1、建设公司职责制度内容经理全面负责项目建设公司的综合管理、项目工程管理与内外协调等工作,对项目建设负总责。一、负责公司政治思想建设、领导班子建设和党风廉政建设，认真学习和贯彻党的路线、方针、政策，保证党和国家有关交通建设的政策、法令在公司的落实，贯彻执行民主集中制原则，坚持党委集体领导加强党的纪律检查工作，建立党风廉政责任制，抓好党性党风党纪和廉政教育。二、参与集团战略规划，并提出具体建议，组织召开公司的决策会议，对重大经营管理活动提出意见。三、主持公司的全面经营管理工作，组织实施集团总部的决议、制度和流程，组织编制和实施公司年度工程计划和阶段性计划及投资计划，负责公司内部工作安排，主持召开经理
2、办公会议和公司办公会议，指导下属人员完成各项工作。四、推动集团公司重大的机构变革，确定公司各部门的岗位设置、编制控制，负责公司的干部选拔和人事调配工作。五、审批重大工程变更和工程索赔及各项费用支付，审核公司各种生产、生活物资采购计划。六、组织推进项目前期开发与设计审核工作，参与项目各项采购招标决策，审核公司采购招标计划，施工组织方案、施工总体计划、月度施工计划、工程分步验收结果、竣工验收、工程结算、工程签证、材料和工程进度款支付等工作。七、负责与地方和有关部门就重大问题的沟通和协调工作。八、完成集团各级领导交办的其他工作。经理兼党委书记职责全面负责项目建设公司的综合管理、项目工程管理与内外协调
3、等工作,对项目建设负总责。一、负责公司政治思想建设、领导班子建设和党风廉政建设，认真学习和贯彻党的路线、方针、政策，保证党和国家有关交通建设的政策、法令在公司的落实，贯彻执行民主集中制原则，坚持党委集体领导加强党的纪律检查工作，建立党风廉政责任制，抓好党性党风党纪和廉政教育。二、参与集团战略规划，并提出具体建议，组织召开公司的决策会议，对重大经营管理活动提出意见。三、主持公司的全面经营管理工作，组织实施集团总部的决议、制度和流程，组织编制和实施公司年度工程计划和阶段性计划及投资计划，负责公司内部工作安排，主持召开经理办公会议和公司办公会议，指导下属人员完成各项工作。四、推动集团公司重大的机构变
4、革，确定公司各部门的岗位设置、编制控制，负责公司的干部选拔和人事调配工作。五、主持党委的日常工作，召集和主持党委会、党员代表大会和全体党员会议；及时传达、贯彻上级党政领导机关有关方针、政策和指示精神，带头落实上级党委的决议。六、审批重大工程变更和工程索赔及各项费用支付，审核公司各种生产、生活物资采购计划。七、组织推进项目前期开发与设计审核工作，参与项目各项采购招标决策，审核公司采购招标计划，施工组织方案、施工总体计划、月度施工计划、工程分步验收结果、竣工验收、工程结算、工程签证、材料和工程进度款支付等工作。八、负责与地方和有关部门就重大问题的沟通和协调工作。九、完成集团各级领导交办的其他工作。
5、总监职责对工程质量进行全过程管理、控制和监督检查。一、签发工程开工令，组织督办重大技术问题的科技攻关，主持审批重大工程变更及延期、索赔等重大合同管理事宜，对工程变更签发变更令，与业主共同审批特大变更，监管承包人的总体及年度工程进度和现金使用的计划与实施，监管工程质量事故处理情况，组织工程交竣工验收，签署相应的交竣工验收报告。二、组织检查和监督施工合同文件及相关实施方案的执行，签发由总监办发出的文件、指令、证书及上报的报告、报表。三、审核项目监理工作整体规划与实施细则，并监管实施，组织检查和监督各级监理人员的工作，考核各级监理人员的业绩，决定人事调配和奖罚。四、主持召开重要的技术、监理和合同管理
