1、海底捞企业文化心得海底捞企业文化心得（6篇）文章定制服务电话：40002155（篇1）*年08月21日公司组织第1批部份职工现场体验和学习海底捞企业文化，当我走到店门口的时候，首先看到门口排队人员较多，其次感觉到门口服务员热忱。能够对每位进店的人都微笑面对。从她们的笑容里可以感觉到发自内心的微笑，很真诚，很热忱。 进店后听见最多的是服务员问你，有甚么需要帮助吗？每个人都很热忱。由于单位提早预定好了位置，在服务员热忱的指引下我来到指定位置，看见同事们都在坐位上探讨海底捞企业文化及管理模式等等问题。刚落座，服务员热忱递上热毛巾后，立即问您喝甚么茶水。在用餐进程中，服务员还为有需要的客人送上手机保护
2、套，1切都是那末热忱，服务员的言行举止都是自然得体，充满活力。 一样是火锅店、一样的油碟、一样的菜品，老板与众不同的经营理念和管理模式，服务员热忱周到、发自内心的真情服务。服务进程中体现热情、贴心、知心，给顾客营建1个轻松愉快的氛围，她们时刻关注顾客的每个细节变化，给予温馨的关怀，“请问需要帮助吗”?他们的说话语气中始终保持1份激昂的令人奋进的腔调，总是说“好的、没问题、马上就来”使顾客感觉到多等1会都不会去责怪他们。服务进程中始终保持2至3人围绕着你周围，不断的添水加冰，在用餐进程中我也时刻关注那些在脚下不停跑动的服务员，对待时间的珍惜，不浪费每分每秒，看见她们办事的认真，她们时刻都不停，当
3、看见每位顾客张口提出要求时，她们首先是笑容、耐心的听取后，立即解决你所提出的要求，看见她们满头大汗的热忱服务，让人深深感觉到她们对工作热忱。 在去海底捞之前就听说它们“人性化、亲情化”的服务。这次海底捞之行让我印象深入，也让我收获颇多，我个人认为海底捞最值得学习的主要有3个方面: 1.服务理念:热忱、细致、耐心、周到，把顾客的每件小事当作自己的大事来完成，根据顾客的不同需求体现服务细节。如:手机放在台面上帮助套上1层自已设计的塑料袋。 2.体现了海底捞的管理模式。员工岗位有辨别，但服务无辨别。印象最深的是当你离开坐位上站起想上洗手间，传菜员发现后马上，上前询问请问需要帮助吗?我讲后，传菜员快步
4、向前用手示意线路的位置。 3.在服务员下菜进程中，我们同她聊天时发现员工们对工作的满意度都很高。员工工作的满意程度是顾客评价的，而员工能快乐地工作，是让顾客真正感到满意的重要保证。在海底捞企业中正真体现了如何做好顾客满意、真心服务。通过这次公司组织学习海底捞企业文化，使我感触很深，也促使我在今后的工作中，要不断学习海底捞企业员工的工作精神及工作状态，对工作的认真、负责、热忱、细致等各方面学习。（篇2）不知从甚么时候起，企业文化居然变成了不着边际的假大空。不管企业大小，几近千篇1律都是“开辟”、“进取”、“团结”、“奋进”，恍如不如此，便不时尚，便不能“赶欧超美”，便会被世纪年轮留在上个世纪。这
5、类情势上的企业文化，与其有，莫如无，不但徒有其表，还会将真实的企业文化阻挡在企业大门以外。 甚么是企业文化？企业文化是指企业全部员工自觉遵照的人生理念、工作习惯和制度体系，包括代表企业精神的标识、口号和1系列的规章制度。企业内部人多嘴杂，众口不1，打造成1个团结合作的团队非常不容易。意欲快速发展的企业，必须建立1种健康向上的企业文化，统1价值取向，明确行动标准，用企业文化规范员工的思想和行动。 某市开发区大酒店在*年之前，是当地1家知名度很高的餐饮企业。该酒店周边客户主要是到开发区投资办企业的外国商人，他们对酒店的服务水平要求较高，但对价格不甚敏感。*年以后，随着开发区软硬件环境的改良，该大酒
