1、公司财务年度个人工作总结范文公司财务年度个人工作总结1财务部门是1个企业的神经中枢，能够对企业信息进行全面掌控，对公司战略计划、预算管理、资金管理、内部控制、本钱控制、纳税管理起着相当重要的作用。强大的财务设计能力和运营能力，是支持公司健康成长的基石和保障。几年来，在济南市食粮局和金德利团体公司正确领导下，我们以会计基础工作达标和展开财务管理年活动为契机，从基础工作入手，在公司党委和董事会的大力支持下，以“加强费用管理”为突破口，紧密结合我公司财务管理工作的实际，努力在加强财务管理，规范财务核算，提高财务管理水平上下工夫，获得了1定成绩，推动了我公司整体财务管理工作上了1个新的台阶。1、健全管
2、理制度，强化制度管理公司成立以来，为完善财务管理制度，根据会计基础规范的要求，前后制定了内部会计管理制度体系、会计人员岗位责任制、内部牵制制度、稽核制度、本钱核算制度等102项内部管理制度。针对我公司在财务管理方面存在的问题，前后制定了关于工资发放的暂行规定、_年财务核算及嘉奖办法及补充规定、关于ic卡使用规定中心厨房核算程序、关于公寓收费办法的暂行规定、关于机关人员见习期工资标准的规定、关于使用公司车辆的暂行规定、关于维修费用收取的暂行规定等具体管理办法、规定。依照iso2_认证的要求，规范了固定资产购置、修理、报废程序，并印制了专用表格，从资金、费用、生产、销售等各个环节，实行内部控制和监
3、督，做到制度上墙，岗位责任到人，既人人目标明确，又相互协作，从制度上梗塞漏洞，获得较好的效果。电话费等平常开支、零星购置费用下降明显，非生产性开支基本杜绝，毛利率水平比去年同期有了较大提高。2、加强会计队伍建设，提高会计队伍素质财务管理工作对企业经营具有10分重要的作用，财务人员的素质又是提高财务管理水平的关键。为此，针对各经营单位会计人员业务基础薄弱的现状，我们把提高基层财务人员素质作为1项重要工作。加强业务培训，提高基层单位会计人员业务素质;加强会计职业道德培训，强化会计人员职业道德水平;加强会计人员法律培训，增强会计人员遵纪遵法意识。每一年举行大型财务培训4期，培训人次达280人次，通过
4、培训，使广大会计人员的综合素质和整体水平得到有效提高。为配合全省食粮系统会计知识大奖赛，我公司于7月15日举行了公司第2界会计知识大奖赛，并选出1名选手参加了省局组织的比赛，荣获团体3等奖。3、加强内部审计监督、增进企业规范发展为增进企业规范发展，今年以来我们加大内部审计监督力度，定期组织专门气力，对所属单位的经营情况、会计资料进行全面审计。审计前，制定审计程序，明确审计目标、审计范围;审计中，根据审计进度和存在的问题，及时调剂审计程序;审计结束后，召开专门会议，汇总审计情况，讨论审计意见，据以提出审计报告。在审计进程中，坚持报送审计和就地审计相结合，1般审计和专题审计相结合，重视内部管理制度
5、的履行和落实情况，查找制度没有履行和落实的缘由，是制度本身制定缺点，还是根本没有认真履行;重视经济效益的审计，查找缘由，推行经验;重视现场兼盘工作，特别是现金的寄存、保管，固定资产的使用、维修，原材物料的实存、质量。对发现的1般问题，当场提出整改意见，限期整改。对突出问题，帮助他们制定整改措施，依照会计基础工作规范化要求，提出建设性整改意见，并在规定时间内，要求单位回复整改情况。另外，我们10分重视审计档案的建立，对审计结果建立电子版审计档案。通过加强内部审计监督，使快餐店、接待所内部管理制度得到落实，会计基础工作得到加强、财务管理更加规范、到位。4、统1程序，规范管理，财务管理程序化、规范化
6、(1)实行划片包干，保证会计队伍稳定，美满完成会计核算。随着企业经营的发展，1部份会计走向经理岗位，会计人员变动频繁。为加强会计工作，提高经营单位会计核算水平，对快餐店实行了分片包干制度。财务审计部所有人员每人负责几个店的会计工作，给与帮助、指点、检查。分工协作，对会计基础方面的工作专人负责，便于掌握平常工作中出现的问题及时得到解决，整改到人，切实起到传、帮、带作用。通过采取划片包干措施，提高了快餐店会计核算水平，保证了各经营单位会计核算工作正常进行，做到完全、准确、及时。(2)配合会计达标工作，规范会计凭证。为进1步适应经营需要，依照会计基础工作规范化评审工作要求，我们对会计凭证全面整改，对
7、凭证内容及所附原始凭证、会计报告、会算帐薄逐项检查、逐项落实。在济南市财政局举行的会计基础工作规范化评审活动中，我公司代表金德利团体参加了评审，获会计档案规范管理奖。(3)做好财务分析、提高财务数据的有效性。为了增进快餐店更好的发展，根据各店经营情况，公司每个月进行1次店经理参加的业务分析会，从财务数据_企业资金状态，盈利能力、费用收支、经济运行、店与店之间数据对照，查找问题、对比差距、相互学习、提出整改建议，为企业的发展提供参考根据。5、加强财务监管，提高管理水平(1)加强费用控制，大力紧缩非生产支出。为全面加强费用管理工作，对超过100元以上消费性开支，依照程序报批。从_年6月份开始快餐店
8、不准再出现零星购置，1切支出由公司统1办理。(2)加强资金管理、确保资金安全。1是对所属单位不定期现场进行现金盘点，检查出纳人员是不是严格现金流量的手续制度;2是自2月份起公司已将所有员工工资由银行代发;3是规定每个月货款结算日，到期及时支付货款。通过这1系列措施，既保证资金的安全、完全，又使公司资金得到公道使用、活动。(3)为了加大中心厨房配送力度，统1原材料价格、统1质量标准、统1进货渠道，公司规定原材料由运营部和中心厨房统1配送。财务审计部全力配合，加大审计力度，杜绝自购原材料，每个月公布采购情况，从而下降了生产本钱，梗塞了漏洞。(4)做好财产清查，确保国有资产增值保值。根据企业会计制度
9、和公司内部管理制度要求，公司坚持对原材料、周转材料、每个月进行1次盘点，对固定资产每半年进行1次盘点，确切做到账实符合、账账符合、帐表符合，保证国有资产的安全、完全，保值、增值。6、加大投入，实现财务管理电算化，提高信息化水平在市局、团体统1领导下，我公司投入近10万元购买电脑、服务器、打印机，安装了“用友财务软件”，财务管理实现电算化。组织人员参加培训，按财务会计电算化操作办法财务会计电算化管理员、记账员、审核员岗位规范的要求制定措施，明确方法、步骤、弄好帐据交接。电算化的实行不但下降了会计人员的工作强度，提高了工作效力，使财务管理真正实现了电算化。为配合中心厨房管理需要，新上用友业务软件1
