1、第一部分 自学指导绪论一主要内容1工程项目管理的历史发展（1）我国古代的工程项目管理 （2）现代工程项目发展过程2现代工程项目管理的特点（1）项目管理理论、方法、手段的科学化 （2）项目管理的社会化和专业化（3）项目管理的标准化和规范化 （4）工程项目管理国际化二重点1工程项目管理的历史发展（1）我国古代的工程项目管理 （2）现代工程项目发展过程2现代工程项目管理的特点（1）项目管理理论、方法、手段的科学化 （2）项目管理的社会化和专业化（3）项目管理的标准化和规范化 （4）工程项目管理国际化三难点1工程项目管理的历史发展2现代工程项目管理的特点第一章 工程项目和项目管理一主要内容1工程项目（
2、1）工程项目概念 （2）工程项目特点 （3）工程项目全过程（4）工程项目相关者2工程项目的目的、使命和成功的标准（1）工程项目的目的 （2）工程项目的使命 （3）工程项目成功的标准（4）取得工程项目成功的条件3工程项目系统的总体描述（1）工程项目系统概述 （2）工程项目系统的总体框架4工程项目管理系统（1）项目管理的概念 （2）工程项目管理的基本目标 （3）工程项目管理系统结构二重点1工程项目（1）工程项目概念 （2）工程项目特点 （3）工程项目全过程（4）工程项目相关者2工程项目的目的、使命和成功的标准（1）工程项目的目的 （2）工程项目的使命 （3）工程项目成功的标准（4）取得工程项目成功
3、的条件3工程项目管理系统（1）项目管理的概念 （2）工程项目管理的基本目标 （3）工程项目管理系统结构三难点1工程项目的目的、使命和成功的标准2工程项目管理系统第二章 工程项目的前期策划一主要内容1工程项目的前期策划工作（1）概述 （2）工程项目前期策划的过程和主要工作 （3）工程项目前期策划工作的重要作用2工程项目的构思（1）构思的产生 （2）项目构思的选择3工程项目的目标设计（1）目标管理方法 （2）环境调查 （3）问题的定义（4）提出目标因素 （5）目标系统4工程项目的定义和总方案策划（1）项目构成界定 （2）项目定义 （3）提出项目总体方案（4）项目的审查和选择 （5）提出项目建议书，
4、准备可行性研究5工程项目的可行性研究和评价（1）可行性研究前的工作 （2）项目可行性研究步骤与内容 （3）工程项目的评价6工程项目前期策划中应注意的几个问题二重点1工程项目的前期策划工作（1）概述 （2）工程项目前期策划的过程和主要工作 （3）工程项目前期策划工作的重要作用2工程项目的构思（1）构思的产生 （2）项目构思的选择3工程项目的目标设计（1）目标管理方法 （2）环境调查 （3）问题的定义（4）提出目标因素 （5）目标系统4工程项目的定义和总方案策划（1）项目构成界定 （2）项目定义 （3）提出项目总体方案（4）项目的审查和选择 （5）提出项目建议书，准备可行性研究5工程项目的可行性研
5、究和评价（1）可行性研究前的工作 （2）项目可行性研究步骤与内容 （3）工程项目的评价三难点1工程项目的目标设计2工程项目的定义和总方案策划第三章 工程项目系统分析一主要内容1工程项目常用的系统分析过程和方法（1）工程项目系统的特点 （2）项目系统分析的作用 （3）项目系统分析过程（4）项目系统分解方法2工程项目范围的确定（1）概述 （2）工程项目范围确定过程 （3）工程承包项目范围的确定3工程项目系统分解结构（1）功能面 （2）专业工程要素4工程项目工作分解结构（1）工程项目工作分解的概念 （2）工程项目工作结构分解的作用 （3）工程项目工作结构分解的结果 （4）工程项目工作结构分解方法（5
6、）工程项目工作分解结构编码设计 （6）工程项目工作结构分解的基本原则5工程项目系统界面分析（1）界面的概念 （2）界面管理 （3）项目系统界面的定义文件6工程项目系统的描述体系（1）工程项目系统描述体系结构 （2）项目系统描述体系的关系 （3）项目系统描述体系的管理二重点1工程项目常用的系统分析过程和方法（1）工程项目系统的特点 （2）项目系统分析的作用 （3）项目系统分析过程（4）项目系统分解方法2工程项目范围的确定（1）概述 （2）工程项目范围确定过程 （3）工程承包项目范围的确定3工程项目工作分解结构（1）工程项目工作分解的概念 （2）工程项目工作结构分解的作用 （3）工程项目工作结构分
7、解的结果 （4）工程项目工作结构分解方法（5）工程项目工作分解结构编码设计 （6）工程项目工作结构分解的基本原则4工程项目系统界面分析（1）界面的概念 （2）界面管理 （3）项目系统界面的定义文件三难点1工程项目范围的确定2工程项目工作分解结构第四章 工程项目组织策划一主要内容1概述（1）工程项目组织的基本概念 （2）工程项目组织的特殊性2工程项目组织的基本原则3工程项目组织的策划（1）工程项目组织策划过程 （2）工程项目组织策划的依据（3）决定工程项目组织的主要因素4工程项目的资本结构（1）工程项目资本结构的重要性 （2）工程项目资本结构的主要形式（3）工程项目资本结构多元化趋向5工程项目承