6、店以往的硬件优势逐步被新开业的同行所削弱，整体经营上渐渐下滑，餐饮部份的日销售额由之前的*0元降落到3000元。为了东山再起，酒店董事长决定外聘1名副总经理，主抓餐饮工作，希望借助外来气力改良经营。新的主管副总经理上任后，很快拿出了1套改良餐饮经营的实行方案，在得到管理层的认可后开始运作。新副总很快发现，他的经营方案在履行中都被大大打了折扣，下属人员没有人认真履行他的工作要求。由于给酒店采购人员下达了原材料采购货比3家的指令，挡住了采购员的“财路”，采购员们集体散布谎言，说新副总的目的是中饱私囊。原来的餐厅经理是酒店董事长夫人的外甥，被暂时停岗后，屡次打电话给董事长夫人，曲解事实，造谣中伤新副
7、总。酒店的其他几位副总经理，也觉得新来的副总有些锋铓毕露，显得他们平庸无能。在这样的环境里，新副总坚持了1个月以后宣布退出。*年，该大酒店倒闭，酒店旧址现已改成1家服装厂的商品展现厅。1个好端真个酒店，由于缺少积极向上的企业文化，使得员工人心散漫、内斗严重，最后不能不关门止损。 建立优秀的企业文化，需要做好“5要”。 第1，要确立1个正确的管理理念。企业的价值观是衡量员工思想的重要标准。提倡甚么精神，抨击甚么丑行，需要为员工提供1个明确的思想准则。海底捞在企业中大力提倡“人生而同等”的人生理念，制定让员工“感动”的福利待遇政策，激起员工“双手改变命运”的奋斗心态，极大的振奋了员工的工作热忱。员
8、工们众志成城，团结1心，将海底捞精神传递到每个分店中，构成了1种光耀夺目的“海底捞现象”，为中国的经济界注入了新的活力。 第2，要建立1套切实可行、以人为本的管理制度。企业管理不缺少制度，缺少的是切实可行的制度。许多企业的制度之所以变成了摆设，其缘由是制度本身不切实际，或过于繁琐，或过于严苛，致使管理者与员工之间矛盾激化，扰乱了正常的生产秩序。制度是为人制定的，可行性是制定制度的条件，人人抵制的制度不如干脆废除。 第3，要设计1个引领主题个性鲜明的企业标识。企业精神及员工意愿要通过这个与众不同的标识反应出来，既浓缩了情感，又寄托了未来。在国际体育比赛的赛场上，当我国的国旗伴随着国歌高高升起时，
9、每个爱国华人无不热血沸腾，为自己是炎黄子孙感到自豪自豪。企业标识也1样。企业标识是整合资源的产物，浓缩企业精华，宣布企业主张，统领企业员工、顾客和其他相干人员的思想，展现企业个性，看似简单实则艰深。 第4，要提高企业最高管理者的觉悟。建立和推行企业文化，最高管理者的志向和天性非常重要。从具体的企业管理实践看，1些企业在管理上“乱”，看似乱在员工，实则乱在高层。最高管理者由于对下属的责任心、虔诚度及工作能力等担心，成心识地建立非正式群体组织，偏听偏信，加重了管理中的混乱局面。上梁不正下梁歪，任何制度没法抵挡住来自于最高管理者的干扰。作为企业最高管理者，必须努力提高企业运营的认识水平，汲取各方面的
10、先进知识完善自己，虚怀若谷，礼贤下士，严于律己，宽以待人，诚信有加，里表如1，使企业文化建立在上下同心的基础之上。电视机亮剑很好诠释了这1点。主人公李云龙在论述军魂塑造时强调：1支军队的军魂，取决于这支军队最高军事主座的个性和蔼魄，最高军事主座为这支军队灌输了敢打硬仗精气神。 第5，企业提倡健康的企业文化，要和员工的利益挂钩。企业要大张旗鼓表彰符合企业文化的好人好事，用经济手段鼓励全部员工自觉认同和遵守企业文化的相干规范。优则奖劣者罚，奖罚分明。有些企业管理者总是喜欢让员工“忘我奉献”，强调企业不会忘记他们的努力，缺少有效的物资鼓励。长此以往，员工就会丧失主开工作的积极性，整体事迹也会变得越发
11、平庸。（篇3）“好火锅自己会说话”有人说：社会是个大舞台，看谁更精彩，还有人说：企业文化是发动机，让企业永不停息!我想说：优秀的企业文化是企业能量的宝库，放飞豪情，愈来愈精彩!那末应当如何来理解企业文化呢?企业文化的意义在于它充盈着全部企业的各个方面，既是企业的灵魂和潜伏生产力，又是企业生存和发展的动力，更是企业立足市场的源泉，总而言之，企业文化对内是1种向心力，对外是1面旗帜。服务无界限，文化能共鸣。1个好的公司是不是具有生命力，关键在于，它有无优于他人而最难模仿的特点，也就是1个公司的企业文化，1个好的企业文化会构成巨大的无形资源，它将成为这个公司真实的向心力，凝聚力，我是这样理解企业文化
