1、2021年在企业党的建设工作会议交流发言稿和在教育局宣传思想工作会议讲话范文2021年在企业党的建设工作会议交流发言稿范文一、如何推动党建工作提质、增效，以高质量党建引领公司高质量发展。一是把准大局和方向，持续提升政治把控力。深入学习领会习总书记新时代中国特色社会主义思想，把准政治方向、强化政治引领，保证党的路线、方针政策和决策部署在公司得到有效落地。围绕省公司2020年工作会议确定的各项任务，聚焦公司党建工作规划及各项目标，认真落实新时代党的建设总要求，坚守通信红色初心，勇担一流企业使命，扎实推动“转型发展”落实落地，切实把党的政治优势转化为公司竞争优勢、发展优势。二是建强组织和队伍、持续提
2、升领导执行力。持续规范和优化党小组织设置，针对区党员形成设置科学、管理规范、动态完善、运转高效的党支部单元，实现组织有形覆盖和工作有效覆盖的统一。三是抓牢教育和培训，持续提升思想引领力。扎实推进学习教育常态化，制度化，坚持将学习融入日常，抓在经常。持续深化“不忘初心，牢记使命”主题教育成果，按照要省公司要求，认真总结梳理，运用主题教育成果，形成常态，见到长效。四是夯实基础，全面提升党支部组织力。以示范党支部建设为载体，坚持问题导向，全面解决公司存在的突出问题，持续提升党建工作范化、科学化水平。全力抓好公司各项文件、制度的落实落地，把党建制度体系建设贯穿于加强党的建设，全面从严治党的全过程和各领
3、域。五是充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，充分发挥广大党员的先锋模范作用。充分发挥工会的桥梁纽带作用和共青团组织的生力军作用，团结引领全体员工立足岗位、创先争优， 营造和谐向上的企业文化。把党建与经营发展融合从喊口号真正落实到协同配合的实际行动中，切实服务企业转型发展的大局，以高质量党建引领公司高质量发展。六是应用考核激励。在继续巩固主题教育成果的同时，将调查研究、整改落实两个环节常态化应用起来，并进行相应的考核，及时发现和解决生产工作中存在的问题。分公司党支部按照半年度向各部门下发党建工作任务，其中要结合生产工作，将检查结果纳入部门年度考核中。二、领导班子如何提高政治站位、强化责任担当，全面
4、贯彻落实公司2020年工作会议精神，引领发挥团队的积极作用，提高工作的计划性和实效性，确保完成全年经营目标任务。一是要提高站位。政治站位提高了，发展的劲头、办法和措施就会不一样。提高站位体现在，切实认识到把公司做强做优做大就是最大的讲政治；充分认识到狠抓党建、党风廉政建设和反腐败工作，本质上是为了公司更好更快地发展。要结合当前面临的 5G 发展大势，自觉将总部、省公司战略、目标和发展计划的“面”与自己公司、部门、岗位的“点”结合起来， 努力取得更大实效，确保完成全年经营目标任务。二是要突出重点。开展工作要善于抓住主要矛盾，在千头万绪的事务性工作中牵住关键点。在总部、省公司关注的重要领域和关键环
5、节，聚力聚焦，排除万难，扎实推进，力争转型发展取得重大突破。三是要开拓创新。领导班子成员要主动掌握新知识，持续尝试商业模式创新、商务定价创新、合作方式创新，资源获取方式创新、建设方式创新、 管理方式创新、服务营销方式等的创新，用经营效益来检验落实效果。四是要借势借力。面对新一轮发展机遇和挑战，要借助技术趋势推进转型，对内依靠好员工队伍，发挥好每一个员工的力量。通过多层次、多轮次、 全覆盖、全专业的能力培训体系，提升员工队伍整体能力素质， 缓解铁塔公司面临的人少事多现实问题。对外团结一切可以团结的力量，从行业资源拓展到社会资源，把资源优势发展为跨界优势，妥善解决抢抓机遇与人才紧缺等矛盾，妥善处理
