1、2026国家开放大学电大专科人力资源管理期末试题及答案（试卷号：2195）盗传必究一、单项选择题（每小题2分.共26分。在备选答案中，选择一个正确答案并将答案题号填入题后的括 号内）1. 某企业为招募新员工，派谴人力资源部的两名员工赴外地某高校进行招聘。其中，差旅费30000 元应从人力资源成本的哪个项目中列支？（）A. 获得成本B. 开发成本C. 使用成本D. 保障成本2. 从目标管理角度看，你若喜欢目前所从事的工作，主要原因之一是（）oA. 领导信任我B. 自己的愿望能够实现C. 心理充实D. 工作灵活3. 分类招聘广告中一种能够在某一特定地区内将信息传递给大量正在寻找工作的人的便宜且最为
2、常见的广告媒介是（）oA. 报纸B. 杂志C. 广播电视D. 其他印刷品4. 一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总称为（）。A. 人力资源B. 人口资源C. 人才资源D. 劳动力资源5. 根据组织的发展战略来制定的人力资源战略规划，并通过战略性的人力资源管理制度体系的建设,来促成这个组织战略目标的实现。这指的是什么？（）A. 人力资源战略B. 战略人力资源C. 组织战略D. 军事战略6. 通过检查人力资源目标的实现程度，提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划 工作的哪项活动？（）A. 人员档案资料B. 人力资源预测C. 行动计划D. 控制与评价
3、7. 通过示范，教一名工人如何操作一台车床，这是人力资源管理的哪项工作？（）A. 员工培训B. 绩效考核C. 人员招聘D. 职业管理8. 以服务于了解人事原由为目的的考评属于（）。A. 鉴定性考评B. 诊断性考评C. 评价性考评D总结性考评9. 为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型的工资结合 起来使用（）。A. 岗位工资B. 奖金C. 结构工资D. 浮动工资10. 一个新员工和组织之间相互发现、相互接纳、职业匹配和生涯定位，这个时期是职业发展阶段设 计中所指的哪个阶段？（）A. 进入组织阶段B. 早期职业阶段C. 中期职业阶段D. 后期职业阶段11. 中国
4、劳动安全卫生工作的基本原则是（1）安全第一，预防为主；（2）保护员工在劳动过程中的安全 与健康；（）。A. 只管安全不管生产B. 管生产必须管安全C. 只管生产不管安全D. 安全必须靠员工自己管12. 根据劳动合同法第八十二条的规定，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者 订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付多少工资？（）A. 他每月应得的工资B. 二倍工资C. 五倍工资D. 十倍工资13. 下面哪一项不属于人力资源规划模块的主要功能？（）A. 组织架构设计B. 部门设计C. 人职评价D. 部门编制设计二、多项选择题（每小题3分，共21分。在备选答案中选择2个或2个以上正确答案，
5、并将正确的答案 题号填入题中括号内）14. 从现实的应用形态来看，人力资源则包括哪几个部分（）？它们分别被看做是进行生产的各种具 体能力。A. 体质B. 智力C. 关系D. 知识E. 技能15. 人事管理人员的职责之一是进行工资调查。这一职责由下列任务所组成（）。A. 设计调查问卷B. 把问卷发给调查对象C. 将结果表格化并加以解释D. 召开专家讨论鉴定会E. 把调查结果反馈给调查对象16. 以校园招聘为例，对候选人资源的开发工作包括以下哪些方面的活动？（）A. 准备并分发描述企业情况的小册子B. 与学校方面负责学生分配工作的单位建立联系，并确定与应聘者见面的日期C. 同一些学生组织接触，了解
6、本届毕业学生的情况D. 准备并安排在校园内发行的报纸上刊登招聘广告E. 描绘招聘产出金字塔图17. 在员工考评领域中，“考评”包括哪些形式？（）A. 考试B. 面试C. 评价中心测验D. 情境考验E. 观察分析等18. 经济性福利通常以金钱或实物为其形式，其主要形式有哪些？（）A. 超时酬金B. 住房性福利C. 交通性福利D. 教育培训性福利E. 医疗保健性福利19. 员工保障管理体系建设的原则有（）。A. 普遍性原则B. 个别性原则C. 公平与效率结合原则D. 政事分开原则E. 管理服务社会化和法制化原则20. 人力资源管理信息系统测试时要精心选取那些易于发生错误的数据，同时要以十分挑剔的态
7、度找 出系统中的问题。一般要重点关注以下可能出现的错误（）。A. 功能错误B. 系统错误C. 过程错误D. 数据错误E. 编程错误三、判断对错题（每小题1分，共13分。正确的在题后的括号中划错误的划X）21. 人力资源是一定范围内的人口总体，它涵盖了城市和农村的所有人口。（ V ）22. 组织中任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑。（V ）23. 人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励、文化等方面的计划。24. 人力资源成木会计既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要研究如何计量 目前录用人员的重置成本。（V ）25. 定额与定编定员是紧密相关
8、的，定额是合理编制定员的前提。（V ）26. 如果企事业组织在当地有很好的口碑，则其招聘活动就会比其他企事业组织更成功。（V ）27. 员工培训只对员工进行专业知识技能的培训。（X ）28. 员工考评只能由员工的主管对其进行考评。（X ）29. 结构工资制适用于同一岗位技能要求差别不大的企业和工种。如纺织工业。（X ）30. 职业生涯是指个体的职业工作经历。（V ）31. 失业保险的目标是给予失去工作的员工以补贴，不论其失去工作是自愿的还是非自愿的。（X ）32. 劳动关系是指劳动者为其所在组织提供劳动，并从该组织获得报酬形成的一种社会关系。（V ）33. HRMIS是一种人力资源管理与信息技
