1、2020干部试用期满转正工作总结工作总结我于年6月被任命为产业发展处处长，主持产业处工作。一年以来，在联线领导的关心指导下、在各部门的支持配合下，在处室全体同仁的共同努力下，始终以科学发展观为指导，坚持“体制创新提品质，研究开发三贴近，红色旅游抓特色，量化管理增效益”28字方针，求真务实，锐意进取，较好完成各项工作任务。现汇报如下：一、讲政治、顾大局、守纪律、促和谐在工作中自己始终坚持以党员的标准严格要求自己，坚定理想信念,认真贯彻执行党的路线方针政策，处处以弘扬红岩，爱护红岩，打造红岩为已任，工作中始终坚持工作到位不越位，人到、心到、行动到，和坚持：政治上知恩，工作上知责，学_上知短，待遇上
2、知足。做到了对组织忠诚、对同事真诚、对事业负责，政治素质和品德修养进一步得到提升。二、狠抓处室管理，强化工作措施，提高团队协作能力和执行力一是健全内部组织抓管理，二是强化责任抓项目，三是突出重点抓突破，四是依靠组织和团队协作抓实效。充分发挥处室现有人员各自所长分工合作，营造和谐氛围建立和睦处室、创建有上进心、有活力，有执行力的团队。在这一年的工作中处室工作效率明显提高，责任心越来越强，团队协作意识和执行力进一步提升。完成各类调研报告、课题研究、业务文稿、行政公文等共计50余份、近30万字;组织处室学_、传达联线会议精神、落实各项工作等召开处务会近50余次。产业发展处因在“(重庆)中华红歌会”全
3、国红色纪念馆的邀请、联络、接待工作中表现突出，去年底被中华红歌会组委会(文化部主办)评为先进单位，为红岩联线争得了荣誉。三、一年来完成的主要重点工作1、完成市文广局课题研究任务重庆文化产业发展现状研究6万余字课题项目;优秀调研课题申报材料;调研工作先进单位申报材料。此项课题纳入市文广局对红岩联线年年度综合目标考核内容。2、完成红岩联线年新春联欢会编导工作：编写红岩联线年新春团拜会实施方案;审查新春联欢会节目并提出修改意见;多次召开新春团拜会筹备组工作会;完成联欢会舞美设计，灯光、音乐设计，抽奖、颁奖、场内外服务、彩排、正式演出等相关工作，以较少的投入取得了很好的效果。3、参加市委宣传部关于加快
4、建设文化强市的决定起草工作组相关工作，并完成“贯彻落实党的十七届六中全会精神红岩联线重点项目申报专题报告”。4、撰写四篇专题文章红岩刊发：党旗飘扬、红歌献给党、红岩精神、延安精神、永放光芒、红色演艺、精神桑拿、城市名片打造实景演艺项目的思考、科学谋划 推陈出新以红岩品牌助推院团走进市场、走出国门。5、全力投入“红岩剧场、红岩魂陈列馆改扩建二期工程”及“红岩文化产业基地”项目前期筹备工作。草拟“工作组工作方案”、“红岩产业基地建设汇报材料”、“红岩魂陈列馆改扩建二期工程建设汇报方案”;完成“烈士陵园宿舍楼住户统计”、“红岩村宿舍住户统计”及西南政法大学、壮志路片区、松山片区、煤炭公司、博森厂、电
5、器研究院、沙区卫校、红岩小汽配等调查摸底工作。对景区交通组织、产业布局等提出了建设性修改意见。6、积极推进巴渝剧场装修工程。按有关规定和程序落实相关工作，特别对完善功能、技术设备、外观内饰方面提出了许多整改建议，每项进程严格按照相关政策及有关规定程序执行和运作。7、完成黄金周观众下滑分析报告、红岩联线1-5月产业数据分析报告、红岩联线一季度产业数据分析报告共计6份。使联线领导和相关职能部门及时、准确掌握产业动态，了解联线文化产业的生产状况、经营状况、发展规模、发展速度等情况,为联线领导制定产业规划、调整产业结构、开辟产业项目、制定产业政策等提供信息和参考依据。8、完成红岩联线上报中央文献研究室
6、：至年文化产业发展情况、免票前后景区参观情况、红岩联线社会服务产品汇报材料。9、完成红岩联线年度博物馆免费开放做法申报书、文化产品推广材料的编写。内容包括：文化品牌战略推广方案;文化产品基本信息，包括种类、数量、产品特色、定价情况、销售量和销售额等;文化产品营销策略及营销效果评价三方面。此材料上报参加由国家文物局与中国博物馆协会组织联合主办的年度博物馆免费开放做法评选，红岩联线分别入围宣传推广、旅游推广、管理创新三个奖项。10、完成市文改办下达任务红岩联线文化改革发展成果专题报告。11、完成“五进”活动前期筹备工作。拟定“五进”活动策划方案、经费预算、路线设计、请示报告等相关文件。多次与市委宣
7、传部、市文明办(宣教处、调研处、秘书处)联系商议策划方案、启动仪式、下发通知等相关工作。12、积极主动与市文广局对接和协调两院团工作，处理各类事务共计58项。组织和协助京剧团金锁记、话剧团河街茶馆参加年重庆市舞台艺术优秀原创剧目展演;组织和协调两团参加市级专业文艺院团“周周演”惠民演出活动、庆祝直辖15周年、送演出进基层活动等。协助馆长抓好两团工作，积极推进院团的创作、生产、演出，不断“出人、出戏、出精品” 。“当好三员”(服务员、协调员、监督员)，深入两团进行调研，详细了解两院团发展情况，积极协助两院团完善了日常工作制度，制定排练、演出制度、考勤制度、剧场使用制度、财务报账制度、绩效考核评审制度等一系列规章制度;落实文化宫剧场交由话剧团全面管理，巴渝剧场交由京剧团全面管理;并完成交接工作、资产清理及人员安置等相关工作。2020干部试用期满转正工作总结