6、有资源优势、 没有经营资质等问题。五是要积极推动。领导班子应充分理解、深入思考2020年工作会议精神，并结合2020年党建工作，结合分公司发展的实际情况，及时向全力人员传达会议精神，统一思想，并以部门为单位全面制定2020年工作计划，工作计划要明确目标、措施、时限、责任人，保证所有工作有量化、可操作，并将工作计划的完成情况纳入部门月度绩效考核，对完成情况较差的即使督办，加强闭环，确保完成全年经营目标任务。三、如何以“综合解决方案”为抓手，抢抓5G商用发展机遇，全量承接5G及室分业务的建设需求，压降场租费、电费等传导性费用，赢得客户认可，实现与基础电信企业的协同发展。一、赢得客户认可，帮助其降低
7、成本是关键，提高服务质量是保证。首先，需要我们持续在破除传统塔类建设模式，转变宏站高塔建设习惯，在深化共享、降低塔高、优化塔型、寻求替代物等方面深做文章，充分利用社会资源，灵活设计方式，以宏、微、室分结合的方式加强5G基站的建设，为客户有效降低成本，创造新的价值。其次，站在利益客户角度，做好网络优化支撑、推进资源整合。更加积极主动地研究运营商企业需求，加强规划衔接，推动需求承接，强化服务对接，为其创造更多更好的服务内容。第三，通过精心维护、精细化开展场租续签，全力为客户管控场租成本。加强存量基站的改造能力，尽量在原来铁塔、机房的基础上进行设备的升级、替换，加强自主维系能力，避免因新建铁塔或配套
8、而造成的租费涨价。综合运用政策、转改直改造、异常用电整治等多种方式，与客户协同实现降低电费成本目标。二、5G建设面临着巨大挑战，电力容量、塔桅平台承载负荷、机房环境改造、三家利益平衡、新型室分定位、微站市场份额等一系列难题都在考验着我们的智慧和技术创新能力。抢抓5G商用发展机遇，全量承接5G及室分业务的建设需求。一是要以 5G建设为契机，充分利用获取的资源。15 米到 20 米的杆站是 5G网络深度覆盖的一个重要承载体。我们前期签订了大量的资源开放协议，抢占了市场份额，接下来要做的是把资源“管起来”“用起来”。充分发挥全体员工的人脉关系和创业干劲，大量获取免费场租的点位。二是要细致了解 5G
9、建设需求，运营商有想把微站交给第三方的冲动，我们必须想方设法抑制这种冲动， 促成运营商把全量需求交给铁塔公司。三是要为运营商争取资源， 并结合运营商需求订单的交付情况，进行商务定价的灵活确定。 四是要提升 5G 应对能力。 通过针对性开展 5G 知识技能培训， 切实应对 5G 竞争压力下的本领恐慌，化压力为动力，化动力为能力提升，打造企业不依赖政策红利的自适应体质。四、如何通过公司资源资产、基站运维的精益管理，与基础电信企业实现数据互动透明管理，刚性落实公司产品服务费和电费的电子化对账工作，为收入确认、营收回款实现两个百分之百打好基础。一是根据资源普查结果夯实资源、资产数据，加强与运营商沟通核
10、对，保证资源、资产、CRM起租信息与实物的100%一致，同时加强基站出入站管理，结合巡检计划常态化开展资源核查，避免运营商私装造成的计费信息不准确，为收入确认、营收回款打好基础。二是分公司数据中心牵头，建立部门联席会商制度。以数据质量为抓手，主动嵌入业务条线工作，统一核心数据取数口径，按月对计费关键信息质量进行通报及督促整改。依托资源核查结果，以资产资源修正工作为抓手，确保资产资源信息一致后，其余系统数据信息进行刚性同步。对新建站点，严格按照项目管理操作规范，对立项、转资关键流程进行把控，除特殊争议站址暂时白名单处理外，其余各类系统的站址数量以及站址配置信息均保持动态同步。服务费及电费的电子化
11、对账，始终坚持以实物为基准（部分存量交接站点起租根据具体谈判情况，可以以资产接收数据为准），服务费及电费均按照相同配置信息进行对账，提升信息透明度及客户感知。五、如何在人力资源、社会资源及共享资源上发挥作用，通过强化“两翼业务”市场营销行为，让垂直行业重点业务有效落地，助推公司快速实现“多点支撑”的战略布局。在人力资源、社会资源及共享资源上发挥作用，一是适应5g时代要求，着力提升人才队伍建设，进一步完善人才工作制度体系，拓宽多元化职工发展通道。区域配备有一定社会关系的驻地客户经理，对驻地客户经理加强绩效管理考核，加大绩效工资中“两翼业务”的发展及收入占比，适当的进行业务提成，激励客户经理最大限
