1、.企业部门年度工作规划汇报Enterprise department annual work plan report实战PPT模板目录CONTENTS01年度工作任务概述02经营思路和目标制定03总体运营管理和执行方案04人才培养与团队建设05服务质量改进与提升.01年度工作任务概述An overview of the work of the year.2017年度部门工作概述企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种重要的资源，其重要性不亚于设备或资金投资，当然，它的投资回报也将远高于设备投资回报，只要你能妥善运用这笔投资。企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动
2、者能力的总称，它是一种重要的资源，其重要性不亚于设备或资金投资，当然，它的投资回报也将远高于设备投资回报，只要你能妥善运用这笔投资。Target.2017年度工作总体目标企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种重要的资源，其重要性不亚于设备或资金投资，当然，它的投资回报也将远高于设备投资回报，只要你能妥善运用这笔投资。.产品营销管理目标点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开
3、的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。l产品营销管理目标l产品销售管理目标点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容，点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容，点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容。A点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容，点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添
4、加内容点击此处添加内容，点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容。B点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容，点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容，点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容。点击此处添加内容点击此处添加内容年度目标分解.目标管理项目管理运营管理团队管理四大年度任务通过现有的时间规划和执行力，以及外部相关人员物资的到位情况，确定能够实现的目标。为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总
5、体控制等。对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。所有团队,无论其目的为何,在很大程度上都依赖着优秀的联络工作。在公司内外充分利用各种正式和非正式的关系,为团队提供最佳支持。.1234.点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容。策略一点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容。策略三点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容。策略二点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容
6、点击此处添加内容。策略四市场营销策略02经营思路和目标制定Business ideas and objectives.点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容。点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容。点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容。点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容。点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容。点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容。点击此处添加内容点击此
7、处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容。.经营思路目标管理通过现有的时间规划和执行力，以及外部相关人员物资的到位情况，确定能够实现的目标。每年的第四季度，以自然年度为财年的公司就开始热火朝天的编制第二年销售目标了。这其中最忙的是数据分析部门和各支持部门，各种数据、各种策略、各种谈判等实际完成情况：已全面落实行政执法责任制，无任何行政执法过失行为发生。年度目标制定务必策略先行，只有在一个清晰的策略指导下才好去制定下一年的销售目标，因为每一个策略都有可能影响到具体的销售数据，目标是策略的具体体现，是公司策略的一种量化手段。目标制定目标监控目标执行目标管理.企业的人力资源是指能够推动整个企业发展
8、的劳动者能力的总称，它是一种重要的资源。企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种重要的资源。企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种重要的资源。8000万元销售额150家全国范围内15城市国内占据.2017年度总体销售目标企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种重要的资源。30%国内市场占有率2017年度产品线总体目标l销售目标110万元，实际回款107万元，负计划目标2万元l销售库存合计约47万元，实际销售61万元l比2018年同期增长达到18%左右Target.2017年度总体销售目标l2016年现状分析：l总体
9、表现良好，预售面积和成交金额同比均有增长。主打产品占主导地位，占总销售额的50.3%。l副产品继续快速发展，全年增长率达39.5%。产品及营销方式上推陈出新，创新产品优势显现。l2017年趋势预测：l主打产品比例继续上升，副产品市场联动效应，进而促进成交。l2018年将会是科技创新“感受年”和“创新年”。供应量持续增加，供求矛盾激化。受众人群扩大，市场潜在消费需求亦将持续增加。市场状况分析2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 20170100002000030000400005000060000921210321
10、16848209072250231209282773038928168289593567443495485002017主打产品销售趋势及目标.2005200620072008200920102011201220132014201520160500010000150002000025000300003500040000450005000092121032116848209072250231209282773038928168289593567443494市场占有率走势图l点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内
11、容。l点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容。注释：点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容。.市场占有率分析Project1 Project2 Project3 Project4点击此处添加内容点击。点击此处添加内容点击点击此处添加内容点击点击此处添加内容点击60%22%10%8%点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击。点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击
12、。.主打产品市场占有率目标2017添加标题内容企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种重要的资源。添加标题内容企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种重要的资源。添加标题内容企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种重要的资源。添加标题内容企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种重要的资源。企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种重要的资源，其重要性不亚于设备或资金投资，当然，它的投资回报也将远高于设备投资回报，只要你能妥善运用这笔投资。.国内市场总体布局产品1产品2
13、产品3产品4产品5产品650%点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击65%点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击44%点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击82%点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击54%点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击62%点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击100%50%0%.2017上半年产品销售目标点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此
14、处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容30%48%16%20%2017上半年产品销售目标.2005200620072008200920102011201220132014201520162017010000200003000040000500006000070000921210321168482090722502312092827730389281682895935674434945755020052
15、0062007200820092010201120122013201420152016201730.00%25.00%20.00%15.00%10.00%5.00%0.00%2.10%2.70%1.90%2.00%3.70%4.10%5.90%2.80%6.90%8.10%12.50%15.70%18.80%销售额利润.2017上半年销售额与利润目标.2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 201730.00%25.00%20.00%15.00%10.00%5.00%0.00%2.10%2.70%1.90%2.00
16、%3.70%4.10%5.90%2.80%6.90%8.10%12.50%15.70%18.80%注释：点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容。点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容。点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容。点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容。2005-2017利润增长情况与目标点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容。点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容。点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容。点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容。2017上半年利润目标18.8%2017上半年总利润目标03总体运营管理和执行方案Overall operation management and implementation plan.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明;市场细化、规范操作根据销售总目标8000万，分区域下指标，责
