1、团队管理规章制度篇一：团队组织管理制度团队组织管理协议为完善本团队管理机制，建立规范化的管理，提高管理水平和工作效率，使团队各项工作有章可循、照章办事，特制订本协议。团队成员崔国军（队长）、蒲磊、胡帆、包方涛、付学威协议内容第一条定义本协议内：11队员平等，拥有相同的权利与义务。12筹划经营资金，采取大家集资的形式，作为本公司的前期投资资本。前期实行股份比例制，按投资百分比划分，后期如有人员加入股份从各股东分割。利润分红，分红方式以现金为主（每年盈利减去下一年发展所需资金），股利为辅，根据网站长远和可持续发展的实际情况，当网站具备扩张能力或遇到新的投资项目，为满足长期的发展，增强后续发展和盈利
2、能力，可采用股利分红方式。第二条职责21队长与队员的共同义务全体成员应勤奋地履行其职责并努力促进网站的业务，努力走出一条阳光大道。22队员的具体职责和义务（A）每个队员认真负责自己的本职工作，发挥本身积极性，创造性，不断完善团队的经营、管理体系，提高团队经济效益，壮大团队实力。（B）每个对员必须按照其队长指示尽最大的努力认真执行任务，与队员积极合作，遵守本协议。（C）队员必须时时刻刻维护团队声誉，保护网站利益。23团队的具体职责（A）团队将尊重队员的人格和个性，并在可能的情况下，为其安排与其能力相适应的任务。（B）团队鼓励队员之间的和睦关系，并适时颁发团队业务有秩序进行所必须的工作守则。（C）
3、鼓励队员提出改进团队经营的意见和方法，提出值得受奖励的意见或方法的队员将按协议有关规定给予适当奖金或奖励。（D）团队定期召开工作会议，暂定为每周五晚上。第三条具体分工31市场部主要负责网站的市场考察，负责网站的市场信息的调查，如市场供求调查、竞争对手调查、消费者（大学生）的购买心理和行为调查等等。32技术部负责网站项目的研发及终端维护，负责对网站技术工作实行技术指导、规范制作流程、制定技术标准，负责网站新项目的引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保网站不断更新。负责制定网站与互联网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布等方案。.负责做好网站系统的维护、管理、数据信息处理，保证网站系
4、统的正常运行。33营销部负责网站的推广，负责提供网站销售后勤保障，负责网站各种数据的统计分析；负责网站的商品发货的管理与跟踪；负责网站的销售订单完成的跟踪与管理；负责所处学校的市场拓展，负责收集区域竞争对手信息，为团队提供决策依据；负责按团队要求提供各类数据报表，为市场分析提供依据。负责所处学校内职员的调配、考核等工作。34供应部依据网站经营需求，合理编制采购计划；负责按计划采购商品，保障网站交易的正常进行；主导新供应商的开发；确保商品的质量要求；配合财务部做好供应商与网站的往来账务处理；负责网站其他相关采购工作的开展。35财务部负责编制财务计划，加强经营核算管理，编制资金预算，监控预算的执行
5、；筹措和调配资金，保证资金合理使用；准确、及时进行会计核算、账务处理和编制财务报告，如实反映资金运作、经营成果和现金流量。制定切实有效的内控管理制度，控制成本费用，进行成本分析。36总裁部规章建立和完善团队的人力资源管理制度和实施体系；确保公司正常营运所需人力资源；组织员工的招聘和培训工作；负责员工的管理和考核；协调团队内部日常的人事管理，及时掌握员工动态，做好人力资源的建设工作。负责团队的会议组织；负责团队各类证照年审及管理；负责与政府相关职能部门的关系协调与处理。注：具体各部门负责人待定第四条纪律与奖惩未经同意，所有队员不得为个人目的取用团队的金钱或财产。队员必须维护团队纪律，对任何违反团
6、队各项规章制度的行为，都要予以追究。禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏网站财产。团队禁止任何所属机构、个人损害团队的形象、声誉的行为。团队禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害团队利益或破坏网站发展第五条退出制度51在网站正式运作前不管任何原因离开团队的队员应主动交出团队所有权的文件并无偿放弃股份。在网站运营时离开团队时团队可以收购他的股份或按当时价值折合成人民币。篇二：小组团队规章制度三岔中心学校团队管理规章制度一、团队成员权利与职责1、组长权利与职责权利：1)组长有权对组员在工作期间的不良变现作出指责并扣减其本项目的分数2）一切任务由组长分配3）在组员无法确定某一件事时组长具
7、有决定权责任：1）有责任团结好队伍，使小组呈现和谐的氛围，调节遇到的问题2）有责任提高组员积极性，向更好的目标靠近3）有责任监督自己的行为，为组员做好榜样4）有责任监督组员的行为，是小组不出现违反规章制度的现象2、组员权利与职责权利：1）组员在完成项目任务的情况下有自己的私人时间做其他事情2）对于组长分配的任务，组员可以提出自己的意见和看法3）组员有权对组长的表现进行评价职责：1）组员必定发挥自己的所长协助组长完成一系列的任务2）在工作期间，组员需听从组长合理的安排3)组长分配的任务，组员必须保质保量的完成4）努力做到小组章程里的要求5）做任何事情前组员要以团队考虑二、例会1、全体组员例会制度
8、1）每天早上由组长组织召开全体组员大会。2）组长向老师汇报项目进展情况，并做出下一阶段工作计划，听取老师意见，提出对项目组的要求。3）项目组成员之间进行交流、讨论，对调查过程中出现的问题进行集中解决。4）对下一阶段工作进行整体计划。5）对无故不参加例会者，需做出书面及口头检查。2、项目组成员外出安全制度1）组长能够同项目成员一同进行调查的，必须由组长带队，其余人员配合调查工作。2）组长要预先安排好小组人员乘车外出安全措施等基本问题，并向任课教师请示。3）小组人员乘车外出安全措施不符合要求的，不予以批准外出进行调查活动。三、团队考核标准1、上课迟到、早退、带早餐进教室等影响团队整体荣誉次2、无故
