1、装修公司管理规章制度十一篇装修公司管理规章制度 篇1为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立鼎信装饰公司形象，特制定以下制度。一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁卫生;漆工进场时候要认真检查现场情况，发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告;在施工过程中保护好地板砖和各种管道，不得损伤和损坏。发现随地吐痰一次罚款五十元;发现乱扔烟头一次罚款五十元;现场开罚单。二、漆工进场时候要仔细验收前一道工序的质量;发现前一道工序质量不合格或则影响漆工施工的情况下必须先和公司负责该工地的管理人员或则设计师联系。三、漆工施工时候要注意保持清洁卫生;材料不得乱堆乱放，摆放要整洁有序;油
2、漆辅料不得随意放置。批腻子时候，用过的腻子袋不得随意丢弃;白漆之后，报纸需要清理干净;涂乳胶漆之前必须把地面清理干净。换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣柜里面;违者发现衣服一次，罚款五十元;发现鞋子一次罚款二百元;现场开罚单。四、要注重细节，补钉眼不得漏补，边角必须修正，钉头不得裸露，刷漆必须到位;处理乳胶漆基层腻子前，要认真检查墙体情况，处理不平整的墙面;腻子包装袋不的随意乱扔，要统一摆放。五、乳胶漆第一遍面漆之后，一定要找补墙面;木器漆底漆时，一定要找补到位。六、漆工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料;要做到合理有效利用装修材料。七、施工过程要规范、必须按照规定的施工工
3、艺进行;不得图省事私自篡改施工工艺。发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。八、按时上班下班、不能无故旷工;有事需提前向设计师请假;下班时候要关好窗户，关掉电源。发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。九、鼎信装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚;并命令限期整改。在限定期限内不整改者，发现一次罚款二百元，现场开罚单。十、不准收受客户任何赠送的烟酒礼品，不准接受客户任何形式的宴请，发现违规一次罚款二百元;现场开罚单。十一、不准向客户索取任何物品，发现违规一次罚款二百元。不准窃取客户和公司的任何物品，发现一次即行辞退。十二、不得发布任何不当言论，不得发布诋毁公
4、司形象的言论，不得发布诋毁客户的言论，不得与客户无礼争吵，发现违规一次严重警告或者即行辞退。十三、漆工进场需先熟悉本制度;如进入本公司工地施工，即认为对本制度认可。本制度适用于在本公司工地施工的所有漆工。十四、被罚人员不服处罚的，有本公司经理裁决，如果经理裁决不应该处罚的，罚单即行失效;如果经理裁决应该处罚的，该罚单即行生效。十五、本制度规定的被处罚人统一规定为工长;工长对本工地发生的一切违规行为负责。十六、工长认真阅读本制度并认可后需签字;签字之后，即表示对本制度完全认可和接受。公司经理(盖章、签字)：工长(签字)装修公司管理规章制度 篇2一、进度管理1、在要求的进场时间前，首先确定水电工、
5、木工、瓦工、油漆工等工种的人选(施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素)。2、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，协同各班组根据合同要求制定详尽的进度计划并签订进度计划责任书。在现场没有耽误工期时间的情况下保质保量的按施工期限完成。3、根据现场情况对图纸进行审查，提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。4、根据工程需要，以书面的形式及时准确地向材料采购员提前提出各种材料的需用量。材料必须在两天以上提出。5、需要定制及其甲供材料必须按计划进度、定制所需时间提前下单。6、合理安排水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的配合，保证整体工程高效、畅通、有
6、条不为的进行。7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务人员，如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员，竣工后扣除相应费用及损失。8、各个工种必须现场管理人员密切配合，对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商，听从现场管理人员的安排。9、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。11、项目部协调现场施工人员与人员，各工种之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使
7、项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。二、质量管理1、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。2、质量要求应符合建筑装饰装修工程施工质量验收规范3、建立三级管理制度，自检专检报检，验收合格进入下道工序;不合格应立即返工，由施工班组承担因返工造成的相应损失。4、坚持“严格把关与积极预防相结合”的原则以及质量检验人“卡、防、帮、讲”(卡，即把关;防，即预防出现不合格品，防患于未然;帮，即对操作工人进
