养猪场各项制度精选汇总.doc

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资源描述

1、卫生防疫管理制度 1、猪场实行封闭式饲养与管理,所有人员、车辆、物品仅能经由场大门生产区大门出入,不得由其他任何途径进入场区。 2、场大门设置专职门卫,负责监督人员、物流的出入及按规定的方式实施消毒。 3、进场人员均应更换衣服和鞋帽,使用消毒药消毒双手、双足,最好喷雾消毒20秒后经大门人行入口进入场区,本场车辆返场时应消毒后经由大门消毒池进入。 4、外来人员车辆一般不得进入场区内,严禁进入生产区内,因特殊需要者,必须经总经理批准,按猪场规定程序消毒,由专人陪同在指定区域内活动。 5、饲养技术人员应在车间内坚守工作岗位,不得互相串岗,管理人员因工作需要进入生产车间时,应在车间入口处消毒更换衣服。

2、 6、生产区内猪群调动应按生产流程规定有序进行,售出猪只由上猪台装车,严禁运猪车进场装卸猪只,凡已出场猪只严禁运返场内。 7、新购进种猪应按规定在隔离舍进行隔离观察(一般一个月)经检疫确认健康并消毒后方可进场混群。 8、场区内禁止饲养其他动物,严禁将其他动物,动物肉品及其副产品带进场内。 9、各栋间不得共用或相互借用生产工具,更不允许将其外借,不得将场外饲养管理用具带入场区使用。 10、场内应定期进行卫生大扫除,使场区内环境常保持清洁卫生。 什邡市金羊生态养殖猪场 消毒卫生制度 1、生活区、办公区、食堂及其周围环境,每月进行2次清扫与消毒。 2、生产区环境,生产区道路及其两侧6米范围内以及猪舍

3、空地每周消毒一次。 3、猪只周转区:周转猪舍、转猪台、去猪通道、磅秤及其周围环境,每次转猪或出猪后要大消毒一次。 4、猪舍大门、生产区及猪舍入口消毒池:定期更换池内药水一次,并确保池内消毒药的有效浓度。 5、猪舍与猪群:每周带猪消毒12次,如周边发现疫情,每日1次,对场进行全封闭管理。 6、车辆:进入生产区的车辆必须在大门外彻底消毒,车辆轮胎使用3火碱溶液清洗消毒。 7、猪只转群后:要立即对空栏进行彻底的清洗、消毒。 8、母猪从妊娠车间转入产房前:要对母猪进行清洗,消毒后方可进入产房。9、传染病流行期间的消毒,消毒药液浓度需要提高,并交替用药,猪舍内隔日一次,猪舍门外,舍内通道撒上消毒剂,进出

4、,放置消毒盆,生产用具使用前后放在消毒池中充分消毒5分钟以上。 什邡市金羊生态养殖猪场免疫及标识制度 1、树立预防为主,防重于治的指导思想。 2、严格执行消毒制度,严格执行本场的猪群免疫程序,建立有效地预防体系。 3、禁止在场区饲养其它动物。定期对猪场环境、猪舍做好消毒、杀虫、灭鼠工作。 4、加强饲养管理、饲料的质量和饮水的清洁卫生,增强猪的抵抗力。 5、严格遵守疫苗的使用程序:(1)防疫员预通知接种时间;(2)饲养员提前一天统计受免疫猪的数量,并投喂2天电解多维;(3)饲养员领取疫苗;(4)防疫员如实接种;(5)饲养员监督实施。 6、健全后备种猪、基础种猪的免疫档案。 7、疫苗按说明要求专人

