1、有关管理制度方面书籍关于管理制度方面的书籍篇一：10个管理学必看的书籍内容简介：管理学经典书籍是备受管理阶层们推崇的书目，所以每一个有志成为管理阶层的人士很有必要阅览以下管理学经典书籍。那么，管理学经典书籍有哪些?世界工厂网小编为您提供几本管理学经典书籍书目及简介! 1变革的力量 推荐理由：经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。专家点评： 让我从史蒂芬柯维提到的比喻开始：一群工人在丛林里清除矮灌木。他们解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌 这看来很清楚：工人们的职责是清除矮灌木，管理者注
2、意的焦点在于有效的操作策略，而领导者的任务则是判断和决定砍伐哪一片丛林。约翰科特，领导与变革领域中最杰出的权威，在变革的力量：领导与管理的差异一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革；而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。按照这样的标准，可以说，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。变革的力量对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁
3、就能在这场发生在家门口的战争中领先一步。同样，最具开放心态和学习能力的职业经理人，也将成为获胜的将领。需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。（李崇基华信惠悦咨询上海公司总经理） 2 基业长青 推荐理由：对于极少数的堪称卓越的中国企业，本书提供了建立百年基业的方案；对于绝大多数中国企业，本书制造了一个梦想-有梦，总比没有强。专家点评： 作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查，他们发现，只有18家企业可称得上他们定义为高瞻远瞩的公司，即那些倍受
4、推崇、影响广泛的业界翘楚，那些领袖辈出、产品和服务多样、至少有五十年历史，而且，长期业绩突出的公司。虽然这些公司分别在各行各业，柯林斯和波拉斯却发现他们有着某种共性，而这些共性往往异于人们头脑中优秀公司的传统形象。他们发现，这些高瞻远瞩的公司都有如下特征： 他们并不一定肇始于一个伟大的商业思想；他们并不一定有伟大的、有魅力的领导；他们有务实的理想主义； 他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念，但对他们来说，这些理念不一定有对错之分；在历史发展的关键时期，他们不怕追求胆大包天的目标；他们不去劳神于击败对手，而是关注于挑战自我；他们有教派一般的文化；他们由内部培养出来的领导人引路。本书在美国上
5、市后，上述结论让不少管理者大跌眼镜，因为在那时，媒体总会拜倒在有远见、有魅力的商业领导脚下，让人们相信只有这些人才能引领企业走出困境。但是，当这些人物退出舞台后，企业却不能持续成功了。在中国，确有人能快速致富，却鲜有人能有远见、有勇气承诺公司成为高瞻远瞩的公司。因为高瞻远瞩的公司意味着有核心的理念，并辅之以强健的结构、流程和系统。在我看来，今日中国商界人士，大多雄心勃勃，闯劲十足，但对成就高瞻远瞩的公司缺乏远见卓识。他们的认识还只停在口中，如何行动却不甚了了，而基业长青中总结出来的经验教训足以供他们受益匪浅。（谢祖墀高风管理 顾问公司董事长） 3 6西格玛管理法推荐理由：对20世纪90年代来最
6、有影响的管理方法的最好的阐述，其对数据的重视有望改变中国企业的管理基因。专家点评： 中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书。作为一位在中国为70多家公司提供过咨询服务的管理顾问，我亲眼目睹了很多中国公司对于提高组织绩效的巨大需求，比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立合适的6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了一幅清晰简易的路线图。我想提出的一点是，商界领导人一定要认识到6西格玛不仅是一个简单的质量改进项目，它需要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的能力发展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功实施。书中介绍的概念和
7、工具为中国实施6西格玛提供了非常重要的实战性指导。（孙永玲上海博意门咨询公司总裁） 4 再造宏基 推荐理由：华人的第一个、也是目前唯一的国际品牌acer缔造者本人对于创业与管理的无价体验。编辑点评： 施振荣就是个逆向思维的人。从宏基创建伊始，他就坚持打破常规思维定式，反其道而行。比如在对待企业的独门绝活这个问题上，他针对常规思维：企业拥有独门技术，较具竞争力，提出开放独门技术，企业才能长保竞争力，他的思考逻辑是：技术的开放将造成产品的普及，企业可因此扩大经济规模、降低成本、提高获利，然后把赚来的利润投入更多的发明中去，赚更多的钱。在这本书里，像这样的反向思维随处可见，对正在思考企业前途的中国企
8、业家，施振荣的思考方式无疑有点化作用。施振荣在书中写道，有一次，他同一群企业家分享经验，说宏 缴纳的学费不计其数，在场的一位企业家感慨地说：施先生的经验又何止千万！这本书就是这些经验的总结。5大败局 推荐理由：对一度如日中天的本土企业迅速衰亡的最全面、最深刻的观察。编辑点评： 在中国，难能找出从优秀到卓越的一批企业，却不乏从优秀到失败的众多例子。过去，已经有这么多曾经优秀的企业前赴后继地遭遇了大失败；将来，可以断言，从优秀到失败的企业将远远超过从从优秀到卓越的企业。因此，学习如何不失败、不死亡，比学习如何卓越更加具有现实意义。正如一个中国企业家所说：成功，就是活着。这本书自称迄今惟一一本关于中
