公司员工工资定级管理制度.doc

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1、公司工资管理制度为了让员工分享公司发展成果,进一步规范公司人力资源管理制度,加强工资管理,使工资定级做到有章可循,有据可依,特制定公司员工工资管理制度。一、目的制定本制度的目的在于规范工资管理,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、原则工资作为分配价值形式之一,遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。三、依据工资分配的依据是:责任、能力、绩效和贡献。四、总体水平公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。五、年薪制年薪制是以年度为单位,依据企业的生产经营规模和经营业绩,确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪

2、制与公司经营效益与工作业绩挂钩,年薪工资与年度工作目标完成情况及公司年经营利润成正比。本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制,由董事长(总经理)主持的公司行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。年薪=基薪绩效工资1、基薪(基本工资)基薪=岗位工资技术职称工资工龄工资(1)按责任、利益相一致的原则,按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素,确定本企业年薪享受者的年薪水平。(2) 基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。(3)基薪月发放标准:基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月发放;基薪的调整充分考虑公司所有职工的工

3、作状况和公司当年经营状况进行调整,具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定。(4)基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩:本着“能者上,庸者下;职位和绩效、薪资挂钩,易岗易薪;效高者上,效低者下;多劳多得”原则调整。岗位年工资标准:序号岗位名称岗位工资(元/年)1总经理2副总经理3总工程师4部门经理:工程部、材料部5部门经理:办公室、财务部、开发部、销售部、物业办6技术人员7会计8出纳、人力资源、行政、文秘、档案、物业管理2、技术职称年工资标准:技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。注册资格、学历、职称名称工资标准(元/年)全国一级注册结构工程师执业资格、全国一级注册建造师、

4、全国一级注册建筑师执业资格、注册会计师、博士学历、高级职称、高级人力资源管理师、高级行政管理师。全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资格、中级人力资源管理师、中级行政管理师、硕士学历、中级职称等。本科学历、助理级职称、初级行政管理师、初级人力资源管理师等。专科学历、员士级职称专科以下学历3、工龄工资:工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献,以进入本公司时的时间起算,工龄计算公式为:工龄大年小年1。工龄工资每年按一个工龄年 元计发。4、绩效工资:以职位、岗位、设定的工作目标和岗位说明书为依据,通过严格的绩效考核、参照考核结果确定。绩效工资标准为:

5、序号岗位名称绩效工资(元/年)年考核为优秀年考核为优良年考核为合格年考核为差1总经理2副总经理3总工程师4部门经理5技术人员8会计9出纳、人力资源、行政、文秘、档案、物业管理基薪按月预发;绩效工资按照岗位工作目标,通过严格细致的考核及公司年度经营状况核算,下年年初发放。勤杂人员不执行年薪制。六、月薪工资根据公司工作实际,实行岗位工资制,员工工资由四部分构成,即岗位工资、绩效工资、技术职称工资、工龄工资。月薪岗位工资绩效工资技术职称工资工龄工资。1、岗位工资:根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定(参考表1);岗位工资因岗位的变更而变更,晋升增薪,降级减薪,变更从岗位变动后的下个月起生效。

6、表1:岗位工资等级表序号岗位名称岗位工资(元)1总经理28002副总经理26003总工程师26004部门经理:工程部、材料部24005部门经理:办公室、财务部、开发部、销售部、物业办22006技术人员22007会计17008出纳、人力资源、行政管理、文秘、档案、物业管理1600160016002、绩效工资:绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、工作效果相关,反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。表2:绩效工资等级表序号岗位名称绩效工资(元)季考核为优秀季考核为优良季考核为合格季考核为差1总经理100090080002副总经理90080070003总工程师90080070004部门经

7、理80070060005技术人员80070060008会计70060050009出纳人力资源、行政管理文秘、档案、物业管理60050040003、技术职称工资:技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。a) 学历以最高学历证书以原件为准,并经公司验证后确认;b) 职称以国家人事部认可的职称原件为准,经公司验证后确认。c) 注册资格:以国家职业资格证书原件为准,经公司验证后确认。表3:技术职称工资标准参照表注册资格、学历、职称名称工资标准(元)全国一级注册结构工程师执业资格、全国一级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资格、注册会计师、博士学历、高级职称、一级人力资源管理师、一

