1、生产考核期运行工作情况总结1范文 生产考核期运行工作情况总结1 考核期生产运行情况 实现了“基建、生产的无缝衔接”，也就是在基建结束后绝大部分人员直接转入了生产。自201*年12月31日和201*年8月14日#1、#2机组相继一次性通过168小时试运，全面转入生产运营以来，公司按照“安全第一，环保领先、效益为本”的理念，不断完善各种规章制度，强化人员操作技能及应急能力的培训，切实抓好应急演练，在确保安全运行的情况下优化运行方式，确保经济运行。截止目前，两台机组已实现4个连续安全运行100天，机组各项参数均达到国内同类机组先进水平。经过考核期的磨练、考验，各项制度、程序健全适用，各项生产体系运转
2、正常，人员配置及其技能满足生产需求。 1、完善规章制度，落实责任 为了使各项工作逐步走上规范化和制度化轨道，进一步提高运行效能，保证运行生产有章可循，有据可依，公司组织完善了各项规章制度，共计颁布程序、制度文件个，运行规程篇，操作卡个，为机组安全运行提供了保障。 公司各部门岗位、人员全部到位，分工清楚，职责明确。同时还实施了KPI绩效考核制度，公司与部门签订了KPI指标，部门详细分解目标，逐级落实责任，保证了运行生产工作的顺利进行。 2、加强培训，专业技能得到提高 公司专门成立了业务技能培训机构，组织、管理培训业务，制定了详细的培训计划，有计划开展培训工作。培训方式主要采用理论授课、仿真模拟操
3、作、送出学习、应急演练、一帮一等方式。公司还通过组织技能比赛提高员工学习的积极性。 在完成公司级培训的同时，运行部、设备维护部根据生产实际情况，通过人员互动培训、岗位交叉培训、岗位轮换、仿真机培训等手段，自行组织丰富多彩的培训，提高了培训实效，达到知识共享，拓宽了运行员工的知识面，加深了运行员工专业理解水平。通过培训，达到了全能岗位的要求。 3、注重应急演练，使应急能力满足了生产需要。4、加强技术监督，机组安全稳定运行5、优化运行方式，机组经济稳定运行6、强化设备管理，确保设备健康运行7、强化安全管理，安全处于受控状态8、存在问题及缺陷 扩展阅读：生产运行部201*年工作总结和201*年计划(
4、1版) 生产运行部201*年工作总结与201*年计划 201*年，在公司党委和领导的关心支持下，在各部门的积极配合下，我们紧紧围绕公司的工作要求和计划，重点开展了安全生产管 理、供水生产管理、排水生产管理、水质管理、设备管理、信息管理6个方面开展了工作，通过我部全体干部职工的通力合作，取得了较大成效。现将主要工作情况总结如下： 一、安全生产管理方面 201*年，我们围绕“安全生产，优质供排水”的工作主线，以“安全第一，预防为主，综合治理”为工作方针，认真贯彻落实省、市、区和集团公司有关加强安全工作的文件精神，结合我公司关于开展“我是水务人”爱岗敬业主题教育实践活动的实施方案，不断健全安全生产规
5、章与制度，持续加强安全生产宣传与培训、提高安全生产意识与技能、强化安全生产监督与检查，全面提升安全生产管理水平，为我公司的健康发展创造良好的安全生产环境。 （一）健全安全生产管理体系，积极完成上级布置的各项任务为切实健全安全生产管理体系，我公司建立了以主要负责人为组长的安全生产工作领导小组，实行“一岗双职”，明确职责分工，强化安全责任，推行一把手负责制，层层落实签订安全生产责任状，实行安全生产目标管理和安全生产一票否决制，把安全生产工作列入重要工作议程。为细化安全考核内容，生产运行部对原安全工作考核实施细则进行修订补充，制定了201*年度安全工作考核实施细则，通过季度检查考核与日常检查考核相结