12、的，所以我经过探究和视察，领悟和体会了这样的1种文化：海底捞文化，海底捞文化在员工和顾客身上都得到了那末完善的诠释和体现。记得那天，我和来自5湖4海的朋友经过培训，迫不及待地向海底捞1线前进着，当走到豁然写着“好火锅自己会说话”的火锅店附近时，几位年龄相仿的年轻人面带笑容，好像见到自己的亲人1样，神速般地向我们走来，并亲切地接下我们手中的行囊，敏捷的动作,温和的言语，有力的手臂，纯真的面孔，赤诚的微笑.瞬间,大脑告知我,这就是久仰已久的海底捞人,自此以后,公司人性化的管理就开始充斥着我内心里的每个角落,乃至有种融入恨晚的感觉,恍如自己找到了1个美好的归宿,以致于铁定与公司茁壮成长，荣辱与共.或
13、许有的人会感到差能人意，初入社会为什么就草草拉开了职场的序幕，而且身处被看作前景不好的苦力行业，在此，我有点像是站在珠穆朗玛峰上高举着海底捞企业文化的旗帜向众人展现着甚么。在比火锅还火的店内,全部员工自上而下身披的战袍全由正规的干洗公司清洗。在这里，3餐无忧,5谷豆浆无穷续,面包包子不限量,有荤有素也有汤,有面有饭还有馍。为了提供1个舒适,安全的住宿环境,我们住在离店颇近的高级小区内,阔别了地下室的昏暗和湿润。这里有电脑,电视丰富大家的生活和知识,有空调保证大家冬暖夏凉,有洗衣机减轻大家的体力消耗,还有慈祥的阿姨为我们打扫美化温馨的住所.固然优越的福利待遇，没法涵盖全部海底捞企业文化。在热血沸
14、腾的工作氛围当中，我听到大家发自内心,恰到好处的问候语；看到小张热忱高涨,笑容满面地为客人服务；看到小曹手脚不停,满头大汗地穿梭于前后堂；看到小何斗志高昂,精神抖擞地迎客送客尽人皆知,这1切都是为了顾客的满意率,由于大家深知顾客是1桌1桌抓的不容易。因此,大家也在学习业务知识技能的马拉松上奔跑着：授权工作,当家做主及时地消除客人的抱怨与不满；特点服务,重视服务当中每个细节的人性化；优秀案例,传承企业文化的精华永不止步；开辟创新,成为公司可延续发展的不变定律。时光如梭,光阴似箭,在这个公平公正的环境里，我学会了勤奋,明白了双手改变命运的道理；学会了关心,晓得了尊重每个人的品质；学会了做人,待人接
15、物其实不是虚情假意；学会了做事,沉思熟虑不只是成竹在胸；只要付出终回报,宣誓辞的最后1句每时每刻都警省着我。公司15年的发展历程所引来媒体的关注，同行的学习，也淋漓尽致地展现了这句话的魅力。03年的非典引来了对我们火锅外卖的专题报导；06年,牡丹园店接待了百胜两百多名区域经理大象向蚂蚁似的观摩学习；09年，在大众点评网时尚盛典的评选中，公司站在了北京最受欢迎餐厅的第1位；这不是自豪的资本，是每个海底捞人用汗水换来的荣誉。这些年来，忠实的顾客忘我地为我们做着口碑宣扬，打着免费的广告。离不开每位海底捞人仔细耐心用心的服务，由于大家把顾客的每件小事当作大事来做，由于大家相信人人都有机会复制出1个又1
16、个袁哥，由于大家要为公司3大目标的实现而艰苦奋斗。所有这1切验证了我们的公司是这样1个充满亲情，充满人性的大家庭，我们的团队是这样1个具有凝聚力，向心力的集体，我们的领导是这样具有亲和力，英明决策的领导，我们的员工是这样勤奋正直，互帮互爱的员工，我们的企业文化是这样以人为本，精诚团结的文化。（篇4）上个月，我和几个朋友相约集会，大家都推荐到同济边上的海底捞火锅店。店里人隐士海，人们不厌其烦地堆在大厅等餐位。1个火锅店能做成这个模样，每天都有人排队，确切不是1般企业能够做到的。近两年来，海底捞成了服务行业的楷模，名副其实。海底捞给予JJHOME的启示1、井井有条的管理走进海底捞，历来都是10分干净，整洁，不像
