1、有用的工作方案范文合集9篇工作方案 篇1 为规范静脉输液操作技术，实施胜利的静脉穿刺，减轻病人苦痛，削减静脉输液的并发症，提高静脉治疗护理质量，使输液治疗程序化、规范化，同时发觉并解决目前临床输液中的问题，促进我院护理工作的专业化进展，现将静脉输液治疗小组20xx年度工作方案支配如下： 一、完善静脉输液管理制度 在护理部授权下，进一步完善静脉输液管理制度及应急预案，作为我院静脉输液质量管理的重要文件在全院执行并实施质量监控。包括：静脉输液治疗平安风险评估、外周静脉输液管理、PICC置管与维护、CVC置管与维护、静脉输液不良反应报告制度及处理预案、病区静脉输液工作量及高渗性、刺激性、发泡剂化疗药
2、物输液方式传报、职业暴露平安防护措施等静脉输液管理制度。 二、规范静脉输液操作流程 践行国家颁布的静脉治疗护理技术操作规范，修订和完善我院的静脉输液实践标准：如静脉输液技术，PICC、留置针穿刺技术、输液泵、微量注射泵技术、留置针封管技术、肝素帽的应用、中心静脉导管维护技术等操作规程、考核标准及管理规范；建立静脉输液质量评价表、静脉输液治疗平安风险评估表等。 三、静脉小组成员的专业化培训 加强护理人员的学问培训。为了提高静疗小组护士在输液学问、技能、力量及对特别药物外渗、特别病人静脉输液护理水平，培育出优秀的专业化静疗队伍。 1、方案全年进行理论培训6次（输液技术与临床应用；胃肠外养分；药物渗
3、出、药物外渗、药物外溢的处理和预防；感染掌握；输血治疗；抗肿瘤和生物治疗）。利用医院的内网建立题库及学分档案，每年授予肯定比例的继教学分。 2、技能培训4次（留置针静脉输液；留置针封管技术；中心静脉导管维护；输液泵、微量注射泵技术。 3、方案送2-3人参与四川省静疗专科护士培训。 4、主动为省市静疗专委会组稿，鼓舞小组成员撰写论文，选派骨干参与各级静疗学术会议，逐步提升我院静疗队伍的知名度。 5、主动开展静疗领域的护理科研，邀请院外专家为静疗小组成员培训静脉输液治疗相关基础数据收集软件的临床应用，为在院内开展输液治疗过程中的数据收集及监控工作正预备 6、定期组织与静脉输液治疗相关的应急演练，提
4、升全院护士的应急处置力量。 四、解决临床实际问题 1、开展全院静脉输液疑难病例会诊：小组中的骨干成员组成全院会诊小组，各科室遇有疑难问题，由小组长指派会诊小组成员前往会诊解决，并完成会诊记录单。 2、小组每季度开展活动一次，争论、解决临床输液中的疑难问题，沟通、探讨静脉治疗中的阅历。反馈全院静脉输液方面所存在的问题(含输液器材)，了解药液外渗处理效果等，提高全员静疗护理水平。 3、成立静疗品管圈规范静脉输液管理，提高静脉输液质量。 4、推动PICC技术、超声引导下PICC技术在全院的开展。 工作方案 篇2 劳碌中的18年即将过去，新的一年即将在我们面前绽开画卷，回首这一年，在总经理室的领导下，
5、在身边各位同事的亲密协作下，完成了综合办公室行政工作。通过一年来的学习、工作，使自己渐渐成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作力量尽快的向公司要求的目标靠拢，从每件小事做起，悄悄的行使着职能，发挥着作用，尽我所能，为公司的正常工作及各个项目进行供应着保障和支持。现将一年来的工作总结 一、日常主要工作 1、仔细做好综合办公室的文件整理工作 18年1月至11月，根据公司要求拟定综合性文件、报告96份；整理对外发文197份；整理外部收文125份，仔细做好公司各类文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、帮助公司领导，完善公司制度 依据公司运行工作实际，帮助公
