1、战严冬心得体会三篇战严冬心得体会1国际油价狂跌，疫情全球蔓延，世界经济调头向下在本钱、效益、产量的多重压力下，在推动高质量发展的关键时刻，1场提质增效攻坚战摆在百万石油人的眼前。我们只有坚定信心，把思想和行动统1到_总书记重要讲话精神和党中央决策部署上来，才能积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推动提质增效措施落实落地。具体来讲，应当从以下3个方面动身，坚决打赢疫情防控狙击战和效益实现保卫战。1、深入认清严峻情势，切实增强紧急感危机感新冠疫情和油价狂跌“两只黑天鹅”叠加而至，对全球经济发展造成严重影响，石油行业正遭受着异常煎熬的“寒冬期”，生存空间遭到严重挤压，对此我们必须要有苏醒的认识。2、正
2、确看待危机挑战，建立科学务实的思路方法面对困难挑战，必须正确认识、冷静思考、科学应对。我们要坚持从学习贯彻_新时期中国特点社会主义思想中找思路、找办法、找答案，应用总书记提出的科学思惟方法去思考和分析，统1思想认识，保持战略定力，进1步坚定信心、振奋精神，趋利避害、化危为机。1是建立战略思惟，坚定发展信心。我们要紧跟时期前进的步伐，站在战略全局的高度视察、处理问题。xx油田作为国有大型骨干企业、国内产量最高的油气田，是落实国家能源战略的重要支点，所以，我们在任什么时候候，任何情况下，对落实总书记指示唆使精神的坚定信心都不能动摇。2是建立系统思惟，掌控发展大势。我们要深入认识经济社会发展的整体性
3、、关联性，切实增强全局意识、协同意识。我们有责任、也有义务积极投身“3大攻坚战”，确保实现“1035”目标，当好国有企业“种子队”。这不但是1项重大的经济任务，更是1项重大的政治任务。3是建立辩证思惟，全面看待问题。坚持1分为2的观点，既要看到困难和挑战，也要看到我们的优势和有益条件。我们深信，油田2次加快发展不会由于低油价而停滞，xx油田将在严冬中彰显“种子队”的特点，发挥“排头兵”的作用。4是建立底线思惟，转变观念理念。我们要坚决落实团体公司党组的决策部署，积极转变工作理念，直面挑战，勇闯难关。在思想上，要由“重范围速度”向“重质量效益”转变;在观念上，要由“经营服务生产”向“经营指点生产
4、”转变;在行动上，要由“要薪酬”向“挣薪酬”转变。5是建立历史思惟，找准应对措施。要善于应用历史眼光总结发展规律，掌控前进趋势，指点工作实践。油田上下要认真总结多年来应对困难挑战的经验，不断完善策略措施，从党的建设、控投降本、管理提升、技术创新等多方面打出“组合拳”，真正把“熬冬”变成“冬训”，首创高质量发展新局面。3、聚焦提质增效主题，推动高质量发展上台阶团体公司党组以中油1号文件下发了2020年提质增效专项行动方案，要求把提质增效作为当前最紧急的任务。经过公司党委研究，油田提质增效行动方案的各项措施和指标要求已明确，我们要坚持问题导向、目标导向、效果导向，采取超凡规思惟、革命性举措，强化履
5、行落实。1是坚定不移完玉成年任务目标。xx油田作为团体公司上游产量最高、盈利能力最强的企业，将坚决完成团体公司党组下达的任务。2是有效落实提质增效专项行动。依照xx董事长关于“经营上精打细算，生产上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精”的整体要求，聚焦重点，延续发力，推动各项控投降本措施精准落地。3是1体化提升高质量发展水平。xx油田的高质量发展不单单体现在产量和效益上，更要体现在对生态环境的保护、对地方经济社会发展的带动和与员工大众的同享发展上。特别是当前要坚持以党的建设为引领，兼顾抓好疫情防控、安全环保、质量提升等工作。战严冬心得体会2今天,我们召开全系统专项会议，旨在动员全部干部员工