9、旷课5/次3、上课期间玩手机、接电话，不积极参与团队工作5/次（如有特殊情况，得以在老师批准则不在扣分范围）4、课桌上不得出现与上课无关的物品，违反者次5、上课期间被老师重点提醒违规1/次6、若有实践活动，借此名义不完成任务者1/次7、小组成员在发生歧义时，要认真协调，若吵闹1/次8、个人作业要按时完成并上交，因个人原因影响团队成绩者次9、能出色完成组长分配的任务，并得到老师肯定+3/次10、汇报出色受到老师肯定+1/次（全组）备注：组长具有模范作用，若违反以上制度扣除双倍分数篇二：团队规章制度团队规章制度<divstyle=padding:10px5px0px20px;margin:1
10、0px0px0px-15px;1.团队规章制度2.创业团队管理规章制度3.团队管理及相关规章制度4.社区卫生服务健康管理团队规章制度5.国际志愿者团队规章制度1、团队规章制度为了维护项目秩序，保证各项活动按次序开展，保障各成员人身等各项安全，根据实际，制定本规。（一）、团队职务设置和职责要求职务名称人数职责队长1组织全队工作，应对突发事件支教组长1负责全队支教活动的安排策划，组织在下乡期间在校开展的各项活动，对老师的上课情况提出意见支农组长1负责与村民间的沟通和各项支农活动的组织策划安全员2负责队员和学生的人身、财产安全书记员1负责会议的组织和记录宣传员2负责整个活动过程中校内外宣传活动的组织
11、，协调配合媒体做好宣传工作财务员2负责全队的财务管理和账目汇报，由出纳和会计组成，做到账目零失误后勤员1负责团队生活等后勤事宜（二）、安全制度：1、安全问题放在第一位，各项活动实行安全一票否决制；2、未经安全员和队长的共同许可，队员不得私自离开组织单独活动，外出须两人以上结伴，结束后须到安全员处报到，且女生外出须有男生陪同。（三）、会议制度：活动期间每天进行工作总结。（四）、活动制度1、本规明文规定的，依本规行动；本规没有明确规定的，不得擅自行事，队长为中心。队长临时做出的任何合理的规定，各成员必须无条件遵守。2、秉承当代大学生风范，各成员有义务维护学校、协会、团队形象。在活动期间，积极发扬团
12、队精神以及本次比赛的公益理念，任何人不得做出与此二者理念相悖的行为。3、出营期间，必须尊重当地风俗，不得做出任何背离当地民风民俗的行为或说出任何背离当地民风民俗的语言。在与当地居民交流时，必须做到语言恰当，态度温和。4、在调研过程中，各成员必须严格依据分工展开工作，认真负责，按时完成任务。任务繁重者，可适当获取他人帮助。上述未尽事宜将在例会中不断完善。2、创业团队管理规章制度第一章总则第一条团队名称：众择网络第二条团队定位：诚实守信，网络兴业，做一个致力阳江人民的网络传媒。第三条团队文化：1、一计：每天有一个明确工作计划的重心。2、三自：自信、自律、自动。3、五种精神：邮差的精神、虚心请教的精
13、神、巧克力的精神、精益求精的精神、打电子游戏的精神。第二章权利与义务第四条团队的义务与要求1、自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。2、维护团队的利益，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。3、积极参与团队讨论及会议。4、积极与团队其他成员交流沟通。第五条团队成员的权利1、团队实行同工同酬，一视同仁2、团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议3、团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利4、团队成员享有应与享受的其他权利5、团队成员享有项目进展知情权和过程控制权第三章团队管理制度第六条团队的例会制度1、团队每周于周一早上9.点召开周会，由队长主持2、会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决
14、策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答等。3、所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。4、会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。第七条每天工作时间与工作排第四章附则以上章程如有变动，再行通知。本章程从制定之日起实施。3、团队管理及相关规章制度团队管理：实行项目总负责人负责制，各职能负责人对总负责人负责。(职能部包括组织实践部、外联部、财务部、后勤部)团队制度：1、团队成员均为自愿加入项目小组，热爱公益事业；2、团队成员应以积极、认真、负责的态度完成工作任务；3、活动期间，团队成员以团队利益为核心开展工作，统一着装，统一就餐，团结协作；4、项目实施期间，团
15、队成员若不能参加，需请假，说明原因，并且记录备案；篇三：团队管理制度范例（1）项目以安全为第一准则，团队成员互相配合照应，不擅自行动和实施活动外内容，维护集体纪律。（2）项目按照不同阶段由执行长或项目长决策，项目成员尊重团队集体安排，如有意见及时、积极提出，具体工作由小分队分工负责，队长协调组织。（3）项目队员时刻尊重被访人性别、民族习俗、家庭背景，访问时态度随和、注重倾听、耐心讲解；尊重接待单位的协调安排，不得擅自向当地组织提无理要求，不能随意接受礼物和任何特殊待遇。（1）活动经费实施采取队长负责制，签字确认，经财务核实，由出纳统一收支。（2）活动经费以高效、节俭为原则，日帐日清，票据齐全。（一）团队管理制度1队长根据活动计划，对团队进行宏观管理，拥有最终决策权，但受到全员的监督；2突发状况及计划外活动由团队所有成员讨论商榷决定；3各小组依据活动计划各司其职，并允许通过协商，跨组参与活动；4按时参加每晚的例会，就当天出现的问题进行探讨，并部署第二天的工作；（二）成员行为规范1.团队成员本着自愿