8、发包模式（1）概述 （2）工程项目中的主要承包模式6工程项目管理模式二重点1概述（1）工程项目组织的基本概念 （2）工程项目组织的特殊性2工程项目组织的基本原则3工程项目组织的策划（1）工程项目组织策划过程 （2）工程项目组织策划的依据（3）决定工程项目组织的主要因素4工程项目的资本结构（1）工程项目资本结构的重要性 （2）工程项目资本结构的主要形式（3）工程项目资本结构多元化趋向5工程项目承发包模式（1）概述 （2）工程项目中的主要承包模式三难点1工程项目组织的基本原则2工程项目组织的策划第五章 工程项目组织结构一主要内容1工程项目中常见的组织形式（1）直线型项目组织形式 （2）职能式项目组
9、织形式（3）矩阵式项目组织形式2企业中的项目组织（1）寄生式项目组织形式 （2）独立式项目组织形式（3）矩阵式项目组织形式3项目组织形式的选择（1）项目组织形式选择的依据 （2）工程全寿命周期中组织形式的演变二重点1工程项目中常见的组织形式（1）直线型项目组织形式 （2）职能式项目组织形式（3）矩阵式项目组织形式2企业中的项目组织（1）寄生式项目组织形式 （2）独立式项目组织形式（3）矩阵式项目组织形式三难点1工程项目中常见的组织形式2企业中的项目组织第六章 项目管理组织一主要内容1概述（1）项目管理组织的概念 （2）项目管理组织和项目组织的联系与区别2项目经理部（1）项目经理部的结构 （2）
10、项目经理部的运作 （3）项目经理团队建设3项目经理（1）项目经理的作用 （2）现代工程项目对项目经理的要求（3）工程项目经理的发展过程和特点4项目管理的社会化和专业化（1）项目经理的任务定义 （2）项目管理的社会化二重点1概述（1）项目管理组织的概念 （2）项目管理组织和项目组织的联系与区别2项目经理部（1）项目经理部的结构 （2）项目经理部的运作 （3）项目经理团队建设3项目经理（1）项目经理的作用 （2）现代工程项目对项目经理的要求（3）工程项目经理的发展过程和特点三难点1项目经理部2项目经理第七章 工程项目计划系统一主要内容1概述（1）工程项目计划的作用 （2）计划的要求2工程项目计划过
11、程（1）项目过程中计划工作 （2）工程项目计划工作流程 （3）工程项目计划的内容（4）工程项目计划中的协调二重点1概述（1）工程项目计划的作用 （2）计划的要求2工程项目计划过程（1）项目过程中计划工作 （2）工程项目计划工作流程 （3）工程项目计划的内容（4）工程项目计划中的协调三难点1工程项目计划过程第八章 工期计划一主要内容1工期计划过程（1）总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定 （2）详细的工期计划2工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析（1）工程活动持续时间的确定 （2）工程活动逻辑关系的安排3横道图和线形图（1）横道图 （2）线形图4网络计划方法（1）网络计划方法的优点 （2）双代
12、号网络 （3）单代号搭接网络（4）工程活动时间参数的定义 （5）网络分析方法 （6）双代号网络的算法（7）网络分析结果5工期计划中的几个实际问题（1）子网络的应用 （2）流水作业的网络表示方法 （3）专业工程的网络模板（4）不同阶段计划详细程度不同二重点1工期计划过程（1）总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定 （2）详细的工期计划2工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析（1）工程活动持续时间的确定 （2）工程活动逻辑关系的安排3横道图和线形图（1）横道图 （2）线形图4网络计划方法（1）网络计划方法的优点 （2）双代号网络 （3）单代号搭接网络（4）工程活动时间参数的定义 （5）网络分析方法
13、（6）双代号网络的算法（7）网络分析结果三难点1工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析2横道图和线形图3网络计划方法第九章 工程项目成本计划一主要内容1概述（1）成本的基本概念 （2）现代工程项目成本计划的范围 （3）防止两种错误倾向（4）项目成本计划影响因素的和精度 （5）成本计划的过程 （6）成本计划的内容和表达方式2工程项目成本的结构分解（1）概述 （2）工程项目成本分解的角度 （3）工程项目成本分解的规范化问题（4）各成本分解角度的信息沟通问题3工程项目计划成本的确定（1）前期策划阶段的估算 （2）设计和计划阶段的概预算 （3）承包商工程成本计划的编制方法（4）工程施工中的成本计划工作 （5）成本数据库的建立和使用4工程项目成本模型（1）概述 （2）绘制方法5工程项目资金计划（1）基本概念 （2）计划方法二重点1概述（1）成本的基本概念 （2）现代工程项目成本计划的范围 （3）防止两种错误倾向（4）项目成本计划影响因素的和精度 （5）成本计