5、负责,冷链保管。 8、猪场以自繁自养为主,引种时要了解对方当地疫情及有关情况,经确定为健康猪方能转入生产区。9、商品猪按栋号填写免疫卡。10、定期给猪投喂预防性药物,但免疫期间不能投药(患病猪除外)。11、疫苗出库要详细登记,使用过的废弃物要作无害化处理。12、种猪耳标损坏或丢失要及时补挂,转群时种猪的档案要随之转动。13、任何人不可将生肉及其制品带入场内。14、员工不得相互串岗,各舍设备和工具不得串用,严禁借给外场人员使用。15、种猪免疫后按耳标登记,填写免疫卡,一年两次送至动物防控机构进行抗体监测,确保免疫合格率100%。 什邡市金羊生态养殖猪场 引种及检疫申报制度 1、猪场从外地引种实行

6、申报审批制,逐级申报。由省动物卫生所审批后引种。 2、引种必须从取得省级种畜禽生产许可证,无特定动物疫病区的猪场方可。 3、引种过程必须通过动物卫生检疫,并出具证明,到场后报当地动物卫生监督部门检验检疫。 4、引种后猪实行隔离饲养30日方可混群。 5、定时对场内所有养殖动物进行检疫检测,一旦发现疫情要及时向有关部门进行疫情报告。 6、出售仔猪及其商品猪实行保检制,即向当地卫生监督部门报告,检疫合格并出具证明方可销售。 7、严格遵守遵守检疫部门相关规定,实行责任到人制,延误检验检疫的工作人员。追究相应责任。 什邡市金羊生态养殖猪场 疫情报告及病死猪无害化处理制度 1、检疫员要每日认真填写检疫记录

7、表,发现疫情是要立即报告场长,由场长像动物卫生监督机构或动物疫病预防与控制机构报告,病死猪由动物卫生监督部门监督作无害化处理。 2、非病疫死亡的个体,由检疫员报告场长,查明原因。在无害化处理区进行监督处理(掩埋或焚烧)。 3、养殖过程中使用一次性用品如注射器、药品等要依照相关部门规定做无害化处理。 4、严禁食用或出售相关待处理品,造成事故者,依照相关规定,追究责任。 5、无害化处理区作业处理时,必须由指定人员看管,并作好周边地区消毒工作,严防污染环境或疫情传播。 6、无害化处理后,相关人员要做好处理记录,以便有关部门或人员查阅。 什邡市金羊生态养殖猪场 猪场用药制度 1、使用药物必须仔细阅读说

8、明书,根据病情对症下药。 2、正确配伍,注意配伍禁忌。 3、领取药品必须如实登记。 4、正确计算药物使用剂量,不欠量或超大剂量用药。 5、严禁对妊娠母猪使用“孕畜禁用”标识的药品。 6、激素和剧药要有技术人员指导使用。 7、配置药品必须在药房内完成,不得在其他地方存放或恣意浪费。 8、医疗器械用好后立即放回原处,严禁在药房外闲置。 9、煮沸医疗器械时要有人守候,以防烧毁。 10、装卸和使用金属注射器时要正确操作,小心用力,避免损坏零部件。 11、小心使用天平和玻璃器皿。 12、用凉开水稀释新生仔猪口服药物。 13、药品均按性状、种类、用途归类整齐排放,用完一盒在开启另一盒并放回原处,不得乱拿乱

9、放。 14、工作时要集中精力,避免用错药品造成不良后果。 15、保护好医疗器械的消毒效果,取用后随即盖好,以防细菌污染,禁止将整合注射器或针头带入圈舍。 16、疫苗专用注射器和常用注射器要分开摆放,不可混用。 17、爱护室内卫生,药盒、空瓶、废针、包装带不得随便丢弃,要放入垃圾箱统一处理。 什邡市金羊生态养殖猪场 猪场车间岗位职责配种妊娠车间的岗位职责1、每天观察种猪,评估其健康及表现,并给需要药物处理的种猪投放药物或注射治疗。2、配合分娩舍的饲养员把断奶母猪从分娩舍转入配种舍。3、按照饲喂计划给所有种猪投放饲料,搞好本舍的清洁卫生,保持良好的生产环境。4、坚持兽医防疫规程,做好种猪的更新淘汰

