1、（精华版）最新国家开放大学电大组织行为学机考终结性10套真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分：100答题时间：90分钟客观题一、矩阵式连线题（共1题，共10分）1 .名词部分解释部分A、巴纳德的组织理论认为F、组织是由许多交迭的、联锁的角色组所组成的集合体。B、凯恩的组织理论认为G、为社会系统由环境所决定的人们的活动、相互作用和人们对环境的感情等因素构成。C、系统组织理论认为H、所有正式组织不论其级别和规模差别多大，均包含共同的目标、协作的愿望和信息沟通三个基本要素。D、权变组织理论认为I、不能用单一的模型来解决所有组织设计问题，只能提出在特定情况下有最大成功可能的方案。因而使其有别于古典组织
2、理论、行为组织理论和系统理论。E、组织生命周期理论认为 J、企业组织同人一样具有生命周期，有它的童年、青年、壮年和老年 时期。在组织的不同时期，根据不同的要求，管理人员应该采取相适应的管理方式，渡过危机，向更高级 的管理阶段过渡，以夺取更大的成功。请选择表格两列连线正确的答案：(1).AA-FBA-GCA-HDA-IEA-J(2).AB-FBB-GCB-HDB-IEB-J(3).AC-FBC-GCC-HDc-iEc-j(4).AD-FBD-GCD-HDD-IED-J(5).AE-FBE-GCE-HDE-IEE-J二、判断题（共11题，共11分）1. 四分图理论认为，哪种行为效果好结论是不肯定的
3、。例如有人认为在生产部门中，效率与“组织” 之间的关系成反比，而与“关心人”的关系成正比。F X2. 人们在心理上通常会低估他人的工作绩效，高估他人的得益。T V3. 根据公平理论，无论投入多大，只要获得相同的产出结果，员工就会感到他们是被公平对待的。F X4. 菲德勒在研究中发现：关心任务的领导者在“不利的”或“有利的”情况下，将是最有效的领导者。5. 人的行为是在外力的作用下引发的。F X6. 工厂的车间、班组、科室，学校的班级、教研室以及党团组织、行政组织等都是非正式群体。F X7. 组织环境对组织结构设计和组织绩效影响不大。F X8. 研究人员发现个人的才智.管理能力.首创性.自信以及
4、个性等与领导的有效性没有关系。F X9. 勒温的冻结强化方式是团队强化方式和个体强化方式。F X10. 如果作业比较复杂，而旦人们还没有掌握完成作业的熟练技巧，当有别人在场观察时则往往发生 社会抑制作用。T V11. 工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，同质结构的群体可能达到最高的工作效率。T V三、单选题（共15题，共30分）1. 对下属采取信任的态度，并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作，这种领导风格属于什么类型？（）D参与式2. 当一个人在爱情问题上受到挫折后并未消沉，而是更加努力学习和工作，使工作做出了显著的成绩。这种行为反应是（）B升化的行为反应3. 某公司随着经营规模的
5、扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增中到近100人。最近, 公司发现营销人同似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看, 你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：C总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理4. “炳”能测量环境的什么特性？（）B有序性5. 如果你是一个公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：D正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。6. 具有高水平的专长，善于在活动中进行创造性思维，引发灵感，活动成果突出而优异的人属于（）C天才7. 某公司年终进行奖励时，发给受奖员工每人一
6、台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱 给他们买了个没用又占地方的东西。造成这种现象的原因是（）oC公司没有做到奖人所需、形式多变8. 当群体目标和组织目标协调一致时，凝聚力与生产率就会出现如下关系（）A高凝聚力高生产率9. 除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还 有：C低层次决策实施所涉及的费用数额10. 如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？B直线人员11. 通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉 属于：B晕轮效应12. 要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理却没有单一
7、模式的结构设计理论是（）D自由型组织结构13. 当某种行为出现后，给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少这种行为出现的可能性 或消除该行为，这种强化方式是（）A惩罚14. 由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权力和义务，有明确的职责和分 工的群体属于：（）B正式群体15. 被称为研究组织内部人的行为的里程碑是什么？（）B霍桑试验四、多选题（共6题，共18分）1. 人的行为特征有（）A自发的B有原因的C有目的的D持久性的E可改变的2. 按照占优势的心理机制来划分，可把性格分为：（）A理智型C情绪型D意志型E中间型3. 下列制度中属于采用固定间隔强化方法的有（）。B计时
