1、2020年4月公司职员述职报告范文2020年4月公司职员述职报告范文 1、计划落实早、措施实xx年初，我司经理室就针对xx地区保险市场变化及xx年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调剂。 在制定全年任务时充分斟酌险种结构优化和业务承保质量，进1步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。 2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的抛弃“垃圾保费”今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，
2、坚决的抛弃屡保屡亏的“垃圾”业务 1是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室催促考核，并要求提早参与公关。1旦出现脱报，马上在全司公布，其他人员可以参与竞争，从而巩固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。 2是与地方政府有关部门建立联系网络，提早得悉新上项目、新上工程名录，并和xx部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们搜集、提供新车信息，对潜伏的新业务、新市场做到心中有数，充分掌控市场主动，弥补了因竞争等客观缘由带来的业务不稳定因素。 3是已失业务不放弃。我们不但对xx年业务台账做到笔笔清晰，并要求业务内勤把xx年展业进程中
3、流失的业务列出明细，并分解到相干部门，要求加大公关力度，找出脱保缘由，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人提供确切证明;属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改良服务手段，逐一突破，全面争取回流。 4是大小齐抓，能保则保。由于企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险构成了较大的冲击，加上竞争等因素，使的展业难度和展业本钱大大增加。针对这些情况，我们充分动员，统1思想，上下构成协力，迎难而上。做到责任到人，对保费在5万元以上的实行分管经理参与，共同公关。 3、在竞争中求生存，在竞争中促发展。 xx地区现有10家(中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、
4、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理)经营财产保险业务和短时间健康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发现1家公司(大地产险)在我县争取业务，而xx地区人口少，企业范围小，我司面对外部竞争所带来的业务压力，保持冷静冷静，客观面对现实情况寻求对策，与竞争对手们展开了1场品牌战、服务战： 1是做好地方政府主要领导工作。公司经理室屡次向县委、县政府主要领导汇报工作，突出汇报我司是如何加大对xx地方经济建设支持力度，是如何围绕地方政府中心展开工作的，我司积极参与了全民创业调研活动，与县领导1道访问个体、私营经济企业，不但使县委、县政府对我司热情参与地方政府工作表示满意，还对我司正确调剂
5、业务发展方向，向中小企业提供保险保障，主动服务于他们，给予肯定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的，是值得扶持、信赖和帮助的，从而对我司工作给予了很大地倾斜。 2是深入老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联系员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。 3是服务更加人性化、密切化，公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干，进行了屡次回访，请他们对我司工作提出意见和建议，这1举措得到了企业的充分肯定，他们认为公司领导主动登门是人保财险的优良服务的充分体现，使客户对我司更加信任。 4是要求所有中层干部走出办公室
6、，对所有中小企业必须亲身上门造访，对所有新保客户必须当面解释条款并许诺服务项目，与企业进行不断的联系，实行零距离接触，只要客户需要必须随叫随到，提供各方面服务。5是依照向社会服务许诺和行业禁令，严格内部管控，以理赔和承保两大服务部门为切入口，全面提高公司整体服务水平。 4、以分散性业务为突破口，加大市场占有面根据xx当前阶段的保源情况，年初，经理室经过仔细的分析研究，肯定今年把摩托车保险、家庭财产保险、学生和人身意外险作为今年零散性险种突击，首先与xx、城市执法部门联系，请他们帮我们代理摩托车保险业务;同时与县教委获得联系，班子成员屡次与分管束育的副县长、教委主任调和，终究获得他们的信任，才使我们的学平险业务有所突破。