6、、信息管理等工作会议，负责项目实施中各方之间的协调工作。五、完成领导交办的其他工作。纪委书记职责根据上级纪委和公司党委的要求，履行廉政监督与调查、效能监察等职责。一、负责组织贯彻执行党的纪委检查工作的方针、政策，保证中央的方针、政策在本单位的实施，坚决执行和维护党规党法；主持研究本单位纪检工作的规划和年度计划，并组织实施和检查执行情况，负责向上级纪委和同级党委汇报工作。二、负责检查监督同级党委领导干部执行党的路线、方针、政策情况和思想作风问题，检查下级党务部门的政治和思想作风情况，不断完善上下结合、党内党外结合的民主监督；组织和协调各业务部门，查处党内重大违纪案件，做好重要来信来访的接待和催办
7、工作，充分调动纪检工作人员的积极性，发挥纪检工作的重要作用，调查研究本单位党员队伍在党风党纪方面存在的重要问题，提出加强党纪建设的指导性意见和建议。四、负责就公司重点工作对各部门工作质量和效率的监察督办，负责组织效能监察，参与工程、设备材料采购的招标等重大活动的监察。五、适时开展党员和员工的党风廉政学习、宣传教育，提高党员和员工的政治素养。六、完成领导交办的其他工作。副经理职责在项目经理领导下，分管所辖业务板块的日常经营管理工作。一、参与制定、修改、实施集团公司的年度经营计划，组织编制分管业务的经营计划，并组织实施，组织制定审核分管业务的制度流程，并监管实施。二、协助项目经理推动执行集团公司的
8、各项决策，参加公司重要会议，参与重大事项的决策，协助总经理组织协调相关部门、下属企业，确保按照要求、指示完成各项工作，定期向总经理汇报工作，接受总经理的检查和监督。三、指导、监督并检查分管板块业务开展情况，定期听取板块负责人的工作汇报，主持、参加分管板块经营分析会议、日常经营管理重大决策会议，提出要求、建议或意见，负责对分管负责权限内有关方案、报告、事项的审核或决策板块各项基本制度、规章、关键流程进行审定。四、完成领导交办的其他工作。综合管理部部长职责全面主持本部门的各项工作。一、组织编制、修订相关规章制度、流程，监督相关制度、流程的执行，根据执行情况，调整相关制度流程体系二、审核公司工作总结
9、、报告、文件材料等重要文稿，指导党委会及办公会的文秘、公司宣传和新闻报道工作，定期出版项目建设单位简报、杂志以及对外宣传内容等工作。三、指导、参与重要会议和重大活动的组织和筹备工作及重要公务、商务接待工作。四、指导行政公文的收发，签发一般性行政公文，管理文书档案，指导机要文件接收与办理工作，指导、监督公司保密管理工作，指导、监督印鉴印信、营业执照的保管和使用管理工作，指导、监督公司档案管理工作。五、负责督促检查会议决定事项的落实、执行情况，及时向公司领导报告，督办上级单位来文中有督办单或领导批示明确要求办理的文件，以及公司领导对来文有批示或有明确办结时限、标明急件的文件，并跟踪落实。六、负责与
10、公司各部门、集团公司办公室之间的沟通协调工作，指导、监督综合信息的整理和报送。七、指导公司的信息化建设和升级管理。八、督查物业、食堂管理，审核公务用餐标准，指导公务用餐安排，指导仓库的帐物、安全等管理，指导、督查单位车辆调度和维修等管理。九、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度工作计划，负责监控计划执行情况，对存在的问题提出改进意见，编制部门预算，控制部门成本费用支出，制定部门人员培训与提升计划，有效落实、评估实施效果并持续改进，按照公司绩效管理要求，落实部门人员绩效管理工作，负责组织开展部门会议等行政工作。十、完成领导交办的其他工作。人力资源部部长职责全面主持本部门的各项工作。一
11、、组织编制、修订相关规章制度、流程，监督相关制度、流程的执行，根据执行情况，调整相关制度流程体系。二、指导公司人事及员工关系管理，参与本公司干部的考察、考核、选拔、任免等工作，指导公司的培训和职称管理工作，指导绩效考核和薪酬管理工作。三、指导党组织建设和党风廉政建设，指导企业文化建设，指导工会及共青团工作。四、负责纪检人员日常管理工作。五、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度工作计划，负责监控计划执行情况，对存在的问题提出改进意见，编制部门预算，控制部门成本费用支出，制定部门人员培训与提升计划，有效落实、评估实施效果并持续改进，按照公司绩效管理要求，落实部门人员绩效管理工作，负责组