6、合的方式，增加了考核频率，扩大了考核范围，加大了考核力度，使安全生产考核标准更趋完善，确保安全生产工作有章可循，措施有力，奖罚分明。 今年是十八大召开之年，安全生产工作任务多，责任重。我们按照上级的布置，开展了多项安全生产专项活动。先后完成了“五一”节前安全工作总结、安全生产月总结、有限空间作业安全工作总结、安全生产领域“打非治违”专项行动总结、“十一”国庆节前安全工作总结、安全生产大检查大整治活动总结、危险化学品等九个安全专项整治工作总结等7个专项安全生产活动的总结和安全生产季度总结等，完成了安全生产“夏季攻势”隐患排查专项行动月报、安全生产领域“打非治违”专项行动周报、安全生产工作履职报告
7、书季报、安全生产事故报告月报、安全隐患排查月报、危险化学品企业隐患排查治理统计表、危险化学品企业安全生产情况报告表、有限空间作业人员情况表、安全培训情况表等安全生产报表，较好地完成了上级布置的各项任务。 （二）创新安全生产管理方式1、转变管理观念。 以观念转变为先导，从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变，从经验管理型向技术管理型转变。目前，獐山水厂、瓶窑水厂、余杭水厂取水口原水在线监测站已在建设中，将对水源水质进行自动检测，从而提高水源安全工作预见性和及时性。 2、建立部门岗位联动管理机制。我们在自来水厂和污水厂的泵站、门卫等重要值班岗位上，实行部门联动检查管理制度，要求相关岗位每
8、小时电话抽查汇报，以此来保证安全工作抓出效率、抓出质量、抓出效益，通过公司每季进行一次安全生产检查考核，每月进行一次安全生产监督检查，分公司进行日常安全生产检查的方法，并结合公司关于开展“我是水务人”爱岗敬业主题教育实践活动的实施方案，推出了曝光台活动，及时发现安全隐患，及时整改隐患，及时按照安全考核规则对责任部门责任人进行处罚。3、建立了专业委托检查机制。 针对特种设备和危化品安全管理的特殊性，委托专业单位对部分到期的起重机械进行了检查检验，今年已对36台行车进行了定期检验，已有49台行车实行了委托维保。对20台液氯称重衡器进行了校验检测。对自来水厂、供水加压站的56个重点部位进行防雷设施专
9、项检测。对仁和水厂液氯使用情况进行了专项安全评价，配合区安监局、公安局完成率剧毒物品备案和重大危险源备案。 4、建立安全技术网络体系。 我们在做好安全生产“人防”、“物防”的同时，积极做好“技防”工作。在运河水厂、塘栖水厂等自来水厂（加压站）加氯间安装了监控装置、自动报警装置、液氯泄漏吸收装置等。在宏畔水厂、瓶窑水厂安装了全球眼监控技术系统，以后将进一步扩大全球眼监控系统的覆盖范围，目前已初步形成了“人防”、“物防”、“技防”相结合的智能化安全防范网络体系。 （三）认真做好安全检查工作我们以“查违章、查隐患、促整改”活动作为安全生产工作的主要载体来抓。在制水过程管理、供水水质管理、污水泵站管理
10、、重点纳管单位水质管理和高峰供水管理等方面，按规定周期，组织开展供排水机电设备、在线仪表、管道设施、施工现场、危化品和消防设施等安全检查工作，结合安全生产月活动、安全生产领域“打非治违”专项整治活动、危险化学品专项整治活动、有限空间作业专项整治活动、安全生产大检查大整治活动、国庆节前安全生产大检查整改活动以及公司关于开展“我是水务人”爱岗敬业主题教育实践活动的实施方案安全隐患排查活动等专题活动，积极组织人员进行多层次、全方位的安全生产大检查，排查安全隐患，落实整改措施，杜绝安全事故，达到整改效果。今年以来，我公司共查到安全隐患24条，整改24条，整改率100%，投入隐患整改资金1.34万元。
11、（四）积极开展预案制定和各项演练比武活动 针对水务行业的特点，我们建立健全了各种专项安全事故应急救援预案（包括液氯事故应急救援预案、有限空间应急救援预案、取水水源发生突发性污染事件应急处理预案和消防应急预案等），充分利用现有的应急救援资源，建设具有快速反应能力的救援队伍，提高救援装备水平，保证应急救援预案启动必需的人力、物力和经费。我们组织开展了液氯泄露应急救援预案演练、有限空间应急救援预案演练和一系列消防演练活动，及时对演练进行了总结，修正了预案中存在的缺陷，使其操作性更合理，抗击突发事件的能力更强。其中，我们与区政府应急办、区安监局、环保局、住建局、消防大队等单位合作进行的有限空间应急救援