6、深入展开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，扎实推动提质增效专项行动，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双成功”。这面,我谈3点意见。1、充分认识活动意义2020年以来，新冠肺炎疫情和国际油价狂跌“两只黑天鹅”叠加而至，世界经济出现停摆失速，国内经济增速大幅降落，石油石化行业正遭受着异常煎熬的寒冬期，收入锐减、利润跳水、本钱挤压、市场不振，团体公司生产经营遭到史无前例的冲击。面临生存发展的严峻考验，团体公司党组站在政治和全局高度，深入分析研究当前情势任务，果断部署提质增效专项行动，组织展开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，动员广大干部员工勠力同心战严冬，认清情势转观
7、念，坚定信心勇担当，强健体格上台阶，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。在这样的大环境下，对比团体公司党组最新要求，对标国内外先进炼化企业指标，*石化在生产经营、改革管理等方面还存在着诸多不足和薄弱环节：前期库存造成跌价损失，市场不振带来降负生产，本钱挤压导致利润降落;装置配套不全、技术指标不优、创新动力不足、高效产品不多、安全环保不稳、基础管理薄弱，制约了公司的特点发展;部份干部员工对当前情势缺少苏醒认识和充分准备，观念陈腐，危机意识、忧患意识不强，存在盲目乐观的片面认识和安于现状的惯性思惟，干部员工队伍状态不佳。与中国石油其它炼化企业相比，公司范围较小，盈利能力偏低，前4个月，炼油业务
8、利润排名位列炼化板块第12位。广大干部员工必须充分认识到，展开这次主题教育活动，既是贯彻落实党中央、国务院决策部署，贯彻团体公司党组要求，立足长远抓当前，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战的重要举措;也是公司生存发展、加快转型升级步伐的现实选择;更是推动提质增效专项行动的思想引领和有力抓手。公司上下要牢固建立中国石油“1面旗”、*石化“1盘棋”思想，提高政治站位，丢掉空想，积极行动，以主题教育活动为动力，把提质增效作为当前最紧急的任务，进1步完善细化提质增效措施，明确具体要求，层层落实责任，向增效3.89亿元目标发起全面冲刺，全力打赢安全环守旧卫战、疫情防控阻击战和提质增效攻坚战。2、全面
9、掌控活动主题战严冬、转观念、勇担当、上台阶，4个主题辞是思想、行动和目标的统1。活动必须牢牢掌控这个主题，立足工作实际，贴合员工思想，创造性展开工作，有效发挥指点作用。(1)战严冬，直面“8个问题”认清严峻情势，坚决丢掉空想，增强忧患意识，吹响提质增效冲锋号。教育引导干部员工深入理解战严冬、求生存是当前最重要最紧急的任务。“寒潮”中，公司经营效益大幅下滑，油品库存大幅增长，再加上前存减利2.6亿元，生存压力骤现。困难挑战眼前，没有局外人，更没有旁观者。要引导员工充分认清安全基础不牢、装置配套不全、本钱居高不下、装备运行不稳、创新动力不足、盈利能力不强、管理不够精细、党建基础薄弱“8个问题”，深
10、入分析问题产生本源、会给企业生存发展带来怎样的危机、会对员工切身利益造成怎样的影响，进而坚定整治问题的决心，提高迎接挑战的勇气，构成全员提质增效的协力，真正把“熬冬”变成“冬训”，把应对低油价作为公司提质增效、管理提升的契机，齐心协力完玉成年事迹考核目标。(2)转观念，践行“8破8立”摒弃等靠要思想，向改革、管理和创新要效益。教育引导干部员工切实认识到解放思想、转变观念的重要性。践行“8破8立”，突出“高、早、变、快、细、合、实、严”8个字。1是破除理想不牢、信心不坚偏向，牢固建立对党虔诚、胸怀全局的政治意识。突出1个“高”字，站在政治和全局的高度，深入贯彻落实新发展理念，坚决扛起保障国家能源
11、安全的责任。坚持安全生产，深入吸取事故教训，杜绝安全环保事故产生。2是破除高枕无忧、安于现状偏向，牢固建立居安思危、有备无患的忧患意识。突出1个“早”字，超前谋划工作，夯实管理基础，市场眼前，只能用实力说话，只有身强体壮才能抵抗风险。3是破除固步自封、墨守成规偏向，牢固建立大胆探索、敢为人先的创新意识。突出1个“变” 字，在变革中突破瓶颈，在创新中增加活力，变被动应对为主动担当。4是破除沿袭守旧、封闭守旧偏向，牢固建立锐意改革、合作双赢的开放意识。突出1个“快”字，加快工作节奏，提高工作效力，放眼炼化发展趋势，快速吸收鉴戒现代企业管理思想，利用到提质增效专项行动中。5是破除粗放经营、大手大脚、