10、计划,保持种猪良好的繁殖结构。5、按照生产流程,把生产母猪不同生理阶段分群分类饲养管理。6、加强种公猪管理,合理利用种公猪。7、配合分娩饲养员,将临产母猪经清洗消毒后转入分娩舍。8、检查和维修各种设备,做好本舍的各种生产纪录并及时送交统计分析。9、当需要时,协助其它猪舍工作,最大限度地提高产量和栏圈利用串。产仔哺乳车间的岗位职责1、每天观察猪群的何况和表现。 2、与配种妊娠车间的工作合作,计划好临产母猪向产房的调进,确保临产母猪进分娩车间。3、保持舍内清洁卫生、干燥、切实做好每周的常规消毒工作。4、切实做好临产前后母猪的护理和分娩的接产工作。给所有的母猪和仔猪喂料。仔猪出生后,调整哺乳母猪的带

11、仔数。5、给出生小猪断脐、剪牙、断尾、补充铁剂等。 6、关心猪群福利:观察分娩舍的温度、湿度等,决定是否使用通风、降温、保暖等设备,为母猪和仔猪创造舒适的环境。 7、严格执行免疫程序,给有需要的母猪、仔猪提供医疗服务。 8、有计划地安排母猪断奶,适应断奶提高母猪年生产能力,母猪调栏,做好母猪的清洗消毒、驱虫工作。保育车间的岗位职责1、在每周的猪群转移中,要清洗及消毒好栏舍和作好必要的准备工作。 2、猪只转入保育舍时,要依大小、强弱、公母作适当的分群,力求同栏猪只尽量均匀。 3、每天观察每头猪并分析它的健康表现。 4、严格执行卫生防疫制度和免疫程度,对需要药物治疗的猪只及时治疗处理。 5、饲料要

12、保持清洁卫生,堆放饲料的地面要干燥清洁。 6、做好必要的记录工作(如疾病处理等),每天检查饮水器,确保正常供水。 7、根据气候的变化和猪只的大小做好也暑降温工作和防冻工作,控制舍内的小气候。 8、做好周密的转栏计划,提高生产效率。不浪费饲料。生长育肥车间的岗位职责 1、生长育肥阶段是终端产品生产的重要时期,最终反应了企业产品的质量优劣和市场价值量的高低,饲养人员必须有较强的责任心。 2、按照大小、强弱的一致性,合理编制饲养群体。 3、坚持常规性的场地消毒,做好群体的健康观察,治疗处置和科学的免疫注射。 4、科学饲养:采用全价系列化的饲料、自由采食。把握好在30-60公斤阶段,60-90公斤阶段

13、的换料饲养,满足不同群体对营养的需求。 5、创造优良环境条件,促进生长,提高饲料转换效率。 6、根据生产育肥猪大群管理的特点,要求注重节约饲料,力求降低饲养成本。 7、加强大群管理,降低死亡率。 8、积极配合畜牧兽医技术性的贯彻实施。 物料管理制度 为保护财产的安全、完整,加强物料管理,合理利用材料,提高材料利用的效率,特制定本制度。 一、材料的范围 设备配件、电器配件、兽药疫苗、办公用品、劳保用品、其它材料等。 二、申请购买 1、场内材料由材料库统一管理、申请、调配、维护和保养,由采购员统一采购。 2、材料库管理员依据生产计划及各类物料消耗、使用周期,每月初给场长和使用部门提供物料存货盘点报告表。并主动配合做好请购计划。杜绝重报漏报和短却材料、配件事件的发生,避免因待备件而造成的停产。 3、每月25号将场长签字同意的请购单送交采购员,按采购作业程序办理后,并将“请购部门存档”联取回备查。 4、材料管理员要积极追踪落实超过20天的请购计划和超过3天的紧急采购,对不能及时采购的备件要主动与采购员协商,克服困难,保障生产需要。 5、专业性强又特别急需的配件、加工件和维修件由需要者填写请购单,报场长签字同意后, 自行借款、请车采购,购回后经场长

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