9、国企业失败的MBA式教案。因为作者缺乏深入的管理知识和必要的研究训练，使得MBA式教案的评价名不副实。但是幸运的是作者本人的声音在书中没有造成太多的干扰，而他作为记者的准确观察和记录为读者提供了自己思考的空间 6孙子兵法 孙子兵法为我国春秋时代孙武所著，距今已2500多年，是中国同时也是世界现存最古老的一部兵书，一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。日本许多大公司把孙子兵法作为高级管理人员必读书。麦肯锡公司董事长大前研一曾表示：“没有哪本书像孙子兵法一样，为我们提供如此丰富的管理思想”。前东洋精密工业公司董事长大桥武夫，在企业濒临倒闭之际，发现孙子兵法有助于经营，很快使企业起死回生，为
10、此他写了一本专著用兵法指导经营，成为畅销书。美国著名高等学府如哈佛大学商学院，也把孙子兵法融入了MBA的战略课程中。全书共13篇，约6000字，是一部公认的最权威的“军事战略”著作，同时也被视为战略管理、成本管理、市场营销以及通过竞争获取事业成功的哲学书。7.从优秀到卓越 超级畅销书基业长青作者吉姆?柯林斯XX年的作品，是该年度商业周刊的十佳商业书。柯林斯和他的研究小组耗费了5年，阅读并系统整理了近6000篇文章，创建了亿字节的电脑数据，对1965年以来财富杂志历年500强排名中的每一家公司(共1400多家)逐一分析。研究结果令人震惊只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。柯林斯将这11
11、家公司与其他公司进行了对照，分析出了实现这一跨越的内在机制。亚马逊书店对这本书的赞美之语是，“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。” 8.杰克韦尔奇自传 世界第一CEO自传。本书英文版XX年9月11日出版，立即在Amazon销售排行榜上名列第五。这本书稿酬高达700万美元，被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经”。韦尔奇是管理界中的“老虎”伍兹，在本书中首次透露管理秘诀：在短短20年间如何将通用电气从世界第十位提升到第二位，市场资本增长30多倍，达到4500亿美元，以及他的成长岁月、成功经历和经营理念。这本自传是他退休前的最后一个大动作。巴菲特是这样推荐这本书的：“杰克是管理
12、界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。” 9.杜拉克管理思想全书 彼得?杜拉克，美国著名管理学家，现代管理学理论的奠基人，他卓越的学术成就曾给他先后带来20多个名誉博士学位。商业周刊称其为“当代不朽的管理思想大师”，经济学人周刊更称其为“大师中的大师”。杜拉克比任何人都早10年或20年开始讨论管理学中现在广为人知的主题：竞争策略、组织设计、成本会计、创业精神和管理信息。他强调管理的人性和实践性，以3个著名的问题“你的业务是什么?谁是你的客户?客户认知的价值是什么?”简单而深刻地阐明“企业的理论”。虽然彼得?杜拉克的大多数管理学著作出
13、版于1982年以前，但福布斯杂志还是尊称他为一个世纪以来全世界最有影响的 “现代管理之父”。10.追求卓越：美国最佳管理公司案例 1982年汤姆?彼得斯与鲍勃?沃特曼合著。20世纪影响最大的管理学著作之一，第一本销量超过百万的商业书籍，长达3年位居纽约时报畅销书排行榜，在美国总发行量超过600万册，事实上，这本书促成了商业书籍出版业的成熟。本书源自著名咨询公司麦肯锡的一个内部项目。当时美国商业界备受日本公司咄咄逼人的扩张姿态的困扰，相比日本严格的制度化管理，面对强烈个人主义的员工，美国公司领导成了被讥笑的低能者。追求卓越则扮演了美国商业的拯救者。本书为管理设定了一个积极的目标，而非强调面临的难
14、题。彼得斯提出的杰出企业的8个特性几乎为未来20年的商业管理奠定了格局。今日的企业领袖没有人不承认深受这些原则的影响。它也是在中国影响最大的西方管理学著作，中译本多达5种，总发行量超过50万册。因为这本书，汤姆?彼得斯(第一作者)也从麦肯锡公司的一个“无关紧要的人”，步入世界顶级管理学大师的行列。篇二：知晓并遵守管理制度承诺书知晓并遵守管理制度 承诺书 本人系*有限责任公司员工，本人自愿、郑重承诺如下： 一、本人自在*有限责任公司参加工作之日起，公司己将所有规章制度书面告知本人，本人己经阅读、理解该规章制度所有条款。二、本人确认该规章制度符合相关法律法规，保证遵守该规章制度。三、如因本人在*有
15、限责任公司工作期间的行为违反该规章制度，本人自愿接受*管理有限责任公司依其规章制度，对本人作出的任何处理决定。特此承诺！ 承诺人： 身份证号码： 年月日 篇三：关于对公司内部管理建议书关于集团公司内部管理的一些个人建议 本人进入宁夏锦城建设发展集团已四年, 针对集团公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于四大方面：品质、诚信、执行力、凝聚力。品质是企业生存之根本，应包括工程、产品和服务的质量。而良好的企业信誉是企业生存与发展的重要保证。对企业而言，诚信蕴涵着巨大的经济价值，它不仅能提高交易效率，降低交易成本，而且有助于消费者树立企业的品牌。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的