6、司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册两本小册子，并依据实际操作需要拟定加班制度、员工宿舍管理制度等。并依据各项制度执行状况修订员工制服及用法管理制度等。 3、完成公司证照年审、变更工作 公司营业执照、代码证每年的年审工作，是公司顺当开展各项工作的基础，18年2月份，顺当完成两证的的年审工作；后由于公司进展需要，资产变更后需进行变更工商登记。于18年6月5日顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺当经营打下基础。并协作总经理室及办公室主任收集、整理各项资料，于189月完成资质证书变更工作，为公司顺当进展打下基础。于18年9月份完成*二次供水水箱清洗工作及二次供水卫生许可证的换证年审工
7、作。 4、完成公司各项会议、接待工作等后勤工作 对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项预备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，准时根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 5、做好公司活动组织及企业文化宣扬工作 8月，完成接待省团支部书记至我司视察团建工作。于3月4日完成公司在xx物业上刊登公司信息工作。 6、其他工作 综合办公室是一个与其他部门联系最多的部门，在各部门、项目与总经理室之间担当着桥梁的角色，18年在总经理室曹总的引导下，转变工作意识，变为为各项目能顺当开展工作的服务者，在“大项目、
8、小公司”的环境引导下，完成了公司总部的日常管理工作。每月按时交纳电费、电话费、月物资的申领、公司花卉租摆、办公环境的督察及重大节日值班支配工作。 二、不断学习，努力提高自身素养 一年来，我时刻秉承“把工作当成学习，把学习当成工作”的信念，努力在日常工作中不断学习。通过电视、报纸、网络等传播渠道准时了解当前形势；通过向身边的领导、同事学习，准时把握工作方法；此外，我还利用业余时间，自行出资进行提高式在职再训练，以通过不间断的学习来更新学问，从而努力提高自身素养，以不落后于企业进展的要求。 三、存在问题 一年来，虽然能按时根据领导的要求完成各项工作，但也存在一些不足，主要表现在： 1、综合协调力量
9、方面欠佳，遇到问题简单急躁，处理问题不够冷静，不能准时抓住领导赐予的提升机会。 2、行政工作事多面广，有时考虑问题 3、物业理论学问水平欠缺。 四、今后努力方向 1、连续搭建好并发挥好行政管理系统的基础平台作用，发挥部门团队的合力，重点做好各部门、项目部的后勤保障的服务职能，连续加强对各部门、项目部的联系，创立公司良好的沟通网络。 2、提升个人综合素养，以适应公司的快速进展。作为行政工作人员，要不断的学习，“见贤思齐，见不贤而内自省”。同时，还需必需要有剧烈的时效观念、意识，求真务实的工作作风。 公司是我家，进展靠大家，我渴望公司的胜利壮大，所以尽力在自身的岗位上做实、做好，与公司一起成长、胜
10、利。 工作方案 篇3 一、指导思想： 数字化校内建设是学校一项基础性、长期性和常常性的工作，是学校建设和人才培育的重要组成部分，也是学校抢抓机遇在新一轮的训练竞争中占据有利位置的必由之路；更是学校加强内涵建设、提升教学质量、打造品牌学校的必要推手。其建设水平是学校整体办学水平、综合实力和.形象的重要体现。数字化校内建设不仅仅是实现教学、科研、管理以及服务手段的现代化，更重要的是人才培育的观念和训练理念的更新。以高性能的校内网络为基础，实现学校办公、财务管理、教学管理、教学资源、后勤服务等方面的数字资源全面整合，增加信息技术的应用力量，进一步提高信息技术服务于学校训练教学工作的力量，最终使其达到