8、工资D月度奖E年终分红4. 中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前写字楼租户272家，公寓租户426 家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公交部、业务发展部等部 门。物业部门设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物 业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？A职能部门化B顾客部门化5. 人们在群体中可以获得的需要和满足有（）A安全需要B情感需要C尊重和认同需要D完成任务的需要6. 根据赫兹伯格的双因素理论，下列因素中属于激励因素的有（）。A工作木身的特点B责任感C提升和发展五、案例选择题
9、（共1题，共16分）1. 王安电脑公司王安电脑公司曾是美国IT企业界的一颗闪亮的明星。美籍华裔科学家、企业家王安在美国波士顿创 办了一家驰名世界的“王安电脑公司”，他从600美元投资开始，经过40多年的艰苦奋斗，已发展到拥有 3万多名员工，30多亿美元资产，在大约60多个国家和地区设有250个分公司的世界性大企业。成功给 他带来荣誉和地位，还给他带来了 16亿美元的巨额资产。当我们顺着王安的足迹，浏览他的人生历程， 寻找他的成功秘诀之时，不难发现，王安公司成功的决定因素就在于重视和拥有人才。王安目光远大，办 事果断，憧得人才开发的重要，充分重视人的作用，以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。该
10、公司人 才济济，有善于经营的副经理拉克斯，有实业家、电子学专家朱传渠，有主管亚太地区销售工作的销售部 经理庄家骏等等。正因为如此，仅1952年一1983年每年的营业额以40%50%的速度增长，到了 1982 年经营额高达10亿美元之多。王安公司就是这样在发展着，并以此丰富自己的成功经验。请你在认真读完该案例后，对下列问题做出单项选择：（1）.请你根据西方人性假设理论来判断，王安把公司中的员工看作是（）C自我实现的人（2）.王安公司和员工之间劳动关系问题上只用哪一类词？（）B聘用（3）.当一个研究对数计算器的工程师告诉王安，公司的工作计划同他在几个月前达成的夏季度假租 房协议发生冲突时，王安是如
11、何处理的？（）D该工程师完成工作后可用王安私人别墅度假（4）.如果用M（积极性的高低）=E（期望值）？V（效价）来表示王安激励员工的过程，那么这个模型中的 变量和关系是什么？（）D M、E、V都是变量、M=E. V是关系主观题六、案例分析题（共1题，共15分）大连三洋制冷公司的企业文化建设主管大连三洋制冷公司企业文化建设的王东经理曾说：企业管理对企业来讲是一个永恒的主题，在企 业管理的过程中，如何做好企业的文化建设，是一个企业可持续发展的一个重要基本建设。对于企业文化 建设而言，在企业的发展过程中，它不是自发产生的，大连三洋制冷有限公司在成立伊始时，作为企业的 经营者和管理者的公司经理肖永勤，
12、就把企业文化的建设作为企业发展中的一个重要基础建设。公司刚 成立时，人员来自社会各个方面。有的公司员工是下岗后被招聘来的，有的是应届大中专毕业生；还有的 是国有企业派来的技术和管理骨干。他们每个人都具有不同的行为规范，也有着不同的价值理念。那么在 这种情况下，如何使我们公司的管理走上正轨呢？当时我们借鉴了国有企业中被实践证明了的一些有效的 管理经验，也借鉴了国外一些先进的管理思想和管理方法有效地结合起来，做好员工的思想工作，就是说 做好企业文化建设。首先，公司针对方方面而不利的因素，开始注重制度文化建设，并设定了严格管理、 降低成本、提高质量、创世界一流企业的方针和目标。通过我们的严格管理，规
13、范了员工行为，使公司员 工把公司制度变成自觉的规范，进而统一到我们共有的价值取向上来。三洋公司近几年的发展充分 证明了这样一个道理。问题：1、什么是组织文化？大连三洋制冷公司的企业文化是怎样构成的？2、大连三洋制冷公司的企业文化对公司的经营管理起到什么作用？3、大连三洋制冷公司成功的企业文化建设例子告诉我们了什么？（试题分值:15分）参考答案：（要求引用理论准确，逻辑清晰，将理论联系案例中的实际情况进行分析，自圆其说；评 卷者可以依据参考答案，酌情给分。每个小问分析观点正确符合要求者给5分，本题共15分。）答：1、组织文化，主要是在一定的历史条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识
14、、 价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。在企业中通常称它为企业文化。大连三洋制冷公司的企业 文化从物质层、制度层和精神层三个层而上，把企业的价值观念、组织信念、组织目标、规章制度、职业 道德、组织情感等要素很好地结合起来，构成了独具特色的中国合资企业文化。2、大连三洋制冷公司的企业文化具有导向功能、规范功能、凝聚功能、激励功能、创新功能和辐射 功能。他们通过企业文化建设，使质量管理体系得到有效运行。在整个生产过程中，员工通过企业文化建 设得到了较好的培训，提高了员工的素质，这就实现了企业实施以人为木的企业文化的人本管理有效循环。3、大连三洋制冷公司成功的企业文化建设例子告诉我们，做好组织
15、文化的建设工作，是一个组织可 持续发展的一个重要保障。组织文化建设，它既是组织管理的基础，又是组织管理的灵魂。有了组织文化, 员工就可以在组织的整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效地实现个人的价 值；把个人的价值和个人的发展，有效地融入到公司的发展当中去，同组织的发展目标有机地结合起来。 要搞好企业文化建设必须做到以下几点：领导者重视、调节和控制。如公司经理肖永勤，就把企业文化 的建设视为企业发展中的一个重要基础建设来抓。领导者对重大事件和企业危机的反应。领导者进行 详细的角色示范，教育和培训。如使员工在立足岗位白我改善这项活动和ZD小组无缺陷活动中得到锻炼 和提高。合理制定与实施分配报酬和提升的标准。科学合理地制定招聘、挑选、提升、退休和解聘职 工的标准。大连三洋制冷公司在刚成立时，就注意到了企业挑选新成员是内化和渗透文化最核心的一个方 而，而且也是最有效的方法。题库二试
