:按班组员工人均100元进行物质奖励。满足下列条件之一的,可参加年度安全生产先进班组的.评选:a)认真贯彻国家安全、环保法律法
5、规和行业规范标准的;b)认真执行国家电网公司、中电装备公司安全、环保管理规定,圆满完成年度安全、环保指标的;c)年度内在当地安全、环保部门或国家电网公司、中电装备公司组织的安全、环保检查、评比中,取得优异成绩的;d)获得当地安全、环保部门或国家电网公司、中电装备公司安全、环保先进荣誉称号的;e)在安全、环保工作中运用科学方法,杜绝工伤事故和职业病发生,减污增效显著,并用良好的经济效益、环境效益和社会效益的;f)采用科学手段消除安全隐患,避免各类事故发生和经济损失的;g)年度目标考核成绩在90分以上的。4.8发生责任性一般死亡、伤残等级为一级至三级以上的事故、环境污染事故、火灾事故,公司依据上级
6、主管部门做出的事故调查报告结论,对相关责任人进行处罚。4.9发生一起责任性重伤事故,对责任部门考核1000元整。4.10发生一起责任性轻伤事故,对责任部门考核500元整。4.12各部门及其人员瞒报、谎报事故(包括涉险事故),并造成严重后果的,按照国家安全监管总局生产经营单位瞒报谎报事故行为查处办法(安监总政法【20xx】91号)和中电装备安全生产绩效考核管理规定(【20xx】19号)进行处罚。4.13瞒报、谎报事故行为,依照下列情形认定:4.13.1隐瞒已经发生的事故,超过规定时限未向安全监管监察部门和有关部门报告,并经查证属实的,属于瞒报;4.13.2故意不如实报告事故发生的时间、地点、初步
7、原因、性质、伤亡人数和涉险人数、直接经济损失等有关内容的,属于谎报。5相关文件生产安全事故报告和调查处理条例(20xx年3月28日国务院令第493号)生产安全事故报告和调查处理条例罚款处罚暂行规定(20xx年8月29日国家安监总局令第13号)生产经营单位瞒报谎报事故行为查处办法(安监总政法【20xx】91号)gb/t19580-20xx卓越绩效评价准则aq/t9006-20xx企业安全生产标准化基本规范中国电力技术装备有限公司安全生产绩效考核管理规定(【20xx】19号)6记录(表格)安全、环保绩效考核细则安全生产、环境保护及能源管理考核通知单附件:违章作业表现范围公司考核管理制度集合 篇2一
8、、总则1.某公司的目标是发展成为“中国_领域领先的_服务商”;2.为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效,培养优秀人才,提高工作绩效,并使公司每位员工始终朝同一个目标努力,特制定本制度。二、考核范围凡某公司及所属分公司员工均需考核,适于本办法。三、考核原则1.公平、公正。2.进行考核面谈,使考核结果得到被考核者的认可;3.目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导,使其按有效的目标计划开展工作。四、考核目的1.使改进工作,提高工作绩效。2.获得晋升,调岗的依据。3.获得确定工资,奖金的依据。4.获得潜能开发和培训教育的依据。5.是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。五、考核时间1.公
9、司员工考核分为试用(转正)考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。2.每月5日之前对公司全体员工上月工作进行考核,当月7日之前公布考核结果。3.公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一次,考核年度为自1月1日起至12月31日。4.考核时间若逢节假日,依次顺延。5.公司因特别事项可以举行不定期专项考核。六、考核机构公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。七、考核内容1.工作指标考核:占考核权重的40%,是对工作任务结果的评价,由直接属上级对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工,每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅
10、导,对员工表现进行记录。2.行为指标考核:占考核权重的20%,主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核,每项指标分值5分。3.公司经营业绩考核:占考核权重的40%,根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分,计算方法为:当月实际完成业绩/当月计划销售任务100%40分=当月经营业绩考核得分。本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分,各分公司根据所在分公司完成业绩比例进行评分。4.对行为考核内容评分一律为1-5分(5分、4分、3分、2分、1分:考核成绩优秀最高评为5分,不能达到要求的最低评为1分
11、),考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。5.公司全体员工每天必须有工作日志反馈给直属上级,经理级以上员工每周必须有工作总结,全体员工每月必须做工作总结。有效的绩效管理应达到下面的目标:a.直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工,而不是等到实际考核的那一天。b.在考核期内,为员工提供有效而直接的反馈信息,并对员工的优秀表现表示认可。c.把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。d.激励员工,使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展。e.建立下一阶段的发展目标,明确新项目的目标和发展方向。f.业绩与奖励(薪酬/提升/发展机会)相结合。八、考核形式1.各类考
12、核形式有:a.自我评定与总结;b.部门考核必须与被考核者进行面谈,以保证考核结果的公正性;c.直接上级评核。2.各类考核办法有:a.查询记录:对员工每天工作记录档案,文件,出勤情况进行整理统计;b.书面报告:部门,员工提供总结报告;c.重大事件。d.所有考核办法最终反映在考核表上。九、考核程序1.行政部根据工作计划,提前通知各部门考核时间、周期及考核对象,员工月度考核通常在5日前完成对上月的工作考核。2.被考核者提交书面自我总结与评定。3.直属上级通过与被考核者进行面谈,对直属下级工作指标进行评核并进行打分。4.行政部根据被考核员工各项行政记录对员工行为指标进行评分,被考核员工分管领导进行核定
13、5.考评委员会结合各项意见最后要求被考核者作口头述职报告该评分为最终得分。6.全体员工的绩效考核最后均须考评委员会主任签字,否则为无效考核。7.考核结果存入行政部员工档案。8.目标管理结果跟进:a.个人工作表现与相似岗位人员比较;b.需要改善的方面;c.工作计划与具体措施,未来6个月至1年的工作目标;d.对公司发展的建议;e.目标管理考核结果跟进由行政部及员工分管领导负责。十、试用考核。1.新进员工试用期至少1-3个月,最长不超过6个月,特殊情况由总经理批准;2.试用期员工一律参与公司的目标管理考核,试用届满根据考核结果决定是否正式录用;3.对试用优秀者,可推荐提前转正;4.本项考核由试用员工
14、直属部门领导会同行政部考核定案;5.试用员工考核不合格,直属领导认为有必要延长试用的,最多不超过30天。十一、考核结果及效力1.考核结果要向本人公开,并留存于员工档案。2.考核结果具有的效力:a.决定员工职位/或薪酬升降的主要依据;b.员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩,未参加考核不发放该项工资;c.决定对员工的奖励与惩罚;d.决定是否对员工予以解聘、续约或晋升。3.考核评定结果分为a优秀(90-100分)、b合格(70-89分)、c较差(69分以下)三个类别,并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩,计算方法为:实际考核得分100%绩效工资总额;4.绩效工资总额由行政部统一控制。5.员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下:a.月度考核结果相应的分值,a优秀:2分;b合格:1分;c较差:0分。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。b.累计分数等于18分者,年度为a;c.累计分数得分90分绩效优秀（A）90分得分80分绩效优良（B）80分得分70分绩效良好（C）70分得分60分绩效合格（D）得分（二）培训、调岗