11、增值服务的目的。 二、工作要点： （一）以用促建，强化信息化环境建设。 本学年，我们将加强现有设备及资源整合，充分发挥设备效益，形成一个硬件综合利用率高，软件环境和谐匹配的良好现代训练技术格局,搭建好满意训练教学需求的网络教研平台、资源管理平台、信息发布平台，建设与课程改革相协调的共建共享、互动开放的新课程资源。 1、连续加强校内网的建设。本学年，将以学校信息技术管理平台-学校网站为基础，加强校内网络管理平台延长与整合。通过增加栏目，强化管理和用法，拓展和加强校内网管理功能。 2、大力加强信息化专用教室建设。为协作新课程改革，提高学校信息技术课的教学水平，主动更换电脑教室的鼠标、cpu风扇，对
12、部分损坏的同学机准时进行修理。 3、多方协商，充分调动老师主动性，制定相关奖惩措施，鼓舞老师个人，学科组组建自己的网页或博客。 （二）网络资源的建设与应用 1.将在进一步丰富校内网的训练资源的同时，全面引导老师主动的制作自创资源。充分发挥校内网的优势，组织老师将自己的优秀课件进行资源共享，相互学习、取长补短。（坚持寒暑假进行相关内容的培训） 2.将在原有的基础上，连续加强校内网站的建设及校内网络的平安维护。进一步开发校内网的用法功能，加快更新、丰富网站内容，提高老师、同学对网站的支持和热忱。使校内网站能真正成为优化学校训练教学的工具，对外宣扬的互联平台，提高用法水平。 （三）加强制度创新，充分
13、调动老师主动性，强化学校软硬件管理。 本学年，我们将仔细争论制定切实的管理制度及措施，以人为本，充分调动信息技术学科人员主动性，强化学校各室硬件管理维护，.站及老师个人网站建设，提高学校办学品尝。 1、加强与学校各部门沟通，加强信息技术学科老师工作管理。一方面要加强学科训练教学工作过程管理考核，同时也要充分调动其技能技术，帮助学校加强计算机专用教室，老师网站建设的辅导工作。加强各专用教室及各室软硬件管理制度完善与创新，要不断加强管理人员的政治理论的学习，提高自身的思想素养和师德修养，加强服务意识，责任意识，加强分工管理，责任到人。连续落实各室专人管理，学校统一协调，定期检查的制度，要训练分管老
14、师做好各项活动记录和管理检查工作，主要考核机房卫生环境，平安用机，文明用机等方面管理。 2、做好学校信息技术设备的修理、保养工作。对于校内老师、同学用法的计算机进行统一的管理，软件和硬件的用法制定明确的规定，做到周抽检、月普查，并做好相应的记录。以保证这些设备最大限度的正常运行。 工作方案 篇4 为了更好地做好组织部工作，以饱满的热忱迎接新学期以及新生的到来，现将20xx年组织部的部门规划如下，以求更好的做好组织部的各项工作。 组织部是团委下的一个职能部门。本学期，组织部方案将根据往年的惯例开展一些常规的工作,但同时也会增加一些新规定和制度。 一、按时征收团费、整理团员档案等。 将以前未彻底整
15、理的档案整理好，并尽享妥当保管。完善团员档案(包括遗失档案、组织关系尚未转接的)纸质档和电子档的双重管理，清晰死角，严防问题积压。争取在日常管理方面以良好的工作状态和工作绩效迎接上级团委的检查，呈现我院组织部的良好精神风貌。 二、团组织生活的开展。 我们将严格考察各班团支部团活动开展状况。为促使团支部活动更好地开展，我们要求各班团支书每个月以书面形式把本班团组织生活的开展状况做一次总结，并交到组织部存档，期末将对总结进行评比，优秀者将予以嘉奖。并协作院团委的工作，绽开优秀团支部的评比活动。 三、团支书例会。 每个月召开一次。要求院系组织部全部成员以及各班团支书(或组织委员)准时参与，并在会上总结各班团组织活动开展状况，以沟通相关阅历。通过集中、有组织、规模的团干训练培训活动切实提高我院团干队伍的干部素养。 推广工作笔记