9、术有机融合的管理信息系统。（V ）四、案例分析类：案例选择题（每个小问4分，共16分。根据每个案例所讲述的内容，对题后所列的每 道选择题，按题中具体要求选出一个正确答案）34. 飞龙集团曾在人才队伍建设方而存在的问题1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金75万元、员工几十人的小企业，而1991年实现利润400 万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。您一定还记得这样的广告语：“大风起兮龙腾飞，五洲蔽日起飞龙”，“问鼎世界，再铸辉 煌”。可自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告飞龙集团进入休整，然后便不
10、见踪迹，似 乎在逃避所有的热点时间和热点场合，过上一种隐居生活，谁也说不清他们在干什么。1997年6月消失 两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。在记者招待会上坦言：这两年，我拒绝任何采访，完全切断与新闻 界的来往，过着一种近乎与世隔绝的生活，闭门思过，修炼内功，以求脱胎换骨，改过自新。姜伟两年的反省和沉思，姜伟的复出，为中国企业提供了一笔堪称“宝贵财富的是他自称为“总裁 的二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误气（1）没有一个长远的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团 的发展，除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设
11、计。随机招 收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而旦持续3年之久。 作为已经发展成为国内医药保健品前儿名的公司，外人或许难以想象，公司竞没有一个完整的人才结构， 竟没有一个完整地选择和培养人才的规章；一个市场经济竞争的前沿企业，竞没有实现人才管理、人才竞 聘、人才使用的市场化。人员素质的偏低，造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。企业人才素质 单一，知识互补能力很弱，不能成为一个有机的快速发展的整体。人才结构的不合理又造成企业各部门发 展不均衡，出现弱企业、大市场、弱质检、大生产、弱财务、大营销等发展不均衡或无法协调发展的局而, 经常出现由于人才结构的
12、不合理，造成弱人才部门阻碍、破坏、停滞了强人才部门快速发展的局而。最后 造成整个公司缓慢甚至停滞发展。由于没有长远的人才战略，也就没有人才储备构想。当企业发展到涉足 新行业或跨入新阶段时，才猛然发现没有人才储备，所以在企业发展中经常处于人才短缺的状况，赶着鸭 子上架，又往往付出惨重的学费。（2）人才机制没有市场化。飞龙集团在人才观上有两个失误：一是人才轻易不流动，二是自己培养的 土包子式的近亲人才。长时间忽视了重要部门、关键部门、紧需部门对成熟人才的招聘和使用，导致了目 前人员素质偏低、企业难以高质量运行的错误。请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择：（1）飞龙集团在人才队伍建设上的失误说
13、明（）。Ao企业管理中，人的管理始终是第一位的B. 人力资源战略规划只在人力资源管理部门的工作中发挥作用C. 要把人才放在某个固定的部门长时期地工作D. 要多用知识结构单一的人才，这样有利于把工作做好（2）下面哪一项不是制定人力资源规划过程中的主要内容？（）A. 预测未来的人力资源供给B. 制定能保障人力资源供给的政策和措施C. 供给与需求的平衡D. 评估规划的有效性并进行调整、控制和更新（3）通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥 补预计的空缺。这属于人力资源规划的哪项活动？（）A. 控制与评价B. 人力资源预测C. 行动计划D. 人员档案资料管
14、理（4）将明显不符合职位要求的申请者排除在招聘过程之外的活动属于招聘程序的（）。A. 寻找候选人阶段B. 甑选阶段C. 检查评估阶段Do招聘策略阶段 五、案例分析类：案例问答题（每小问12分，共24分）35. 案例:MBA等于高层管理者吗？在国内，中高层管理人员供不应求的矛盾十分突出，工商管理硕士的职业发展前景非常看好，尤其是 从国外学成回国的MBA研究生。但是，在实现自己远大抱负、报效祖国的道路上，他们会遇到重新定位的 问题：我是什么样的人，适合在哪种组织环境中发挥才能？为什么我会遇到这些意想不到的问题？下一步 如何发展？ 一家职业咨询中心接待了两位在国外学MBA的求询者，他们共同的目的是获
15、得对自己的客观评 价，并希望知道自己究竟适合从事哪些方而的高层管理工作。于先生，36岁，2006年学成归国，现在一 家著名计算机公司做市场总监。于先生精力充沛，比较乐观、自信，善于与人沟通并施加影响。经常从宏 观角度出发考虑问题，分析问题理性而有深度，做事有较强的灵活性和适应性，创新意识较强，兴趣广泛, 尤其对经营性活动非常感兴趣。职业咨询中心给他提出的发展建议是：适合从事制定目标、策略、计划等 高层管理工作，适宜在鼓励自主、能够充分授权的领导下工作，适宜和组织性、计划性较强的同事和下属 相配合，需要增强情绪稳定性。齐先生，29岁，2008年学成归国，现在一家著名医药公司做部门副经理。 齐先生性格内向，很不喜欢与人交往，看待问题比较关注事物的细节问题，考虑问题细致，思路清晰，做 事讲求原则，有很强的计划性和条理性，有时会固执，不灵活，对事务性活动很感兴趣，不喜欢研究性活 动。职业咨询中心建议他：在组织目标任务确定、管理规范的环境中从事事务性管理工作，目前不适合做 高层管理工作，需要增强与人交往的兴趣。问答题：(1)