12、预案演练活动，各镇、街道和企业代表1余人观摩了演练，受到区安监局的好评。 （五）强化安全生产教育培训 我们把安全生产与业务技术两者的培训结合起来，通过加大投入，扩大培训人员的范围，延伸培训内容的深度，促使安全生产的培训过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰。特别是加强了对新进职工的培训，认真落实岗前三级教育培训和持证上岗制度，切实提高广大干部职工的安全责任意识和业务水平，引导各部门建立“技术是安全的保证”的理念。为此，公司陆续推出了等比例采样系统培训、安全生产业务知识等一系列培训课程，积极参加由集团公司组织的生产应急管理培训，切实提高干部职工的业务水平，确保安
13、全规范操作。今年，我们组织5位职工参加由区安监局组织的安全生产管理人员培训，顺利取得安全管理员资格证；对14位职工进行了电工进网许可证的取证培训、复审，对23位职工进行电工特种作业证的取证培训，并取得证书。今年公司累计安全培训达429人次，有效提高了干部职工的安全生产意识及安全生产技术水平。 二、供水生产管理方面 我们坚持以“严格管理，强化质量”为工作方针，注重对生产工艺各环节的管理，加大对各分公司的检查、指导力度，确保供水系统正常运行，为安全优质供水提供保障。 （一）做好高峰供水工作 为确保夏季供水高峰期间安全优质供水，我们加大了机电设备巡查、原水保护巡查、在建项目安全管理、综合治理安全管理
14、等工作的力度，在台风、雷电频发的季节确保各水厂机电设备高效运行，生产工艺高效运转。 （二）做好生产岗位人员培训工作 我们将生产岗位人员能力提升作为一项重点工作来抓，全年进行生产岗位工作人员培训2次。其中，我们特别重视仁和水厂生产岗位新进人员的培训。仁和水厂是我公司首个以现代化水厂标准施工建造的水厂，设备运行管理要求高。生产运行部始终紧抓设备运行管理人员培训不放松。从调试运行起，我们根据仁和水厂生产工艺设备实际情况，科学制定培训计划，并组织三次岗位考试，不断提高对仁和分公司相关负责人及值班人员的要求，敦促其尽快掌握生产设备的操作，摸索设备运行管理的规律。 （三）做好体系认证的相关工作 为确保顺利
15、通过ISO体系认证，生产运行部会同疾控中心，对重点场所进行了职业场所危害监测；联合水质监测中心对各水厂的滤池反冲洗废水进行检测。 三、排水生产管理方面 （一）重点纳管企业的确定与抽检情况 根据余环发【23】号关于印发余杭区环境重点监管企业名单的通知和余环发【24】号关于印发余杭区区控重点污染源名单的通知的内容，结合公司掌握纳管企业的实际情况，在201*年的基础上重新确定了重点纳管企业名单并进行公布。201*年抽检发现重点纳管企业排污水超标59家次，根据污水委托处理协议的规定对超标排污的纳管企业进行了处理，并上报余杭区环保局。 （二）进一步规范台帐管理1、中控台帐规范化 为了使生产台帐更加整洁、美观，便于中控人员的填写，对污水厂原有的各类生产台帐进行了整合规范，增加了新增工艺的相关台帐。 2、污泥处置台帐规范化 根据浙环发【201*】40号关于印发浙江省污水处理厂污泥处置工作考核暂行办法的通知的规定，加强对污水厂污泥运输处置的管理，如设立了指示牌，规范污泥堆场等，同时采用四联单管理方式，进一步规范了污泥处置台帐。 3、操作规程规范化 结合各个污水厂的实际情况，对原有的操作规程进行了修订，并增加了曝气生物滤池、活性砂滤池、药剂投加装置等设施设备的操作规程。 4、节能减排及生态台帐的规范化 根据环保部门的要求，做好节能减排及一厂一档等相关
