1、廉政从业先进事迹汇报材料（共5篇） 第1篇：廉政先进事迹XXXX廉政先进事迹筑牢拒腐防线确保廉洁勤政XX大队根据总队下发的关于组织开展廉政文化创建系列活动的通知，深入贯彻落实全省公安消防部队纪委工作会议精神，为进一步加强党风廉政建设，积极采取有效措施，深入开展反腐倡廉，全面促进大队年党风廉政建设工作开展，筑牢官兵拒腐防变思想防线，坚持常吹“廉政风”、常敲“警示钟”，树立和坚持正确的事业观、工作观，严防“腐败”在部队内滋生，确保部队保持高度纯洁稳定。一是突出抓领导班子，带出部队的清风正气。领导班子在“党风廉政”主题实践活动中起着关键性作用。为此，大队始终狠抓领导班子建设，采取组织党委中心组学_、
2、开展批评与自我批评等形式，专题学_党组织建设的最新理论，认真查摆突出问题，制定切实有效的整改措施，进一步强化了各级班子的思想、组织和作风建设。同时，坚持以廉政为先导，深入开展“讲党性、重品行、作表率”活动，不断增强班子成员的法纪观念、自律意识，培养良好的人品官德，筑牢拒腐防变的思想道德防线，有效确保了班子的廉洁勤政。二是建立了党风廉政学_机制，牢固廉洁奉公思想防线。大队将党风廉政内容列入到领导班子“中心组”学_、民主生活会、每季度的支部书记例会等多种形式之中。规范廉政建设的各项规定，开展集中学_和警示，正确认识新时期加强党的执政能力建设、加强党风廉政建设和反腐败斗争的重要性和紧迫性，牢固树立“
3、立警为公、执法为民”思想，定期对执法环节进行自检自查，增强预防和治理违法违纪问题的自觉性，引导官兵树立正确的人生观、价值观和世界观，把握好人生的航向，提高官兵廉洁自律意识，筑牢廉洁奉公的思想道德防线，始终保持共产党员的先进性。同时大队积极组织全体官兵收看廉政警示片，用鲜活的事例和服刑人员的现身说法使廉洁意识植根于广大党员的思想中，使官兵增强做好党风廉政建设的责任感和紧迫感，提高政治觉悟和遵守纪律、履行职责的自觉性，增强官兵的拒腐防变的能力。三是广泛宣传，积极征集社会各界廉政作品。自活动开展以来，XX大队党委及时召开军人大会把总队通知精神传达到每一位消防官兵，发动全体官兵集思广益，通过各种渠道，
4、广泛征集廉政作品。大队领导带动全体官兵积极发动家属、亲戚进行廉政贤言短句的创作以及优秀书法、绘画、摄影作品的征集。同时大队领导积极走访地方文联等单位或具有较高廉政文化造诣的专家、学者，邀请他们创作廉政书画及摄影作品参加总队评比活动。并且及时与县文化馆取得联系，相互交流，相互学_。通过邀请文化馆老师对大队官兵进行摄影、书法、绘画技巧培训，进一步增大官兵的积极性，确保廉政文化创建系列活动的科学有效开展。通过大队党委积极带动和全体官兵的积极参与，大队廉政文化创建系列活动取得了实质性的成果，共征集到书法作品十二幅、廉政贤言短句百余条、摄影作品近百张。今后，XX大队将继续沿着创建廉正、和谐单位之路，赞誉
5、清廉，鞭挞腐恶，广大官兵树立正确的世界观、人生观、价值观、利益观和荣辱观，陶冶高尚道德情操，自觉做到廉洁、诚信、勤勉、奉献，形成“以廉为荣，以贪为耻”的良好警营风尚，为大队新一轮发展提供坚强的政治保证和纪律保障。第2篇：廉洁从业先进个人事迹廉洁从业先进个人事迹心底无私天地宽-XXX同志廉洁从业先进个人事迹有人常问，在当今市场经济的浪潮中，真正能够以党的事业和群众的利益为重，大胆改革，锐意创新，带领广大群众一心一意谋发展，聚精会神搞建设，不以权谋私，不为金钱所动，这样的干部还有吗？回答是肯定的，在中国轴承工业的摇篮这块土地上，就有着一批这样的干部，XX，就是其中的一位。XX，现任XX集团精密锻压