12、度地发挥人脉资源优势，发展两翼业务，同时建立淘汰机制，对两翼业务拓展没有实际作用的人员及时进行更换。二是调整优化拓展业务结构，要靠质取胜，以质量带动数量。业务拓展商机很多，但不能拣到篮里都是菜。今年陇南分公司在跨行业方面将按照“深耕文广与水务，紧跟林业与环保，不放公安与应急”的思路去拓展，能源将按照“深耕公检法，紧跟卫健委，不放充换电”的思路去开展。并不定期、不定规模的开展两翼业务推介会，扩大知名度。三是通过专业化运营手段，加快能源业务拓展。加快推进存量电源创新、5G电源解决方案创新试点，为电费包干做好准备。借助可视可管可控的动环监控系统。向银行、医院、学校、超市、酒店宾馆及众多企事业单位推介
13、备电业务。六、在“补短板、强弱项”管理工作上，管理层如何能够主动发现问题和有效整改，循序渐进，稳健推进企业管理工作（重点在团队组织管理、企业基础管理、全业务发展及维护保障方面谈思路、谈措施）。一是对审计发现的问题全面整改、不留死角，通过建章立制、落实业务稽核职责、专题检查与回头看等方式，教育广大干部员工，形成健康、良性的运行机制。二是建立敏感费用开支监控责任体系，市公司业务、财务部门联动，分析、预警、核实、整改异常数据，确保各项费用开支合规、合理，降低相关业财风险。三是要全面梳理资产运营相关风险，突出投资风险、欠费、拆站、低效资产等风险，制定针对性防控措施。四是在维护保障方面加强指标的横向和纵
14、向分析，及时发现公司落后的指标和工作短板，并将短板指标进行分公司内部的分解，细化到区域，制定有量化、闭环、考核的整改措施，提升维护指标。五是加强机房基础建设，2020年重点加强机房基础建设和基础维护达标工作，对基站动环、电子门禁、烟感、红外等实现100%的上线，全面提升公司对基站的监控和管控能力，将基站的基础维护达标打分与代维费挂钩考核，促进维护质量上台阶。2021年在教育局宣传思想工作会议上的讲话范文2020年以来，X市教育系统深入贯彻X市委常委会“持续办好三爱三立思政教育，打造可看可学可推广的X品牌”会议精神，各中小学坚持“打开校门、走出课堂、踏入社会”为途径，让思政教育“新”起来、“活”
15、起来、“实”起来，取得良好成效，获xx省委常委、宣传部部长朱国贤批示肯定，获评第八届金华市宣传思想文化工作创新项目，入选全国“2020民生示范工程”。一、主要做法一是“文化思政”。思政教育根植于学校现有核心文化，通过思政文化浸润学生的心灵，塑造学生的真善美，培养学生正确的世界观、价值观和人生观。如兰江小学打造“一室、一路、一轴、一坊、一廊、一阁”，开展“闪闪红星营”活动。二是“课程思政”。课程是思政育人的主阵地、主渠道，树立学科育人理念，发挥课程育人作用，完善学校课程体系，实现思政教育与知识体系教育的有机统一。如聚仁小学实施“学-问-研-行”项目式思政教育，化茧成蝶。三是“活动思政”。开展主题
16、明确、内容丰富、形式多样、吸引力强的思政教育活动，促进学生形成良好的思想品德和行为习惯。如实验小学“红船同心学院”引导少年儿童从小听党话、跟党走。四是“行走思政”。一是与综合实践活动课紧密结合，让孩子们在实践中体验，在体验中成长。二是持续开展“联村导师”活动，通过联村导师，实现校外思政“有管有教有效”。如横木小学“草鞋湾”赓续“行走思政”，“红孩儿”传承“草鞋精神”。五是“管理思政”。树立“全员思政”理念，培育一批“政治强、情怀深、思维新、视野广、自律严、人格正”的多学科思政骨干教师，发挥引领示范辐射作用。如举办中学德育干部和小学思政教师研修班，使他们在认识上有新提高，视野上有新开拓，能力上有新突破。六是“协同思政”。搭建社会育人平台，构建社会共育机制，各学校聘请校外思政教育辅导员进学校、进课堂，助力广大中小学生健康成长。七是“榜样思政”。充分挖掘身边或熟知的榜样，树好典型，立