10、套，实现了原材料购进、领用、生产、发货电算化管理，提高了管理效力，保障了中心厨房正常运营。目前财务软件已和手工操作同步，报表生成数据与手工帐完全统1，运行结果无误。初步做到中心厨房、运营、人力资源、办公室相干数据同享，信息化水平进1步提高。总之，在济南市食粮局财务处的正确领导下，在金德利团体和公司董事会的大力支持下，通过会计基础工作达标和财务管理年活动的展开、会计基础知识和会计技能大奖赛的举行，我们公司的财务管理工作和会计核算水平上了1个新的台阶，会计人员整体素质和业务水平有了较大幅度的提高，有效的推动了企业发展，所有这些成绩的获得，是与各级领导的大力支持分不开。同时，我们也存在1定的不足，基
11、层店面的基础工作还有待加强，电算化水平还有待进1步提高。在今后的工作中，我们1定会倍加努力，争取获得更好的成绩，回报企业，回报各级领导的关心。谢谢!公司财务年度个人工作总结2回顾20_年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及团体财资管理处的指点下，认真遵照财务管理相干条例，按团体财资管理处要求实事求是，严以律己，美满完成了20_年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。增进了经营的顺利完成，为经营管理提供了根据。主要有以下几个方面：1、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指点作用，我们在遵照财务制度的条件下，认真实行财务
12、工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及团体下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并依照每个月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格依照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐符合、帐实符合。2、会计管理方面1、资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持团体的各项制度，严格履行团体财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产
13、挑唆程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每个月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无1失。2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清算，每个月及时敦促营销部收回各项应收款项。3、监督职能：加大监控力度，主要表现在以下几个方面：(1)财务监控从第1环节做起，即从前台收银到昼夜审、出纳，每一个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。(2)对平常采购价格进行监督，制定了每个月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采取签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进
14、行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。(3)加强客房部本钱控制：要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的1次性用品及时回收，建立2次回收台帐。4、货币资金管理：财务部严格遵照团体财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵照财务制度，做到现金管理无过失。3、对内、对外调和方面1、对内：协助领导班子控制本钱费用开支，1、编制费用预算，为各部门肯定费用使用上限，催促各部门从1点1滴节省费用开支;2、公道制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标
15、，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了根据。对本部门所属的收银员认真教育，催促其尽力配合经营部门的工作。2、对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑问问题。3、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与团体财资管理处进行沟通并解决。4、按时参加团体召开的季度例会，根据团体财资管理处召开的财务工作会议的工作布署，及时安排对来往的清算及固定资产的管理工作。5、积极配合团体财资管理处及法规审核处的联合检查工作，做好各项解释工作。6、对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。7、参加团体组织的会计人员继续教育的培训，不断提高本身的业务素质，更好的为企业服务。4、20_年的工作计划20_年是“_”的第2年，也是酒店发展的关键1年，我们将已崭新的面貌迎接1年的工作，在总经理的领导下，结合3星标准，围绕“全力以赴为酒店前勤服务，保证酒店正常运转”的主旨，齐心协力，团结1致，为酒店的美好明天共同努力。在20_年，财务部将：1、20_年财务预算计划工作。根据团体公司及酒店领导班子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的基础上，综合平衡，兼顾统筹，本着计划指标积极开辟稳妥的原则，编制酒店_年财务预算。并且，根据团体公司下达的_年任务指标，层层分解落实，下到达各部门。同时，为了保证任务指标的顺利完成，财务部对各部