6、公司总经理兼党总支书记。上任六年来，他带领全体干部和职工，忠实地践行科学发展观，踏踏实实地贯彻公司的大政方针，把一个人员素质低，工作环境差，市场意识落后的企业，变成了环境像花园、职工收入高、人人争上游的东北最大的精密锻压公司，赢得了职工的信赖、同志的信服、领导的信任，为市场经济条件下的基层企业管理者树立了榜样。权为改革所用年12月，XX在公开竞聘中出任总经理。上任当天，一道难题就摆在了他的面前，有30多个下岗者堵在总经理办公室，声称没有饭吃，要总经理马上给予恢复工作。这对于刚到任的总经理来说，无疑是一个下马威。面对这种场面，很多人都劝他还是躲开为好，免得下不了台。但他却认为，问题终究要有个了断
7、，躲开是解决不了问题的。他独自来到这些人中间，听取意见和了解情况，对企业推行改革的目的与政策进行了解释，对一些偏激的意见和做法进行引导，对其中的无理取闹者予以严肃的批评和，并答应这些人一个月后重新择优上岗。但是这些人仍不能理解，首次见面不欢而散。精密锻压公司是生产轴承锻件的工厂，长期以来是XX集团劳动强度最大、工作环境最差、工作条件最艰苦的单位，很少有人愿意到这里工作。加之落后观念的影响，大锅饭一直制约着企业的发展，并已成为XX集团发展的瓶颈。经过反复思考，他认为，企业要生存发展，必须彻底改变当前的局面，建立起真正能够适应市场经济发展和充分调动广大职工积极性的体制与机制，否则企业就没有出路。一
8、场大刀阔斧的改革拉开帷幕。首先在工人中实行分配制度改革，按照岗位的重要性、能力大小和技术含量的高低进行定岗定薪，拉开分配差距。一时间，锻压公司像炸了锅。一直_惯于安逸、上滑班、出工不出力人的利益受到了严重的冲击。于是，发牢骚的、讲怪话的不断，甚至有个别混混还打电话威胁他，扬言要白刀子进去红刀子出来，他家中的门锁被堵，玻璃三番五次夜间被砸，家里人和亲戚朋友都十分担心。但他没有退缩，顶住压力，下定决心要把改革进行到底。事情远没有完结。其中有几名车工因岗位等级定得较低、挣钱少，串联起来闹怠工，不管他怎么耐心地做宣传解释工作，这些职工就是不依不饶，并威胁道：不答应条件，不解决问题，就是不干活。此时的X
9、X，没有让步，果断的答复道：公司制定的改革措施符合企业和职工利益，如果你们不能正确认识改革，就将被企业淘汰。随后，采取措施借调几名工人上岗，保证了生产的正常进行。这几名车工一看非但没有吓住新来的总经理，而且自己还被停止了工作，就一起向XX求情并赔礼道歉。在对他们进行严肃的批评后，为这几名工人重新安排了工作。这件事，在公司内引起了强烈的反响和震动。分配制度的调整打开了改革的缺口。紧接着，针对落实责任、规范管理、提高自主管理能力，XX又提出了一挂两包的经营管理摸式，划小核算单位，精简机构和压缩编制，实行自负盈亏。将原有八个科室、五个车间压缩为四个部，所有的管理人员全部实行公开竞聘上岗，未被聘用的管
10、理人员全部充实到生产一线，一线闲散人员全部被置换。此时，一名职工由于岗位变动工资偏低等意见很大，见到XX就骂，有时还当众进行恶意攻击。一些同志对他说：对这种毫不讲理的人，应当给予严肃处理。他却平和地说：他现在不理解我，以后会慢慢理解的。后来，这名职工患了重病，治病给家庭带来了很大经济负担，生活十分困难。XX得知后，亲自到医院看望，并送去1000元钱。同时，安排工会每月给予生活救济，帮助他渡过了难关。这名工人出院后，泪流满面地跪在XX的面前：XX，我对不起你，你是一个大好人。事实告诉大家，改革并不是同哪个人过不去，而是要建立起一个公平的竞争平台。体制与机制的调整，得到绝大多数职工的认可和拥护，一
11、个全新的 干部能上能下，员工能进能出，收入能高能低的用人分配机制建立起来，极大地焕发了企业的生机与活力，调动了广大职工学技术、学业务的积极性，推动了生产经营快速发展。公司在职工人数没有增加的情况下，工业总产值、销售收入和职工收入都实现了翻番，全员劳动生产率提高了4倍，生产现场和环境得到了重大改善，为企业持续发展奠定了坚实的基础。现在，精密锻压公司成了人们最向往去的工作单位之一。情为发展所系勤勉敬业、坚韧实干是XX做事的一贯风格。六年间，他团结带领班子成员把心血和才智全部倾注到建设大锻造、实现大发展的目标上来，大家都称他为拼命三郎。他把公司当成了自己的家，把职工当成自己的兄弟姐妹，把公司的发展当