8、级行政管理师。1000全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资格、二级人力资源管理师、二级行政管理师、硕士学历、中级职称等。800本科学历、助理级职称、三级行政管理师、三级人力资源管理师等。500专科学历、员士级职称300专科以下学历2003、工龄工资:工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献,以进入本公司时的时间起算,工龄计算公式为:工龄大年小年1。工龄工资每月按一个工龄年20元计发。七、新入职员工工资 新入职员工,试用期原则上为一年,但对于生活阅历和工作经验丰富者,可缩短试用期的时间,但不得少于三个月;试用期满,经考核合格后转为正式员工。1、职

9、员试用期工资标准(月薪):一等:1500元(大专以下学历)二等:1800元(大专学历) 三等:2000元(本科学历) 四等:2600元(硕士学历) 五等:3200元(博士学历)2、部门经理试用期工资标准(月薪):新聘用的部门经理,试用期工资为21002800元,具体执行标准视工作岗位、学历和专业能力确定。员工试用期内享受电话费补助和全勤奖,但不享受其他福利待遇。试用期满,经本人申请、公司考核合格后转为正式员工,工资执行相应的岗位、技术职称、工龄工资级别。八、工程部人员工资工程部、材料设备部经理纳入公司人事管理,其工资按部门经理岗位工资标准确定,施工期间每月发施工补助600元;工程建设所需的其他

10、工程技术人员均属外聘人员,其工资由分管理副总经理会同部门负责人与所聘人员协商确定,报董事长(总经理)审批后执行,外聘人员不享受公司其他福利待遇。九、物业办人员工资物业办主任和物业管理员纳入公司人事管理,其工资按公司工资制度执行,其他工作人员如水电修理工、清洁工、保安等不纳入公司人事管理,工资由物业办主任与所聘人员协商确定、报董事长(总经理)审批后执行,不享受公司其他福利待遇。十、勤杂人员工资:司 机,月薪1200-2000元;炊事员,月薪1000-1500元;门卫人员,月薪800-1000元;清洁工,月薪500-800元; 勤杂人员不享受公司其他福利待遇。 十一、特殊人才的工资对于公司所急需的

11、特殊技术人才、管理人才,可突破本工资制度所规定的标准,根据实际情况确定其工资标准。十二、兼职人员工资高一级职务兼任低一级职务的,或者其他兼职的,均按照“就高不就低”的原则确定岗位工资(但只能确定一个岗位工资)。十三、加班、节假日工资公司因工作需要按排职工加班,每小时按10元计发加班补助。国家法定节假日,公司因工作需要不放假时,每日按其2倍的工资发给加班费;公司若按排放假,值班人员每日按其2倍的工资发给值班费,不值班的人员发正常工资。十四、劳保福利员工劳保福利费每年4000元,前半年2000元,后半年2000元,发现金或实物,由办公室呈报总经理审批后执行。十五、养老、医疗、失业保险普通员工在公司

12、工作满5年后、大学本科生以上学历在公司工作满3年后,公司给予办理养老、医疗等保险,具体缴纳事宜由公司行政会议讨论决定。十六、年终奖每年年终,公司根据年终考核结果,发给职工年终奖,做为年度工作的奖励,具体等级和数额由董事长(总经理)提议,公司行政会议讨论决定。十七、全勤奖和通讯费全勤奖和通讯费补助,按照公司现行规定执行。十八、工资管理流程公司工资管理流程为:办公室填写员工工资确定审批表-呈报总经理审批签字-送财务部-财务部制作员工工资发放表-呈总经理批签-发放工资(员工签名)十九、工资调整 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期一般为2年调整一次,也可根据公司效益与公司发

13、展情况由董事长(总经理)提议、行政会议讨论决定,调整增资幅度为岗位工资标准和绩效工资标准各提高10%,技术职称工资和工龄工资是否调整,由董事长(总经理)提议、公司行政会议决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定,经公司行政会议讨论批准后执行。 1、根据考核结果调整。员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者,以及连续三年考核结果为“良”者,岗位工资等级调高5%。当年考核结果为“差”的员工,岗位工资等级下调5%,对于连续两年考核结果为“差”的员工进行待岗处理,待岗期间发800元生活费,待岗时间长短由总经理主持行政会议讨论决定。根据考核结果调整的工资,不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。 2、根据职称变动调整。若员工职称、学历、执业资格发生变动,知识工资等级则变动到相应的知识工资等级。根据职称变动调整的工资,不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。 3、根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动,则员工工资等级变动为相应的岗位工资等级。根据岗位变动调整的工资,不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。 本工资制度从 年 月 日起执行。10

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