1、幼儿园岗位职责考核制度大全第1篇：岗位职责考核制度岗位职责及考核制度一、董事长岗位说明书1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。3、召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。4、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。5、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书
2、、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。6、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。 董事长岗位职责：主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议。1、召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。2、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批。3、检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告。4、提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案。5、根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和
3、解聘。6、审核总经理提出的各项发展计划及执行结果。7、对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控。8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。9、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。10、签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。11、在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。12、行使法定代表职权。二、总经理岗位说明书职责范围：总经理为集团公司企业最高行政管理领导人，对集团公司企业全局业务全面负责。职责如下：1、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。2、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政
4、和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。3、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。4、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。5、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。6、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。7、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。8、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。9、代
5、表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。10、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。11、定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。12、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。13、履行集团公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。总经理岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘
6、除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。8、总经理
7、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。副总经理岗
8、位职责：1、协助总经理工作，参与公司经营管理与决策。2、参与制定公司发展战略，组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性。3、负责组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率参与制定公司年度经营计划、预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。4、负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。5、领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标，制定生产、采购部门年度工作计划和预算。6、并组织实施按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况。 7、审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况。8、及时处理影响生产计划实施的问题按供应量的大小权限审核、
9、审批采购计划，并检查执行情况。9、参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本，参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系 参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系。10、监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性。11、监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证。三、生产厂长岗位说明书：1、职责范围：统筹生产运作，保质保量按时完成订单。2、工作要求：良好的职业道德，工作认真负责，监督、协调、培训、领导能力强。 3、管理职责：3.1、执行公司的各项规章制度及上级指令；负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。 3
10、.2、跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生产成本。3.3、做好生产车间6S管理的开展工作；负责制定本部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务；负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核标准、岗位作业指导书等；对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。3.4、配合总经理负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期考评；与其它部门相互沟通、协调，积极配合协调其它部门工作。 3.5、负责审核本部门工（量）用具的申购、领取；积极完成上级领导交办的临时工作任
11、务；定期并及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况。3.6、掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化。 4、工作完成结果及衡量标准：4.1、每日向生产副总汇报前一天的生产情况，确保数据的准确性、及时性，要严格控制仓库、生产配套流程和质量。4.2、每日召开生产碰头会，及时解决生产异常情况；每周制订生产计划，并按计划组织完成。 4.3、每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析；每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高。 4.4、每月对质量进行统计和分析，定时召开质量分析会议；杜绝严重生产安全事故和渎
12、职现象；按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。4.5、按照定单计划合理配备设备和工、用具，保证生产任务准时完成；建立和健全部门管理制度和规范；定期总结部门工作，并向常务副总提交管理建议。4.6、及时解决、纠正生产过程中出现的异常事故以及员工纠纷；需要制定的制度：各道工序质量自检标准和处罚标准；物料采购及生产成本控制实施细则；生产进度（生产流程）管理办法和生产现场管理办法；生产作业指导书和设备使用指导书；设备、车间、人员、仓储等管理制度及实施细则；生产安全、设备安全实施细则。5、考核指标：订单及时完成率、成品合格率、返工率、设备完好率、成本控制率、拟定制度完善率、生产安全事故发生率、员
13、工稳定率、核心员工稳定率、异常问题及时解决率、退货率、6S管理。生产厂长岗位职责：都负责哪些生产运作，应该说每个工厂的产品不同，所负责的工作也不同。以下的工厂厂长岗位职责，可供参考。1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。2、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。3、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核； 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序
14、间的协调；密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。4、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。5、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系。6、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数
15、据的正确性。7、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。8、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。10、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。11、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。12、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；认真抓好超领物料