8、行技术指装修公司管理规章制度 篇3为维护小区的安宁、整洁和祥和，全体业主共同定立本规定，并承诺履行如下义务:1、不改变房屋的使用用途，将住宅用作商业、经营、工厂、仓库、办公等用途。2、在进行室内装饰装修时，应遵守建设部住宅室内装饰装修管理办法和(城市名称)城市室内装修管理规定。3、在工程开工前，向物业管理部门申报登记，清楚物业管理部门告知的关于装饰装修工程的禁止行为和注意事项，与物业管理部门签订装饰装修管理协议，并将此协议内容告知自行委托的装饰装修施工企业。4、不拒绝和阻碍物业管理部门依据装饰装修管理协议的约定，对装饰装修活动进行的监督检查。5、按装修管理协议约定的时间装修，以免滋扰邻里。6、
9、不因房屋装修影响毗邻房屋的使用安全。7、不擅自改变房屋建筑及其设施设备的结构、外貌(含外墙、外门窗、阳台等部位设施的颜色、形状和规格)、设计用途、功能和布局等。8、不对房屋的内外承重墙、梁、柱、板、阳台进行违章凿、拆、搭、建。9、装修垃圾袋装，并按物业管理部门指定地点、指定时间堆放。10、一楼私家花园内只允许搭建木制简易花架，且符合物业管理部门统一规定款式，从室内草坪至花架顶端高度不超过x米，长不超过x米，宽不超出围墙或护栏外沿，上部不得覆盖阳光板或透明玻璃。11、安装遮阳蓬、雨蓬须经政府规划部门批准，到物业管理部门备案，且一楼不得安装遮阳蓬、雨蓬，二楼以上阳台只许安装布料可收缩雨蓬，且向外伸
10、展宽度不超过cm。12、所有阳台、平台不得封闭，护栏不得更改(含颜色、材料、增加门扇)。13、由业主户内通达的顶楼平台可作木制花架、遮阳蓬(周边不得封闭)，蓬顶只许盖白色透明卡普隆板，周边不得超出女儿墙外沿。14、洋房车库门、私家苑门、所有住户防盗门、防盗窗花和拉闸门(安于门窗内侧)，需按物业管理部门指定款式安装。安装空调应当将空调机外机安装在建筑设计指定位置，并注意安装牢固，防止跌落。装修公司管理规章制度 篇4一、团队成员必须服从公司的领导和安排。二、团队成员必须遵守公司管理规章制度和服务行为规范，认真履行工作职责。三、团队成员不得擅自泄露客户和公司的一切商业性秘密，违者按公司或法律有关规定
11、处理。四、客户服务团队每天定时召开沟通协调会议，及时交流工作体会，传达工作信息，保持团队成员的密切合作、思想统一，团队所有成员必须参加。五、团队成员必须互相配合，互相支持，出现问题应及时检讨和分析，不得相互猜疑、指责，影响团队内部团结。六、对客户投诉和发生重事件应及时作出应，积极研究对策作出处理，并总结如实上报，不得欺上瞒下，给公司造成不必要的影响和损失。七、经常与其他部门进行沟通，保持良好的协作关系。2、装修公司管理的规章制度1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施
12、工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字 后通知业主一同验收。3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司 早人做安排，如有违进行罚款。4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发现一次箭错。5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节 严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁
13、，材料堆放有序，工地每天检查。7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款300元1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。完工时工地必须 移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。注；以上制度各施工工种要严格执行。室内装修、办公室装修、写字楼装修
14、、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。装修公司管理规章制度 篇51.0目的对所辖物业装修实施管理，确保建筑物结构安全和装修格调统一，并符合消防安全要求。2.0范围适用于物业集团所属各物业公司(管理处)辖区内的装修管理。3.0职责3.1物业公司(管理处)负责人负责业户装修项目的审批。3.2客户服务部办证员负责受理业户物业装修申报手续的办理，并负责审核相关的装修内容以及各种证照。3.3客户服务部收费员负责装修管理费用的收取工作。3.4工程维护部负责土建、配电、给排水及消防等相关图纸的审核，现场
15、管理并参与验收。3.5保安部负责装修现场的查证、装修人员的进出、材料和垃圾的清运、货梯的使用、消防管理等工作。3.6物业部负责对装修现场进行管理，组织装修验收及办理验收手续。4.0工作内容4.1装修申请4.1.1客户服务部前台人员负责接待前来申请装修的业户，并要求业户填写装修申请表、装修委托书、承诺书，同时向业户说明装修管理规定及相关费用的收取事宜。4.1.2各单位客户服务部前台人员核实业户提供的资料。4.2装修审批4.2.1各单位物业部审核完业户申请装修项目资料后，转交工程维护部审核图纸，工程维护部负责填写签署装修图纸审核意见。4.2.2客户服务部收费员核算相关费用后，报本单位负责人审批。4.2.3装修项目手续齐全的，三个工作日内予以答复;4.2.4要求装修业户按照相关法规在装修现场配备灭火器。4.3费用的收取和证照的发放4.3.1装修项目手续齐全后由客户服务部收
