1、营销公司规章制度 XXXXXXXXXXXXXXXXX科 技 有 限 公 司苦干 实干 巧干 敬业 协同 创新营销中心规章制度（内部资料 不得外泄）（本制度依据相关劳动法等法律法规，结合本市场部实际情况而制定，有未完善事宜将在执行的过程中酌情修整，本制度于x年4月01日起正式实施）编制：杜金旋 审核： 版本：PD/001 目 录 一、企业文化篇 -3二、公司组织结构图 -4三、公司制度篇 -5日常行政制度 -5考勤制度 -5卫生制度 -5电话及上网管理制度 -5休息、请假、放假制度 -5会议制度 -5培训制度 -7保密制度 -7入职及离职制度 -76、出差管理规定-7四、岗位职责 -9销售部 -
2、9推广部 -11人事部 -14网络部 -15财务部 -18附：财务制度、促销制度一 、企业文化篇1、我们的营销x立足于广东省医药保健营销市场，从而进军全国。打造一个实实在在能造福于百姓、造福于社会的自主知名品牌。以诚信多赢的理念和锲而不舍的拼搏精神实现承诺，为每一位员工提供具有竞争力、发展性的良好平台。公司企业文化：苦干 实干 巧干 敬业 协同 创新 团队行动纲领：坚决拥护公司的企业文化，认同并积极去实践它，打造一支团结、高效、创新、坦诚、富有变革精神的，强大执行力的团队。企业管理理念：以人为本，诚信多赢，提倡德才兼备。以绩效做为个人发展的重要条件，以企业价值观做为个人发展的必要条件。允许先入
3、为主，鼓励后来者居上！2、企业价值观核心 前言：价值观是企业的灵魂，它既是我们每个人做事的行为准则，又是做事的方法，深刻理解价值观，高效运用价值观是每个员工最核心的内容。价值观内容（一）、团队合作 共享共担，平凡人做非凡事2分：积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作4分：决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持6分：积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难8分：善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则10分：有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团
4、队士气和氛围 （二）、坦诚 诚实正直，言行坦荡2分：诚实正直，表里如一4分：通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳6分：不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导, 对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉” 8分：勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正10分：对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止（三）、敬业爱岗 专业执着，精益求精 2分：今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情；4分：遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误6分：持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向8分：能根据轻重缓急来正确安排工
5、作优先级，做正确的事10分：遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果（四）、拥抱变化 迎接变化，勇于创新2分：适应公司的日常变化，不抱怨4分：面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合6分：对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事8分：在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路10分：创造变化，并带来绩效突破性地提升（五）、激情 乐观向上，永不放弃2分：喜欢自己的工作，认同公司的企业文化4分：热爱团队，顾全大局，不计较个人得失6分：以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩8分：始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队 110分：不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求二、公司组织结构图 公司组织结构图总经理 运营经理销售部 推广部 人事部 网络部 财务部 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理