12、依赖团体公司兜底偏向，牢固建立集约发展、精细管理的效益意识。突出1个“细”字，节俭挖潜，降本压费，努力实现效益最大化。6是破除推委扯皮、推辞责任偏向，牢固建立知重负重、勇于负责的担当意识。突出1个“合”字，众人拾柴火焰高，各部门在各尽其责的基础上，相互补台，减少阻力，增加协力，集中智慧和气力攻坚克难。7是破除指手画脚、只说不练的偏向，牢固建立扑下身子、甩开膀子的实干意识。突出1个“实”字，领导干部率先垂范，想在前面干在实处，既有“唱工”又有”做功”，充分发动大众、依托大众共渡难关。8是破除红线底线淡漠、有规不依、执规不严偏向，牢固建立依法治企、廉洁自律的合规意识。突出1个“严”字，深化全面从严
13、治党，巩固巡查巡察整改成果，完善制度、强化履行，营建风清气正、干事创业的良好环境。(3)勇担当，重在“3个层面”坚定思想自觉行动自觉，当提质增效的实干家。教育引导各级领导干部把“1分部署、9分落实”作为体现担当的重要载体，充分认识到苦干实干是克服严冬、再上台阶的行动保证。公司领导班子，要坚定不移走“特点化加工线路”，努力实现减油增化、结构调剂和科技创新的目标。在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精，夯实管理基础，加快转型升级，全面克服疫情和低油价冲击，全力打赢辽河石化公司效益实现保卫战。领导干部，要亲力亲为、敢抓敢管、尽职尽责，扎根现场，靠前指挥，作落实提质增效
14、行动的“领头雁”，作转变思想观念的“风向标”，把勇于担当作为必备素养和应尽之责，以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当，勇于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重任。广大员工，要充分认识严峻情势，丢掉空想，转变观念，做到“8破8立”，增强大局意识、忧患意识和节俭意识，把精细管理贯穿于生产经营全进程，节俭1滴水、1度电、1升油、1吨汽。苦练内功，真干实干，以“越是艰险越向前”的勇气和决心，共同迎接“严冬”的挑战。(4)上台阶，发力“6个方面”咬定“全年增效3.89亿元，努力实现税前利润1.4亿元、炼油完全单位加工费301.3元/吨”的目标不放松，蹄疾步稳，勇毅笃行。教育引导干部员工认识上台阶是高质量发展的必由
15、之路，积极对标先进水平，找差距、补短板、固优势。通过主题教育活动，努力在安全环保、科技创新、装备运行、生产经营、企业管理和队伍建设“6个方面”上台阶。安全环保方面，要进1步建立“安全第1，环保优先，以人为本”的理念，实现QHSE体系有效运行;科技创新方面，要大力实行“完善体系，强化管理，激起活力，开放创新”的重要举措，笃定“人无我有，人有我优，人优我特，人特我精”的目标方向;生产经营方面，要有效实行“适销对路，以效定销，以销定产，产销两促”的经营策略;装备运行方面，要努力实现“安、稳、长、满、优”的整体目标;企业管理方面，要依照“规范化、精细化、常态化”的“3化”管理要求有序推动;队伍建设方面
16、，要依照“业务驱动，机制牵引，政策配套，协同推动，考核评价，激起活力”的人事劳动分配思路，有序建立“机构公道，职责清晰，标准明确，运行高效”的组织机构设置，大力提倡“忠于职守，爱岗敬业，勇于担当，寻求出色”的职业操守。3、紧盯目标、苦练内功，着力强化“战严冬”的整体能力要牢牢围绕提质增效主要指标，全面落实高质量发展要求，强化以净利润为核心的效益导向，练好内功，强体健身，不断增强低油价下生存发展能力，努力推动各项工作再上新台阶。(1)推动产业发展上台阶。准确掌控“主营突出、多元互补”的发展定位，完善产业布局，优化资源配置，延续增强产业发展能力和创效水平。1是以强化资源掌控为根本，推动主营业务油气范围当量延续提升;2是以保障