12、织开展部门会议等行政工作。六、完成领导交办的其他工作。财务管理部部长职责全面主持本部门的各项工作，同时承担工程会计职责，负责相关计量支付、情况、合同支付等工作；建设项目完成后，承担扫尾期财务管理工作。一、建立和完善公司的财务管理、会计核算、成本费用控制、审计监督等相关制度流程，定期评审制度和流程，保证其运行的适用性和有效性。二、组织公司年度财务预算的编制、报批与实施，根据年度预算编制财务收支计划、成本费用计划，监控工程预算的执行情况，及时提出预警，并定期编制预算分析报告，组织完成工程项目竣工财务决算编制、审查、上报工作。三、负责工程项目的财务建账、核算和报表编制工作，审核每笔经济业务,及各项单
13、据，负责工程计量、结算等财务收支活动，登记各种工程类账簿、票据，做到账簿清晰，帐表相符，负责工程的计量支付与结算。四、负责资金筹集与调配，促进工程建设，编制公司资金计划，复核资金支付，及时汇报资金周转和使用情况，负责管理公司银行账户的开立、变更及注销，执行日常资金收支。五、做好与财政、审计、银行、税务、工商及上级主管部门的协调工作。六、配合做好竣工后的工程审计。七、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度工作计划，负责监控计划执行情况，对存在的问题提出改进意见，编制部门预算，控制部门成本费用支出，制定部门人员培训与提升计划，有效落实、评估实施效果并持续改进，按照公司绩效管理要求，落实部
14、门人员绩效管理工作，负责组织开展部门会议等行政工作。八、参与建设项目扫尾，负责财务管理相关工作，完成领导交办的其他工作。协调部部长职责全面主持本部门的各项工作，管理工程协调工作，承担扫尾期相关协调工作。一、建立和完善征拆协调、资金管理、廉政管理及考核奖励等制度流程，定期评审制度和流程，保证其运行的适用性和有效性。二、负责宣传、贯彻国家、省及集团公司有关高速公路建设的方针、政策、法规和标准，督促检查各市、县指挥部的法律、法规和政策执行情况，做好群众工作，创建施工环境。三、负责代表公司履行征地拆迁及协调职责，配合地方相关机构开展工程的征地拆迁及综合协调工作，指导、协调各市、县指挥部做好土地征用手续
15、的上报、审批工作，督促地方协调机构及时完成征地前置报件及土地报批工作，协助办理经营性用地的土地确权和国有土地使用权证，负责红线外房屋拆迁的实物调查复查、审核工作。根据各市、县指挥部上报的资料，实地复查拆迁房屋的面积、等级及结构形式等，组织施工协调工作，确保工程施工顺利进行，负责及时向各指挥部通报并督促施工单位完善临时用地手续、缴纳复耕保证金、项目临时用地复耕。督促施工单位对工程占用或损毁的水利设施、道路的还建和修复，在各市、县指挥部协调的基础上，参与当地与承包人之间的重大问题协调工作。四、指导、监督征地拆迁经费的拨付审核，根据经费计划、工作进度审核各市指挥部的经费申请督促、指导地方协调机构，按
16、相关档案管理规定和集团公司要求，将项目征拆竣工资料原件及时收集整理归档，在项目交工验收前装订成册并及时移交给项目管理公司。五、配合相关部门做好社会治安综合治理以及维护稳定工作，负责处理接待有关征拆安置工作的来信、来访工作，负责部门党风廉政建设及反腐败工作，负责本部门安全管理工作。六、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度工作计划，负责监控计划执行情况，编制部门预算，控制部门成本费用支出，制定部门人员培训与提升计划，有效落实、评估实施效果并持续改进，按照公司绩效管理要求，落实部门人员绩效管理工作，负责组织开展部门会议等行政工作。参与建设项目扫尾，负责协调相关工作，完成领导交办的其他工作。合约部部长