12、成了自己的精神寄托。每天他都来得很早，深入基层，查看现场，掌握情况，处理问题，有时遇到水管漏水、风扇未关等，他都会亲自动手进行修理和关闭。每天他走得最晚，对全天的工作进行梳理和汇总，对明天的工作进行计划和安排。星期天节假日他很少休息，对公司的队伍建设、生产管理、技术改造、企业发展规划等进行认真地研究和筹划，即使大年初一他也要到公司来看一看，到车间里去走一走。他告诉职工们，锻压公司就是我的家，即使是哪一天不再担任总经理，我也不会离开这里，我要和锻造工人在一起。他用自己的行动感染着周围的干部与职工。同志们都说：XX都这样，我们还有什么理由不干好自己的工作呢？精密锻压公司是XX集团生产链上的第一道工
13、序，事关全XX的产品质量，每年锻压的钢材都在7万吨以上，既是耗材大户，又是耗能大户，所以，XX带领职工，围绕着提高材料利用率和降低能耗两大重点，开始了一场新的技术革命。整径工艺是这场革命的第一个攻坚战。在锻压公司几十年的历史上，曾经多次做过整径工艺试验，由于各种原因，一直都没有取得成功。但知难而进、锐意创新的XX，非要碰一碰这只老虎，整径工艺全面展开：缺少人员，就从全公司选拔招聘，竞争上岗；设备有问题，就自己组织力量进行维修；生产连线没有现成的设施，就组织技术革新，自己加工制造；在材料的抗疲劳强度和红硬性选择等关键技术上，大胆探索与试验，走前人没有走过的路，直到成功；在模具的设计上，鼓励技术人
14、员大胆想大胆干，最后达到整径平幅工艺的要求；对整径平幅工艺所需要的冷却装置，完全由自己进行技术设计攻关制造；关于辗环件尺寸精度的控制，一方面制定严格的执行标准，另一方面对操作者进行了严格的培训，以保证达标，一切都在紧张有力的推进。在分厂全体员工的共同努力下，一个个技术难关被攻破，一个个问题得到解决，一条条整径生产线成功地投入使用。一年下来，共完成8条整径生产线，设计整径工艺模具100余套，实现压缩锻件留量30%，减少下料重量10%，提高材料利用率5%以上，节约钢材1500余吨。到目前，全公司的锻件生产，全部实现了整径工艺，每年可节约钢材3000吨以上，不仅大大地提高了材料利用率，而且大大地提高
15、了锻件的精度，为提高后续工序的生产效率和加工质量创造了空间。目前这种工艺国内还很少被使用。整径工艺的成功，极大地增强了广大职工开展技术革新和技术革命的信心，激发了广大职工参入技术创新的积极性与主动性，第二个攻坚战随之打响-采用高新技术对煤气加热炉进行全面改造。又是一战成功。锻压吨重钢材的煤气用量由原来的509立方米降到350立方米，年可降低成本1100万元，同时改变了工人的作业环境和减轻了工人的劳动强度。经过几年的努力，精密锻压公司先后进行了23个项目改造与创新，其中，整径工艺申报并获得了国家专利，煤气加热炉改造获省优秀合理化建议成果，一批革新项目获得XX集团公司总经理特别贡献奖。在对老设备进
16、行改造的同时，XX又根据市场需求和针对产品结构不合理的问题推出了稳定小型，增加中型，发展大型和特大型的经营策略，加大技术改造力度，年，引进三吨锤，建立起1.6米大型锻压生产线，开始了大型轴承锻件的生产；年，引进5吨锤和3.5米辗环机，结束了XX不能生产特大型锻件的历史；年，继续扩大特大型锻件的生产规模，2吨锤和2米辗环机的改造正在进行之中。技术改造使产品结构日趋合理，市场竞争力全面增强，产品附加值提高，为公司的发展开辟了广阔的前景。对于这些，他仍不满足。面对经济全球化的趋势，他说，发展大锻造，必须要走出XX这个小天地。年，他把目光瞄向了国际市场。XX务实、能干的魅力、企业的优良环境和不断创新的技术与制造水平，很快招来美国的*凰，当年出口锻件实现收入2861万元，到年，出口美国市场的产品已达到8000多万元。技术创新和产品结构调整，不仅扩大了市场，提高了劳动生产力，
